4 formas en que los líderes del mercado utilizan la innovación para fomentar el crecimiento empresarial

Los pensadores progresistas se esfuerzan constantemente por diversificar y optimizar sus productos y servicios, convirtiendo las novedades en productos deseados por muchos.

Usando innovación para fomentar el crecimiento del negocio requiere una cantidad considerable de habilidad. Mentes inteligentes como Jeff Bezos y Elon Musk ha impulsado una cantidad significativa de capital de innovación en Amazon, La existencia de SpaceX y Tesla.

Los pensadores progresistas se esfuerzan constantemente por diversificar y optimizar sus productos y servicios. Bezos y Musk son dos modelos de lo mejor en su género, que nos demuestran que existe una estrategia efectiva y precisa aplicable a todos los negocios.

De acuerdo a Escuela de Negocios de Harvard profesor Clayton Christensen, cada año se comercializan e introducen en el mundo más de 30.000 productos nuevos, y El 95 por ciento de estos productos fallan, lo que significa que la mayoría de los nuevos fundadores aún tienen muchas lecciones que aprender.

A continuación se presentan cuatro formas innovadoras para que las empresas creen y mantengan el mercado liderazgo, así como entender la fórmula detrás de la innovación. Una vez implementados, los líderes podrán soportar el peso que conlleva ser la fuerza impulsora detrás de una empresa innovadora, al mismo tiempo que convierten las novedades en productos deseados por muchos.

1. Mira antes de saltar

La tarea de hacer un balance constante de hacia dónde se dirige el mercado mientras se mantiene al día con las demandas de los consumidores en constante cambio puede ser un desafío para los dueños de negocios. Requiere un nivel de experiencia y precisión que pocos emprendedores alcanzan.

Un modelo ejemplar que viene a la mente es la venerable y bien establecida empresa Informative Research.

Investigación Informativa fue fundada en 1946 y es líder del mercado en el innovador sector de soluciones tecnológicas, ofreciendo a los prestamistas una amplia gama de soluciones para cada paso en el ciclo del préstamo. La compañía presta servicios a más de 3000 compañías hipotecarias, bancos y prestamistas en los Estados Unidos.

Está claro que IR ha alcanzado el nivel de experiencia y precisión necesarios para mantener el liderazgo del mercado porque una empresa que ha existido durante 75 años, sin duda, tiene el poder de resistir el impacto de las condiciones cambiantes del mercado y la capacidad de adaptarse en consecuencia.

IR comenzó como una empresa de investigación para la industria hipotecaria y, en 1973, la familia Buckner compró la empresa y la convirtió en un gigante de la tecnología y los servicios. El director de estrategia, Patrick Buckner, ha desempeñado un papel crucial en el crecimiento de la empresa hasta convertirla en la potencia que es hoy. Ha transformado la trayectoria del negocio, incluida la adquisición, el desarrollo y las oportunidades de expansión. Buckner tiene más de una década de experiencia en la industria hipotecaria y, según Harvard Business Review, se necesita al menos ese tiempo para lograr la experiencia.

Los expertos se hacen, no nacen. “Mirar antes de saltar” no significa simplemente enfocarse en las cosas que ya sabemos hacer, sino más bien enfocarse en prácticas deliberadas y específicas con gran precisión.

Además, aquellos que toman el camino menos cómodo lo hacen porque entienden la importancia del siguiente consejo: jugar el juego largo.

2. Cree una hoja de ruta y juegue el juego largo

Jugar el “juego largo” en los negocios no implica simplemente una hoja de ruta de dos, cinco o diez años. Es necesaria una estrategia a más largo plazo para retrasar la gratificación a corto plazo para garantizar el éxito y la sostenibilidad durante un período de tiempo significativo.

Esta es una estrategia comercial poderosa ya que se beneficia de las ventajas de dar pasos graduales y continuos a lo largo del proceso. Requiere una hoja de ruta bien estructurada con puntos de control estandarizados, que permitan a una empresa tener claro cómo se combinan sus diversos roles, tareas y responsabilidades, como se muestra con IR.

“Históricamente, los prestamistas han tardado en adoptar nuevas tecnologías y es por eso que depende de empresas como IR impulsar la innovación. La mayoría de las empresas en nuestro espacio ni siquiera saben por dónde empezar y es por eso que estamos creciendo casi un 100 % año tras año”, dice Buckner.

La elaboración de mapas de ruta efectivos (teniendo en cuenta el juego a largo plazo) ha sido crucial para ilustrar iniciativas en varios sectores del negocio de RI.

Alternativamente, aquellos que juegan al juego corto en los negocios a menudo terminan perdiendo, ya que están compitiendo con millones de personas que también juegan al juego corto. Amazon sufrió desafíos extremos a finales de los 90 y principios de los 2000, pero la capacidad de la empresa para jugar a largo plazo finalmente le permitió convertirse en el gigante minorista en línea que es hoy. Se necesita visión para hacer movimientos predictivos y estratégicos. Como dice Buckner, “[Un gran desafío es] hacer que los inversionistas vean el espacio de la tecnología hipotecaria por lo que es en lugar de lo que solía ser. Es nuevo y está creciendo con mucha innovación en IA, ML y estrategia de plataforma". Los líderes y equipos que pueden pensar de esta manera son los que se conectan y colaboran con un éxito excepcional.

3. Construya una red excepcional

Los activos más valiosos de una empresa se pueden encontrar en su equipo y red: uno que está compuesto por líderes, constructores y comercializadores. A los clientes o socios potenciales les gusta asegurarse de que su equipo más amplio esté equipado con una gran cantidad de experiencia y conocimientos para ejecutar con éxito y guiarlos hacia el resultado deseado.

Henrik Johansson es cofundador y director general de Gembah, una empresa que ayuda a llevar un producto desde el concepto hasta el mercado. Con el objetivo de potenciar las empresas y la innovación de productos, Gembah entiende que se necesita un proceso excepcional para llevar al mercado un producto excepcional.

Esto implica tecnología, un gran producto y, sobre todo, una red de expertos en cada área de desarrollo de productos. Johansson dice: “Construimos continuamente nuestra red de fabricación global examinando personalmente a cada fabricante potencial para cumplir con nuestros altos estándares. Viajamos a cada fábrica potencial y nos reunimos con el propietario y gerencia, hablando su idioma e involucrándonos en su negocio para entender cómo operan”.

Gembah también encuentra fábricas con experiencia en la fabricación de productos específicos para que puedan alinear a sus clientes con fabricantes con el talento, las herramientas y la maquinaria adecuados, asegurando un proceso optimizado y de calidad.

4. Los grandes líderes son decisivos

La parálisis del análisis es perjudicial para la productividad. El miedo inherente al fracaso oa tomar una mala decisión conduce a la aversión al riesgo y la incapacidad de avanzar en el proceso de toma de decisiones.

Las decisiones deben estar orientadas a la acción, completamente racionalizadas y entendidas. Musk utiliza un proceso específico de 6 pasos al tomar decisiones. Según el fundador de SpaceX y Tesla, "es realmente útil para descubrir las cosas difíciles".

Cualquiera que haya seguido la carrera y la vida de Musk en los últimos años sabe que es cualquier cosa menos convencional. Sin embargo, el multimillonario hecho a sí mismo es respetado porque busca una lógica científica comprobada para respaldar cada una de sus decisiones.

Los grandes líderes no solo cultivan la habilidad para tomar decisiones inteligentes y rápidas, sino que también capacitan y desarrollan tomadores de decisiones efectivos. Es una tarea simple para los líderes atraer talento de alta calidad, pero así es como los líderes transmiten sus habilidades y destrezas, como toma de decisiones, que tiene un impacto positivo en los resultados de una empresa.

El uso de la innovación para fomentar el crecimiento empresarial no se puede lograr solo a través de la innovación creativa. Ya sea que esté encabezando una empresa multigeneracional o lanzando una nueva empresa, nadie puede aportar el mismo conjunto único de habilidades y talentos que su propio equipo. Ya sea tecnología, personas o un proceso sistematizado, todas las piezas del rompecabezas son vitales para contribuir a un todo mayor.
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por Kelly Wing
fuente: Entrepreneur.com