Pazar liderlerinin iş büyümesini desteklemek için inovasyonu kullanmalarının 4 yolu

İleri görüşlüler, ürünlerini ve hizmetlerini çeşitlendirmek ve modernize etmek için sürekli çabalar, yenilikleri birçok kişi tarafından arzu edilen metalara dönüştürür.

kullanma yenilik büyütmek iş büyümesi önemli miktarda beceri gerektirir. gibi akıllı beyinler Jeff Bezos ve Elon Musk, Amazon'da önemli miktarda inovasyon sermayesi sağladı. SpaceX'in ve Tesla'nın varlığı.

İleri görüşlü kişiler, ürünlerini ve hizmetlerini çeşitlendirmek ve modernize etmek için sürekli çaba gösterirler. Bezos ve Musk, tüm işletmeler için geçerli olan etkili ve kesin bir strateji olduğunu bize gösteren, türlerinin en iyi iki modelidir.

Göre Harvard İşletme Okulu profesör Clayton Christensen, her yıl 30.000'in üzerinde yeni ürün pazarlanmakta ve dünyaya tanıtılmaktadır. Bu ürünlerin yüzde 95'i başarısız oluyor, yani yeni kurucuların çoğunun hala öğrenecek çok dersi var.

Aşağıda, şirketlerin pazar yaratması ve sürdürmesi için dört yenilikçi yol bulunmaktadır. liderliğin yanı sıra inovasyonun arkasındaki formülü anlayın. Bir kez uygulandıktan sonra, liderler yenilikçi bir girişimin arkasındaki itici güç olmanın getirdiği ağırlığa karşı koyabilecek ve tüm yenilikleri birçok kişi tarafından arzu edilen metalara dönüştürebilecekler.

1. Atlamadan önce bakın

Sürekli değişen tüketici taleplerine ayak uydururken pazarın nereye gittiğini sürekli olarak değerlendirme görevi işletme sahipleri için zor olabilir. Çok az girişimcinin ulaşabileceği bir uzmanlık ve doğruluk düzeyi gerektirir.

Akla gelen örnek bir model, saygıdeğer ve köklü bir şirket olan Informative Research'tür.

Bilgilendirici Araştırma 1946 yılında kurulmuştur ve yenilikçi ürünlerde pazar lideridir. teknoloji-çözümler sektörü, kredi verenlere kredi döngüsünün her adımı için geniş bir çözüm yelpazesi sunuyor. Şirket, Amerika Birleşik Devletleri'nde 3.000'den fazla ipotek şirketine, bankaya ve kredi kuruluşuna hizmet vermektedir.

IR'nin pazar liderliğini sürdürmek için gerekli uzmanlık ve doğruluk düzeyine ulaştığı açıktır, çünkü 75 yıldır piyasada olan bir şirket, şüphesiz değişen piyasa koşullarının etkisine dayanma gücüne ve buna göre uyum sağlama yeteneğine sahiptir.

IR, ipotek endüstrisi için bir araştırma şirketi olarak başladı ve 1973'te şirket, onu bir teknoloji ve hizmet devi haline getiren Buckner ailesi tarafından satın alındı. Baş strateji sorumlusu Patrick Buckner, şirketin bugünkü haline gelmesinde çok önemli bir rol oynadı. Satın alma, geliştirme ve genişleme fırsatları da dahil olmak üzere işin gidişatını değiştirdi. Buckner ipotek sektöründe on yıldan fazla bir deneyime sahiptir ve Harvard Business Review'a göre, en azından uzmanlığa ulaşmak için o kadar uzun.

Uzmanlar doğar, doğmaz. “Sıçramadan önce bakmak” basitçe nasıl yapacağımızı bildiğimiz şeylere odaklanmak anlamına gelmez, daha çok bilinçli ve spesifik uygulamalara büyük bir hassasiyetle odaklanmak anlamına gelir.

Ayrıca, daha az rahat yolu seçenler bunu yaparlar çünkü bir sonraki tavsiyenin önemini anlarlar - uzun oyunu oynama.

2. Bir yol haritası oluşturun ve uzun oyunu oynayın

İş hayatında “uzun oyunu” oynamak sadece iki, beş veya on yıllık bir yol haritasını gerektirmez. Önemli bir süre boyunca başarıyı ve sürdürülebilirliği sağlamak için kısa vadeli tatminleri ertelemeye yönelik daha uzun vadeli bir strateji gereklidir.

Bu, süreç boyunca kademeli ve sürekli adımlar atmanın avantajlarından yararlandığı için güçlü bir iş stratejisidir. IR ile gösterildiği gibi, bir işletmenin çeşitli rollerinin, görevlerinin ve sorumluluklarının nasıl bir araya geldiği konusunda net olmasını sağlayan, standartlaştırılmış kontrol noktalarına sahip iyi yapılandırılmış bir yol haritası gerektirir.

“Borç verenler tarihsel olarak yeni teknolojiyi benimseme konusunda yavaş davrandılar ve bu nedenle inovasyonu ilerletmek IR gibi şirketlere kalmış durumda. Alanımızdaki çoğu şirket nereden başlayacağını bile bilmiyor ve bu yüzden yıldan yıla neredeyse %100 büyüyoruz," diyor Buckner.

Etkili yol haritası oluşturma (uzun süreyi göz önünde bulundurarak), IR'nin işinin çeşitli sektörlerindeki inisiyatifleri göstermede çok önemli olmuştur.

Alternatif olarak, iş hayatında kısa oyunu oynayanlar, aynı zamanda kısa oyunu oynayan milyonlarca kişiyle rekabet ettikleri için genellikle kaybederler. Amazon, 90'ların sonlarında ve 2000'lerin başında aşırı zorluklar yaşadı, ancak şirketin uzun oyunu oynama yeteneği, nihayetinde bugünün çevrimiçi perakende devi haline gelmesine izin verdi. Öngörülü, stratejik hamleler yapmak vizyon gerektirir. Buckner'ın dediği gibi, “[En büyük zorluk] yatırımcıların ipotek teknolojisi alanını eskisi gibi değil, olduğu gibi görmeleridir. AI, ML ve Platform Stratejisinde gerçekleşen birçok yenilikle taze ve büyüyor. ” Bu şekilde düşünebilen liderler ve ekipler, olağanüstü başarı ile bağlantı kuran ve işbirliği yapanlardır.

3. Olağanüstü bir ağ oluşturun

Bir işletmenin en değerli varlıkları ekibinde ve ağında bulunabilir: liderler, inşaatçılar ve pazarlamacılardan oluşan biri. Muhtemel müşteriler veya ortaklar, daha geniş ekibinizin başarılı bir şekilde yürütmek ve istedikleri sonuca götürmek için büyük miktarda deneyim ve uzmanlıkla donatılmasını sağlamak ister.

Henrik Johansson, şirketin kurucu ortağı ve CEO'sudur. Gembah, bir ürünü konseptten pazara götürmeye yardımcı olan bir şirket. İşletmeleri ve ürün inovasyonunu güçlendirmeyi amaçlayan Gembah, olağanüstü bir ürünü pazara sunmanın olağanüstü bir süreç gerektirdiğinin farkındadır.

Bu, teknolojiyi, harika bir ürünü ve hepsinden önemlisi, her ürün geliştirme alanında bir uzmanlar ağını içerir. Johansson, “Her potansiyel üreticiyi yüksek standartlarımızı karşılamaları için kişisel olarak inceleyerek küresel üretim ağımızı sürekli olarak oluşturuyoruz. Her potansiyel fabrikaya gidip sahibi ve nasıl çalıştıklarını anlamak için onların dillerini konuşarak ve işlerine dahil ederek.”

Gembah ayrıca, müşterilerini uygun yetenek, alet ve makinelerle üreticilerle uyumlu hale getirebilmeleri ve kaliteli ve akıcı bir süreç sağlayabilmeleri için belirli ürünler üreten deneyime sahip fabrikalar bulur.

4. Büyük liderler kararlıdır

Analiz felci üretkenliğe zarar verir. Başarısızlık veya kötü bir karar verme korkusu, riskten kaçınmaya ve karar verme sürecinde ilerleyememeye yol açar.

Kararlar eyleme yönelik olmalı, tamamen rasyonelleştirilmeli ve anlaşılmalıdır. Musk, karar verirken 6 adımlık belirli bir süreç kullanır. SpaceX ve Tesla'nın kurucusuna göre, "Zor şeyleri bulmak için gerçekten yardımcı oluyor."

Son yıllarda Musk'ın kariyerini ve hayatını takip eden herkes onun geleneksel olmadığını bilir. Bununla birlikte, kendi kendini yetiştirmiş milyarder, kararlarının her birini desteklemek için kanıtlanmış, bilimsel mantık aradığı için saygı duyulur.

Büyük liderler sadece akıllı ve hızlı kararlar verme becerisini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda etkili karar vericileri eğitir ve geliştirirler. Liderler için en kaliteli yetenekleri çekmek basit bir görevdir, ancak liderler yeteneklerini ve becerilerini bu şekilde aktarırlar. Karar verme, bir işletmenin alt çizgisini olumlu yönde etkiler.

İş büyümesini teşvik etmek için inovasyonu kullanmak, yalnızca yaratıcı inovasyon yoluyla elde edilemez. İster çok nesilli bir şirkete öncülük ediyor olun ister bir startup kuruyor olun, hiç kimse kendi ekibinizle aynı benzersiz beceri ve yetenekleri masaya getiremez. Teknoloji, insanlar veya sistemli bir süreç olsun, yapbozun tüm parçaları daha büyük bir bütüne katkıda bulunmak için hayati öneme sahiptir.
___
Kelly Wing tarafından
kaynak: Entrepreneur.com