큰 질문: 뉴스 가치가 있는 이야기는 무엇입니까?

타임 과 뉴스위크 가 같은 커버 스토리를 가지고 있는 것을 본 적이 있습니까? 우리 모두는 그들이 쓴 라이벌이라는 것을 알고 있지만 거의 메모를 비교하기 위해 함께 모인 것과 같습니다. 그리고 그것은 큰 소년들에게만 국한되지 않습니다. 틈새 간행물과 야간 뉴스캐스트(내가 수년간 제작을 도왔습니다)에서도 같은 일이 발생합니다. 그러나 실제로는 설명하기가 매우 쉽습니다. 그것은 저널리스트들이 기사를 뉴스 가치가 있게 만드는 요소를 식별하는 오랜 시간 동안 검증된 방식의 의도하지 않은 산물입니다. 이제 콘텐츠 마케터로서의 삶을 훨씬 쉽게 만들기 위해 사용하는 일련의 표준입니다.

언론인들은 어떻게 보이든 게으른 것이 아니며 확실히 창의성이 부족한 것도 아닙니다. 그러나 기자와 의사 결정권자는 모두 동일한 표준을 가르치는 저널리즘 학교에 다녔기 때문에 동일한 정보를 보고 동일한 청중을 대상으로 할 때 동일한 평가를 받는 경우가 많다는 사실에 놀라지 말아야 합니다. .

"Newsies"가 뉴스 가치가 있는 이야기를 식별하는 방법

작동 방식은 다음과 같습니다. 모든 뉴스룸은 편집 회의와 함께 뉴스 수집 프로세스를 시작합니다. 브레인스토밍 세션에서는 스토리를 발표하고, 토론하고, 검토한 후 궁극적으로 취재되거나 삭제됩니다. 모든 사람이 스토리 아이디어를 제공할 것으로 예상되며 종종 자유로운 토론이 이루어지지만 모든 토론은 뉴스 가치가 있는 항목을 결정하는 몇 가지 기본 필터에 의해 형성됩니다. 그 외에도 언론인들은 어떤 이야기를 고양시킬지, 어떤 이야기를 홍보할지 결정하기 위해 프로세스 전반에 걸쳐 동일한 질문을 계속 사용합니다.

뉴스 소비자에게는 실망스러운 다양성 부족이 발생하지만 콘텐츠 마케터에게는 엄청난 기회가 있습니다. 아니요, 저는 모든 경쟁자들이 같은 방식으로 같은 이야기를 다루는 공허함에 대해 말하는 것이 아닙니다. 나는 어떤 종류의 콘텐츠 마케팅 스토리가 "커버"할 가치가 있는지 결정하기 위해 유서 깊은 질문을 사용할 수 있는 능력에 대해 이야기하고 있습니다. 결국 언론인은 청중이 흥미를 느낄 정보를 제공하는 "사업"에 있습니다. 콘텐츠 마케터는 동일한 채널을 사용하여 동일한 작업을 수행하므로 동일한 전략을 활용하는 것이 어떻습니까?

뉴스 가치가 있는지 판단하기 위한 6가지 질문

콘텐츠 제작에 대해 기억해야 할 한 가지가 있습니다. 모든 것이 스토리 선택에서 시작됩니다. 잘못된 것을 선택하면 나머지 시간을 더 나은 것을 만드는 데 보낼 것입니다. 그러나 이러한 필터를 프런트 엔드에 적용하면 더 나은 선택을 하고 좌절을 피할 수 있습니다.

1. 유용하거나 독특하거나 흥미로운가?

심야 뉴스 캐스트의 특집 기사든, 뉴욕시의 타블로이드 헤드라인이든, Time 의 표지 기사이든, 이것이 가장 중요한 질문이 됩니다.

"개에 물린 사람"(공통) 대 "사람이 개를 물다"(독특하고 놀랍고 뉴스 가치가 있음)의 고전적인 예가 있지만 실제로 콘텐츠 마케팅에 표준을 적용하는 것은 쉽습니다. 보도 자료나 제품 발표를 관련 기사로 다루기 전에 왜 누군가가 관심을 가질 것인지 자문해 보십시오.

결국, 귀하의 정보가 유용하지 않거나 독특하거나 흥미롭지 않다면 헤드라인을 클릭하는 사람을 상상하기 어렵습니다. 그렇다면 처음에 그것을 쓰는 이유는 무엇입니까?

2. 시기적절한가?

방금 일어난 일입니까? 청중은 이미 그것에 대해 알고 있습니까? 휴일, 이벤트 또는 매년 같은 시기에 일어나는 일과 관련이 있습니까? 학교 시작 직전에 아이들이 취침 시간을 조정하도록 돕고, 한파의 첫 징후가 있을 때 난로를 확인하고, 추수감사절과 크리스마스 사이에 언제든지 따뜻한 동창회를 하는 이야기를 보는 데는 이유가 있습니다. "시기 적절한" 뉴스 페그는 평범한 이야기를 더 흥미롭게 만들고 좋은 이야기를 더 좋게 만들 수 있기 때문입니다.

적시성은 뉴스 가치의 가장 이해하기 쉬운 요소 중 하나이지만 대부분의 콘텐츠 마케터가 놓치는 부분입니다. 물론, 귀하의 비즈니스에는 계절적 측면이 있지만 그 이상으로 갈 수 있습니다. 모녀에 대한 훈훈한 사연이 있다면 어버이날을 전후해 공개하면 더욱 재미있을 것 같다는 점을 기억하자.

3. 타겟 청중과 일치합니까?

이것이 스토리를 목표에 맞추는 방법입니다. TV 뉴스의 타겟 고객은 일반적으로 25-54세의 여성입니다. 이야기가 그들에게 반향을 일으키지 않는다면, 그것은 힘든 싸움에 직면하게 됩니다.

모든 비즈니스에 동일한 필터링을 사용할 수 있습니다. 당신의 타겟 청중을 상상해보세요 – 당신의 구매자 페르소나. 이야기가 그들에게 흥미를 주지 않는다면 두 가지 선택이 있습니다. 건너뛰거나 수정하는 것입니다. 기간.

4. 쓸 정보가 충분합니까?

다시 말해, 우리가 정말로 알고 있는 것은 무엇입니까? 몇 가지 사실을 바탕으로 이야기 아이디어를 떠올리고 나머지 공백을 희망적인 추측으로 채우기 시작하는 것은 쉽습니다. 그것이 재앙의 지름길이기도 하다.

편집 회의는 "만약에"라는 질문으로 가득 차 있지만 그것은 뉴스 수집 과정의 시작일 뿐입니다. 이러한 질문에 대한 답변이 흥미롭지 않다면(모든 단계에서 동일한 표준을 적용) 이야기는 여기서 중단되어야 합니다.

다시 말해, 콘텐츠 캘린더에 "멋진" 제목을 넣지 마십시오. 작가가 "X를 _____할 수 있는 흥미로운 방법"을 찾길 바라지 마십시오. 그 답을 모른다면, 알 때까지 계속 질문하십시오. 그리고 흥미로운 답을 얻을 때까지 실제로 달력에 넣지 마십시오.

5. 정보가 편향되지 않고, 진실되며, 적법합니까?

당신의 출처는 무엇입니까? 뉴스에서는 신뢰성이 전부입니다. 기자들이 건강 상태에 대한 뉴스 가치가 있는 것처럼 보이는 연구가 실제로 제약 회사의 자금 지원을 받았다는 사실을 알게 되었을 때 편집 회의에서 반응을 봐야 합니다. 그들은 여전히 ​​​​스토리를 실행할 수 있지만 명백한 편견에 대한 두려움에 맞서기 위해 추가 작업을 수행하지 않고는 아닙니다.

기자들이 그런 종류의 물건에 엉성해지면 거의 항상 얼굴에 계란이 묻습니다. 그리고 좋은 사람들은 그런 일이 일어나지 않도록 노력합니다.

그것이 콘텐츠 마케터에게 왜 중요한가? 당신은 같은 청중에게 연주하고 있고 대부분의 사람들은 정말 좋은 BS 미터를 가지고 있기 때문입니다. 자신의 책임하에 그들과 함께 플레이하십시오.

6. 이것은 이야기입니까 아니면 단순한 진술입니까?

나는 내 멘토 중 한 명에게 이 사실을 인정합니다. 이야기가 처음부터 끝까지 청중의 관심을 끌 수 있는 적절한 요소를 가지고 있는지 알아내기 위한 그의 단순한 단어 방식이었습니다. 이야기에 갈등이나 자연스러운 긴장감이 있습니까? 매력적인 캐릭터가 있나요? 그들의 장애물은 무엇이었습니까? 사람들이 실제로 전체 이야기에 관심을 갖는 이유를 그에게 간단한 진술로 설명하는 것 이상을 할 수 없다면 당신은 운명입니다.

거의 모든 이야기에 대해 동일한 테스트를 사용할 수 있습니다. 시작, 중간, 끝은 무엇입니까? 무슨 일이야?

단순한 제품 발표라면 아마 잘 안 맞을 겁니다. 이벤트, 판매 및 특별 제안에 대한 발표도 진술에 불과합니다. 일련의 진술일 수 있지만 실제 이야기는 아닙니다.

반면에 사례 연구 및 평가는 거의 항상 실제 솔루션을 찾는 실제 사람들에 관한 것입니다. "왜"와 사람들에 초점을 맞추면 실제 이야기가 나옵니다.