4 sposoby, w jakie liderzy rynku wykorzystują innowacje do wspierania rozwoju biznesu

Osoby myślące przyszłościowo nieustannie dążą do dywersyfikacji i usprawniania swoich produktów i usług, zamieniając nowości w towary pożądane przez wielu.

Za pomocą innowacja wspierać rozwój działalności gospodarczej wymaga znacznej ilości umiejętności. Inteligentne umysły lubią Jeff Bezos oraz Elon Musk napędzał znaczną ilość kapitału innowacyjnego w całej Amazonii, Istnienie SpaceX i Tesli.

Osoby myślące przyszłościowo nieustannie dążą do dywersyfikacji i usprawniania swoich produktów i usług. Bezos i Musk to dwa najlepsze w swoim rodzaju modele, które pokazują nam, że istnieje skuteczna i precyzyjna strategia, która ma zastosowanie w każdym biznesie.

Według Harvard Business School profesor Clayton Christensen, ponad 30 000 nowych produktów jest sprzedawanych i wprowadzanych na świat każdego roku, oraz 95 procent tych produktów zawodzi, co oznacza, że ​​większość nowych założycieli wciąż ma wiele do nauczenia się.

Poniżej przedstawiamy cztery innowacyjne sposoby tworzenia i utrzymywania rynku przez firmy przywództwa, a także zrozumieć formułę innowacji. Po wdrożeniu liderzy będą w stanie wytrzymać ciężar, jaki wiąże się z byciem siłą napędową innowacyjnego przedsięwzięcia, jednocześnie zmieniając nowości w towary pożądane przez wielu.

1. Spójrz, zanim skoczysz

Zadanie ciągłego inwentaryzacji tego, dokąd zmierza rynek, przy jednoczesnym nadążaniu za nieustannie zmieniającymi się wymaganiami konsumentów, może być wyzwaniem dla właścicieli firm. Wymaga takiego poziomu wiedzy i dokładności, jaki osiąga niewielu przedsiębiorców.

Przykładowym modelem, który przychodzi na myśl, jest czcigodna i ugruntowana firma Informative Research.

Badania informacyjne została założona w 1946 roku i jest liderem na rynku innowacyjnych sektor rozwiązań technologicznych, oferujący kredytodawcom szeroką gamę rozwiązań na każdym etapie cyklu kredytowego. Firma obsługuje ponad 3000 firm hipotecznych, banków i pożyczkodawców w całych Stanach Zjednoczonych.

Oczywiste jest, że IR osiągnęło poziom wiedzy i dokładności niezbędny do utrzymania pozycji lidera na rynku, ponieważ firma, która istnieje od 75 lat, niewątpliwie ma siłę przetrwania, aby przetrwać wpływ zmieniających się warunków rynkowych i zdolność do odpowiedniej adaptacji.

IR zaczynało jako firma badawcza dla branży kredytów hipotecznych, a do 1973 roku firma została kupiona przez rodzinę Buckner, która rozwinęła ją w giganta technologii i usług. Dyrektor ds. strategii Patrick Buckner odegrał kluczową rolę w przekształceniu firmy w potęgę, jaką jest dzisiaj. Zmienił trajektorię biznesu, w tym przejęcia, rozwój i możliwości ekspansji. Buckner ma ponad dziesięcioletnie doświadczenie w branży kredytów hipotecznych, a według Harvard Business Review potrzeba przynajmniej tak długo, aby osiągnąć wiedzę specjalistyczną.

Eksperci są stworzeni, a nie urodzeni. „Patrz, zanim skoczysz” nie oznacza po prostu skupienia się na rzeczach, które już umiemy robić, ale bardziej skupienie się na celowych i konkretnych praktykach z wielką precyzją.

Również ci, którzy wybierają mniej wygodną ścieżkę, robią to, ponieważ rozumieją znaczenie następnej rady — grania w długą grę.

2. Stwórz mapę drogową i zagraj w długą grę

Granie w „długą grę” w biznesie to nie tylko dwu-, pięcio- czy dziesięcioletnia mapa drogowa. Długoterminowa strategia opóźniania krótkoterminowej gratyfikacji jest konieczna, aby zapewnić sukces i trwałość przez dłuższy czas.

Jest to potężna strategia biznesowa, ponieważ czerpie korzyści z podejmowania stopniowych i ciągłych kroków w całym procesie. Wymaga dobrze ustrukturyzowanej mapy drogowej ze znormalizowanymi punktami kontrolnymi, które pozwalają firmie jasno określić, w jaki sposób łączą się jej różne role, zadania i obowiązki — jak pokazano w IR.

„Pożyczkodawcy od dawna powoli wdrażają nowe technologie i dlatego to firmy takie jak IR muszą napędzać innowacje. Większość firm w naszej przestrzeni nawet nie wie, od czego zacząć i dlatego rozwijamy się prawie w 100% rok do roku – mówi Buckner.

Skuteczne opracowanie mapy drogowej (przy uwzględnieniu długofalowej gry) ma kluczowe znaczenie dla zilustrowania inicjatyw w różnych sektorach działalności IR.

Alternatywnie, ci, którzy grają w krótką grę w biznesie, często przegrywają, ponieważ konkurują z milionami innych, którzy również grają w krótką grę. Amazon doświadczył ekstremalnych wyzwań pod koniec lat 90. i na początku 2000 r., ale zdolność firmy do grania w długą grę ostatecznie pozwoliła jej stać się gigantem handlu internetowego, jakim jest dzisiaj. Aby wykonać przewidywalne, strategiczne posunięcia, potrzeba wizji. Jak mówi Buckner: „[Głównym wyzwaniem jest], aby inwestorzy widzieli przestrzeń technologii hipotecznych taką, jaka jest, a nie tym, czym była kiedyś. Jest świeży i rozwija się z wieloma innowacjami w AI, ML i strategii platform”. Liderzy i zespoły, które mogą myśleć w ten sposób, to ci, którzy łączą się i współpracują z wyjątkowym sukcesem.

3. Zbuduj wyjątkową sieć

Najcenniejsze aktywa firmy można znaleźć w jej zespole i sieci: składającej się z liderów, konstruktorów i marketerów. Potencjalni klienci lub partnerzy chcą, aby Twój szerszy zespół był wyposażony w ogromne doświadczenie i wiedzę, aby skutecznie realizować i prowadzić ich do pożądanego rezultatu.

Henrik Johansson jest współzałożycielem i dyrektorem generalnym Gembah, firma, która pomaga przenieść produkt od pomysłu na rynek. Firma Gembah, mająca na celu wzmocnienie pozycji firm i innowacji produktowych, rozumie, że wprowadzenie na rynek wyjątkowego produktu wymaga wyjątkowego procesu.

To technologia, świetny produkt, a przede wszystkim sieć ekspertów w każdym obszarze rozwoju produktu. Johansson mówi: „Nieustannie budujemy naszą globalną sieć produkcyjną, osobiście sprawdzając każdego potencjalnego producenta pod kątem spełniania naszych wysokich standardów. Jeździmy do każdej potencjalnej fabryki i spotykamy się z właścicielem i zarządzania, mówienia ich językiem i zakorzenienia się w ich biznesie, aby zrozumieć, jak działają”.

Gembah znajduje również fabryki z doświadczeniem w wytwarzaniu określonych produktów, dzięki czemu mogą nawiązać współpracę z producentami dysponującymi odpowiednim talentem, narzędziami i maszynami, zapewniając jakość i usprawniony proces.

4. Wielcy przywódcy są decydujący

Paraliż analityczny jest szkodliwy dla produktywności. Nieodłączny lęk przed porażką lub podjęciem złej decyzji prowadzi do awersji do ryzyka i niemożności posunięcia się naprzód w procesie podejmowania decyzji.

Decyzje powinny być zorientowane na działanie, w pełni zracjonalizowane i zrozumiałe. Podczas podejmowania decyzji Musk wykorzystuje specyficzny 6-etapowy proces. Według założyciela SpaceX i Tesli: „To naprawdę pomocne w rozwiązywaniu trudnych rzeczy”.

Każdy, kto śledził karierę i życie Muska w ostatnich latach, wie, że nie jest on konwencjonalny. Jednak miliarder, który dorobił się własnoręcznie, jest szanowany, ponieważ poszukuje sprawdzonej, naukowej logiki wspierającej każdą ze swoich decyzji.

Wielcy liderzy nie tylko rozwijają umiejętność podejmowania mądrych i szybkich decyzji, ale także szkolą i rozwijają skutecznych decydentów. Przyciągnięcie talentów najwyższej jakości jest prostym zadaniem dla liderów, ale tak właśnie liderzy przekazują swoje umiejętności i umiejętności, takie jak podejmowanie decyzji, które pozytywnie wpływają na wyniki firmy.

Wykorzystywanie innowacji do pobudzania rozwoju biznesu nie może być osiągnięte jedynie poprzez kreatywne innowacje. Niezależnie od tego, czy kierujesz wielopokoleniową firmą, czy zakładasz startup, nikt nie może wnieść do stołu takiego samego zestawu umiejętności i talentów, jak Twój własny zespół. Niezależnie od tego, czy jest to technologia, ludzie, czy usystematyzowany proces, wszystkie elementy układanki mają kluczowe znaczenie w budowaniu większej całości.
___
przez Kelly Wing
źródło: Przedsiębiorca.pl