市场领导者利用创新促进业务增长的 4 种方式

有远见的人不断努力使他们的产品和服务多样化和简化，将新奇事物变成许多人想要的商品。

使用 创新 培养 业务增长 需要相当多的技巧。 聪明的头脑喜欢 杰夫·贝索斯 和 埃隆·马斯克（Elon Musk）在整个亚马逊、 SpaceX 和特斯拉的存在。

有远见的人不断努力使他们的产品和服务多样化和简化。 贝佐斯和马斯克是同类中最好的两个模型，它们向我们展示了一种适用于所有企业的有效且精确的策略。

根据 哈佛商学院 教授 Clayton Christensen，每年有超过 30,000 种新产品上市并推向世界，并且 这些产品中有 95% 都失败了，这意味着大多数新创始人仍有许多教训要学习。

以下是公司创造和维持市场的四种创新方式 领导力，以及了解创新背后的公式。 一旦实施，领导者将能够承受作为创新企业背后驱动力的重量，同时将新奇事物变成许多人想要的商品。

1. 跳跃前先看

对于企业主来说，在满足不断变化的消费者需求的同时不断评估市场走向的任务可能具有挑战性。 它需要很少有企业家达到的专业知识和准确性。

我想到的一个典型模型是久负盛名的信息研究公司。

信息研究 成立于 1946 年，是创新产品的市场领导者 技术解决方案部门，为贷款人在贷款周期的每一步提供广泛的解决方案。 该公司为全美 3,000 多家抵押贷款公司、银行和贷方提供服务。

很明显，IR 已经达到了维持市场领先地位所需的专业知识和准确性水平，因为一家成立 75 年的公司无疑具有经受不断变化的市场条件影响的持久力和相应适应的能力。

IR 最初是一家针对抵押贷款行业的研究公司，到 1973 年，该公司被巴克纳家族收购，后者将其发展成为一家技术和服务巨头。 首席战略官帕特里克·巴克纳 (Patrick Buckner) 在将公司发展成为今天的强国方面发挥了至关重要的作用。 他改变了企业的发展轨迹，包括收购、发展和扩张机会。 巴克纳在抵押贷款行业拥有十多年的经验，根据哈佛商业评论，它需要 至少有那么长的时间来获得专业知识。

专家是后天培养的，不是天生的。 “三思而后行”并不意味着简单地关注我们已经知道如何做的事情，而是更准确地关注刻意和具体的实践。

此外，那些选择不太舒服的道路的人之所以这样做，是因为他们了解下一条建议的重要性——打持久战。

2. 制定路线图并打持久战

在商业中玩“长期游戏”并不仅仅需要两年、五年或十年的路线图。 延迟短期满足的长期战略对于确保在很长一段时间内取得成功和可持续性是必要的。

这是一个强大的业务战略，因为它受益于在整个过程中采取渐进和持续步骤的优势。 它需要一个具有标准化检查点的结构良好的路线图，这使企业能够清楚地了解其各种角色、任务和职责是如何结合在一起的——正如 IR 所展示的那样。

“从历史上看，贷款人在采用新技术方面一直很慢，这就是为什么像 IR 这样的公司来推动创新向前发展的原因。 我们所在领域的大多数公司甚至不知道从哪里开始，这就是为什么我们的年增长率接近 100%，”巴克纳说。

有效的路线图（同时考虑到长期博弈）对于展示 IR 业务各个部门的举措至关重要。

或者，那些在商业中玩短游戏的人通常最终会失败，因为他们正在与数百万同样玩短游戏的其他人竞争。 亚马逊在 90 年代末和 2000 年代初遭受了极大的挑战，但该公司长期参与的能力最终使其成为今天的在线零售巨头。 做出预测性的战略举措需要远见。 正如巴克纳所说，“[一个主要挑战是]让投资者看到抵押贷款技术领域的现状，而不是过去的样子。 随着人工智能、机器学习和平台战略领域的大量创新，它很新鲜，而且还在不断发展。” 能够以这种方式思考的领导者和团队是能够连接和协作并取得非凡成功的人。

3. 建立一个卓越的网络

企业最有价值的资产可以在其团队和网络中找到：由领导者、建设者和营销人员组成的团队和网络。 潜在客户或合作伙伴希望确保您更广泛的团队拥有丰富的经验和专业知识，以成功执行并引导他们达到预期的结果。

Henrik Johansson 是联合创始人兼首席执行官 Gembah，一家帮助将产品从概念推向市场的公司。 Gembah 旨在为企业和产品创新赋能，深知将卓越的产品推向市场需要一个卓越的过程。

这涉及技术、出色的产品，最重要的是，每个产品开发领域的专家网络。 Johansson 说：“我们通过亲自审查每个潜在制造商来不断建立我们的全球制造网络，以满足我们的高标准。 我们前往每个潜在的工厂并与业主会面 “

Gembah 还寻找具有制造特定产品经验的工厂，以便他们可以将客户与具有适当人才、工具和机械的制造商保持一致，从而确保质量和简化流程。

4. 伟大的领导者是决定性的

分析瘫痪不利于生产力。 对失败或做出错误决定的内在恐惧会导致风险厌恶和无法在决策过程中取得进展。

决策应以行动为导向，充分合理化和理解。 马斯克在做决定时使用了一个特定的 6 步流程。 根据 SpaceX 和特斯拉创始人的说法，“这对于找出棘手的事情真的很有帮助。”

近年来一直关注马斯克职业和生活的人都知道，他绝非传统。 然而，这位白手起家的亿万富翁受到尊重，因为他寻求经过验证的科学逻辑来支持他的每一个决定。

伟大的领导者不仅培养做出明智和快速决策的技能，而且还培训和培养有效的决策者。 领导者吸引顶尖人才是一项简单的任务，但这是领导者传递能力和技能的方式，例如 决策，这对企业的底线产生积极影响。

仅通过创造性创新无法实现利用创新促进业务增长。 无论您是领导一家多代公司还是创办一家初创公司，没有人能像您自己的团队一样将独特的技能和才能带到桌面上。 无论是技术、人员还是系统化的流程，拼图的所有部分对于为更大的整体做出贡献都是至关重要的。
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凯利·温
资料来源： Entrepreneur.com