4 maneiras pelas quais os líderes de mercado usam a inovação para promover o crescimento dos negócios

Os visionários se esforçam constantemente para diversificar e otimizar seus produtos e serviços, transformando novidades em commodities desejadas por muitos.

Usando inovação promover o crescimento do negócio requer uma quantidade considerável de habilidade. Mentes inteligentes como Jeff Bezos e Elon Musk gerou uma quantidade significativa de capital de inovação em toda a Amazon, A existência da SpaceX e da Tesla.

Os visionários se esforçam constantemente para diversificar e otimizar seus produtos e serviços. Bezos e Musk são dois modelos dos melhores do gênero, que nos mostram que há uma estratégia eficaz e precisa aplicável a todos os negócios.

De acordo com Escola de Negócios de Harvard professor Clayton Christensen, mais de 30.000 novos produtos são comercializados e apresentados ao mundo todos os anos, e 95% desses produtos falham, o que significa que a maioria dos novos fundadores ainda tem muitas lições a aprender.

Abaixo estão quatro maneiras inovadoras para as empresas criarem e sustentarem o mercado liderança, bem como entender a fórmula por trás da inovação. Uma vez implementados, os líderes serão capazes de suportar o peso de ser a força motriz por trás de um empreendimento inovador, ao mesmo tempo em que transformam novidades em commodities desejadas por muitos.

1. Olhe antes de pular

A tarefa de fazer um balanço constante do rumo do mercado, ao mesmo tempo em que acompanha as demandas implacáveis ​​e em constante mudança dos consumidores, pode ser um desafio para os empresários. Requer um nível de especialização e precisão que poucos empreendedores alcançam.

Um modelo exemplar que me vem à mente é a venerável e bem estabelecida empresa Informative Research.

Pesquisa informativa foi fundada em 1946 e é líder de mercado na inovação setor de soluções tecnológicas, oferecendo aos credores uma ampla gama de soluções para cada etapa do ciclo de empréstimo. A empresa atende a mais de 3.000 empresas hipotecárias, bancos e credores nos Estados Unidos.

Está claro que o RI atingiu o nível de especialização e precisão necessários para sustentar a liderança de mercado porque uma empresa que existe há 75 anos, sem dúvida, tem o poder de resistir ao impacto das mudanças nas condições do mercado e a capacidade de se adaptar de acordo.

A IR começou como uma empresa de pesquisa para o setor de hipotecas e, em 1973, a empresa foi comprada pela família Buckner, que a transformou em uma gigante de tecnologia e serviços. O diretor de estratégia Patrick Buckner desempenhou um papel crucial no crescimento da empresa na potência que é hoje. Ele transformou a trajetória do negócio, incluindo aquisições, desenvolvimento e oportunidades de expansão. Buckner tem mais de uma década de experiência no setor de hipotecas e, de acordo com a Harvard Business Review, é preciso pelo menos tanto tempo para alcançar a especialização.

Especialistas são feitos, não nascidos. “olhar antes de pular” não significa simplesmente focar nas coisas que já sabemos fazer, mas sim focar em práticas deliberadas e específicas com grande precisão.

Além disso, aqueles que seguem o caminho menos confortável o fazem porque entendem a importância do próximo conselho – jogar a longo prazo.

2. Crie um roteiro e jogue o jogo longo

Jogar o “jogo longo” nos negócios não envolve simplesmente um roteiro de dois, cinco ou dez anos. Uma estratégia de longo prazo para adiar a gratificação de curto prazo é necessária para garantir o sucesso e a sustentabilidade por um período significativo de tempo.

Essa é uma estratégia de negócios poderosa, pois se beneficia das vantagens de dar passos graduais e contínuos ao longo do processo. Requer um roteiro bem estruturado com pontos de verificação padronizados, que permitem que uma empresa tenha clareza sobre como suas várias funções, tarefas e responsabilidades se unem - conforme exibido com RI.

“Os credores têm sido historicamente lentos na adoção de novas tecnologias e é por isso que cabe a empresas como IR impulsionar a inovação. A maioria das empresas em nosso espaço nem sabe por onde começar e é por isso que estamos crescendo quase 100% ano a ano”, diz Buckner.

Um roteiro eficaz (enquanto leva em consideração o longo prazo) tem sido crucial para ilustrar iniciativas em vários setores de negócios de RI.

Alternativamente, aqueles que jogam o jogo curto nos negócios muitas vezes acabam perdendo, pois estão competindo com milhões de outros que também estão jogando o jogo curto. A Amazon sofreu desafios extremos no final dos anos 90 e início dos anos 2000, mas a capacidade da empresa de jogar a longo prazo permitiu que ela se tornasse a gigante do varejo online que é hoje. É preciso visão para fazer movimentos preditivos e estratégicos. Como diz Buckner, “[Um grande desafio é] fazer com que os investidores vejam o espaço da tecnologia de hipotecas pelo que é, e não pelo que costumava ser. É novo e está crescendo com muita inovação acontecendo em IA, ML e estratégia de plataforma.” Líderes e equipes que podem pensar dessa maneira são os que se conectam e colaboram com sucesso excepcional.

3. Construa uma rede excepcional

Os ativos mais valiosos de uma empresa podem ser encontrados em sua equipe e rede: uma que é composta por líderes, construtores e profissionais de marketing. Clientes ou parceiros em potencial gostam de garantir que sua equipe mais ampla esteja equipada com uma grande quantidade de experiência e conhecimento para executá-los com sucesso e levá-los ao resultado desejado.

Henrik Johansson é cofundador e CEO da Gembah, uma empresa que ajuda a levar um produto do conceito ao mercado. Destinado a capacitar negócios e inovação de produtos, a Gembah entende que é preciso um processo excepcional para trazer ao mercado um produto excepcional.

Isso envolve tecnologia, um ótimo produto e, acima de tudo, uma rede de especialistas em cada área de desenvolvimento de produto. Johansson diz: “Construímos continuamente nossa rede global de fabricação examinando pessoalmente cada fabricante em potencial para atender aos nossos altos padrões. Viajamos para cada fábrica em potencial e nos encontramos com o proprietário e gestão, falando a língua deles e nos enraizando em seus negócios para entender como eles operam.”

A Gembah também encontra fábricas com experiência na fabricação de produtos específicos para que possam alinhar seus clientes com fabricantes com talento, ferramentas e maquinário adequados, garantindo um processo de qualidade e agilizado.

4. Grandes líderes são decisivos

A paralisia da análise é prejudicial à produtividade. O medo inerente de falhar ou tomar uma decisão ruim leva à aversão ao risco e à incapacidade de avançar no processo de tomada de decisão.

As decisões devem ser orientadas para a ação, totalmente racionalizadas e compreendidas. Musk usa um processo específico de 6 etapas ao tomar decisões. De acordo com o fundador da SpaceX e Tesla, “é realmente útil para descobrir as coisas complicadas”.

Qualquer um que tenha acompanhado a carreira e a vida de Musk nos últimos anos sabe que ele é tudo menos convencional. No entanto, o bilionário self-made é respeitado porque busca uma lógica científica comprovada para apoiar cada uma de suas decisões.

Os grandes líderes não apenas cultivam a habilidade de tomar decisões inteligentes e rápidas, mas também treinam e desenvolvem tomadores de decisão eficazes. É uma tarefa simples para os líderes atrair talentos de alta qualidade, mas é como os líderes transmitem suas habilidades e habilidades, como tomada de decisão, que impacta positivamente o resultado final de um negócio.

Usar a inovação para promover o crescimento dos negócios não pode ser alcançado apenas por meio da inovação criativa. Esteja você liderando uma empresa multigeracional ou lançando uma startup, ninguém pode trazer para a mesa o mesmo conjunto exclusivo de habilidades e talentos que sua própria equipe pode. Seja tecnologia, pessoas ou um processo sistematizado, todas as peças do quebra-cabeça são vitais para contribuir para o todo maior.
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por Kelly Wing
fonte: Entrepreneur.com