4 modi in cui i leader di mercato utilizzano l'innovazione per promuovere la crescita del business

I lungimiranti si sforzano costantemente di diversificare e ottimizzare i loro prodotti e servizi, trasformando le novità in prodotti desiderati da molti.

Usando innovazione favorire crescita aziendale richiede una notevole quantità di abilità. Le menti intelligenti come Jeff Bezos e Elon Musk ha guidato una quantità significativa di capitale di innovazione in tutto Amazon, L'esistenza di SpaceX e Tesla.

I lungimiranti si sforzano costantemente di diversificare e ottimizzare i propri prodotti e servizi. Bezos e Musk sono due modelli tra i migliori nel loro genere, che ci dimostrano che esiste una strategia efficace e precisa applicabile a tutte le aziende.

Secondo Harvard Business School professoressa Clayton Christensen, ogni anno vengono commercializzati e introdotti nel mondo oltre 30.000 nuovi prodotti e Il 95% di questi prodotti fallisce, il che significa che la maggior parte dei nuovi fondatori ha ancora molte lezioni da imparare.

Di seguito sono riportati quattro modi innovativi per le aziende di creare e sostenere il mercato leadership, oltre a comprendere la formula alla base dell'innovazione. Una volta implementati, i leader saranno in grado di sopportare il peso che deriva dall'essere la forza trainante di un'impresa innovativa, il tutto trasformando le novità in merci desiderate da molti.

1. Guarda prima di saltare

Il compito di fare costantemente il punto su dove si sta dirigendo il mercato mentre si tiene il passo con le incessanti richieste dei consumatori in continua evoluzione può essere difficile per gli imprenditori. Richiede un livello di competenza e precisione che pochi imprenditori raggiungono.

Un modello esemplare che mi viene in mente è la venerabile e affermata società Informative Research.

Ricerca informativa è stata fondata nel 1946 ed è leader di mercato nell'innovativo settore delle soluzioni tecnologiche, offrendo ai prestatori un'ampia gamma di soluzioni per ogni fase del ciclo del prestito. L'azienda serve oltre 3.000 società di mutui, banche e istituti di credito negli Stati Uniti.

È chiaro che IR ha raggiunto il livello di competenza e accuratezza necessari per sostenere la leadership di mercato perché un'azienda che esiste da 75 anni ha senza dubbio la capacità di resistere all'impatto delle mutevoli condizioni del mercato e la capacità di adattarsi di conseguenza.

IR è nata come società di ricerca per l'industria dei mutui e nel 1973 l'azienda è stata acquistata dalla famiglia Buckner, che l'ha trasformata in un gigante della tecnologia e dei servizi. Il Chief Strategy Officer Patrick Buckner ha svolto un ruolo cruciale nel far crescere l'azienda fino a diventare la centrale elettrica che è oggi. Ha trasformato la traiettoria del business, includendo acquisizione, sviluppo e opportunità di espansione. Buckner ha oltre un decennio di esperienza nel settore dei mutui e, secondo Harvard Business Review, ci vuole almeno così tanto tempo per acquisire competenze.

Gli esperti sono fatti, non nati. “Guardare prima di saltare” non significa semplicemente concentrarsi sulle cose che già sappiamo fare, ma soprattutto concentrarsi su pratiche deliberate e specifiche con grande precisione.

Inoltre, coloro che prendono il percorso meno comodo lo fanno perché capiscono l'importanza del prossimo consiglio: giocare il gioco lungo.

2. Crea una tabella di marcia e gioca a lungo

Giocare al "gioco lungo" negli affari non implica semplicemente una road map di due, cinque o dieci anni. Una strategia a lungo termine per ritardare la gratificazione a breve termine è necessaria per garantire il successo e la sostenibilità per un periodo di tempo significativo.

Questa è una potente strategia aziendale in quanto beneficia dei vantaggi dell'adozione di passaggi graduali e continui durante tutto il processo. Richiede una tabella di marcia ben strutturata con checkpoint standardizzati, che consentano a un'azienda di essere chiara su come i suoi vari ruoli, compiti e responsabilità si uniscono, come mostrato con IR.

“Storicamente, gli istituti di credito sono stati lenti nell'adottare nuove tecnologie ed è per questo che spetta ad aziende come IR portare avanti l'innovazione. La maggior parte delle aziende nel nostro spazio non sa nemmeno da dove cominciare ed è per questo che stiamo crescendo quasi del 100% anno dopo anno", afferma Buckner.

Un'efficace road-mapping (tenendo in considerazione il gioco lungo) è stata fondamentale per illustrare le iniziative in vari settori dell'attività di IR.

In alternativa, coloro che giocano allo short game negli affari spesso finiscono per perdere, poiché competono con milioni di altri che stanno anche giocando allo short game. Amazon ha subito sfide estreme alla fine degli anni '90 e all'inizio degli anni 2000, ma la capacità dell'azienda di giocare a lungo le ha consentito alla fine di diventare il gigante della vendita al dettaglio online che è oggi. Ci vuole visione per fare mosse predittive e strategiche. Come dice Buckner, “[Una sfida importante è] far sì che gli investitori vedano lo spazio tecnologico dei mutui per quello che è invece di quello che era una volta. È fresco e in crescita con un sacco di innovazione in atto in AI, ML e Platform Strategy". I leader e i team che possono pensare in questo modo sono quelli che si connettono e collaborano con un successo eccezionale.

3. Costruisci una rete eccezionale

Le risorse più preziose di un'azienda possono essere trovate nel suo team e nella sua rete: quella composta da leader, costruttori e marketer. I potenziali clienti o partner amano assicurarsi che il tuo team più ampio sia dotato di una grande quantità di esperienza e competenza per eseguirli con successo e portarli al risultato desiderato.

Henrik Johansson è il co-fondatore e CEO di Gembah, un'azienda che aiuta a portare un prodotto dal concept al mercato. Destinato a potenziare le aziende e l'innovazione di prodotto, Gembah comprende che ci vuole un processo eccezionale per portare sul mercato un prodotto eccezionale.

Si tratta di tecnologia, un ottimo prodotto e, soprattutto, una rete di esperti in ogni area di sviluppo prodotto. Johansson afferma: "Costruiamo continuamente la nostra rete di produzione globale verificando personalmente ogni potenziale produttore per soddisfare i nostri standard elevati. Viaggiamo in ogni potenziale fabbrica e incontriamo il proprietario e management, parlando la loro lingua e radicandoci nella loro attività per capire come operano”.

Gembah trova anche fabbriche con esperienza nella produzione di prodotti specifici in modo che possano allineare i loro clienti con i produttori con il talento, gli strumenti e i macchinari appropriati, garantendo un processo snello e di qualità.

4. I grandi leader sono decisivi

La paralisi dell'analisi è dannosa per la produttività. La paura intrinseca di fallire o di prendere una decisione sbagliata porta all'avversione al rischio e all'incapacità di andare avanti nel processo decisionale.

Le decisioni dovrebbero essere orientate all'azione, pienamente razionalizzate e comprese. Musk utilizza uno specifico processo in 6 fasi quando prende decisioni. Secondo il fondatore di SpaceX e Tesla, "È davvero utile per capire le cose difficili".

Chiunque abbia seguito la carriera e la vita di Musk negli ultimi anni sa che è tutt'altro che convenzionale. Tuttavia, il miliardario che si è fatto da sé è rispettato perché cerca una logica scientifica provata per supportare ciascuna delle sue decisioni.

Non solo i grandi leader coltivano abilità nel prendere decisioni intelligenti e veloci, ma addestrano e sviluppano anche decisori efficaci. È un compito semplice per i leader attrarre talenti di alta qualità, ma è il modo in cui i leader trasmettono le loro capacità e abilità, come processo decisionale, che ha un impatto positivo sui profitti di un'azienda.

L'uso dell'innovazione per promuovere la crescita del business non può essere ottenuto solo attraverso l'innovazione creativa. Che tu stia guidando un'azienda multigenerazionale o avviando una startup, nessuno può portare in tavola lo stesso insieme unico di abilità e talenti del tuo stesso team. Che si tratti di tecnologia, persone o un processo sistematico, tutti i pezzi del puzzle sono vitali per contribuire a un insieme più ampio.
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di Kelly Ala
fonte: Entrepreneur.com