4 façons dont les leaders du marché utilisent l'innovation pour favoriser la croissance des entreprises

Les avant-gardistes s'efforcent constamment de diversifier et de rationaliser leurs produits et services, transformant les nouveautés en produits de base souhaités par beaucoup.

Utilisant innovation favoriser croissance de l'entreprise demande un savoir-faire considérable. Des esprits intelligents comme Jeff Bezos et Elon Musk a généré une quantité importante de capital d'innovation dans l'ensemble d'Amazon, L'existence de SpaceX et de Tesla.

Les avant-gardistes s'efforcent constamment de diversifier et de rationaliser leurs produits et services. Bezos et Musk sont deux modèles parmi les meilleurs du genre, qui nous montrent qu'il existe une stratégie efficace et précise applicable à toutes les entreprises.

Selon Harvard Business School professeur Clayton Christensen, plus de 30 000 nouveaux produits sont commercialisés et lancés dans le monde chaque année, et 95% de ces produits échouent, ce qui signifie que la majorité des nouveaux fondateurs ont encore de nombreuses leçons à apprendre.

Vous trouverez ci-dessous quatre façons innovantes pour les entreprises de créer et de maintenir un marché leadership, ainsi que comprendre la formule derrière l'innovation. Une fois mis en œuvre, les dirigeants seront en mesure de supporter le poids qui accompagne le fait d'être la force motrice d'une entreprise innovante, tout en transformant les nouveautés en produits de base souhaités par beaucoup.

1. Regardez avant de sauter

La tâche de faire constamment le point sur la direction que prend le marché tout en suivant les demandes incessantes et en constante évolution des consommateurs peut être difficile pour les propriétaires d'entreprise. Cela nécessite un niveau d'expertise et de précision que peu d'entrepreneurs atteignent.

Un modèle exemplaire qui me vient à l'esprit est la vénérable et bien établie compagnie Informative Research.

Recherche informative a été fondée en 1946 et est un leader du marché dans le secteur des solutions technologiques, offrant aux prêteurs une large gamme de solutions pour chaque étape du cycle de prêt. La société dessert plus de 3 000 sociétés de prêts hypothécaires, banques et prêteurs à travers les États-Unis.

Il est clair qu'IR a atteint le niveau d'expertise et de précision nécessaire pour maintenir son leadership sur le marché, car une entreprise qui existe depuis 75 ans a sans aucun doute la capacité de résister à l'impact des conditions changeantes du marché et la capacité de s'adapter en conséquence.

IR a commencé comme une société de recherche pour le secteur hypothécaire et, en 1973, la société a été achetée par la famille Buckner, qui en a fait un géant de la technologie et des services. Le directeur de la stratégie, Patrick Buckner, a joué un rôle crucial dans la croissance de l'entreprise pour en faire la centrale électrique qu'elle est aujourd'hui. Il a transformé la trajectoire de l'entreprise, y compris l'acquisition, le développement et les opportunités d'expansion. Buckner a plus d'une décennie d'expérience dans le secteur hypothécaire et, selon Harvard Business Review, il faut au moins aussi longtemps pour acquérir une expertise.

Les experts sont faits, pas nés. « Regarder avant de sauter » ne signifie pas simplement se concentrer sur les choses que nous savons déjà faire, mais plus encore se concentrer sur des pratiques délibérées et spécifiques avec une grande précision.

De plus, ceux qui empruntent le chemin le moins confortable le font parce qu'ils comprennent l'importance du prochain conseil - jouer le jeu long.

2. Créez une feuille de route et jouez le jeu long

Jouer le « long jeu » dans les affaires n'implique pas simplement une feuille de route de deux, cinq ou dix ans. Une stratégie à plus long terme pour retarder la gratification à court terme est nécessaire pour assurer le succès et la durabilité sur une période de temps significative.

Il s'agit d'une stratégie d'entreprise puissante car elle bénéficie des avantages de prendre des mesures graduelles et continues tout au long du processus. Cela nécessite une feuille de route bien structurée avec des points de contrôle standardisés, qui permettent à une entreprise d'être claire sur la façon dont ses différents rôles, tâches et responsabilités se rejoignent, comme le montre IR.

« Les prêteurs ont toujours été lents à adopter les nouvelles technologies et c'est pourquoi il appartient à des entreprises comme IR de faire avancer l'innovation. La plupart des entreprises de notre espace ne savent même pas par où commencer et c'est pourquoi nous progressons de près de 100 % d'une année sur l'autre », déclare Buckner.

Une feuille de route efficace (tout en tenant compte du long terme) a été cruciale pour illustrer les initiatives dans divers secteurs d'activité d'IR.

Alternativement, ceux qui jouent au jeu court dans les affaires finissent souvent par perdre, car ils sont en concurrence avec des millions d'autres qui jouent également au jeu court. Amazon a subi des défis extrêmes à la fin des années 90 et au début des années 2000, mais la capacité de l'entreprise à jouer le long jeu lui a finalement permis de devenir le géant de la vente au détail en ligne qu'elle est aujourd'hui. Il faut de la vision pour prendre des mesures prédictives et stratégiques. Comme le dit Buckner, « [Un défi majeur est] de faire en sorte que les investisseurs voient l'espace technologique hypothécaire pour ce qu'il est au lieu de ce qu'il était auparavant. C'est nouveau et en pleine croissance avec beaucoup d'innovations dans l'IA, le ML et la stratégie de plate-forme. » Les dirigeants et les équipes qui peuvent penser de cette façon sont ceux qui se connectent et collaborent avec un succès exceptionnel.

3. Construire un réseau exceptionnel

Les atouts les plus précieux d'une entreprise se trouvent dans son équipe et son réseau : une équipe composée de leaders, de bâtisseurs et de spécialistes du marketing. Les clients ou partenaires potentiels aiment s'assurer que votre équipe élargie est dotée d'une grande expérience et d'expertise pour les exécuter avec succès et les mener au résultat souhaité.

Henrik Johansson est le co-fondateur et PDG de Gembah, une entreprise qui aide à faire passer un produit du concept au marché. Destiné à autonomiser les entreprises et l'innovation de produits, Gembah comprend qu'il faut un processus exceptionnel pour mettre sur le marché un produit exceptionnel.

Cela implique la technologie, un excellent produit et surtout, un réseau d'experts dans chaque domaine de développement de produits. Johansson déclare : « Nous construisons continuellement notre réseau mondial de fabrication en examinant personnellement chaque fabricant potentiel pour répondre à nos normes élevées. Nous nous rendons dans chaque usine potentielle et rencontrons le propriétaire et gestion, parler leur langue et nous ancrer dans leur entreprise pour comprendre comment ils fonctionnent.

Gembah trouve également des usines ayant de l'expérience dans la fabrication de produits spécifiques afin qu'elles puissent aligner leurs clients avec des fabricants disposant du talent, des outils et des machines appropriés, garantissant un processus de qualité et rationalisé.

4. Les grands leaders sont décisifs

La paralysie de l'analyse nuit à la productivité. La peur inhérente de l'échec ou de prendre une mauvaise décision conduit à l'aversion au risque et à l'incapacité d'avancer dans le processus décisionnel.

Les décisions doivent être orientées vers l'action, entièrement rationalisées et comprises. Musk utilise un processus spécifique en 6 étapes pour prendre des décisions. Selon le fondateur de SpaceX et de Tesla, "C'est vraiment utile pour comprendre les choses délicates."

Quiconque a suivi la carrière et la vie de Musk ces dernières années sait qu'il est tout sauf conventionnel. Pourtant, le milliardaire autodidacte est respecté car il recherche une logique scientifique éprouvée pour étayer chacune de ses décisions.

Non seulement les grands leaders cultivent l'habileté à prendre des décisions intelligentes et rapides, mais ils forment et développent également des décideurs efficaces. C'est une tâche simple pour les dirigeants d'attirer des talents de qualité supérieure, mais c'est ainsi que les dirigeants transmettent leurs capacités et leurs compétences, telles que prise de décision, qui a un impact positif sur le résultat net d'une entreprise.

L'utilisation de l'innovation pour favoriser la croissance des entreprises ne peut être obtenue uniquement par l'innovation créative. Que vous soyez à la tête d'une entreprise multigénérationnelle ou que vous lanciez une startup, personne ne peut apporter à la table le même ensemble unique de compétences et de talents que votre propre équipe. Qu'il s'agisse de technologie, de personnes ou d'un processus systématisé, toutes les pièces du puzzle sont essentielles pour contribuer à l'ensemble.
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par Kelly Wing
source : Entrepreneur.com