大問題：是什麼讓故事具有新聞價值？

你有沒有註意到時代周刊和新聞周刊經常有相同的封面故事？ 這幾乎就像他們聚在一起比較筆記，儘管我們都知道他們是死敵。 它不僅限於大男孩。 同樣的事情也發生在小眾出版物和夜間新聞廣播（我幫助製作多年）。 但這實際上很容易解釋。 這是記者們確定是什麼使故事具有新聞價值的經過時間考驗的方式的意外產物——我現在使用的一套標準使我作為內容營銷人員的生活變得更加輕鬆。

不管看起來如何，記者們並不懶惰，他們當然也不缺乏創造力。 但記者和決策者都去的新聞學校教授同樣的標準，所以我們不應該感到驚訝的是，當他們看到同樣的信息，瞄準同樣的受眾時，他們往往會得到同樣的評價.

“新聞”如何識別具有新聞價值的故事

這是它的工作原理。 每個新聞編輯室都從編輯會議開始其新聞採集過程——一個頭腦風暴會議，其中的故事被推銷、討論、審查，最終要么被報導，要么被殺死。 每個人都應該貢獻故事創意，並且經常有自由流動的討論，但它們都受到一些基本過濾器的影響，這些過濾器決定了什麼是有新聞價值的。 除此之外，記者在整個過程中繼續使用相同的問題來決定要提升哪些故事以及要宣傳哪些故事。

對於新聞消費者來說，這造成了令人沮喪的缺乏多樣性，但對於內容營銷人員來說，這是一個巨大的機會。 不，我不是在談論所有競爭對手以同樣的方式報導同一個故事所造成的空白——儘管它確實存在。 我說的是使用那些歷史悠久的問題來確定什麼樣的內容營銷故事值得“報導”的能力。 畢竟，記者真正從事的是提供他們的聽眾會感興趣的信息的“業務”。 既然內容營銷人員使用相同的渠道做同樣的事情，為什麼不利用相同的策略呢？

確定新聞價值的 6 個問題

關於內容創作，要記住一件事：一切都從故事選擇開始。 如果你選擇了錯誤的東西，你會用剩下的時間來努力讓它變得更好。 但是，如果您在前端應用這些過濾器，您將做出更好的選擇並避免一些挫敗感。

1. 有用、獨特還是有趣？

無論是深夜新聞節目的專題報導、紐約市的小報頭條，還是《時代》雜誌的封面故事，這都成為最重要的問題。

有“狗咬人”（常見）與“人咬狗”（獨特、令人驚訝和有新聞價值）的經典例子，但實際上將標準應用於內容營銷很容易。 在您開始嘗試將新聞稿或產品公告視為相關故事之前，問問自己為什麼有人會關心。

畢竟，如果您的信息沒有用、不獨特或不有趣，就很難想像有人點擊了標題——那麼為什麼要先寫呢？

2. 是否及時？

剛剛發生了嗎？ 觀眾已經知道了嗎？ 它與假期、事件或每年大約在同一時間發生的事情有關嗎？ 您會看到有關幫助孩子們在開學前調整就寢時間的故事，在寒流的第一個跡象時檢查您的爐子，以及在感恩節和聖誕節之間的任何時候令人心曠神怡的團聚，這是有原因的。 因為一個“及時”的新聞掛鉤可以讓一個平凡的故事更有趣，一個好的故事甚至更好。

及時性是新聞價值最容易理解的要素之一，但也是內容營銷人員最容易錯過的要素之一。 當然，您的業務存在季節性因素，但您可以超越這一點。 如果你有一個關於母女的溫馨故事，請記住，如果你在母親節前後發布它會顯得更有趣。

3. 是否與目標受眾一致？

這是使故事與您的目標保持一致的方法。 在電視新聞中，目標受眾通常是 25-54 歲的女性。 如果一個故事不能引起他們的共鳴，它將面臨一場艱苦的戰鬥。

您可以對任何業務使用相同的過濾。 想像你的目標受眾——你的買家角色。 如果他們對這個故事不感興趣，你有兩個選擇：跳過它或修復它。 時期。

4. 我們有足夠的信息來寫嗎？

換句話說，我們真正知道什麼？ 很容易根據一些事實想出一個故事創意，然後開始用充滿希望的猜測來填補其餘的空白。 這也是災難的根源。

編輯會議充滿了“假設”問題，但這只是新聞採集過程的開始。 如果這些問題的答案不有趣（每一步都採用相同的標準），那麼故事就應該到此為止。

換句話說，不要只是在你的內容日曆上放一個“聽起來很棒”的標題。 不要只希望你的作者會找到“X 種有趣的方式來做_____”。 如果您不知道這些答案，請繼續提問，直到您知道為止。 在你得到有趣的答案之前，不要把它放在日曆上。

5. 信息是否公正、真實、合法？

你的來源是什麼？ 在新聞中，信譽就是一切。 當記者得知一項看似有新聞價值的關於醫療狀況的研究實際上是由一家製藥公司資助時，你應該在編輯會議上看到反應。 他們可能仍然會講述這個故事，但並非沒有付出一些額外的工作來消除他們對明顯偏見的恐懼。

當記者們對這類事情馬虎時，他們幾乎總是臉上掛著雞蛋。 好人被驅使防止這種情況發生。

為什麼這對內容營銷人員很重要？ 因為你是在為相同的觀眾演奏，而且大多數人都有非常好的 BS 米。 與他們一起玩需要您自擔風險。

6. 這是一個故事還是一個陳述？

我將這一點歸功於我的一位導師。 這是他用簡單的方式來確定一個故事是否有正確的元素來讓觀眾從頭到尾保持興趣。 故事中是否存在衝突或自然緊張？ 有沒有吸引人的角色？ 他們的障礙是什麼？ 如果你不能用一個簡單的陳述來描述這個故事——告訴他為什麼人們會真正關心整個故事——你就注定要失敗。

您幾乎可以對任何故事使用相同的測試。 什麼是開頭、中間和結尾？ 那是關於什麼的？

如果這是一個簡單的產品公告，它可能不會削減它。 有關活動、銷售和特別優惠的公告也只是聲明。 也許是一系列陳述，但它們不是真實的故事。

另一方面，案例研究和推薦幾乎總是關於真實的人找到真正的解決方案。 專注於“為什麼”和人，你就會有一個真實的故事。