4 Wege, wie Marktführer Innovationen nutzen, um das Unternehmenswachstum zu fördern

Vorausdenker sind ständig bestrebt, ihre Produkte und Dienstleistungen zu diversifizieren und zu rationalisieren, indem sie Neuheiten in von vielen begehrte Waren verwandeln.

Verwenden Innovation zu fördern Geschäftswachstum erfordert ein beträchtliches Maß an Geschick. Intelligente Köpfe mögen Jeff Bezos und Elon Musk hat eine beträchtliche Menge an Innovationskapital in Amazons, Die Existenz von SpaceX und Tesla.

Vorausdenker sind ständig bestrebt, ihre Produkte und Dienstleistungen zu diversifizieren und zu rationalisieren. Bezos und Musk sind zwei der besten ihrer Art, die uns zeigen, dass es eine effektive und präzise Strategie gibt, die auf alle Unternehmen anwendbar ist.

Entsprechend Harvard Business School Professor Clayton Christensen werden jedes Jahr über 30.000 neue Produkte vermarktet und der Welt vorgestellt 95 Prozent dieser Produkte scheitern, was bedeutet, dass die Mehrheit der neuen Gründer noch viele Lektionen zu lernen hat.

Nachfolgend finden Sie vier innovative Möglichkeiten für Unternehmen, Märkte zu schaffen und zu erhalten Führung, sowie die Formel hinter Innovation verstehen. Einmal implementiert, werden Führungskräfte in der Lage sein, dem Gewicht standzuhalten, das damit einhergeht, die treibende Kraft hinter einem innovativen Unternehmen zu sein, während sie gleichzeitig Neuheiten in von vielen begehrte Waren verwandeln.

1. Schauen Sie, bevor Sie springen

Die Aufgabe, ständig eine Bestandsaufnahme der Marktentwicklung vorzunehmen und gleichzeitig mit den sich ständig ändernden Verbraucheranforderungen Schritt zu halten, kann für Geschäftsinhaber eine Herausforderung darstellen. Es erfordert ein Maß an Fachwissen und Genauigkeit, das nur wenige Unternehmer erreichen.

Als beispielhaftes Modell fällt mir da das altehrwürdige und etablierte Unternehmen Informative Research ein.

Informative Recherche wurde 1946 gegründet und ist Marktführer im Bereich Innovation Technology-Solutions-Sektor und bietet Kreditgebern eine breite Palette von Lösungen für jeden Schritt im Kreditzyklus. Das Unternehmen bedient über 3.000 Hypothekenbanken, Banken und Kreditgeber in den Vereinigten Staaten.

Es ist klar, dass IR das Maß an Fachwissen und Genauigkeit erreicht hat, das erforderlich ist, um die Marktführerschaft aufrechtzuerhalten, denn ein Unternehmen, das seit 75 Jahren besteht, hat zweifellos das Durchhaltevermögen, um die Auswirkungen sich ändernder Marktbedingungen zu überstehen, und die Fähigkeit, sich entsprechend anzupassen.

IR begann als Forschungsunternehmen für die Hypothekenbranche und wurde 1973 von der Familie Buckner gekauft, die es zu einem Technologie- und Dienstleistungsriesen ausbaute. Chief Strategy Officer Patrick Buckner hat eine entscheidende Rolle dabei gespielt, das Unternehmen zu dem Kraftpaket zu machen, das es heute ist. Er hat die Entwicklung des Unternehmens verändert, einschließlich Akquisition, Entwicklung und Expansionsmöglichkeiten. Buckner hat über ein Jahrzehnt Erfahrung in der Hypothekenbranche, und laut Harvard Business Review dauert es mindestens so lange, um Fachwissen zu erlangen.

Experten werden gemacht, nicht geboren. „Schauen, bevor du springst“ bedeutet nicht, sich einfach auf die Dinge zu konzentrieren, die wir bereits können, sondern mehr noch, sich mit großer Präzision auf bewusste und spezifische Praktiken zu konzentrieren.

Auch diejenigen, die den weniger bequemen Weg einschlagen, tun dies, weil sie die Bedeutung des nächsten Ratschlags verstehen – das lange Spiel zu spielen.

2. Erstellen Sie eine Roadmap und spielen Sie das lange Spiel

Das „lange Spiel“ in der Wirtschaft zu spielen, beinhaltet nicht einfach eine zwei-, fünf- oder zehnjährige Roadmap. Eine längerfristige Strategie zur Verzögerung kurzfristiger Befriedigung ist notwendig, um Erfolg und Nachhaltigkeit über einen längeren Zeitraum sicherzustellen.

Dies ist eine leistungsstarke Geschäftsstrategie, da sie von den Vorteilen profitiert, schrittweise und kontinuierliche Schritte während des gesamten Prozesses zu unternehmen. Es erfordert eine gut strukturierte Roadmap mit standardisierten Kontrollpunkten, die es einem Unternehmen ermöglichen, sich darüber im Klaren zu sein, wie seine verschiedenen Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zusammenkommen – wie es bei IR gezeigt wird.

„Kreditgeber haben sich in der Vergangenheit nur langsam mit der Einführung neuer Technologien beschäftigt, und deshalb liegt es an Unternehmen wie IR, die Innovation voranzutreiben. Die meisten Unternehmen in unserem Bereich wissen nicht einmal, wo sie anfangen sollen, und deshalb wachsen wir Jahr für Jahr um fast 100 %“, sagt Buckner.

Ein effektives Roadmapping (unter Berücksichtigung des Langspiels) war entscheidend für die Veranschaulichung von Initiativen in verschiedenen Sektoren des IR-Geschäfts.

Alternativ verlieren diejenigen, die im Geschäftsleben das kurze Spiel spielen, oft, da sie mit Millionen anderer konkurrieren, die ebenfalls das kurze Spiel spielen. Amazon stand Ende der 90er und Anfang der 2000er vor extremen Herausforderungen, aber die Fähigkeit des Unternehmens, das lange Spiel zu spielen, ermöglichte es dem Unternehmen letztendlich, der Online-Einzelhandelsriese zu werden, der es heute ist. Es braucht Visionen, um vorausschauende, strategische Schritte zu unternehmen. Wie Buckner sagt: „[Eine große Herausforderung besteht] darin, Investoren dazu zu bringen, den Hypothekentechnologieraum als das zu sehen, was er ist, und nicht als das, was er früher war. Es ist frisch und wächst mit vielen Innovationen in den Bereichen KI, ML und Plattformstrategie.“ Führungskräfte und Teams, die so denken können, sind diejenigen, die sich verbinden und mit außergewöhnlichem Erfolg zusammenarbeiten.

3. Bauen Sie ein außergewöhnliches Netzwerk auf

Die wertvollsten Vermögenswerte eines Unternehmens sind in seinem Team und Netzwerk zu finden: eines, das aus Führungskräften, Entwicklern und Vermarktern besteht. Potenzielle Kunden oder Partner möchten sicherstellen, dass Ihr breiteres Team mit einer großen Menge an Erfahrung und Fachwissen ausgestattet ist, um sie erfolgreich umzusetzen und zum gewünschten Ergebnis zu führen.

Henrik Johansson ist Mitbegründer und CEO von Gembah, ein Unternehmen, das dabei hilft, ein Produkt vom Konzept bis zur Markteinführung zu bringen. Gembah ist darauf ausgerichtet, Unternehmen und Produktinnovationen zu stärken und weiß, dass es eines außergewöhnlichen Prozesses bedarf, um ein außergewöhnliches Produkt auf den Markt zu bringen.

Dazu gehören Technologie, ein großartiges Produkt und vor allem ein Netzwerk von Experten in jedem Produktentwicklungsbereich. Johansson sagt: „Wir bauen unser globales Fertigungsnetzwerk kontinuierlich aus, indem wir jeden potenziellen Hersteller persönlich auf die Erfüllung unserer hohen Standards prüfen. Wir reisen zu jeder potenziellen Fabrik und treffen uns mit dem Eigentümer und Management, sprechen ihre Sprache und vertiefen uns in ihr Geschäft, um zu verstehen, wie sie arbeiten.“

Gembah findet auch Fabriken mit Erfahrung in der Herstellung spezifischer Produkte, damit sie ihre Kunden mit Herstellern mit den entsprechenden Talenten, Werkzeugen und Maschinen zusammenbringen können, um einen qualitativ hochwertigen und optimierten Prozess zu gewährleisten.

4. Große Führer sind entscheidend

Die Analyselähmung wirkt sich nachteilig auf die Produktivität aus. Die inhärente Angst vor dem Scheitern oder einer Fehlentscheidung führt zu Risikoaversion und der Unfähigkeit, im Entscheidungsprozess voranzukommen.

Entscheidungen sollten handlungsorientiert, vollständig rationalisiert und nachvollziehbar sein. Musk verwendet einen bestimmten 6-Schritte-Prozess, wenn er Entscheidungen trifft. Laut dem SpaceX- und Tesla-Gründer „ist es wirklich hilfreich, um die kniffligen Dinge herauszufinden.“

Wer Musks Karriere und Leben in den letzten Jahren verfolgt hat, weiß, dass er alles andere als konventionell ist. Der Selfmade-Milliardär wird jedoch respektiert, weil er für jede seiner Entscheidungen eine bewiesene, wissenschaftliche Logik sucht.

Großartige Führungskräfte entwickeln nicht nur die Fähigkeit, kluge und schnelle Entscheidungen zu treffen, sondern trainieren und entwickeln auch effektive Entscheidungsträger. Es ist eine einfache Aufgabe für Führungskräfte, hochkarätige Talente anzuziehen, aber auf diese Weise geben Führungskräfte ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten weiter, z Entscheidungsfindung, die sich positiv auf das Endergebnis eines Unternehmens auswirkt.

Die Nutzung von Innovation zur Förderung des Unternehmenswachstums kann nicht allein durch kreative Innovation erreicht werden. Egal, ob Sie ein Mehrgenerationenunternehmen leiten oder ein Startup gründen, niemand kann die gleichen einzigartigen Fähigkeiten und Talente an den Tisch bringen wie Ihr eigenes Team. Ob Technologie, Menschen oder ein systemisierter Prozess, alle Teile des Puzzles sind entscheidend, um zum größeren Ganzen beizutragen.
___
von Kelly Wing
Quelle: Entrepreneur.com