Kasıtlı Bütünlüğe Giden Yol İyi Niyetlerle Döşelidir
Yayınlanan: 2020-08-31İçerik
Tazelik
kullanışlılık
Değerlerini ve dürüstlüklerini kuruluşlarına aşılamanın yollarını arayan liderler için bir inceleme.
Penn State “Sandusky” skandalı haberi çıktığında oturdum ve ağladım.
Ortaokul ve lise yıllarımda futbol ofisinde çalıştım. Paterno dürüstlük konusunda çıldırmıştı. Bir oyuncu Cuma gecesi 3.0'a sahip değilse, Cumartesi günü oynamadı. Bir oyuncunun başı belaya girerse, takım maçtan sonra stadyumu temizlemek zorunda kaldı. Devam edebilirim, ama yapmayacağım çünkü Penn State liderliğinin dürüstlükteki düşüşü, bir asırlık zor kazanılmış itibarı yok etti.
“Çoğu şirket, veriler tarafından ifşa edilene, basın tarafından çarpıtılana, müşteriler tarafından boykot edilene, yatırımcılar tarafından düşürülene ve kendi çalışanları tarafından protesto edilene kadar dürüstlükleri olduğunu düşünüyor. İhlaller için cezalandıracak ve özür dileyecekler, ancak onları nasıl önleyecekleri konusunda ellerini kaldıracaklar - minibüs bir şirkete her şeye mal olmasına rağmen.” - Robert Kestane
Dürüstlüğü Dış Kaynaklardan Kullanamazsınız
Kasıtlı Bütünlük: Akıllı Şirketler Etik Devrime Nasıl Önderlik Edebilir Robert Chesnut tarafından yazılan yepyeni bir kitap, COVID-19 pandemisinin ortasında yayınlandı. Ve bu mükemmel bir zaman çünkü şirketler ve iletişim stratejileri daha önce hiç olmadığı kadar kesintiye uğradı.
Chesnut'a göre, bir kriz sırasında dürüstlükle liderlik etme konusundaki güncellenmiş bir bölümde belirttiği gibi, kurumsal etik ciddi şekilde test edildi.
“Birden iş liderleri soruları anında yanıtlamak zorunda kaldı. İşten çıkarmalarla nasıl başa çıkılır, müşteri beklentilerine ve değişen devlet gereksinimlerine nasıl uyum sağlanır ve tüm iş gücü çevrimiçi hale nasıl getirilir?”
Bu kriz, bir bütünlük kültürüne sahip olmanın ne kadar önemli olduğunu gösterdi. Örneğin, değerlerinizden biri çalışan güvenliği ise, kârlılığa mı yoksa çalışan sağlığı faydalarına mı öncelik vereceğinize karar vermek çok daha kolay.
Rob Chesnut'un Dürüstlükle İlişkisi
Yazar, kariyerine ABD Adalet Bakanlığı'nda avukat olarak başladı. Kuzey Virginia'da ABD Başsavcı Yardımcısıydı. Bir federal savcı olarak, casusluktan yargılanan CIA çalışanı Aldrich Ames de dahil olmak üzere çok çeşitli suçları kovuşturduğu Büyük Suçlar Birimi'ni yönetti.
1999 yılında kariyerine yön değiştiren Chesnut, özel sektöre geçti. İlk olarak, dolandırıcılık tespiti ve önlenmesine dahil olduğu eBay ile. Ardından LiveOps, Chegg ve son olarak AIrbnb'ye katıldı ve burada hukuk ekibini 30'dan 150'nin üzerine çıkardı ve şirket kültürü genelinde etiği yönlendirmek için “Dürüstlük Buraya Ait” programını başlattı.
Dürüstlük İçin Asla Geç Değildir
Kasıtlı Dürüstlük'te Chesnut, liderlere dürüstlüğün işleri halletmek için bir engel olmadığını, ancak “potansiyel bir süper güç” olduğunu göstermeye çalışır. Kitap, sözleriniz ve eylemlerinizle tonu nasıl ayarlayabileceğinizi ve örnek oluşturabileceğinizi gösteriyor.
Liderler bu bütünlüğü ve sorumluluğu benimsediğinde işinizin önemli unsurlarıdır.
Çalışanlarınız kim olduğunuzun ve ne yaptığınızın bir yansımasıdır. Ve kasıtlı olarak dürüstlük uyguladığınızda, şirketinizin tamamına ve topluluğa yayılan bir dalgalanma olur. Zaman içinde tutarlı bir şekilde dürüst olmak, nihayetinde güven oluşturacak ve kuruluşunuza uzun vadeli bir avantaj sağlayacaktır.
6Cs Süreci Kasıtlı Bütünlüğe Doğru Bir Yol Haritasıdır
Kuruluşunuza bütünlüğü aşılamak için Chesnut, 6C sürecini önerir ve kitabın tamamı buna ayrılmıştır. Her bölüm 6C sürecinin bir adımıdır.
- Şef: Şirketin CEO'su dürüstlüğü benimsemiyorsa, orada durabilirsiniz.
- Özel Etik Kuralları: CEO'nuzun bir dürüstlük düzeyine sahip olduğunu varsayarsak, bir sonraki adımınız bir davranış kuralları yayınlamaktır.
- Kodun İletilmesi: Bu, kodun kuruluş genelinde düzenli ve çeşitli iletişim türleri anlamına gelir.
- Net Raporlama Sistemi: Çalışanların etik hataları bildirmelerini kolaylaştırın.
- Sonuçlar: Bütünlük kodu uygulanmalıdır.
- Sabit: Son "C" sabit, tutarlı, yaygın, her yerde - evet, kuruluşunuz boyunca her yerde ve her zaman olmakla ilgilidir.
Dürüstlük için Umut Var mı?
Lisansüstü okulda “İş Hukuku”nun ilk gününde profesör içeri girdi. Evrak çantasını sıranın üzerine koydu ve sonra masaya oturdu, bacakları kenardan sarktı ve sordu: “Neden avukatlarımız olduğunu biliyor musunuz? ”
Tüm sınıf sessizce oturdu.
Birkaç saniye bekledikten sonra "Avukatlarımız var çünkü insanlar hiç iyi değil" dedi.
“İnsanlar iyi değildir” derken, insanların “kötü” veya “kötü” olduğunu kastetmemiştir. Demek istediği, insanların dürüst davranmadıklarıydı; bir şey söylerler ve başka bir şey yaparlar. Bir şeyi yapmaya söz verirler ve yapmazlar. İnsanlar bir şeye değer verdiklerini söyler ve sonra gerçekten tamamen farklı bir şeye değer veriyormuş gibi davranırlar.
Dürüstlük ve Etik
Kasıtlı Bütünlük'te yazar, etik ve dürüstlüğü tek bir pakette birleştirir. Bunun tamamen adil ve doğru olduğundan emin değilim.
Dürüstlüğü “dürüstlük” olarak anlıyoruz. Ancak bütünlüğün gerçek temel anlamı, bütün ve bölünmemiş olmaktır. Diğer bir deyişle, özünde bütünlük, eylemlerinizin değerlerinizle eşleşmesi anlamına gelir.
CEO'ların (özellikle büyük işletmelerin) dürüstlükleri olduğunu (davranışlarının değerleriyle tutarlı olduğu anlamına geldiğini) varsayıyorum. Ancak tüm liderler, davranışa rehberlik eden ahlaki ilkeler olan etik değerlere sahip değildir.
Ve bu kitap, etik değerlerinin değerlerine yansıtılmasına ve bu değerlerin kuruluşlarının tamamına açık bir şekilde iletilmesine ve böylece BÜTÜNLÜK (bütün ve bölünmemiş) yaratmaya kendini adamış CEO'lar için yazılmıştır.
Bu Kitapta Garip Olan Ne?
Kasıtlı Dürüstlüğün liderlik kitaplarının anneliği ve elmalı turtası olduğunu söyleyebilirim.
Ama dürüst olmak gerekirse, koroya vaaz veriyor. Bu kitaptan en çok keyif alacak kişiler, işlerini zaten yüksek düzeyde etik ve dürüstlükle yürüten kişilerdir ve bu kişiler, değerlerinizi ve etik ilkelerinizi kafanızdan ve kuruluşunuzun tamamından uzaklaştırmak için bir yol haritası elde edeceklerdir.
Bazı yönlerden, Chesnut, etik düz ve dar yoldan sapmış olabilecek insanlara yazıyor gibi. Belki de işlerine yüksek fikirli değerlerle başlayan, ancak karmaşıklıklar ve insanlar ile kâr arasındaki imkansız seçimler tarafından meydan okunan insanlardır.
Nihai olarak, Kasıtlı Bütünlüğün altındaki mesaj, etik ve dürüstlüğün önemli olduğudur. Ve bu basit bir karar hatası, kurmak için çok çalıştığınız işin büyük kısmını yok edebilir.
Resim: amazon.com
