市場領導者利用創新促進業務增長的 4 種方式

有遠見的人不斷努力使他們的產品和服務多樣化和簡化，將新奇事物變成許多人想要的商品。

使用 創新 培養 業務增長 需要相當多的技巧。 聰明的頭腦喜歡 傑夫·貝索斯 和 埃隆·馬斯克（Elon Musk）在整個亞馬遜、 SpaceX 和特斯拉的存在。

有遠見的人不斷努力使他們的產品和服務多樣化和簡化。 貝佐斯和馬斯克是同類中最好的兩個模型，它們向我們展示了一種適用於所有企業的有效且精確的策略。

根據 哈佛商學院 教授 Clayton Christensen，每年有超過 30,000 種新產品上市並推向世界，並且 這些產品中有 95% 都失敗了，這意味著大多數新創始人仍有許多教訓要學習。

以下是公司創造和維持市場的四種創新方式 領導力，以及了解創新背後的公式。 一旦實施，領導者將能夠承受作為創新企業背後驅動力所帶來的壓力，同時將新奇事物變成許多人想要的商品。

1. 跳躍前先看

對於企業主來說，在滿足不斷變化的消費者需求的同時不斷評估市場走向的任務可能具有挑戰性。 它需要很少有企業家達到的專業知識和準確性。

我想到的一個典型模型是久負盛名的信息研究公司。

信息研究 成立於 1946 年，是創新產品的市場領導者 技術解決方案部門，為貸款人在貸款週期的每一步提供廣泛的解決方案。 該公司為全美 3,000 多家抵押貸款公司、銀行和貸方提供服務。

很明顯，IR 已經達到了維持市場領先地位所需的專業知識和準確性水平，因為一家成立 75 年的公司無疑具有經受不斷變化的市場條件影響的持久力和相應適應的能力。

IR 最初是一家針對抵押貸款行業的研究公司，到 1973 年，該公司被巴克納家族收購，後者將其發展成為一家技術和服務巨頭。 首席戰略官帕特里克·巴克納 (Patrick Buckner) 在將公司發展成為今天的強國方面發揮了至關重要的作用。 他改變了企業的發展軌跡，包括收購、發展和擴張機會。 巴克納在抵押貸款行業擁有十多年的經驗，根據哈佛商業評論，它需要 至少有那麼長的時間來獲得專業知識。

專家是後天培養的，不是天生的。 “三思而後行”並不意味著簡單地關注我們已經知道如何做的事情，而是更準確地關注刻意和具體的實踐。

此外，那些選擇不太舒服的道路的人之所以這樣做，是因為他們了解下一條建議的重要性——打持久戰。

2. 制定路線圖並打持久戰

在商業中玩“長期遊戲”並不僅僅需要兩年、五年或十年的路線圖。 延遲短期滿足的長期戰略對於確保在很長一段時間內取得成功和可持續性是必要的。

這是一個強大的業務戰略，因為它受益於在整個過程中採取漸進和持續步驟的優勢。 它需要具有標準化檢查點的結構良好的路線圖，這使企業能夠清楚地了解其各種角色、任務和責任是如何結合在一起的——正如 IR 所展示的那樣。

“從歷史上看，貸款人在採用新技術方面一直很慢，這就是為什麼像 IR 這樣的公司來推動創新向前發展的原因。 我們所在領域的大多數公司甚至不知道從哪裡開始，這就是為什麼我們的年增長率接近 100%，”巴克納說。

有效的路線圖（同時考慮到長期博弈）對於展示 IR 業務各個部門的舉措至關重要。

或者，那些在商業中玩短遊戲的人通常最終會失敗，因為他們正在與數百萬同樣玩短遊戲的其他人競爭。 亞馬遜在 90 年代末和 2000 年代初遭受了極大的挑戰，但該公司長期參與的能力最終使其成為今天的在線零售巨頭。 做出預測性的戰略舉措需要遠見。 正如巴克納所說，“[一個主要挑戰是]讓投資者看到抵押貸款技術領域的現狀，而不是過去的樣子。 隨著人工智能、機器學習和平台戰略領域的大量創新，它很新鮮，而且還在不斷發展。” 能夠以這種方式思考的領導者和團隊是能夠連接和協作並取得非凡成功的人。

3. 建立一個卓越的網絡

企業最有價值的資產可以在其團隊和網絡中找到：由領導者、建設者和營銷人員組成的團隊和網絡。 潛在客戶或合作夥伴希望確保您更廣泛的團隊擁有豐富的經驗和專業知識，以成功執行並引導他們達到預期的結果。

Henrik Johansson 是聯合創始人兼首席執行官 Gembah，一家幫助將產品從概念推向市場的公司。 Gembah 旨在為企業和產品創新賦能，深知將卓越的產品推向市場需要一個卓越的過程。

這涉及技術、出色的產品，最重要的是，每個產品開發領域的專家網絡。 Johansson 說：“我們通過親自審查每個潛在製造商來不斷建立我們的全球製造網絡，以滿足我們的高標準。 我們前往每個潛在的工廠並與業主會面 “

Gembah 還尋找具有製造特定產品經驗的工廠，以便他們可以將客戶與具有適當人才、工具和機械的製造商保持一致，從而確保質量和簡化流程。

4. 偉大的領導者是決定性的

分析癱瘓不利於生產力。 對失敗或做出錯誤決定的內在恐懼會導致風險厭惡和無法在決策過程中取得進展。

決策應以行動為導向，充分合理化和理解。 馬斯克在做決定時使用了一個特定的 6 步流程。 根據 SpaceX 和特斯拉創始人的說法，“這對於找出棘手的事情真的很有幫助。”

近年來一直關注馬斯克職業和生活的人都知道，他絕非傳統。 然而，這位白手起家的億萬富翁受到尊重，因為他尋求經過驗證的科學邏輯來支持他的每一個決定。

偉大的領導者不僅培養做出明智和快速決策的技能，而且還培訓和培養有效的決策者。 領導者吸引頂尖人才是一項簡單的任務，但這是領導者傳遞能力和技能的方式，例如 決策，這對企業的底線產生積極影響。

僅通過創造性創新無法實現利用創新促進業務增長。 無論您是領導一家多代公司還是創辦一家初創公司，沒有人能像您自己的團隊一樣將獨特的技能和才能帶到桌面上。 無論是技術、人員還是系統化的流程，拼圖的所有部分對於為更大的整體做出貢獻都是至關重要的。
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凱利·溫
資料來源： Entrepreneur.com