أفضل 10 كتب عن القيادة لرواد الأعمال

نشرت: 2020-08-11

إذا اشتريت شيئًا من خلال روابطنا ، فقد نربح أموالًا من شركائنا التابعين. يتعلم أكثر.

إذا كان هناك جانب واحد من جوانب ريادة الأعمال يريد الناس تصحيحه ، فهو القيادة. لأنه من خلال القيادة الصحيحة يمكنك جعل القوى العاملة لديك تصل إلى ارتفاعات لم يعتقدوا أنها تستطيع ذلك. ولكي تكون قائداً جيداً عليك أن تجعل التعلم أولوية.

كما قال جون ف. كينيدي ، "القيادة والتعلم لا غنى عنهما لبعضهما البعض." وإحدى أفضل الطرق لتعلم كيف تصبح قائداً جيداً هي قراءة كتب عن القيادة.

في مرحلة ما ، قام جميع القادة الناجحين تقريبًا بنشر كتب عن القيادة. سواء كان مديرًا تنفيذيًا أو عامًا أو عضوًا في فريق Seal أو مدرسًا ، فإن خبرتهم توفر دروسًا لا تقدر بثمن لأي شخص يتطلع إلى تحسين طريقة قيادته.

إذا كنت تبحث عن تحسين قدراتك القيادية ، فإن قائمتنا لأفضل 10 كتب للقيادة ستمنحك أفضل الأفكار لتحقيق ذلك.

إذا كنت مشغولاً للغاية بحيث لا يمكنك قراءة كتاب كامل في الوقت الحالي ، فراجع أفضل الأماكن للعثور على ملخصات الكتب.

1. كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس

بواسطة ديل كارنيجي

يقدم ديل كارنيجي نصائح منطقية حول كيفية التأثير على الناس دون الإساءة أو إثارة الاستياء. يتضمن ذلك ست طرق لجعل الناس مثلك ، والطرق الاثنتي عشرة لكسب الناس إلى طريقة تفكيرك ، والطرق التسع لتغيير الناس دون إثارة الاستياء.

كما ينصح بضرورة مراقبة التقدم الذي نحرزه كل أسبوع. نسأل أنفسنا ما هي الأخطاء التي ارتكبناها ، وما التقدم الذي أحرزناه ، وما الدروس التي تعلمناها. لديها ثلاثة مستأجرين في هذا الصدد: لا تنتقد أو تدين أو تشكو ؛ إعطاء التقدير الصادق والصادق ؛ تثير في الشخص الآخر رغبة شديدة. أدى نجاح كتاب كارنيجي إلى ظهور نوع جديد من الكتب ، كتب "المساعدة الذاتية".

تكافح من أجل تحفيز وإقناع الأشخاص في فريقك أو ربما تبحث عن نظام بيع خفي لا يشعر وكأنك تدفع العملاء إلى البيع؟ يعد هذا ضروريًا للأشخاص في الأعمال التجارية أو التسويق أو الإدارة أو لمجرد شخص يتطلع إلى الحصول على ميزة التأثير على زملائك في العمل وزملائك. كيفية كسب الأصدقاء والتأثير في الناس هي خطوة أولى كلاسيكية لمن هم على مسار القيادة. نصيحة كارنيجي حول كيفية التواصل مع الناس صالحة لكل زمان. خذ فصلًا كل أسبوع ومارس الدروس في الحياة الواقعية. ستندهش من التحولات التي تمر بها.

2. العادات السبع للأشخاص ذوي الكفاءة العالية: إصدار الذكرى الثلاثين

بواسطة ستيفن آر كوفي

يمكن تطبيق هذا الكتاب ليس فقط للعمل ولكن للمنزل أيضًا. سواء كان هدفك هو تحسين العلاقات مع الزملاء أو المديرين أو الحصول على علاقات اجتماعية أكثر مثمرة. لقد صمدت دروس كوفي أمام اختبار الزمن وظلت ذات صلة كأساس متين في التواصل بين الأشخاص. بدلاً من التركيز على التخلص من العادات السيئة ، ينصح المؤلف ببناء عادات جيدة. إن نجاح الكتاب حقًا يشير إلى الحاجة إلى إتقان عادات أساسية معينة أولاً قبل الانتقال إلى أشياء أكبر وأكثر إشراقًا. تعتبر من بين أفضل كتب القيادة ، والنصائح التي يقدمها لا تقدر بثمن أكثر من أي وقت مضى.

الآن في عامها الثلاثين من النشر وتحديثها بحكايات وتجارب "من وراء الكواليس". تركز العادات السبع للأشخاص ذوي الكفاءة العالية على التفكير من الداخل إلى الخارج والمتمحور حول المبادئ وتوجهك خلال رحلة تخطيط الحياة التي ستحول عملك وحياتك الشخصية. لا يزال هذا أمرًا لا بد منه للقراءة لأي شخص ملتزم بعيش حياة تتمحور حول المبادئ.

3. القيادة: الحقيقة المدهشة حول ما يحفزنا

بواسطة دانيال بينك

في جميع أنحاء كتابه ، يقسم المؤلف الدافع إلى إصدارات مختلفة. 1.0 الدافع هو حاجتنا الأساسية للبقاء على قيد الحياة. إنه أبسط مستوى من التحفيز ولا يوجد الكثير من الوقت الذي تقضيه في هذا الموضوع. يشار إلى الدافع 2.0 بنموذج "الجزرة والعصا". يعتبر نموذجًا قديمًا يتم استخدامه لتشجيع أو تعزيز السلوكيات الإيجابية وكبح السلوكيات التي نريد القضاء عليها. يعتقد Rather Pink أننا بحاجة إلى الانتقال إلى Motivation 3.0. هذا هو المكان الذي نستلهم فيه من الدوافع الداخلية بدلاً من العوامل الخارجية للانتقال من الجيد إلى العظيم.

إذا كنت صاحب عمل تتطلع إلى تحفيز القوى العاملة لديه بما يتجاوز الحوافز المالية ، فستجد الكثير من الأفكار في Drive: الحقيقة المفاجئة حول ما يحفزنا . تتمثل الخطوة الأساسية في أن تصبح قائدًا رائعًا في إدراك أن فريقك يتوق إلى تحقيق معنى في عملهم - حتى لو كان عملًا عاديًا. يسلط Drive الضوء على العناصر الثلاثة للدافع الحقيقي - الاستقلالية والإتقان والغرض ويوضح لك كيفية إدخال هذه المبادئ في عملك. هذه قراءة مثالية للاستشاريين وأصحاب الأعمال.

4. الذكاء العاطفي 2.0

بقلم ترافيس برادبري ، وجان جريفز ، وباتريك لينسيوني

يحزم المؤلفون هذا الكتاب بنصائح عملية. من بين الأربعة ، يركز اثنان على الذات والآخران يركزان بشكل أكبر على تفاعلاتك مع الآخرين. يقدم الكتاب ما بين 15 إلى 17 إستراتيجية قصيرة يمكنك استخدامها لزيادة مستوى مهاراتك. يخبرنا أن الذكاء العاطفي لا يقل أهمية عن عقلنا (IQ). معًا ، يساعدون في تحديد مدى جودة أدائنا في العمل والحياة والوظيفة. يخبرنا كتاب القيادة هذا أن الذكاء العاطفي هو مهارة مكتسبة ويمكن أيضًا تجاهلها.

هل تريد أن تكون قائدًا محبوبًا يلهمك؟ قم بزيادة حاصل الذكاء العاطفي لديك ، وتعلم الوعي الذاتي والوعي الاجتماعي ومهارات إدارة العلاقات للاقتصاد الجديد. لقد تم تكييفنا للتركيز على نقاط ضعفنا. لكن هذه الاستراتيجية ليست فعالة كما تعتقد. في الواقع ، تتمثل أفضل إستراتيجياتك في تحديد نقاط قوتك ومضاعفتها. Emotional Intelligence 2.0 هو كتاب عن القيادة لن يساعدك فقط في أن تصبح قائدًا أفضل ، بل سيساعدك على إدارة فريقك وحتى يساعدك على توسيع نطاق رسالتك التسويقية. لا تقرأها فقط ، بل اعتبرها التزامًا ومارس المبادئ يوميًا.

5. الإشراف: اختيار الخدمة على المصلحة الذاتية

بواسطة بيتر بلوك

يدعو المؤلف إلى إعادة التفكير في كيفية رؤية المنظمات لشكلها الأساسي للحوكمة. تقول إن الخدمة الحقيقية تحجبها المصلحة الذاتية وأن العديد من المؤسسات لا تصل أبدًا إلى إمكاناتها الكاملة. إنه يدعو إلى تحول في كيفية توزيعهم للسلطة والامتيازات والسيطرة. كما يقدم رؤى حول كيفية تعزيز الملكية والمساءلة في المنظمات. تأتي الخدمة الأصيلة ، وهي نقاط الكتاب ، فقط عندما يتحقق توازن القوى. علاوة على ذلك ، فإنه يدعو إلى الالتزام بالصالح العام ، والمشاركة في الغرض التنظيمي ، ونظام المكافآت العادل والمتوازن.

يُعد هذا الكتاب مرشحًا من بين قائمة أفضل كتب القيادة ، وقد تم تقسيمه إلى ثلاثة أجزاء ويقدم شرحًا سهلاً عن كيفية تحول عملك من جيد إلى عظيم. "مقايضة مملكتك بحصان" الذي يشرح مفاهيم الإشراف والقيود المفروضة على القادة. يركز "إعادة توزيع القوة والهدف والثروة" على نموذج القيادة بمزيد من التفصيل. ويقدم "انتصار الأمل على التجربة" تطبيقات عملية ويناقش كيفية تنفيذ النموذج.

لدينا قيادة متخلفة. بدلاً من القيادة من أعلى إلى أسفل ، فإن فكرة الإشراف هي الاحتفاظ بشيء ما في ثقة لشخص آخر. بعبارة أخرى ، نظرة طويلة المدى للمساءلة تركز بشكل أكبر على النجاح على المدى الطويل بدلاً من الإشباع الفوري. الإشراف: يعد اختيار الخدمة على المصلحة الذاتية جوهرة خفية للقادة الباحثين عن طرق للتواصل والتحرك وإلهام الآخرين. تمت كتابته منذ أكثر من 20 عامًا ، مع إصداره الثاني في عام 2013 ، أصبح أكثر أهمية من أي وقت مضى حيث يعمل المزيد من الموظفين عن بُعد.