推动有趣品牌故事的编辑会议

“我们的会议太多了！”
“我们没有足够的时间。”
“我们人手不足。”

这些是我听到的几个原因来解释为什么营销团队不召开编辑会议来揭示他们最好的商业故事。 虽然这些都是完全有效的借口，但事实是：编辑会议可以产生有趣的品牌故事，而且它们不需要花费大量时间、资源或精力。

编辑会议是记者用来讨论故事的经过时间考验的过程的一部分。 在电视新闻中，通常每天有两次编辑会议——一个在早上，另一个在下午。 这些会议的唯一目的是为白天和晚上的新闻广播产生故事创意。 因此，每个人都有责任将故事想法带到会议上。 每个人都知道他们的角色、规则和编辑会议的节奏，利用数字的力量——以及多视角——来提出最佳的内容组合。 那么，这是怎么发生的呢？

如何召开编辑会议

您的编辑会议应该以类似的方式进行。 根据您团队的规模，您可能希望召开一次单独的每周编辑会议，或者干脆将其固定在关键人员出席的现有会议上。

• 首先，在群里指派一个人担任主编； 这可能是领导者或经理。 此人需要确保参加会议的每个人都提出可以在您的博客上使用的故事创意。
• 让每个人在房间里走来走去解释他们的故事，而编辑或抄写员记录所有故事的想法。 在会议结束时，您会惊讶地分享了多少优质的想法。

仍然不确定过程？

以下是我们在 StoryTeller 中的介绍。 我们的格式基于我们自己的新闻编辑室经验。 遵循这个过程，不断提出问题以深入了解最佳故事，然后下一次再做一次。 这并不容易，但每次都以相同的方式召开编辑会议将帮助您确定最佳故事，甚至鼓励您的团队在返回下一个故事之前进行一些研究。

1. 搭建舞台

领导者应该通过确定什么是及时的来开启编辑会议。 这是您讨论您必须报道的定期安排的事件和正在进行的故事时 - 并提醒每个人有关季节性事件和故事的信息。 将这些视为对话的开始。 有些应该自己涵盖，其他将有助于触发及时的想法：

• 接下来的活动
• 商业新闻
• 业务目标
• 营销目标（包括漏斗的任何高、中或底部需求）
• 营销机会（包括好的关键字，并审查高绩效的博客）
• 即将到来的假期和季节性活动

2. 头脑风暴故事和专题创意

打开地板以集思广益，但请注意以下关键规则：

• 欢迎所有想法
• 必须是独特的、有用的或有趣的

3. 应用过滤器

这是您审查想法的地方。 问这些问题来决定哪些故事值得追寻。

• 我们将采访谁？
• 我们/他们会说什么？
• 我们有足够的信息来写一个完整的故事吗？
• 我们在哪里可以获得更多信息？
• 这个故事会让我们的角色感兴趣吗？
• 它是否适合漏斗的顶部、底部或中间？

4. 确定热门故事

如果你做得对，你会发现比你有时间写（或出版空间）更多的好故事。 这比我们开始这个博客的问题要好，对吧？

使用相同的标准——有用、独特、有趣——来决定优先考虑哪些故事。 提醒您的团队，故事总是关于人，而不是关于产品、定价和价值。 此外，鼓励您的团队避免谈论您组织的卓越美德，而是专注于您影响生活的人。

拥抱冲突和紧张

大多数营销人员喜欢避免负面因素，只强调您的组织及其产品和/或服务的积极属性。 勇敢，逆势而上。

你觉得什么更真实？ 一个感觉像是一个薄薄的产品促销的帖子，还是一个感觉像是第三方观察的帖子？

因为我们知道正确的答案，所以即使是这个问题也让人感觉很沉重，但是，为什么营销人员试图通过只旋转积极的东西来建立信任呢？ 鼓励您的团队寻找具有自然张力和奇妙结果的故事。 推荐和案例研究通常会有这种动态。

专注于为什么

当我还是一名记者时，人们经常会来找我说，“我有一个很棒的故事，你应该报道！” 在大多数情况下，这个人根本没有故事。 他们所拥有的是即将发生的事件或根本没有真实故事的统计数据。 他们有一个“是什么”，而不是一个“为什么”。 例如，如果我告诉你这个周末有一次老年痴呆症的散步，我已经告诉你“什么”——这个周末有一次散步。 如果我告诉你，我们家乡的杰克史密斯刚刚被诊断出患有阿尔茨海默氏症，我们正在参加步行以支持他并为阿尔茨海默氏症协会筹集资金，我已经传达了一个“为什么”。 请注意，有一个角色和一个情感触发因素是故事的“原因”。 确保您的团队发现“为什么”。

那么，您在哪里可以找到这些故事？ ○

他们可能每天都在你身边，而你甚至没有意识到。 故事的真正守护者是站在组织第一线的人。 他们是与您的客户、团队成员和供应商会面并为其提供服务的人。

利用他们的故事网络，事实上，他们甚至可能没有意识到他们知道的故事和他们一样多。 我们发现大多数人认为他们的故事是理所当然的，因为人们“只是我们工作的一部分”。

结论

故事有各种形式和大小，因此请创建故事桶，以帮助您的团队始终牢记可能制作精彩故事的想法。 例如，也许有关于客户服务、专业知识、人类兴趣和​​新闻相关信息的故事。 制作编辑“桶”，可以将这些故事归档以备将来使用。

请记住，关注人并记住，最好的故事不是关于您的产品和服务，而是关于被您的产品和服务感动的人！