大きな疑問: ストーリーをニュース価値のあるものにするには?

TimeとNewsweekが同じカバー ストーリーを掲載している頻度に気づいたことがありますか? 彼らが激しいライバルであることは誰もが知っていますが、まるでノートを比較するために集まっているようです. そして、それは大きな男の子に限ったことではありません。 同じことが、ニッチな出版物や毎晩のニュース番組 (私が何年も制作を手伝ってきました) でも起こります。 しかし、実際に説明するのはとても簡単です。 これは、ジャーナリストが記事を報道価値のあるものにしているものを特定する、長年の実績のある方法の意図しない産物です。コンテンツ マーケターとしての生活をより簡単にするために、私が現在使用している一連の基準です。

どう見てもジャーナリストは怠惰ではないし、確かに創造性に欠けているわけではない。 しかし、レポーターと意思決定者は皆、同じ一連の基準を教えるジャーナリズム学校に通っていたので、彼らが同じ情報を見て、同じ聴衆をターゲットにすると、同じ評価になることが多いことに驚かないでください。 .

「ニュージーズ」がニュース価値のある記事を特定する方法

仕組みは次のとおりです。 すべてのニュース編集室は、編集会議からニュース収集プロセスを開始します。これは、記事を売り込み、議論し、精査し、最終的にはカバーするか削除するブレインストーミング セッションです。 誰もが記事のアイデアを提供することが期待されており、自由な議論が行われることがよくありますが、それらはすべて、ニュース価値があるものを決定するいくつかの基本的なフィルターによって形作られています. それを超えて、ジャーナリストはプロセス全体を通して同じ質問を使用し続け、どの記事を昇格させ、どの記事を宣伝するかを決定します.

ニュースの消費者にとっては、多様性の欠如がイライラさせられますが、コンテンツ マーケターにとっては大きなチャンスがあります。 いいえ、私はすべての競合他社が同じストーリーを同じようにカバーすることによって作成された空白について話しているわけではありません - 確かにそこにはあります. 私が話しているのは、これらの昔ながらの質問を使用して、どのような種類のコンテンツ マーケティング ストーリーが「取り上げる」価値があるかを判断する能力について話しているのです。 結局のところ、ジャーナリストは、聴衆が興味深いと思う情報を提供するという「ビジネス」を実際に行っています。 コンテンツ マーケターは同じチャネルを使用して同じことを行っているため、同じ戦略を利用してみませんか?

何がニュース価値があるかを判断するための 6 つの質問

コンテンツの作成に関して覚えておくべきことが 1 つあります。すべてはストーリーの選択から始まります。 間違ったことを選択すると、それを改善するために残りの時間を費やすことになります。 しかし、これらのフィルターをフロントエンドに適用すれば、より適切な選択を行うことができ、フラストレーションを回避できます。

1. 役に立つか、ユニークか、興味深いか。

深夜のニュース番組の特集記事であれ、ニューヨーク市のタブロイド紙の見出しであれ、 Timeのカバー ストーリーであれ、これは最も重要な問題になります。

「犬が人を噛む」(一般的) と「人が犬を噛む」(ユニーク、驚くべき、報道価値がある) の典型的な例がありますが、この基準をコンテンツ マーケティングに適用するのは実際には簡単です。 プレス リリースや製品発表を関連記事のように扱う前に、なぜ誰も気にしないのか自問してみてください。

結局のところ、あなたの情報が有用でも、ユニークでも、興味深いものでもない場合、見出しをクリックする人を想像するのは難しいです。

2. タイムリーですか？

それはちょうど起こったのですか？ 聴衆はすでにそれについて知っていますか？ 祝日、イベント、または毎年ほぼ同じ時期に起こる何かに関連していますか? 学校が始まる直前に子供たちが就寝時間を調整するのを手伝ったり、寒波の最初の兆候で炉をチェックしたり、感謝祭とクリスマスの間のいつでも心温まる再会についての話を目にするのには理由があります. 「タイムリーな」ニュースペグは、平凡なストーリーをより面白くし、良いストーリーをさらに良くすることができるからです.

適時性は、報道価値の最も簡単な要素の 1 つですが、ほとんどのコンテンツ マーケターが見逃している要素です。 確かに、ビジネスには季節的な側面がありますが、それを超えることはできます。 母と娘の心温まるストーリーがある場合は、母の日の前後にリリースするとさらに面白く見えることを忘れないでください。

3. 対象者に合わせていますか?

これは、ストーリーを目標に合わせる方法です。 テレビのニュースでは、対象視聴者は通常 25 ～ 54 歳の女性です。 ストーリーが彼らの心に響かない場合、それは困難な戦いに直面します。

どのビジネスにも同じフィルタリングを使用できます。 ターゲットオーディエンス、つまりバイヤーペルソナを想像してください。 ストーリーに興味がない場合は、スキップするか修正するかの 2 つの選択肢があります。 限目。

4. 書くのに十分な情報がありますか?

言い換えれば、私たちは本当に何を知っているのでしょうか? いくつかの事実に基づいて物語のアイデアを思いつき、希望に満ちた推測で残りの空白を埋め始めるのは簡単です。 それはまた、災害のレシピです。

編集会議は「もしも」の質問でいっぱいですが、それはニュース収集プロセスの始まりにすぎません。 これらの質問に対する答えが面白くない場合 (すべての段階で同じ基準を適用する場合)、その話はそこで止めるべきです。

言い換えれば、コンテンツ カレンダーに「素晴らしいサウンド」のタイトルを付けないでください。 あなたのライターが「_____を行うためのXの興味深い方法」を見つけてくれることを期待しないでください. これらの答えがわからない場合は、わかるまで質問を続けてください。 そして、興味深い答えが得られるまで、実際にカレンダーに載せないでください.

5. 情報は公平で、本物で、正当なものですか?

あなたの情報源は何ですか？ ニュースでは、信頼性がすべてです。 ある病状に関する一見報道価値のある研究が、実際には製薬会社から資金提供を受けていたことを記者が知ったときの編集会議での反応を見る必要があります。 彼らはまだストーリーを実行するかもしれませんが、明らかな偏見への恐れに対抗するために追加の作業を行う必要があります.

ジャーナリストがその種のことでずさんになると、ほとんどの場合、顔に卵がたまります。 そして、善良な人々はそれが起こらないように駆り立てられます。

なぜそれがコンテンツマーケターにとって重要なのでしょうか? 同じ聴衆に向けてプレイしていて、ほとんどの人が非常に優れた BS メーターを持っているからです。 あなた自身の責任でそれらと遊んでください。

6. これは物語ですか、それとも単なる声明ですか?

私は私の指導者の一人にこれを認めています。 それは、物語が最初から最後まで聴衆の興味を維持するのに適切な要素を持っているかどうかを調べるための彼の簡単な言葉遣いでした. 物語に葛藤や自然な緊張感はありますか？ 魅力的なキャラクターはいますか？ 彼らの障害は何でしたか？ 単純なステートメントでストーリーを説明する以上のことができなかった場合、つまり人々が実際にストーリー全体を気にかけている理由を彼に伝えることができなかった場合、あなたは運命づけられていました.

ほぼすべてのストーリーに同じテストを使用できます。 始まり、中間、終わりとは？ それは何についてですか？

単純な製品発表であれば、おそらくそれでは済まないでしょう。 イベント、セール、特別オファーに関するお知らせも単なる声明です。 一連の発言かもしれませんが、実際の話ではありません。

一方、ケーススタディや証言は、ほとんどの場合、実際の人々が実際の解決策を見つけることに関するものです。 「理由」と人々に焦点を当てると、本当の話ができます。