ビジネスに持続可能性を組み込む方法–そして収益

公開: 2022-03-25

今日の多くの企業は持続可能性の重要性を認識しており、それを優先事項としています。 しかし、実際にそれを実践するのは簡単ではありません。 持続可能性を既存の戦略やプロセスに単純に追加することはできません。 企業は、実際の結果を達成するために、組織全体に持続可能性を組み込む必要があります。

Oxford Economicsの調査によると、消費者製品企業の幹部の3分の2は、持続可能なサプライチェーンが競争上の差別化要因であると考えています。 同じ割合はまた、明確な目的を持つことが彼らの会社の長期的な成功にとって重要であると述べました。

同時に、彼らは課題を認めています。 ますます多くの顧客が持続可能性を実践するブランドを探しています。 彼らはまた、低価格、スピード、そして便利さを望んでいることが研究でわかった。

企業はどのようにして障害を克服し、持続可能なビジネスになることができますか？

ビジネスにおける持続可能性：大小を問わず、ブランドの存続の鍵

消費者は自分たちの価値観を共有するブランドを望んでいるため、ビジネスの持続可能性はブランドの存続にとって非常に重要です。その調整により、回復力が高まります。 消費者は自分たちの価値観を共有するブランドを望んでいるため、ビジネスの持続可能性はブランドの存続にとって非常に重要です。 エラーの余地がない中小企業にとって、これは特に重要です。

組織全体に持続可能性を組み込むための3つの方法

持続可能性があなたの会社のブランドと労働文化に与える影響は、新しい機会と長期的な成長への扉を開くことができます。 ただし、これらのメリットを実現するには、計画、設計、製造、および保守のプロセスにいくつかの基本的な変更を加える必要があります。

それは、プロセスの環境的および社会的影響に対処することにより、ビジネス目標と企業の使命に持続可能性を組み込むことから始まります。 これには、ギャップを明らかにするために現在の目標の分析が必要になる場合があります。

企業の利害関係者は、持続可能性が単なるコンプライアンス要件ではなく、競争上の優位性を達成するための手段であることを理解した上で参加する必要があります。

美容用品会社TheBodyShopの創設者であるDameAnitaRoddickは、かつて次のように述べています。 それらは私たちの目標の中で最初でも最後でもありませんが、私たちが行うすべての継続的な部分です。」

持続可能なビジネス慣行を実装するために検討する3つのステップを次に示します。

  1. データを収集して解釈するための新しい方法を探る
  2. 生産および流通プロセスにおいて透明性を保つ
  3. 従業員の関与を改善する

閉ループ生産：サプライチェーン全体の持続可能性

閉ループ生産 閉ループの生産システムは、無駄を排除し、サーキュラーエコノミーへの道を切り開くことで、サプライチェーン全体の持続可能性を推進します。

行動を起こすために明確な視野を得る

組織全体に持続可能性を組み込むには、リソース使用量などのパフォーマンスメトリックを可視化する必要があります。 高度な分析は、企業にこの洞察を得る方法を提供します。

「エネルギーと資源の使用、温室効果ガスの排出、サプライチェーンのパフォーマンスなど、持続可能性に関連するさまざまな要因に関するデータを収集して分析することで、企業は持続可能性に関連するイニシアチブを導き、全体を改善するために必要な深い洞察を生み出すことができます。デロイトの研究者は、持続可能性分析に関するレポートで述べています。  

デロイトによると、企業はこれらの洞察を活用して、価格や供給の変動から企業を保護するリソースをより効率的に使用できます。

高度な分析は、環境への影響と労働慣行のリスクを特定するのにも役立つため、企業は行動を起こし、それらを軽減することができます。

炭素排出量911：企業は気候経済に変革しなければなりません

工場の煙がソーラーパネルと対照的な街並み。それは、持続可能性と気候のための炭素排出管理の必要性を象徴しています。 世界の炭素排出量は2021年に歴史的なレベルに達しました。2020年代には大幅な排出削減が必要であり、2030年までに半分にする必要があります。世界はこれ以上待つことができないため、今日から始める方法を学びましょう。

透明性を通じて持続可能性を組み込む

今日の顧客は高品質の製品を高く評価していますが、消費者の86％は、サポートすることを選択したブランドの信頼性を求めています。 彼らは持続可能性や「グリーンウォッシング」への単なるリップサービスを容認しません。

データ主導のアプローチは、成長をサポートする持続可能なビジネス慣行を顧客に示す方法を提供できます。

パートナーや規制当局も持続可能性の証明を求めています。 さらに、水使用量、炭素排出量の見積もり、労働情報などのデータをパートナー、規制当局、サプライヤーと共有することで、業界全体でコラボレーションを促進し、持続可能性を推進できます。

企業が倫理的なサプライチェーンを必要とする理由：5つの説得力のある理由

バイヤーは、持続可能な製品を作ることで価値観を共有するブランドを探します。これが、企業が倫理的なサプライチェーンを必要とする理由の1つにすぎません。 バイヤーは、持続可能な製品を作ることで価値観を共有するブランドを探します。これが、企業が倫理的なサプライチェーンを必要とする理由の1つにすぎません。

エンゲージメントのある従業員を育成する

企業の持続可能性は、従業員の感情的な投資なしには不可能です。 経営幹部の70％以上が従業員の関与を成功の鍵と認識していますが、ギャラップの調査によると、従業員の36％だけが仕事に従事しています。

仕事のように感じることは、持続可能性のようなより高い目的に役立ち、エンゲージメントを構築します。 これは特にミレニアル世代とZ世代に当てはまります。彼らの多くは、自分たちの価値観を共有し、環境的および/または社会的原因を表す会社で働きたいと考えています。

組織は、強力な学習環境で従業員の関与を促進し、開発を優先し、イノベーションを促進することができます。

従業員主導のワークショップの開催、ゲストスピーカーの招待、自己学習時間のスケジュール設定、従業員との1対1のマネージャー会議への連絡などのプログラムはすべて、企業の持続可能性の目標をサポートするための包括的で生産的な作業環境を促進します。

企業の社会的責任と持続可能性：地球を救う方法

雲に浮かぶ都市のイメージ。今日の企業の社会的責任には持続可能性が含まれている必要があることを示しています。例、定義、統計、および持続可能な商取引に取り組む方法を発見してください。 今日、企業の社会的責任には持続可能性が含まれていなければなりません。 例、定義、および持続可能な商取引を達成する方法を発見してください。

今の本当のメリット、永続的な影響

持続可能性の大前提は、将来の世代の生活の質を損なうことなく、前向きで永続的な結果を生み出す戦略を実行することです。

組織は、経済的、環境的、社会的方法の革新によって現代の商取引を前進させる上での役割を認識し続けているため、当面のメリットは、明日の顧客に長期的な成果をもたらすでしょう。