Jak osadzić zrównoważony rozwój w swoim biznesie – i wynik końcowy

Wiele firm uznaje dziś znaczenie zrównoważonego rozwoju i uczyniło z niego priorytet. Ale w rzeczywistości wprowadzenie go w życie nie jest łatwe. Zrównoważonego rozwoju nie można po prostu dodać do istniejących strategii i procesów. Aby osiągnąć rzeczywiste wyniki, przedsiębiorstwa muszą zakorzenić zrównoważony rozwój w całej swojej organizacji.

Ankieta przeprowadzona przez Oxford Economics wykazała, że ​​dwie trzecie dyrektorów firm zajmujących się produktami konsumenckimi uważa, że ​​zrównoważony łańcuch dostaw wyróżnia konkurencyjność. Ten sam odsetek stwierdził również, że posiadanie jasnego celu ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego sukcesu ich firmy.

Jednocześnie dostrzegają wyzwania. Podczas gdy coraz większa liczba klientów poszukuje marek, które praktykują zrównoważony rozwój. Jak wykazało badanie, chcą także niskich cen, szybkości i wygody.

Jak firma może pokonać przeszkody i stać się zrównoważonym biznesem?

3 sposoby na osadzenie zrównoważonego rozwoju w całej organizacji

Wpływ zrównoważonego rozwoju na markę i kulturę pracy Twojej firmy może otworzyć drzwi do nowych możliwości i długoterminowego wzrostu. Jednak osiągnięcie tych korzyści wymaga wprowadzenia pewnych fundamentalnych zmian w procesach planowania, projektowania, produkcji i konserwacji.

Zaczyna się od włączenia zrównoważonego rozwoju do celów biznesowych i misji firmy poprzez uwzględnienie wpływu procesów na środowisko i społeczeństwo. Może to wymagać analizy bieżących celów w celu wykrycia luk.

Interesariusze korporacyjni muszą być na pokładzie, rozumiejąc, że zrównoważony rozwój to nie tylko wymóg zgodności, ale także sposób na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej.

Dame Anita Roddick, założycielka firmy kosmetycznej The Body Shop , powiedziała kiedyś: „Wymiary społeczne i środowiskowe są wplecione w tkaninę samej firmy. Nie są ani pierwszym, ani ostatnim z naszych celów, ale stałą częścią wszystkiego, co robimy”.

Oto trzy kroki, które należy wziąć pod uwagę, starając się wdrożyć zrównoważone praktyki biznesowe.

1. Poznaj nowe sposoby zbierania i interpretacji danych
2. Bądź transparentny w procesach produkcyjnych i dystrybucyjnych
3. Popraw zaangażowanie pracowników

Uzyskaj jasny obraz, aby podjąć działania

Osadzanie zrównoważonego rozwoju w całej organizacji wymaga wglądu w wskaźniki wydajności, takie jak wykorzystanie zasobów. Zaawansowane analizy oferują firmom sposób na uzyskanie tego wglądu.

„Zbierając i analizując dane dotyczące szerokiej gamy czynników związanych ze zrównoważonym rozwojem — w tym zużycia energii i zasobów, emisji gazów cieplarnianych i wydajności łańcucha dostaw — firmy mogą generować szczegółowe informacje, których potrzebują, aby kierować ich inicjatywami związanymi ze zrównoważonym rozwojem i poprawiać ich ogólną jakość. efektywne gospodarowanie zasobami” – powiedzieli badacze Deloitte w raporcie na temat analityki zrównoważonego rozwoju.  

Według Deloitte firmy mogą wykorzystać te spostrzeżenia do bardziej efektywnego wykorzystania zasobów, które chronią je przed zmiennością cen i podaży.

Zaawansowana analityka może również pomóc w dostrzeżeniu zagrożeń związanych z wpływem na środowisko i praktykami pracowniczymi, dzięki czemu firma może podjąć działania i je złagodzić.

Osadź zrównoważony rozwój dzięki przejrzystości

Dzisiejsi klienci doceniają produkt wysokiej jakości, ale 86% konsumentów szuka autentyczności w markach, które zdecydują się wspierać. Nie będą tolerować zwykłego deklaratywnego wyrażania się na temat zrównoważonego rozwoju lub „greenwashingu”.

Podejście oparte na danych może zapewnić sposób na zademonstrowanie klientom zrównoważonych praktyk biznesowych, które wspierają wzrost.

Partnerzy i regulatorzy również szukają dowodów na zrównoważony rozwój. Ponadto udostępnianie partnerom, organom regulacyjnym i dostawcom danych, takich jak zużycie wody, szacunkowe emisje dwutlenku węgla i informacje dotyczące pracy, może promować współpracę i napędzać zrównoważony rozwój w całej branży.

Wspieraj zaangażowanych pracowników

Zrównoważony rozwój firmy nie jest możliwy bez emocjonalnego zaangażowania pracowników. Chociaż ponad 70% dyrektorów firm uważa zaangażowanie pracowników za klucz do sukcesu, sondaż Gallupa wykazał, że tylko 36 procent pracowników jest zaangażowanych w swoją pracę.

Poczucie, że praca służy wyższym celom — takim jak zrównoważony rozwój — buduje zaangażowanie. Dotyczy to szczególnie milenialsów i pokolenia zerów, z których wielu chce pracować dla firmy, która podziela ich wartości i opowiada się za kwestiami środowiskowymi i/lub społecznymi.

Organizacje mogą promować zaangażowanie pracowników dzięki silnemu środowisku uczenia się, nadając priorytet rozwojowi i zachęcając do innowacji.

Programy takie jak organizowanie warsztatów prowadzonych przez pracowników, zapraszanie zaproszonych prelegentów, planowanie czasu samodzielnej nauki i spotykanie się z pracownikami w indywidualnych spotkaniach menedżerów sprzyjają inkluzywnemu, produktywnemu środowisku pracy, które wspiera korporacyjne cele zrównoważonego rozwoju.

Realne korzyści teraz, trwały wpływ

Samo założenie zrównoważonego rozwoju polega na wdrażaniu strategii, które przynoszą pozytywne, trwałe rezultaty bez narażania jakości życia przyszłych pokoleń.

Ponieważ organizacje nadal uznają swoją rolę w rozwijaniu współczesnego handlu dzięki innowacjom ekonomicznym, środowiskowym i społecznym, natychmiastowe korzyści będą zachęcać przyszłych klientów do osiągania długoterminowych wyników.