4 способа, которыми лидеры рынка используют инновации для стимулирования роста бизнеса

Дальновидные люди постоянно стремятся разнообразить и усовершенствовать свои продукты и услуги, превращая новинки в товары, желанные для многих.

С использованием инновации способствовать рост бизнеса требует значительного мастерства. Разумные умы, как Джефф Безос а также Илон Маск вложил значительный инновационный капитал в Amazon, Существование SpaceX и Tesla.

Дальновидные люди постоянно стремятся разнообразить и оптимизировать свои продукты и услуги. Безос и Маск — две лучшие в своем роде модели, которые показывают нам, что существует эффективная и точная стратегия, применимая ко всем видам бизнеса.

Согласно с Гарвардская школа бизнеса профессор Клейтона Кристенсена, каждый год продается и представляется миру более 30 000 новых продуктов, и 95 процентов этих продуктов терпят неудачу, а это означает, что большинству новых основателей еще предстоит многому научиться.

Ниже приведены четыре инновационных способа создания и поддержания рынка для компаний. лидерство, а также понять формулу инноваций. После внедрения лидеры смогут выдержать нагрузку, связанную с тем, что они являются движущей силой инновационного предприятия, и в то же время превращать новинки в товары, желанные для многих.

1. Посмотрите, прежде чем прыгать

Задача постоянного анализа того, куда движется рынок, при этом не отставая от постоянно меняющихся требований потребителей, может быть сложной задачей для владельцев бизнеса. Это требует уровня знаний и точности, которого достигают немногие предприниматели.

Образцовой моделью, которая приходит на ум, является почтенная и хорошо зарекомендовавшая себя компания Informative Research.

Информационное исследование была основана в 1946 году и является лидером на рынке инновационных сектор технологических решений, предлагающий кредиторам широкий спектр решений для каждого этапа кредитного цикла. Компания обслуживает более 3000 ипотечных компаний, банков и кредиторов в Соединенных Штатах.

Ясно, что IR достигли уровня знаний и точности, необходимых для поддержания лидерства на рынке, потому что компания, которая существует уже 75 лет, несомненно, обладает устойчивостью, чтобы противостоять воздействию меняющихся рыночных условий, и способностью соответствующим образом адаптироваться.

IR начинала как исследовательская компания для ипотечной индустрии, а к 1973 году компания была куплена семьей Бакнер, которая превратила ее в гиганта технологий и услуг. Директор по стратегии Патрик Бакнер сыграл решающую роль в превращении компании в мощный центр, которым она является сегодня. Он изменил траекторию бизнеса, включая приобретение, развитие и возможности для расширения. Бакнер имеет более чем десятилетний опыт работы в сфере ипотечного кредитования, и, согласно Harvard Business Review, для этого требуется по крайней мере, что долго, чтобы достичь экспертизы.

Специалистами становятся, а не рождаются. «Посмотри, прежде чем прыгнуть» означает не просто сосредоточиться на вещах, которые мы уже знаем, как делать, но, в большей степени, сосредоточиться на преднамеренных и конкретных действиях с большой точностью.

Кроме того, те, кто выбирает менее удобный путь, делают это потому, что понимают важность следующего совета — играть в долгую игру.

2. Создайте дорожную карту и играйте в долгую игру

Игра в «долгую игру» в бизнесе — это не просто двух-, пяти- или десятилетняя дорожная карта. Для обеспечения успеха и устойчивости в течение значительного периода времени необходима долгосрочная стратегия отсрочки краткосрочного удовлетворения.

Это мощная бизнес-стратегия, поскольку она использует преимущества постепенного и непрерывного выполнения шагов на протяжении всего процесса. Для этого требуется хорошо структурированная дорожная карта со стандартизированными контрольными точками, которые позволяют бизнесу ясно понимать, как объединяются его различные роли, задачи и обязанности — как показано в IR.

«Исторически кредиторы медленно внедряли новые технологии, и именно поэтому такие компании, как IR, должны продвигать инновации вперед. Большинство компаний в нашей сфере даже не знают, с чего начать, и именно поэтому мы растем почти на 100% из года в год», — говорит Бакнер.

Эффективная дорожная карта (принимая во внимание долгосрочную игру) сыграла решающую роль в иллюстрации инициатив в различных секторах бизнеса IR.

С другой стороны, те, кто играет в короткую игру в бизнесе, часто в конечном итоге проигрывают, поскольку они конкурируют с миллионами других, которые также играют в короткую игру. В конце 90-х и начале 2000-х Amazon столкнулась с серьезными проблемами, но способность компании вести долгую игру в конечном итоге позволила ей стать гигантом онлайн-торговли, которым она является сегодня. Чтобы делать предсказуемые стратегические шаги, требуется дальновидность. Как говорит Бакнер: «[Основная проблема] заключается в том, чтобы инвесторы увидели пространство ипотечных технологий таким, какое оно есть, а не тем, чем оно было раньше. Он свежий и развивается благодаря множеству инноваций в области искусственного интеллекта, машинного обучения и платформенной стратегии». Лидеры и команды, которые могут думать таким образом, — это те, кто объединяется и сотрудничает с исключительным успехом.

3. Создайте исключительную сеть

Самые ценные активы бизнеса можно найти в его команде и сети: той, которая состоит из лидеров, строителей и маркетологов. Потенциальные клиенты или партнеры хотели бы убедиться, что ваша более широкая команда оснащена большим опытом и знаниями, чтобы успешно выполнить и привести их к желаемому результату.

Хенрик Йоханссон — соучредитель и генеральный директор Gembah, компания, которая помогает вывести продукт из концепции на рынок. Компания Gembah, предназначенная для расширения возможностей бизнеса и инноваций в продуктах, понимает, что для вывода на рынок исключительного продукта требуется исключительный процесс.

Это включает в себя технологии, отличный продукт и, прежде всего, сеть экспертов в каждой области разработки продукта. Йоханссон говорит: «Мы постоянно строим нашу глобальную производственную сеть, лично проверяя каждого потенциального производителя на соответствие нашим высоким стандартам. Мы выезжаем на каждую потенциальную фабрику и встречаемся с владельцем и руководство, говоря на их языке и внедряясь в их бизнес, чтобы понять, как они работают».

Gembah также находит фабрики с опытом производства конкретных продуктов, чтобы они могли наладить взаимодействие своих клиентов с производителями с соответствующими талантами, инструментами и оборудованием, обеспечивая качество и оптимизированный процесс.

4. Великие лидеры решительны

Аналитический паралич пагубно влияет на продуктивность. Врожденный страх неудачи или принятия плохого решения приводит к неприятию риска и неспособности двигаться вперед в процессе принятия решений.

Решения должны быть ориентированы на действия, полностью рационализированы и понятны. Маск использует специальный 6-шаговый процесс при принятии решений. По словам основателя SpaceX и Tesla, «это действительно помогает разобраться в сложных вещах».

Любой, кто следил за карьерой и жизнью Маска в последние годы, знает, что он далеко не обычный человек. Тем не менее, миллиардера, который сделал себя сам, уважают, потому что он ищет проверенную научную логику в поддержку каждого своего решения.

Великие лидеры не только развивают навыки принятия умных и быстрых решений, но также обучают и развивают эффективных лиц, принимающих решения. Лидерам несложно привлечь высококлассных талантов, но именно так лидеры передают свои способности и навыки, такие как принятия решений, что положительно влияет на итоговый результат бизнеса.

Использование инноваций для стимулирования роста бизнеса не может быть достигнуто только за счет творческих инноваций. Независимо от того, возглавляете ли вы компанию, в которой работают представители нескольких поколений, или запускаете стартап, никто не может предложить такой же уникальный набор навыков и талантов, как ваша собственная команда. Будь то технология, люди или систематизированный процесс, все части головоломки жизненно важны для создания большего целого.
___
Келли Винг
источник: Entrepreneur.com