如何將可持續發展融入您的業務——以及底線

如今，許多企業都認識到可持續性的重要性，並將其作為優先事項。 但真正付諸實踐並不容易。 不能簡單地將可持續性添加到現有戰略和流程中。 企業需要在整個組織中嵌入可持續性，以取得真正的成果。

牛津經濟研究院的一項調查發現，三分之二的消費品公司高管認為可持續供應鍊是競爭優勢。 同樣的百分比還表示，有一個明確的目標對於他們公司的長期成功至關重要。

同時，他們承認挑戰。 雖然越來越多的客戶正在尋找實踐可持續發展的品牌。 研究發現，他們還想要低價、速度和便利。

公司如何克服障礙，成為可持續發展的企業？

將可持續性融入整個組織的 3 種方法

可持續性對貴公司品牌和工作文化的影響可以為新機遇和長期增長打開大門。 但要實現這些好處，需要對規劃、設計、製造和維護流程進行一些根本性的改變。

它首先通過解決流程對環境和社會的影響將可持續性納入您的業務目標和企業使命。 這可能需要對當前目標進行分析以發現差距。

企業利益相關者需要參與進來，並了解可持續性不僅是合規要求，而且是獲得競爭優勢的一種手段。

美容用品公司The Body Shop的創始人安妮塔·羅迪克爵士 (Dame Anita Roddick)曾說過：“社會和環境維度已融入公司本身的結構中。 在我們的目標中，它們既不是第一個也不是最後一個，而是我們所做的一切的持續部分。”

在您尋求實施可持續商業實踐時，需要考慮以下三個步驟。

1. 探索收集和解釋數據的新方法
2. 在生產和分銷過程中保持透明
3. 提高員工敬業度

獲得清晰的視野以便採取行動

在整個組織中嵌入可持續性需要了解績效指標，例如資源使用情況。 高級分析為公司提供了一種獲得這種洞察力的方法。

“通過收集和分析廣泛的可持續發展相關因素的數據——包括能源和資源使用、溫室氣體排放和供應鏈績效——公司可以產生他們需要的深刻見解，以指導他們的可持續發展相關舉措並改善他們的整體資源效率，”德勤研究人員在關於可持續性分析的報告中說。  

根據德勤的說法，公司可以利用這些洞察力更有效地利用資源，保護它們免受價格和供應波動的影響。

高級分析還可以幫助發現環境影響和勞工實踐中的風險，以便公司可以採取行動並減輕風險。

碳排放 911：企業必須向氣候經濟轉型

全球碳排放量在 2021 年達到歷史水平。2020 年代需要大幅減排，到 2030 年必須減半。了解如何從今天開始，因為世界不能再等了。

通過透明度嵌入可持續性

今天的客戶欣賞優質產品，但 86% 的消費者在他們選擇支持的品牌中尋找真實性。 他們不會容忍對可持續性或“洗綠”的口頭宣傳。

數據驅動的方法可以提供一種向客戶展示可持續業務實踐的方法，從而支持增長。

合作夥伴和監管機構也在尋找可持續性的證據。 此外，與合作夥伴、監管機構和供應商共享用水、碳排放估算和勞動力信息等數據可以促進整個行業的協作並推動可持續發展。

培養敬業的員工

沒有員工的情感投資，企業可持續發展是不可能的。 儘管超過 70%的企業高管認為員工敬業度是成功的關鍵，但蓋洛普民意調查發現只有36%的員工敬業於工作。

感覺工作服務於更高的目的——比如可持續性——建立參與。 對於千禧一代和 Z 世代來說尤其如此，他們中的許多人都想為一家分享他們價值觀並代表環境和/或社會事業的公司工作。

組織可以通過強大的學習環境、優先發展和鼓勵創新來促進員工敬業度。

舉辦以員工為主導的研討會、邀請演講嘉賓、安排自學時間以及與員工進行一對一的經理會議等計劃都營造了一個包容、高效的工作環境，以支持企業的可持續發展目標。

現在真正的好處，持久的影響

可持續發展的前提是實施戰略，在不損害後代生活質量的情況下創造積極、持久的結果。

隨著組織繼續認識到他們在通過經濟、環境和社會方式的創新推動現代商業發展中的作用，直接的好處將鼓勵未來客戶的長期成果。