企业家的 10 大领导力书籍
已发表: 2020-08-11如果人们想要在企业家精神的一个方面做对，那就是领导力。 因为有了正确的领导，您可以让您的员工达到他们认为无法达到的高度。 要成为一名优秀的领导者，您必须将学习放在首位。
正如约翰·肯尼迪 (John F. Kennedy) 所说，“领导力和学习是彼此不可或缺的。” 学习如何成为一名优秀领导者的最佳方法之一是阅读有关领导力的书籍。
在某些时候，几乎所有成功的领导者都出版了有关领导力的书籍。 无论是首席执行官、将军、海豹突击队成员还是教师，他们的经验都为任何希望改善领导方式的人提供了宝贵的经验。
如果您希望提高您的领导能力，我们的十大领导力书籍清单将为您提供实现这一目标的最佳见解。
如果您现在太忙而无法阅读整本书，请查看查找书籍摘要的最佳地点。
1. 如何赢得朋友和影响他人
戴尔·卡耐基
戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 就如何在不冒犯或引起怨恨的情况下影响他人提供了常识性建议。 这包括让人们喜欢你的六种方法，让人们接受你的思维方式的十二种方法，以及改变人而不引起怨恨的九种方法。
它还建议需要监控我们每周取得的进展。 问问自己，我们犯了哪些错误，取得了哪些进展，吸取了哪些教训。 在这方面它有三个租户：不批评、不谴责、不抱怨； 给予诚实和真诚的赞赏； 激起对方渴望的欲望。 卡内基著作的成功确实催生了一种新的书籍类型，即“自助”书籍。
正在努力激励和说服团队中的人员，或者您正在寻找一种微妙的销售系统，而不是感觉您在推动客户进行销售？ 这对于商业、营销、管理人员或只是希望在影响您的同事和同事方面获得优势的人来说至关重要。 如何赢得朋友和影响力是领导者迈出的经典第一步。 卡内基关于如何与人联系的建议是永恒的。 每周学习一章，并在现实生活中练习课程。 你会惊讶于你所经历的转变。
2. 高效能人士的7个习惯：30周年纪念版
斯蒂芬·R·柯维
这本书不仅适用于工作，也适用于家庭。 无论您的目标是改善与同事、经理的关系，还是建立更富有成效的社会关系。 Covey 的课程经受住了时间的考验，并且作为人际交流的坚实基础仍然具有相关性。 作者建议不要专注于消除坏习惯，而是要养成好习惯。 为了真正取得成功，本书建议需要先掌握某些基本习惯，然后再进行更大更光明的事情。 被认为是最好的领导力书籍之一，它提供的建议比以往任何时候都更加宝贵。
现在是它出版的第 30 年，并更新了“幕后”轶事和经验。 高效能人士的 7 个习惯专注于由内而外、以原则为中心的思维，并指导您完成人生规划之旅，从而改变您的业务和个人生活。 对于任何致力于以原则为中心的生活的人来说，这仍然是必读的。
3. 驱动力：关于激励我们的惊人真相
丹尼尔·平克
在他的书中，作者将动机分解为不同的版本。 动机1.0是我们生存的基本需求。 这是最简单的动机，没有太多时间花在这个话题上。 Motivation 2.0 被称为“胡萝卜加大棒”模型。 被认为是一种过时的模型，它被用来鼓励或加强积极的行为，并遏制我们想要消除的行为。 相反，Pink 认为我们需要转向 Motivation 3.0。 在这里，我们受到内部驱动因素而非外部因素的启发，从而实现了从优秀到卓越的转变。
如果您是一名企业主，希望在金钱激励之外激励他们的员工，您会在Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us中找到很多想法。 成为优秀领导者的关键一步是认识到你的团队渴望工作中的意义——即使它是平凡的。 Drive强调了真正动机的三个要素——自主、掌握和目标，并向您展示如何将这些原则带入您的业务。 这是顾问和企业主的理想读物。
4.情商2.0
作者：Travis Bradberry、Jean Greaves、Patrick Lencioni
作者在本书中加入了一些可操作的技巧。 在这四个中，两个专注于自我，两个更专注于您与他人的互动。 这本书提供了 15 到 17 个短期策略，你可以用来提高你的技能水平。 它告诉我们，情商与我们的智力 (IQ) 一样重要。 它们共同帮助确定我们在商业、生活和职业中的表现。 这本领导力书告诉我们，情商是一种后天习得的技能，也可以是后天习得的。
想成为一个受人喜爱的鼓舞人心的领导者吗？ 提高你的情商，学习新经济的自我意识、社会意识和关系管理技能。 我们已经习惯于专注于我们的弱点。 但这个策略并不像你想象的那么有效。 事实上，你最好的策略是确定你的优势并加倍努力。 Emotional Intelligence 2.0是一本领导力书籍，它不仅可以帮助您成为更好的领导者，还可以帮助您管理团队，甚至可以帮助您扩展营销信息。 不要只是阅读它，把它当作一种承诺并每天实践这些原则。
5. 管理：选择服务而不是自身利益
彼得·布洛克
作者呼吁重新思考组织如何看待其核心治理形式。 它说真正的服务被自身利益所笼罩，许多机构从未充分发挥其潜力。 它要求改变他们分配权力、特权和控制的方式。 它还提供了有关如何在组织中培养所有权和责任感的见解。 真正的服务，书上的要点，只有在力量平衡的情况下才会出现。 此外，它要求对更大利益的承诺、对组织目标的认同以及公平和平衡的奖励制度。
作为最佳领导力书籍之一的候选者，这本书分为三个部分，并提供了关于您的企业如何从优秀到卓越的简单解释。 “用你的王国换马”解释了管理的概念和对领导者的限制。 “权力、目的和财富的重新分配”更详细地关注领导模式。 “希望战胜经验”提供了实际应用并讨论了如何实施该模型。
我们的领导力倒退了。 与自上而下的领导不同，Stewardship 的理念是让他人信任某事。 换句话说，一种长期的责任观，更关注长期的成功，而不是立即的满足。 管理：选择服务而不是自身利益对于寻求接触、感动和激励他人的领导者来说是一颗隐藏的宝石。 写于 20 多年前，第二版于 2013 年出版，随着越来越多的员工远程工作，它比以往任何时候都更具相关性。
6. 从为什么开始：伟大的领导者如何激励每个人采取行动
西蒙·西内克
这本领导力书籍通过研究在世界上具有最大影响力的领导者来建立其理论。 在其中，它发现领导者通常以完全相同的方式思考、行动和沟通。 它通过黄金圈描述了这个想法，并提供了一个可以建立组织、可以领导运动、可以启发人们的框架。 回答基本问题“为什么”，作者帮助我们回到了基础。
客户不买你的“什么”，他们买“为什么”。 如果您因为看到市场或机会而经营企业，那么您将需要除此之外的“为什么”。 如果您一直在尝试以更深入的方式与员工和客户建立联系，这本书将有助于将大局放在一起。 受 Sinek 的 TED 演讲的启发，从为什么开始：伟大的领导者如何激励每个人采取行动扩展了简短的演讲。 有些人发现这本书重复了，但如果你坚持将你的“为什么”融入你的业务，你会很感激的。 无论您对什么充满热情，“从为什么开始”都会帮助您发现业务中隐藏的“为什么”。 作者使用了很多众所周知的例子，但永远记住，所有这些公司都是从像你这样的想法开始的。
7. 雅典娜主义：女性（以及像她们一样思考的男性）将如何统治未来
作者：约翰·格泽马、迈克尔·德安东尼奥
作者提供了关于权力平衡的令人耳目一新的观点。 远离赢家通吃的，男性化的方式来完成工作。 通过对 18 个国家的创新组织和财富 500 强董事会的采访，该书揭示了男性和女性如何认识到与女性相关的共同特征的重要价值。 使用现实生活中的例子，它为读者提供了洞察力。
在 13 个国家接受调查的 64,000 人中，三分之二的人认为，如果男性思维方式更像女性，世界将会变得更美好。 我们的经济已经从需要体力和自上而下思维的“实体经济”转变为需要女性先天力量的虚拟经济，关系驱动的经济； 建立关系，培养和沟通。 在《雅典娜教义：女性（以及像她们一样思考的男性）将如何统治未来中分享的研究将改变你在当今环境中的领导方式。
8. 原始领导力：释放情商的力量
作者 Daniel Goldman、Richard Boyatzis、Annie McKee
这本书从商业角度强调情商，并为提高领导者的技能提供了合理的建议。 多年来，组织已经接受并融入了情商领导的重要性。
这本畅销书认识到全球工作场所已经发生了变化。 这种变化要求领导者需要更加自我意识。 它认为，情商高的领导力可以帮助激发共鸣，并最终提高绩效。 这本书基于强大的研究，包括采访以及现实生活中的例子和轶事。
情商现在是管理界的一个众所周知的术语。 原始领导力，释放情商的力量是这一切的开始。 当今日益复杂的组织使情商成为任何领导者（和团队成员）的要求。 情商的原则包括自我意识、社会意识、自我管理和关系管理。 看起来很明显，但如果您默认的“按我说的做”管理风格没有您想要的那么有效，那么值得一读。
激进的坦率
通过金斯科特
激进的坦率指出了这样一个事实，即伟大的老板与他们的员工有着牢固的关系。 它规定了与员工建立更好关系的三个简单原则：个性化、完成工作以及理解其重要性。 这本书基于作者多年的经验，并通过为读者提供可操作的课程而清晰地提炼出来。 它被认为是管理人员在保持人性的同时取得成功的方法工具。 它帮助他们在工作中找到意义，并创造一个人们既热爱工作又热爱同事的环境
如果你要进行艰难的对话，你不妨让他们让你的业务变得更好。 Radical Candor: How to Get What You Want by Say What You Mean提供了几十个来自大组织、小组织、自上而下驱动的领导者以及仆人领导者的艰难对话的例子。 随着越来越多的工作关系转移到远程团队，创建一个真实而清晰的沟通结构比以往任何时候都更加重要。 阅读它以获取有关如何表达反馈的提示。
10. 绩效三定律：改写组织和生活的未来
通过史蒂夫扎夫隆和戴夫洛根
这本书提供了关于如何围绕一个新的愿景和想法团结所有组织的员工以使愿景坚持下去的深刻见解。 它可以帮助管理人员查明问题出现的位置以及首先解决问题的哪一部分。 这本书被吹捧为帮助数百家公司和个人改变和改进。 这包括在哪里花费时间和金钱，以及调整人们操作的系统，而不是直接针对人员及其绩效。 作者表明，事实上，一次改变一切是可能的——重点是使这种转变永久化和可重复。
一旦领导者认识到人们的行为与他们遇到的情况有关，他们就可以开始改变他们的组织，并带来一种入学感、赋权感和新的责任感。 这些“法则”超越了通常的提示和建议，转变了思考我们如何与他人一起创造未来的方式。 因为绩效三定律：改写组织和生活的未来解决了打破自己和他人的非生产性模式并创造不熟悉的存在和互动方式的方法。
阅读我们对绩效三定律的评论。
微调你的领导技能
这份顶级领导力书籍清单提供了各种关于领导力的想法。 这些书籍将帮助读者以真实且经过验证的方法掌握概念，并以研究和实际应用为后盾。 领导力书籍提供了有关如何微调自己的领导技能和识别组织潜力的深刻见解。
关键是找到一本书或几本书以及您可以与之相关的作者，以便您可以将其应用到您的个人或商业生活中。 更重要的是，不要停止学习。
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