비즈니스 및 수익에 지속 가능성을 포함하는 방법

오늘날 많은 기업이 지속 가능성의 중요성을 인식하고 이를 우선 순위로 설정했습니다. 하지만 실제로 실천하기는 쉽지 않다. 지속 가능성은 단순히 기존 전략과 프로세스에 추가될 수 없습니다. 기업은 실제 결과를 달성하기 위해 조직 전체에 지속 가능성을 포함해야 합니다.

Oxford Economics 설문조사에 따르면 소비재 회사 경영진의 2/3가 지속 가능한 공급망이 경쟁력 있는 차별화 요소라고 믿고 있습니다. 같은 비율은 명확한 목적을 갖는 것이 회사의 장기적인 성공에 매우 중요하다고 말했습니다.

동시에 그들은 도전을 인정합니다. 점점 더 많은 고객이 지속 가능성을 실천하는 브랜드를 찾고 있습니다. 그들은 또한 저렴한 가격, 속도 및 편리함을 원한다는 연구 결과가 나왔습니다.

기업은 어떻게 장애물을 극복하고 지속 가능한 기업이 될 수 있을까요?

조직 전체에 지속 가능성을 포함시키는 3가지 방법

지속 가능성이 회사 브랜드와 업무 문화에 미치는 영향은 새로운 기회와 장기적인 성장의 문을 열 수 있습니다. 그러나 이러한 이점을 얻으려면 계획, 설계, 제조 및 유지 관리 프로세스를 근본적으로 변경해야 합니다.

프로세스의 환경적 및 사회적 영향을 해결함으로써 지속 가능성을 비즈니스 목표와 기업 사명에 통합하는 것으로 시작합니다. 이를 위해서는 격차를 밝히기 위해 현재 목표에 대한 분석이 필요할 수 있습니다.

기업 이해 관계자는 지속 가능성이 단순히 규정 준수 요구 사항이 아니라 경쟁 우위를 달성하는 수단이라는 점을 이해하고 동참해야 합니다.

뷰티 서플라이 회사 The Body Shop 의 설립자인 Dame Anita Roddick은 이렇게 말했습니다. 그것들은 우리의 목표 중 처음도 아니고 마지막도 아니며 우리가 하는 모든 것의 지속적인 부분입니다.”

다음은 지속 가능한 비즈니스 관행을 구현할 때 고려해야 할 세 가지 단계입니다.

1. 데이터를 수집하고 해석하는 새로운 방법 탐색
2. 생산 및 유통 과정에서 투명해야 합니다.
3. 직원 참여 개선

조치를 취하기 위해 명확한 시야 확보

조직 전체에 지속 가능성을 포함하려면 리소스 사용량과 같은 성과 지표에 대한 가시성이 필요합니다. 고급 분석은 기업이 이러한 통찰력을 얻을 수 있는 방법을 제공합니다.

"에너지 및 자원 사용, 온실 가스 배출, 공급망 성과를 비롯한 광범위한 지속 가능성 관련 요소에 대한 데이터를 수집 및 분석함으로써 기업은 지속 가능성 관련 이니셔티브를 안내하고 전반적인 자원 효율성"이라고 Deloitte 연구원들은 지속 가능성 분석 보고서에서 말했습니다.  

Deloitte에 따르면 기업은 이러한 통찰력을 활용하여 가격 및 공급 변동성으로부터 보호하는 리소스를 보다 효율적으로 사용할 수 있습니다.

고급 분석은 또한 기업이 조치를 취하고 완화할 수 있도록 환경 영향 및 노동 관행의 위험을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.

탄소 배출 911: 기업은 기후 경제로 전환해야 합니다.

전 세계 탄소 배출량은 2021년에 역사적 수준에 도달했습니다. 2020년대에는 철저한 배출량 감축이 필요하며 2030년까지 절반으로 줄여야 합니다. 지금 시작하는 방법을 알아보십시오. 전 세계가 더 이상 기다릴 수 없기 때문입니다.

투명성을 통한 지속 가능성 포함

오늘날의 고객은 고품질 제품을 높이 평가하지만 소비자의 86%는 지원하기로 선택한 브랜드에서 정품을 찾습니다. 그들은 지속 가능성이나 "그린 워싱"에 대한 단순한 립 서비스를 용납하지 않을 것입니다.

데이터 기반 접근 방식은 성장을 지원하는 지속 가능한 비즈니스 관행을 고객에게 입증하는 방법을 제공할 수 있습니다.

파트너와 규제 기관도 지속 가능성의 증거를 찾고 있습니다. 또한 물 사용, 탄소 배출량 추정치, 노동 정보와 같은 데이터를 파트너, 규제 기관 및 공급업체와 공유하면 업계 전반에 걸쳐 협업을 촉진하고 지속 가능성을 추진할 수 있습니다.

몰입도 높은 직원 육성

기업의 지속 가능성은 직원의 감정적 투자 없이는 불가능합니다. 비즈니스 임원의 70% 이상이 직원 참여를 성공의 열쇠로 식별하지만 Gallup 설문 조사에 따르면 직원의 36% 만이 업무에 참여하고 있는 것으로 나타났습니다.

일이 지속 가능성과 같은 더 높은 목적을 달성한다는 느낌은 참여를 구축합니다. 이는 자신의 가치를 공유하고 환경 및/또는 사회적 대의를 대표하는 회사에서 일하기를 원하는 많은 밀레니얼 및 Z세대에게 특히 해당됩니다.

조직은 강력한 학습 환경을 통해 직원 참여를 촉진하고 개발을 우선시하며 혁신을 장려할 수 있습니다.

직원 주도 워크숍 개최, 초청 연사 초청, 자가 학습 시간 예약, 직원과의 일대일 관리자 회의와 같은 프로그램은 모두 기업의 지속 가능성 목표를 지원하는 포괄적이고 생산적인 업무 환경을 조성합니다.

실질적인 혜택, 지속적인 영향

지속 가능성의 전제는 미래 세대의 삶의 질을 손상시키지 않으면서 긍정적이고 지속적인 결과를 창출하는 전략을 구현하는 것입니다.

조직이 경제, 환경 및 사회적 방식의 혁신을 통해 현대 상거래를 발전시키는 역할을 계속 인식함에 따라 즉각적인 혜택은 미래의 고객을 위한 장기적인 결과를 촉진할 것입니다.