Как внедрить устойчивое развитие в свой бизнес — и практические результаты

Сегодня многие предприятия осознают важность устойчивого развития и сделали его своим приоритетом. Но на самом деле реализовать это на практике непросто. Устойчивое развитие нельзя просто добавить к существующим стратегиям и процессам. Для достижения реальных результатов компаниям необходимо внедрить принципы устойчивого развития в свою организацию.

Опрос Oxford Economics показал, что две трети руководителей компаний, производящих потребительские товары, считают, что устойчивая цепочка поставок является конкурентным преимуществом. Столько же заявили, что наличие четкой цели имеет решающее значение для долгосрочного успеха их компании.

В то же время они признают трудности. В то время как все большее число клиентов ищут бренды, практикующие устойчивое развитие. они также хотят низких цен, скорости и удобства, как показало исследование.

Как компания может преодолеть препятствия и стать устойчивым бизнесом?

3 способа внедрить устойчивость во всей организации

Влияние устойчивого развития на бренд и культуру вашей компании может открыть двери для новых возможностей и долгосрочного роста. Но для достижения этих преимуществ необходимо внести некоторые фундаментальные изменения в процессы планирования, проектирования, производства и технического обслуживания.

Он начинается с включения устойчивого развития в ваши бизнес-цели и корпоративную миссию путем устранения экологических и социальных последствий ваших процессов. Для этого может потребоваться анализ текущих целей для выявления пробелов.

Корпоративные заинтересованные стороны должны быть на борту, понимая, что устойчивость — это не просто требование соответствия, но и средство достижения конкурентного преимущества.

Дама Анита Роддик, основательница косметической компании The Body Shop , однажды сказала: «Социальные и экологические аспекты вплетены в ткань самой компании. Они не являются ни первыми, ни последними среди наших целей, а являются постоянной частью всего, что мы делаем».

Вот три шага, которые следует учитывать при внедрении устойчивых методов ведения бизнеса.

1. Изучите новые способы сбора и интерпретации данных
2. Будьте прозрачными в процессах производства и дистрибуции
3. Улучшить вовлеченность сотрудников

Получите четкое представление, чтобы принять меры

Внедрение устойчивости во всей организации требует прозрачности показателей производительности, таких как использование ресурсов. Расширенная аналитика предлагает компаниям способ получить это представление.

«Собирая и анализируя данные о широком спектре факторов, связанных с устойчивым развитием, включая использование энергии и ресурсов, выбросы парниковых газов и эффективность цепочки поставок, компании могут получить глубокое понимание, необходимое им для руководства своими инициативами, связанными с устойчивым развитием, и улучшить свои общие показатели. эффективность использования ресурсов», — говорится в отчете исследователей Deloitte об аналитике устойчивого развития.  

Согласно Deloitte, компании могут использовать эту информацию для более эффективного использования ресурсов, что защищает их от волатильности цен и предложения.

Расширенная аналитика также может помочь выявить риски, связанные с воздействием на окружающую среду и методами трудовых отношений, чтобы компания могла принять меры и смягчить их.

Обеспечьте устойчивость за счет прозрачности

Сегодняшние покупатели ценят качественный продукт, но 86% потребителей ищут подлинность в брендах, которые они выбирают для поддержки. Они не потерпят пустых слов об устойчивости или «зеленом отмывании».

Подход, основанный на данных, может предоставить возможность продемонстрировать клиентам устойчивые методы ведения бизнеса, которые способствуют росту.

Партнеры и регулирующие органы также ищут доказательства устойчивости. Кроме того, обмен данными, такими как использование воды, оценки выбросов углерода и информация о рабочей силе, с партнерами, регулирующими органами и поставщиками может способствовать сотрудничеству и обеспечению устойчивости во всей отрасли.

Фостер вовлеченных сотрудников

Корпоративная устойчивость невозможна без эмоционального вклада ваших сотрудников. Хотя более 70% руководителей компаний считают вовлеченность сотрудников ключом к успеху, опрос Gallup показал, что только 36% сотрудников вовлечены в свою работу.

Ощущение, что работа служит более высокой цели — например, устойчивости — повышает вовлеченность. Это особенно верно для миллениалов и представителей поколения Z, многие из которых хотят работать в компании, которая разделяет их ценности и выступает за экологические и/или социальные цели.

Организации могут поощрять вовлеченность сотрудников с помощью сильной среды обучения, уделяя приоритетное внимание развитию и поощряя инновации.

Такие программы, как проведение семинаров под руководством сотрудников, приглашение приглашенных докладчиков, планирование времени для самообучения и проведение встреч менеджеров с сотрудниками один на один, способствуют созданию инклюзивной и продуктивной рабочей среды для поддержки корпоративных целей в области устойчивого развития.

Реальные преимущества сейчас, долгосрочный эффект

Сама предпосылка устойчивого развития заключается в реализации стратегий, обеспечивающих положительные и устойчивые результаты без ущерба для качества жизни будущих поколений.

По мере того как организации продолжают признавать свою роль в продвижении современной коммерции вперед с помощью экономических, экологических и социальных инноваций, немедленные выгоды будут способствовать долгосрочным результатам для завтрашних клиентов.