大问题：是什么让故事具有新闻价值？

你有没有注意到时代周刊和新闻周刊经常有相同的封面故事？ 这几乎就像他们聚在一起比较笔记，尽管我们都知道他们是死敌。 它不仅限于大男孩。 同样的事情也发生在小众出版物和夜间新闻广播（我帮助制作多年）。 但这实际上很容易解释。 这是记者们确定是什么使故事具有新闻价值的经过时间考验的方式的意外产物——我现在使用的一套标准使我作为内容营销人员的生活变得更加轻松。

不管看起来如何，记者们并不懒惰，他们当然也不缺乏创造力。 但记者和决策者都去的新闻学校教授同样的标准，所以我们不应该感到惊讶的是，当他们看到同样的信息，瞄准同样的受众时，他们往往会得到同样的评价.

“新闻”如何识别具有新闻价值的故事

这是它的工作原理。 每个新闻编辑室都从编辑会议开始其新闻采集过程——一个头脑风暴会议，其中的故事被推销、讨论、审查，最终要么被报道，要么被杀死。 每个人都应该贡献故事创意，并且经常有自由流动的讨论，但它们都受到一些基本过滤器的影响，这些过滤器决定了什么是有新闻价值的。 除此之外，记者在整个过程中继续使用相同的问题来决定要提升哪些故事以及要宣传哪些故事。

对于新闻消费者来说，这造成了令人沮丧的缺乏多样性，但对于内容营销人员来说，这是一个巨大的机会。 不，我不是在谈论所有竞争对手以同样的方式报道同一个故事所造成的空白——尽管它确实存在。 我说的是使用那些历史悠久的问题来确定什么样的内容营销故事值得“报道”的能力。 毕竟，记者真正从事的是提供他们的听众会感兴趣的信息的“业务”。 既然内容营销人员使用相同的渠道做同样的事情，为什么不利用相同的策略呢？

确定新闻价值的 6 个问题

关于内容创作，要记住一件事：一切都从故事选择开始。 如果你选择了错误的东西，你会用剩下的时间来努力让它变得更好。 但是，如果您在前端应用这些过滤器，您将做出更好的选择并避免一些挫败感。

1. 有用、独特还是有趣？

无论是深夜新闻节目的专题报道、纽约市的小报头条，还是《时代》杂志的封面故事，这都成为最重要的问题。

有“狗咬人”（常见）与“人咬狗”（独特、令人惊讶和有新闻价值）的经典例子，但实际上将标准应用于内容营销很容易。 在您开始尝试将新闻稿或产品公告视为相关故事之前，问问自己为什么有人会关心。

毕竟，如果您的信息没有用、不独特或不有趣，就很难想象有人点击了标题——那么为什么要先写呢？

2. 是否及时？

刚刚发生了吗？ 观众已经知道了吗？ 它与假期、事件或每年大约在同一时间发生的事情有关吗？ 您会看到有关帮助孩子们在开学前调整就寝时间的故事，在寒流的第一个迹象时检查您的炉子，以及在感恩节和圣诞节之间的任何时候令人心旷神怡的团聚，这是有原因的。 因为一个“及时”的新闻挂钩可以让一个平凡的故事更有趣，一个好的故事甚至更好。

及时性是新闻价值最容易理解的要素之一，但也是内容营销人员最容易错过的要素之一。 当然，您的业务存在季节性因素，但您可以超越这一点。 如果你有一个关于母女的温馨故事，请记住，如果你在母亲节前后发布它会显得更有趣。

3. 是否与目标受众一致？

这是使故事与您的目标保持一致的方法。 在电视新闻中，目标受众通常是 25-54 岁的女性。 如果一个故事不能引起他们的共鸣，它将面临一场艰苦的战斗。

您可以对任何业务使用相同的过滤。 想象你的目标受众——你的买家角色。 如果他们对这个故事不感兴趣，你有两个选择：跳过它或修复它。 时期。

4. 我们有足够的信息来写吗？

换句话说，我们真正知道什么？ 很容易根据一些事实想出一个故事创意，然后开始用充满希望的猜测来填补其余的空白。 这也是灾难的根源。

编辑会议充满了“假设”问题，但这只是新闻采集过程的开始。 如果这些问题的答案不有趣（每一步都采用相同的标准），那么故事就应该到此为止。

换句话说，不要只是在你的内容日历上放一个“听起来很棒”的标题。 不要只希望你的作者会找到“X 种有趣的方式来做_____”。 如果您不知道这些答案，请继续提问，直到您知道为止。 在你得到有趣的答案之前，不要把它放在日历上。

5. 信息是否公正、真实、合法？

你的来源是什么？ 在新闻中，信誉就是一切。 当记者得知一项看似有新闻价值的关于医疗状况的研究实际上是由一家制药公司资助时，你应该在编辑会议上看到反应。 他们可能仍然会讲述这个故事，但并非没有付出一些额外的工作来消除他们对明显偏见的恐惧。

当记者们对这类事情马虎时，他们几乎总是脸上挂着鸡蛋。 好人被驱使防止这种情况发生。

为什么这对内容营销人员很重要？ 因为你是在为相同的观众演奏，而且大多数人都有非常好的 BS 米。 与他们一起玩需要您自担风险。

6. 这是一个故事还是一个陈述？

我将这一点归功于我的一位导师。 这是他用简单的方式来确定一个故事是否有正确的元素来让观众从头到尾保持兴趣。 故事中是否存在冲突或自然紧张？ 有没有吸引人的角色？ 他们的障碍是什么？ 如果你不能用一个简单的陈述来描述这个故事——告诉他为什么人们会真正关心整个故事——你就注定要失败。

您几乎可以对任何故事使用相同的测试。 什么是开头、中间和结尾？ 那是关于什么的？

如果这是一个简单的产品公告，它可能不会削减它。 有关活动、销售和特别优惠的公告也只是声明。 也许是一系列陈述，但它们不是真实的故事。

另一方面，案例研究和推荐几乎总是关于真实的人找到真正的解决方案。 专注于“为什么”和人，你就会有一个真实的故事。