Jalan Menuju Integritas yang Disengaja Diaspal Dengan Niat Baik
Diterbitkan: 2020-08-31Isi
Kesegaran
Kegunaan
Sebuah risalah untuk para pemimpin yang mencari cara untuk menanamkan nilai dan integritas mereka ke dalam organisasi mereka.
Ketika skandal "Sandusky" Penn State menjadi berita, saya duduk dan menangis.
Selama tahun-tahun junior dan senior saya, saya bekerja untuk kantor sepak bola. Paterno tergila-gila dengan integritas. Jika seorang pemain tidak memiliki 3.0 pada Jumat malam, dia tidak bermain pada hari Sabtu. Jika seorang pemain mendapat masalah, tim harus membersihkan stadion setelah pertandingan. Saya bisa melanjutkan, tetapi saya tidak akan melakukannya karena integritas kepemimpinan Penn State yang hilang menghancurkan reputasi yang diperoleh dengan susah payah selama satu abad.
“Sebagian besar perusahaan berpikir mereka memiliki integritas, sampai mereka diekspos oleh data, ditipu oleh pers, diboikot oleh pelanggan, dijatuhkan oleh investor, dan diprotes oleh karyawan mereka sendiri. Mereka akan menghukum dan meminta maaf atas pelanggaran tetapi mengangkat tangan mereka tentang bagaimana mencegahnya — meskipun van itu merugikan perusahaan.” — Robert Chesnut
Anda Tidak Dapat Mengalihdayakan Integritas
Integritas yang Disengaja: Bagaimana Perusahaan Cerdas Dapat Memimpin Revolusi Etis oleh Robert Chesnut adalah buku baru, yang dirilis di tengah pandemi COVID-19. Dan ini adalah waktu yang tepat karena perusahaan dan strategi komunikasi mereka telah terganggu tidak seperti sebelumnya.
Menurut Chesnut, etika perusahaan telah sangat diuji, seperti yang dia catat dalam bab terbaru tentang memimpin dengan integritas selama krisis.
“Tiba-tiba para pemimpin bisnis harus menjawab pertanyaan dengan cepat. Bagaimana menangani PHK, beradaptasi dengan harapan pelanggan dan mengubah persyaratan pemerintah, dan mentransisikan seluruh tenaga kerja secara online?”
Krisis ini menunjukkan betapa pentingnya memiliki budaya integritas. Misalnya, jika salah satu nilai Anda adalah keselamatan karyawan, maka akan jauh lebih mudah untuk membuat keputusan tentang apakah akan memprioritaskan keuntungan atau tunjangan kesehatan karyawan.
Hubungan Rob Chesnut Dengan Integritas
Penulis memulai karirnya sebagai pengacara di Departemen Kehakiman AS. Dia adalah Asisten Pengacara AS di Virginia Utara. Sebagai jaksa federal, dia menjalankan Unit Kejahatan Utama di mana dia menuntut berbagai kejahatan termasuk pegawai CIA Aldrich Ames yang diadili karena spionase.
Pada tahun 1999, Chesnut mengalihkan karirnya dan bergabung dengan sektor swasta. Pertama dengan eBay di mana dia terlibat dalam deteksi dan pencegahan penipuan. Kemudian dia bergabung dengan LiveOps, Chegg dan yang terbaru, AIrbnb di mana dia mengembangkan tim hukum dari 30 menjadi lebih dari 150 dan memulai program “Integritas Milik Di Sini” untuk mendorong etika di seluruh budaya perusahaan.
Tidak Ada Kata Terlambat untuk Integritas
Dalam Integritas yang Disengaja, Chesnut berusaha menunjukkan kepada para pemimpin bahwa integritas bukanlah penghalang jalan untuk menyelesaikan sesuatu, tetapi "potensi negara adikuasa". Buku ini menunjukkan kepada Anda bagaimana Anda dapat mengatur nada dan memberi contoh dengan kata-kata dan tindakan Anda.
Ketika para pemimpin merangkul integritas dan tanggung jawab itu adalah elemen penting dari pekerjaan Anda.
Karyawan Anda adalah cerminan dari siapa Anda dan apa yang Anda lakukan. Dan ketika Anda mempraktikkan integritas yang disengaja, ada riak yang menjalar ke seluruh perusahaan Anda dan ke dalam komunitas. Menjadi integritas secara konsisten dari waktu ke waktu, pada akhirnya akan membangun kepercayaan dan memberi organisasi Anda keuntungan jangka panjang.
Proses 6C adalah Peta Jalan Menuju Integritas yang Disengaja
Untuk menanamkan integritas ke dalam organisasi Anda, Chesnut mengusulkan proses 6C dan inilah tujuan keseluruhan buku ini. Setiap bab adalah satu langkah dari proses 6Cs.
- Chief: Jika CEO perusahaan tidak menganut integritas, Anda bisa berhenti di situ.
- Kode Etik yang Disesuaikan: Dengan asumsi CEO Anda memiliki tingkat integritas, langkah Anda selanjutnya adalah menerbitkan kode etik.
- Mengkomunikasikan Kode: Ini berarti jenis komunikasi kode yang teratur dan bervariasi di seluruh organisasi.
- Clear Reporting System: Memudahkan karyawan untuk melaporkan penyimpangan etika.
- Konsekuensi: Kode integritas harus ditegakkan.
- Konstan: "C" terakhir adalah tentang menjadi konstan, konsisten, meresap, ada di mana-mana — ya, di mana saja dan sepanjang waktu di seluruh organisasi Anda.
Apakah Ada Harapan untuk Integritas?
Pada hari pertama "Hukum Bisnis" di sekolah pascasarjana, profesor masuk. Meletakkan tas kerjanya di atas meja dan kemudian duduk di meja, dengan kaki menjuntai di tepi dan bertanya: "Apakah Anda tahu mengapa kami memiliki pengacara? ”
Seluruh kelas duduk dalam diam.
Dia menunggu beberapa detik dan kemudian berkata, "Kami memiliki pengacara karena orang-orang tidak baik."
Ketika dia mengatakan "orang tidak terkutuk baik" dia tidak bermaksud bahwa orang itu "jahat" atau "jahat". Yang dia maksud adalah bahwa orang-orang tidak berperilaku dengan integritas; mereka akan mengatakan satu hal dan melakukan sesuatu yang lain. Mereka akan berjanji untuk melakukan sesuatu dan tidak melakukannya. Orang akan mengatakan bahwa mereka menghargai sesuatu dan kemudian bertindak seolah-olah mereka benar-benar menghargai sesuatu yang sama sekali berbeda.
Integritas vs Etika
Dalam Intentional Integrity , penulis menggabungkan etika dan integritas menjadi satu paket. Saya tidak yakin itu sepenuhnya adil dan akurat.
Kami memahami integritas berarti "kejujuran". Tetapi makna dasar yang sebenarnya dari integritas berarti utuh dan tidak terbagi. Dengan kata lain, pada intinya, integritas berarti bahwa tindakan Anda sesuai dengan nilai-nilai Anda.
Saya berpendapat bahwa CEO (terutama perusahaan besar) memiliki integritas (artinya perilaku mereka konsisten dengan nilai-nilai mereka). Namun tidak semua pemimpin memiliki etika, yaitu prinsip-prinsip moral yang memandu perilaku.
Dan buku ini ditulis untuk para CEO yang berkomitmen agar etika mereka tercermin dalam nilai-nilai mereka dan nilai-nilai itu dikomunikasikan dengan jelas ke seluruh organisasi mereka — dengan demikian menciptakan INTEGRITAS (menjadi utuh dan tidak terbagi).
Apa yang Aneh dari Buku Ini?
Saya akan mengatakan Integritas yang Disengaja adalah ibu dan kue apel dari buku-buku kepemimpinan.
Tapi, jujur saja, itu mengabar ke paduan suara. Orang-orang yang akan paling menikmati buku ini adalah orang-orang yang sudah menjalankan bisnis mereka dengan etika dan integritas tingkat tinggi, Dan orang-orang ini akan mendapatkan peta jalan untuk mengubah nilai dan etika Anda dari kepala Anda dan di seluruh organisasi Anda.
Dalam beberapa hal, ini seperti Chesnut menulis kepada orang-orang yang mungkin telah menyimpang dari etika yang lurus dan sempit. Mungkin orang-orang yang memulai bisnis mereka dengan nilai-nilai tinggi, tetapi ditantang oleh kompleksitas dan pilihan yang mustahil antara manusia dan keuntungan.
Pada akhirnya, pesan di bawah Integritas yang Disengaja adalah bahwa etika dan integritas diperhitungkan. Dan satu kesalahan penilaian sederhana itu dapat menghancurkan bisnis yang telah Anda bangun dengan susah payah.
Gambar: amazon.com
