企業家的 10 大領導力書籍
已發表: 2020-08-11如果人們想要在企業家精神的一個方面做對，那就是領導力。 因為有了正確的領導，您可以讓您的員工達到他們認為無法達到的高度。 要成為一名優秀的領導者，您必須將學習放在首位。
正如約翰·肯尼迪 (John F. Kennedy) 所說，“領導力和學習是彼此不可或缺的。” 學習如何成為一名優秀領導者的最佳方法之一是閱讀有關領導力的書籍。
在某些時候，幾乎所有成功的領導者都出版了有關領導力的書籍。 無論是首席執行官、將軍、海豹突擊隊成員還是教師，他們的經驗都為任何希望改善領導方式的人提供了寶貴的經驗。
如果您希望提高您的領導能力，我們的十大領導力書籍清單將為您提供實現這一目標的最佳見解。
如果您現在太忙而無法閱讀整本書，請查看查找書籍摘要的最佳地點。
1. 如何贏得朋友和影響他人
戴爾·卡耐基
戴爾·卡內基 (Dale Carnegie) 就如何在不冒犯或引起怨恨的情況下影響他人提供了常識性建議。 這包括讓人們喜歡你的六種方法，讓人們接受你的思維方式的十二種方法，以及改變人而不引起怨恨的九種方法。
它還建議需要監控我們每週取得的進展。 問問自己，我們犯了哪些錯誤，取得了哪些進展，吸取了哪些教訓。 在這方面它有三個租戶：不批評、不譴責、不抱怨； 給予誠實和真誠的讚賞； 激起對方渴望的慾望。 卡內基著作的成功確實催生了一種新的書籍類型，即“自助”書籍。
正在努力激勵和說服團隊中的人員，或者您正在尋找一種微妙的銷售系統，而不是感覺您在推動客戶進行銷售？ 這對於商業、營銷、管理人員或只是希望在影響您的同事和同事方面獲得優勢的人來說至關重要。 如何贏得朋友和影響力是領導者邁出的經典第一步。 卡內基關於如何與人聯繫的建議是永恆的。 每週學習一章，並在現實生活中練習課程。 你會驚訝於你所經歷的轉變。
2. 高效能人士的7個習慣：30週年紀念版
斯蒂芬·R·柯維
這本書不僅適用於工作，也適用於家庭。 無論您的目標是改善與同事、經理的關係，還是建立更富有成效的社會關係。 Covey 的課程經受住了時間的考驗，並且作為人際交流的堅實基礎仍然具有相關性。 作者建議不要專注於消除壞習慣，而是要養成好習慣。 為了真正取得成功，本書建議需要先掌握某些基本習慣，然後再進行更大更光明的事情。 被認為是最好的領導力書籍之一，它提供的建議比以往任何時候都更加寶貴。
現在是它出版的第 30 年，並更新了“幕後”軼事和經驗。 高效能人士的 7 個習慣專注於由內而外、以原則為中心的思維，並指導您完成人生規劃之旅，從而改變您的業務和個人生活。 對於任何致力於以原則為中心的生活的人來說，這仍然是必讀的。
3. 驅動力：關於激勵我們的驚人真相
丹尼爾·平克
在他的書中，作者將動機分解為不同的版本。 動機1.0是我們生存的基本需求。 這是最簡單的動機，沒有太多時間花在這個話題上。 Motivation 2.0 被稱為“胡蘿蔔加大棒”模型。 被認為是一種過時的模型，它被用來鼓勵或加強積極的行為，並遏制我們想要消除的行為。 相反，Pink 認為我們需要轉向 Motivation 3.0。 在這裡，我們受到內部驅動因素而非外部因素的啟發，從而實現了從優秀到卓越的轉變。
如果您是一名企業主，希望在金錢激勵之外激勵他們的員工，您會在Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us中找到很多想法。 成為優秀領導者的關鍵一步是認識到你的團隊渴望工作中的意義——即使它是平凡的。 Drive強調了真正動機的三個要素——自主、掌握和目標，並向您展示如何將這些原則帶入您的業務。 這是顧問和企業主的理想讀物。
4.情商2.0
作者：Travis Bradberry、Jean Greaves、Patrick Lencioni
作者在本書中加入了一些可操作的技巧。 在這四個中，兩個專注於自我，兩個更專注於您與他人的互動。 這本書提供了 15 到 17 個短期策略，你可以用來提高你的技能水平。 它告訴我們，情商與我們的智力 (IQ) 一樣重要。 它們共同幫助確定我們在商業、生活和職業中的表現。 這本領導力書告訴我們，情商是一種後天習得的技能，也可以是後天習得的。
想成為一個受人喜愛的鼓舞人心的領導者嗎？ 提高你的情商，學習新經濟的自我意識、社會意識和關係管理技能。 我們已經習慣於專注於我們的弱點。 但這個策略並不像你想像的那麼有效。 事實上，你最好的策略是確定你的優勢並加倍努力。 Emotional Intelligence 2.0是一本領導力書籍，它不僅可以幫助您成為更好的領導者，還可以幫助您管理團隊，甚至可以幫助您擴展營銷信息。 不要只是閱讀它，把它當作一種承諾並每天實踐這些原則。
5. 管理：選擇服務而不是自身利益
彼得·布洛克
作者呼籲重新思考組織如何看待其核心治理形式。 它說真正的服務被自身利益所籠罩，許多機構從未充分發揮其潛力。 它要求改變他們分配權力、特權和控制的方式。 它還提供了有關如何在組織中培養所有權和責任感的見解。 真正的服務，書上的要點，只有在力量平衡的情況下才會出現。 此外，它要求對更大利益的承諾、對組織目標的認同以及公平和平衡的獎勵制度。
作為最佳領導力書籍之一的候選者，這本書分為三個部分，並提供了關於您的企業如何從優秀到卓越的簡單解釋。 “用你的王國換馬”解釋了管理的概念和對領導者的限制。 “權力、目的和財富的重新分配”更詳細地關注領導模式。 “希望戰勝經驗”提供了實際應用並討論瞭如何實施該模型。
我們的領導力倒退了。 與自上而下的領導不同，Stewardship 的理念是讓他人信任某事。 換句話說，一種長期的責任觀，更關注長期的成功，而不是立即的滿足。 管理：選擇服務而不是自身利益對於尋求接觸、感動和激勵他人的領導者來說是一顆隱藏的寶石。 寫於 20 多年前，第二版於 2013 年出版，隨著越來越多的員工遠程工作，它比以往任何時候都更具相關性。
6. 從為什麼開始：偉大的領導者如何激勵每個人採取行動
西蒙·西內克
這本領導力書籍通過研究在世界上具有最大影響力的領導者來建立其理論。 在其中，它發現領導者通常以完全相同的方式思考、行動和溝通。 它通過黃金圈描述了這個想法，並提供了一個可以建立組織、可以領導運動、可以啟發人們的框架。 回答基本問題“為什麼”，作者幫助我們回到了基礎。
客戶不買你的“什麼”，他們買“為什麼”。 如果您因為看到市場或機會而經營企業，那麼您將需要除此之外的“為什麼”。 如果您一直在嘗試以更深入的方式與員工和客戶建立聯繫，這本書將有助於將大局放在一起。 受 Sinek 的 TED 演講的啟發，從為什麼開始：偉大的領導者如何激勵每個人採取行動擴展了簡短的演講。 有些人發現這本書重複了，但如果你堅持將你的“為什麼”融入你的業務，你會很感激的。 無論您對什麼充滿熱情，“從為什麼開始”都會幫助您發現業務中隱藏的“為什麼”。 作者使用了很多眾所周知的例子，但永遠記住，所有這些公司都是從像你這樣的想法開始的。
7. 雅典娜主義：女性（以及像她們一樣思考的男性）將如何統治未來
作者：約翰·格澤馬、邁克爾·德安東尼奧
作者提供了關於權力平衡的令人耳目一新的觀點。 遠離贏家通吃的，男性化的方式來完成工作。 通過對 18 個國家的創新組織和財富 500 強董事會的採訪，該書揭示了男性和女性如何認識到與女性相關的共同特徵的重要價值。 使用現實生活中的例子，它為讀者提供了洞察力。
在 13 個國家接受調查的 64,000 人中，三分之二的人認為，如果男性思維方式更像女性，世界將會變得更美好。 我們的經濟已經從需要體力和自上而下思維的“實體經濟”轉變為需要女性先天力量的虛擬、關係驅動的經濟； 建立關係，培養和溝通。 在《雅典娜教義：女性（以及像她們一樣思考的男性）將如何統治未來中分享的研究將改變你在當今環境中的領導方式。
8. 原始領導力：釋放情商的力量
作者 Daniel Goldman、Richard Boyatzis、Annie McKee
這本書從商業角度強調情商，並為提高領導者的技能提供了合理的建議。 多年來，組織已經接受並融入了情商領導的重要性。
這本暢銷書認識到全球工作場所已經發生了變化。 這種變化要求領導者需要更加自我意識。 它認為，情商高的領導力可以幫助激發共鳴，並最終提高績效。 這本書基於強大的研究，包括採訪以及現實生活中的例子和軼事。
情商現在是管理界的一個眾所周知的術語。 原始領導力，釋放情商的力量是這一切的開始。 當今日益複雜的組織使情商成為任何領導者（和團隊成員）的要求。 情商的原則包括自我意識、社會意識、自我管理和關係管理。 看起來很明顯，但如果您默認的“按我說的做”管理風格沒有您想要的那麼有效，那麼值得一讀。
激進的坦率
通過金斯科特
激進的坦率指出了這樣一個事實，即偉大的老闆與他們的員工有著牢固的關係。 它規定了與員工建立更好關係的三個簡單原則：個性化、完成工作以及理解其重要性。 這本書基於作者多年的經驗，並通過為讀者提供可操作的課程而清晰地提煉出來。 它被認為是管理人員在保持人性的同時取得成功的方法工具。 它幫助他們在工作中找到意義，並創造一個人們既熱愛工作又熱愛同事的環境
如果你要進行艱難的對話，你不妨讓他們讓你的業務變得更好。 Radical Candor: How to Get What You Want by Say What You Mean提供了幾十個來自大組織、小組織、自上而下驅動的領導者以及僕人領導者的艱難對話的例子。 隨著越來越多的工作關係轉移到遠程團隊，創建一個真實而清晰的溝通結構比以往任何時候都更加重要。 閱讀它以獲取有關如何表達反饋的提示。
10. 績效三定律：改寫組織和生活的未來
通過史蒂夫扎夫隆和戴夫洛根
這本書提供了關於如何圍繞一個新的願景和想法團結所有組織的員工以使願景堅持下去的深刻見解。 它可以幫助管理人員查明問題出現的位置以及首先解決問題的哪一部分。 這本書被吹捧為幫助數百家公司和個人改變和改進。 這包括在哪里花費時間和金錢，以及調整人們操作的系統，而不是直接針對人員及其績效。 作者表明，事實上，一次改變一切是可能的——重點是使這種轉變永久化和可重複。
一旦領導者認識到人們的行為與他們遇到的情況有關，他們就可以開始改變他們的組織，並帶來一種入學感、賦權感和新的責任感。 這些“法則”超越了通常的提示和建議，轉變了思考我們如何與他人一起創造未來的方式。 因為績效三定律：改寫組織和生活的未來解決了打破自己和他人的非生產性模式並創造不熟悉的存在和互動方式的方法。
閱讀我們對績效三定律的評論。
微調你的領導技能
這份頂級領導力書籍清單提供了各種關於領導力的想法。 這些書籍將幫助讀者以真實且經過驗證的方法掌握概念，並以研究和實際應用為後盾。 領導力書籍提供了有關如何微調自己的領導技能和識別組織潛力的深刻見解。
關鍵是找到一本書或幾本書以及您可以與之相關的作者，以便您可以將其應用到您的個人或商業生活中。 更重要的是，不要停止學習。
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