マーケットリーダーがイノベーションを利用してビジネスの成長を促進する4つの方法
公開: 2021-05-31
先見の明のある人たちは、製品やサービスの多様化と合理化に絶えず努力し、ノベルティを多くの人が望む商品に変えています。
使用する 革新 育成する ビジネスの成長 かなりのスキルが必要です。 のような知的な心 ジェフ・ベゾス と イーロンマスクは、アマゾン全体でかなりの量のイノベーション資本を推進してきました。 SpaceXとテスラの存在。
先見の明のある人たちは、製品やサービスの多様化と合理化に常に努めています。 ベゾスとマスクは、この種の最高の2つのモデルであり、すべてのビジネスに適用できる効果的で正確な戦略があることを示しています。
によると ハーバードビジネススクール 教授 クレイトンクリステンセンは、毎年30,000を超える新製品が販売され、世界に紹介されています。 これらの製品の95％は失敗します。つまり、新しい創設者の大多数はまだ学ぶべき多くの教訓を持っています。
以下は、企業が市場を創造し維持するための4つの革新的な方法です。 リーダーシップだけでなく、イノベーションの背後にある公式を理解します。 実装されると、リーダーは革新的なベンチャーの背後にある原動力であることに伴う重みに耐えることができ、同時に多くの人が望む商品にノベルティを変えることができます。
1.飛躍する前に見てください
絶え間なく変化する消費者の需要に対応しながら、市場がどこに向かっているのかを常に把握するという作業は、事業主にとって困難な場合があります。 それには、ほとんどの起業家が到達できないレベルの専門知識と正確さが必要です。
頭に浮かぶ模範的なモデルは、由緒ある定評のある企業InformativeResearchです。
有益な研究 1946年に設立され、革新的な市場のリーダーです。 テクノロジーソリューションセクター。融資サイクルの各ステップで幅広いソリューションを貸し手に提供します。 同社は、全米で3,000以上の住宅ローン会社、銀行、貸し手にサービスを提供しています。
市場のリーダーシップを維持するために必要な専門知識と正確さのレベルにIRが到達したことは明らかです。これは、75年の歴史を持つ企業が、変化する市場の状況の影響を乗り切る力とそれに応じた適応能力を持っていることは間違いありません。
IRは住宅ローン業界の調査会社としてスタートし、1973年までにバックナー家に買収され、テクノロジーとサービスの巨人に成長しました。 最高戦略責任者のPatrickBucknerは、会社を現在の大国に成長させる上で重要な役割を果たしてきました。 彼は、買収、開発、拡大の機会など、ビジネスの軌道を変革しました。 Bucknerは住宅ローン業界で10年以上の経験があり、ハーバードビジネスレビューによると、 専門知識を達成するために少なくともその長い間。
専門家は生まれるのではなく、作られています。 「飛躍する前に見る」とは、私たちがすでに知っている方法に焦点を当てるだけでなく、意図的で具体的な実践に非常に正確に焦点を当てることを意味します。
また、あまり快適ではない道をたどる人は、次のアドバイス、つまり長いゲームをすることの重要性を理解しているのでそうします。
2.ロードマップを作成し、長いゲームをプレイします
ビジネスで「ロングゲーム」をプレイすることは、単に2年、5年、または10年のロードマップを伴うだけではありません。 短期間の満足を遅らせるためのより長期的な戦略は、かなりの期間にわたって成功と持続可能性を確保するために必要です。
これは、プロセス全体を通じて段階的かつ継続的なステップを踏むという利点の恩恵を受けるため、強力なビジネス戦略です。 これには、標準化されたチェックポイントを備えた適切に構造化されたロードマップが必要です。これにより、企業は、IRで示されるように、さまざまな役割、タスク、および責任がすべてどのように組み合わされるかを明確にできます。
「貸し手は歴史的に新しいテクノロジーの採用に遅れをとっていました。そのため、イノベーションを推進するのはIRのような企業次第です。 私たちの分野のほとんどの企業はどこから始めればよいのかさえ知らないので、私たちは毎年ほぼ100％成長しています」とバックナー氏は言います。
効果的なロードマッピング（ロングゲームを考慮しながら）は、IRのビジネスのさまざまなセクターにわたるイニシアチブを説明する上で非常に重要です。
あるいは、ビジネスでショートゲームをプレイする人は、ショートゲームをプレイしている他の何百万人もの人と競争しているため、負けることがよくあります。 アマゾンは90年代後半から2000年代初頭にかけて極端な課題に直面しましたが、長いゲームをプレイできる同社の能力により、最終的には今日のオンライン小売大手になりました。 予測的で戦略的な動きをするためにはビジョンが必要です。 Buckner氏は、次のように述べています。 AI、ML、プラットフォーム戦略で多くの革新が起こっており、新鮮で成長しています。」 このように考えることができるリーダーとチームは、並外れた成功を収めてつながり、協力するものです。
3.卓越したネットワークを構築する
ビジネスの最も価値のある資産は、そのチームとネットワークにあります。リーダー、ビルダー、マーケターで構成されています。 見込み客やパートナーは、より幅広いチームが成功裏に実行し、望ましい結果に導くための豊富な経験と専門知識を備えていることを確認したいと考えています。
Henrik Johanssonは、の共同創設者兼CEOです。 Gembahは、製品のコンセプトから市場への移行を支援する会社です。 Gembahは、ビジネスと製品イノベーションを強化することを目的としており、優れた製品を市場に投入するには、優れたプロセスが必要であることを理解しています。
これには、テクノロジー、優れた製品、そして何よりも、各製品開発分野の専門家のネットワークが含まれます。 Johansson氏は、次のように述べています。 私たちはそれぞれの潜在的な工場に行き、所有者と会い、 管理、彼らの言語を話し、彼らがどのように運営されているかを理解するために彼らのビジネスに自分自身を浸透させます。」
Gembahはまた、特定の製品の製造経験を持つ工場を見つけて、クライアントを適切な人材、ツール、機械を備えたメーカーと連携させ、品質と合理化されたプロセスを保証します。
4.優れたリーダーが決定的
分析の麻痺は生産性に悪影響を及ぼします。 失敗や悪い決定をすることへの固有の恐れは、リスク回避と意思決定プロセスを進めることができないことにつながります。
意思決定は、行動指向で、完全に合理化され、理解されている必要があります。 ムスクは、意思決定を行う際に特定の6ステップのプロセスを使用します。 SpaceXとTeslaの創設者によると、「トリッキーなことを理解するのに非常に役立ちます。」
近年マスクのキャリアと人生を追ってきた人は誰でも、彼が慣習的ではないことを知っています。 しかし、自作の億万長者は、彼の各決定をサポートするための実証済みの科学的論理を求めているため、尊敬されています。
優れたリーダーは、賢明で迅速な意思決定を行うスキルを養うだけでなく、効果的な意思決定者を訓練および育成します。 リーダーが最高品質の才能を引き付けるのは簡単な作業ですが、リーダーが次のような能力やスキルを継承する方法です。 意思決定、それはビジネスの収益にプラスの影響を与えます。
イノベーションを利用してビジネスの成長を促進することは、創造的なイノベーションだけでは達成できません。 多世代の企業を率いる場合でも、スタートアップを立ち上げる場合でも、自分のチームと同じ独自のスキルと才能をテーブルに持ち込むことはできません。 テクノロジーであれ、人であれ、システム化されたプロセスであれ、パズルのすべてのピースは、より大きな全体に貢献するために不可欠です。
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ケリー・ウィング
ソース： Entrepreneur.com