시장 리더가 비즈니스 성장을 촉진하기 위해 혁신을 사용하는 4가지 방법

진취적인 사고를 하는 사람들은 제품과 서비스를 다양화하고 간소화하기 위해 끊임없이 노력하여 참신함을 많은 사람들이 원하는 상품으로 바꿉니다.

사용 혁신 육성 사업 성장 상당한 기술이 필요합니다. 같은 지적인 마음 제프 베조스 그리고 Elon Musk는 Amazon 전반에 걸쳐 상당한 양의 혁신 자본을 주도했으며, SpaceX와 Tesla의 존재.

미래 지향적인 사람들은 제품과 서비스를 다양화하고 합리화하기 위해 끊임없이 노력합니다. Bezos와 Musk는 동급 최고의 두 모델로, 모든 비즈니스에 적용할 수 있는 효과적이고 정확한 전략이 있음을 보여줍니다.

에 따르면 하버드 경영대학원 교수 Clayton Christensen은 매년 30,000개 이상의 신제품을 출시하여 전 세계에 선보이고 있으며, 이러한 제품의 95%가 실패합니다. 이는 대다수의 신규 창업자가 여전히 배워야 할 교훈이 많다는 것을 의미합니다.

다음은 기업이 시장을 만들고 유지하는 4가지 혁신적인 방법입니다. 리더십뿐만 아니라 혁신의 공식을 이해합니다. 일단 구현되면 리더는 혁신적 벤처의 원동력이 되는 무게를 견뎌낼 수 있을 뿐만 아니라 참신함을 많은 사람들이 원하는 상품으로 바꿀 수 있습니다.

1. 뛰기 전에 봐라

끊임없이 변화하는 소비자 요구에 발맞추면서 시장이 어디로 향하고 있는지 지속적으로 파악하는 작업은 사업주에게 어려울 수 있습니다. 소수의 기업가가 도달할 수 없는 수준의 전문성과 정확성이 필요합니다.

마음에 떠오르는 모범적인 모델은 유서 깊고 확고한 회사 Informative Research입니다.

유익한 연구 1946년에 설립되었으며 혁신적인 기술 솔루션 부문은 대출 기관에 대출 주기의 각 단계에 대한 광범위한 솔루션을 제공합니다. 이 회사는 미국 전역의 3,000개 이상의 모기지 회사, 은행 및 대출 기관에 서비스를 제공합니다.

75년 동안 존재해 온 회사가 의심할 여지 없이 변화하는 시장 상황의 영향을 견디고 그에 따라 적응할 수 있는 능력을 보유하고 있기 때문에 IR이 시장 리더십을 유지하는 데 필요한 전문 지식과 정확성 수준에 도달했음이 분명합니다.

IR은 모기지 산업을 위한 연구 회사로 시작하여 1973년에 Buckner 가족이 회사를 인수하여 기술 및 서비스 거대 기업으로 성장시켰습니다. 최고 전략 책임자인 Patrick Buckner는 회사를 오늘날의 강자로 성장시키는 데 중요한 역할을 했습니다. 그는 인수, 개발 및 확장 기회를 포함하여 비즈니스의 궤적을 변화시켰습니다. Buckner는 모기지 업계에서 10년 이상의 경험을 가지고 있으며 Harvard Business Review에 따르면 적어도 그 기간만큼은 전문 지식을 얻을 수 있습니다.

전문가는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것입니다. “도약하기 전에 살펴보라”는 것은 우리가 이미 어떻게 하는지 알고 있는 것에 단순히 초점을 맞추는 것을 의미하는 것이 아니라 매우 정밀하게 의도적이고 구체적인 실천에 더 초점을 맞추는 것을 의미합니다.

또한 덜 편안한 길을 택하는 사람들은 다음 조언인 긴 게임을 하는 것의 중요성을 이해하기 때문에 그렇게 합니다.

2. 로드맵을 만들고 긴 게임을 하십시오

비즈니스에서 "장기적인 게임"을 한다는 것은 단순히 2년, 5년 또는 10년 로드맵을 수반하는 것이 아닙니다. 상당한 기간 동안의 성공과 지속 가능성을 보장하려면 단기적 만족을 지연시키는 장기 전략이 필요합니다.

이는 프로세스 전반에 걸쳐 점진적이고 지속적인 조치를 취함으로써 이점을 얻을 수 있는 강력한 비즈니스 전략입니다. IR과 같이 기업이 다양한 역할, 작업 및 책임이 모두 함께 결합되는 방식을 명확하게 파악할 수 있도록 표준화된 체크포인트가 포함된 잘 구성된 로드맵이 필요합니다.

“대출 기관은 역사적으로 새로운 기술을 더디게 채택해 왔으며 이것이 바로 IR과 같은 회사가 혁신을 추진하는 데 달려 있는 이유입니다. 우리 분야의 대부분의 회사는 어디서부터 시작해야 할지조차 모르고 있기 때문에 매년 거의 100% 성장하고 있습니다.”라고 Buckner는 말합니다.

효과적인 로드맵(장기적인 게임을 고려하면서)은 IR 비즈니스의 다양한 부문에 걸친 이니셔티브를 설명하는 데 중요했습니다.

또는 비즈니스에서 숏게임을 하는 사람들은 숏게임을 하고 있는 수백만 명의 다른 사람들과 경쟁하기 때문에 종종 지는 경우가 있습니다. 아마존은 90년대 후반과 2000년대 초반에 극심한 도전을 겪었지만 장기적 게임을 할 수 있는 회사의 능력으로 궁극적으로 오늘날의 온라인 소매 거인이 되었습니다. 예측하고 전략적으로 움직이려면 비전이 필요합니다. Buckner가 말했듯이 “[주요 과제는] 투자자들이 모기지 기술 공간을 예전이 아니라 있는 그대로 보게 하는 것입니다. AI, ML 및 플랫폼 전략에서 발생하는 많은 혁신으로 신선하고 성장하고 있습니다.” 이렇게 생각할 수 있는 리더와 팀이 연결하고 협업하여 탁월한 성공을 거두는 것입니다.

3. 탁월한 네트워크 구축

기업의 가장 가치 있는 자산은 팀과 네트워크에서 찾을 수 있습니다. 팀과 네트워크는 리더, 빌더 및 마케터로 구성됩니다. 잠재 고객 또는 파트너는 더 넓은 범위의 팀이 원하는 결과를 성공적으로 실행하고 이끌 수 있도록 많은 경험과 전문 지식을 갖추고 있는지 확인하기를 원합니다.

Henrik Johansson은 의 공동 설립자이자 CEO입니다. 개념에서 시장으로 제품을 가져가는 데 도움을 주는 회사인 Gembah. 비즈니스와 제품 혁신에 힘을 실어주기 위해 Gembah는 뛰어난 제품을 시장에 출시하려면 뛰어난 프로세스가 필요하다는 것을 이해합니다.

여기에는 기술, 훌륭한 제품, 그리고 무엇보다 각 제품 개발 영역의 전문가 네트워크가 포함됩니다. Johansson은 다음과 같이 말합니다. “우리는 각 잠재 제조업체가 우리의 높은 기준을 충족하는지 개인적으로 검사하여 글로벌 제조 네트워크를 지속적으로 구축합니다. 우리는 각 잠재 공장을 방문하여 소유자를 만나고 그들이 운영하는 방식을 이해하기 위해 그들의 언어를 구사하고 비즈니스에 뿌리를 내리고 있습니다.”

Gembah는 또한 특정 제품을 제조한 경험이 있는 공장을 찾아 적절한 인재, 도구 및 기계를 갖춘 제조업체와 고객을 연결하여 품질과 간소화된 프로세스를 보장할 수 있습니다.

4. 위대한 리더는 결정적이다

분석 마비는 생산성에 해롭습니다. 실패나 잘못된 결정에 대한 내재된 두려움은 위험 회피와 의사 결정 과정에서 앞으로 나아갈 수 없는 무능력으로 이어집니다.

결정은 행동 지향적이고 완전히 합리화되고 이해되어야 합니다. Musk는 결정을 내릴 때 특정 6단계 프로세스를 사용합니다. SpaceX와 Tesla의 설립자에 따르면 "어려운 것을 알아내는 데 정말 도움이 됩니다."

최근 몇 년 동안 Musk의 경력과 삶을 지켜본 사람은 그가 관습적이지 않다는 것을 알고 있습니다. 그러나 자수성가한 억만장자는 자신의 결정을 뒷받침할 입증된 과학적 논리를 추구하기 때문에 존경받습니다.

훌륭한 리더는 현명하고 빠른 결정을 내리는 기술을 배양할 뿐만 아니라 효과적인 의사 결정자를 훈련하고 개발합니다. 리더가 최고의 인재를 유치하는 것은 간단한 작업이지만 리더가 다음과 같은 능력과 기술을 전수하는 방법입니다. 비즈니스의 수익에 긍정적인 영향을 미치는 의사 결정.

혁신을 통해 비즈니스 성장을 촉진하는 것은 창의적인 혁신만으로는 달성할 수 없습니다. 당신이 여러 세대에 걸친 회사를 이끌고 있든, 신생 기업을 시작하고 있든, 아무도 당신의 팀이 할 수 있는 것과 동일한 고유한 기술과 재능을 테이블에 가져올 수 없습니다. 그것이 기술이든, 사람이든, 시스템화된 프로세스이든, 퍼즐의 모든 조각은 더 큰 전체에 기여하는 데 중요합니다.
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켈리 윙
출처: Entrepreneur.com