การเติบโตและขยายขนาดธุรกิจก่อสร้าง: คู่มือปฏิบัติสำหรับผู้รับเหมา

แม้ว่าคุณอาจมีประสบการณ์ในการจ้างความช่วยเหลือและได้งานใหญ่ขึ้น แต่ก็ยังมีโอกาสมากมายที่รู้สึกว่าขนาดธุรกิจของคุณในปัจจุบันไม่สามารถเข้าถึงได้ ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องขยายขนาดมากขึ้นในการประมูลโครงการอาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่ หรือยื่นข้อเสนอสัญญาขนาดใหญ่กับกรมการขนส่งของรัฐ

คู่มือนี้จะช่วยให้คุณก้าวกระโดดได้ เราจะครอบคลุมทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการขยายธุรกิจการก่อสร้าง และแบ่งกระบวนการออกเป็นขั้นตอนต่างๆ ที่ผู้รับเหมาและเจ้าของธุรกิจสามารถปฏิบัติตามได้ เราจะนำเสนอเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์จากเจ้าของธุรกิจก่อสร้างขนาดใหญ่ที่เคยอยู่ในตำแหน่งของคุณมาก่อน

อ่านต่อเพื่อขยายธุรกิจของคุณวันนี้

วิธีขยายธุรกิจก่อสร้างของคุณ: คำแนะนำทีละขั้นตอน

เราจะแบ่งกระบวนการขยายธุรกิจก่อสร้างของคุณออกเป็นขั้นตอนที่ปฏิบัติตามได้ง่าย และอธิบายอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อให้เติบโต

ขั้นตอนที่ 1: วางโครงร่างวิสัยทัศน์ของคุณ

การเติบโตเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต คิดให้รอบคอบว่าคุณต้องการให้บริษัทของคุณเป็นอย่างไรในอีก 10 ปีข้างหน้า คุณอยากทำงานประเภทไหน? คุณต้องการสร้างรายได้เท่าไร? ธุรกิจของคุณดำเนินงานใน 1 เมืองหรือหลายเมือง?

จุดเริ่มต้นที่ดีคือการคิดถึงโครงการขนาดใหญ่ที่กำลังเกิดขึ้นในขณะนี้ซึ่งคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเสนอราคา แต่อย่าเพิ่งรู้สึกว่าคุณยังมีขนาดที่จะแข่งขันได้ ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องการประมูลโครงการปรับปรุงทางหลวงมูลค่า 1 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือสัญญามูลค่า 15 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับการสร้างโรงบำบัดน้ำเสียแห่งใหม่ สิ่งเหล่านี้เป็นเป้าหมายใหญ่และเฉพาะเจาะจงที่ธุรกิจของคุณสามารถทำได้

สร้างรายชื่อบริษัทที่เข้าร่วมประมูลโครงการเหล่านั้นในปัจจุบัน จากนั้นศึกษาสิ่งที่พวกเขามีเหมือนกัน และอะไรทำให้พวกเขาเป็นผู้สมัครที่แข็งแกร่งสำหรับสัญญาขนาดใหญ่ เช่น พวกเขามีพนักงานกี่คน? พวกเขามีอุปกรณ์พิเศษอะไรบ้างที่ธุรกิจของคุณขาด? บริษัทเหล่านี้สร้างชื่อเสียงได้อย่างไร และพวกเขาทำงานประเภทไหนอีกบ้าง?

เมื่อคุณค้นคว้าข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง คุณจะเริ่มเห็นหัวข้อทั่วไป อย่าลืมจดหัวข้อเหล่านี้ไว้ นี่คือจุดแข็งที่คุณจะต้องสร้างให้กับธุรกิจของคุณเมื่อคุณเริ่มกระบวนการเติบโต

ขั้นตอนที่ 2: สร้างแผนระยะสั้น

เมื่อคุณมีวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับธุรกิจของคุณแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะย้อนกลับไปและคิดว่าคุณจะไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร ลองนึกถึงสิ่งที่สามารถทำได้ใน 1 ปีและระบุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง เช่น:

• การประมูลงานประเภทใหม่
• รับสมัครคนงานใหม่ 1 คนขึ้นไป
• เพิ่มรายได้ของคุณ 10%
• การสร้างกระบวนการใหม่สำหรับการดำเนินธุรกิจของคุณ
• การลงทุนในอุปกรณ์หรือเทคโนโลยีใหม่

ปฏิบัติตามแนวทางการตั้งเป้าหมายอย่างชาญฉลาด กล่าวคือ เป้าหมายควรเฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุผลได้ เกี่ยวข้อง และมีกำหนดเวลา ไม่เป็นไรหากเป้าหมายบางข้อของคุณมีความทะเยอทะยาน แต่เป้าหมายส่วนใหญ่ควรอยู่ไม่ไกลจากจุดที่ธุรกิจของคุณอยู่ในปัจจุบัน เป้าหมายเหล่านี้จะช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญที่คุณใช้เวลาและความสนใจในช่วงปีแรกของการเติบโต

ถัดไป คุณต้องสร้างแผนปฏิบัติการเพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายระยะสั้นเหล่านี้ แบ่งแต่ละเป้าหมายออกเป็นเหตุการณ์สำคัญต่างๆ จากนั้นเขียนรายการสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อบรรลุเป้าหมายแต่ละอย่าง กำหนดเจ้าของให้กับแต่ละการกระทำ กำหนดทรัพยากรที่จำเป็น และกำหนดเวลาในการทำให้มันเกิดขึ้น

ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณต้องการทำงานประเภทใหม่ เช่น ทาสีอาคารพาณิชย์ เหตุการณ์สำคัญที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ ยื่นประมูลและจ้างคนงานเพิ่มเติม คุณสามารถมอบหมายให้พนักงาน 1 คนเสนอราคาและกำหนดเส้นตายสำหรับร่างแรกได้ คุณสามารถมอบหมายให้พนักงานคนอื่นรับผิดชอบกระบวนการจ้างงานและกำหนดเวลาสำหรับการเตรียมความพร้อมได้

อย่าลืมวัดความก้าวหน้าของคุณในแต่ละเหตุการณ์สำคัญและเป้าหมาย หากคุณไม่ก้าวหน้า เช่น ธุรกิจของคุณไม่ได้งานใหม่ที่คุณต้องการ โปรดหยุดและประเมินแผนของคุณอีกครั้ง ระบุจุดที่ติดขัดและพิจารณาแบ่งเป้าหมายหรือเหตุการณ์สำคัญออกเป็นส่วนเล็กๆ ที่สามารถจัดการได้ง่ายกว่าเพื่อให้บรรลุผลได้มากขึ้น

ขั้นตอนที่ 3: ปรับแต่งการทำงานของคุณ

ตอนนี้ก็ถึงเวลาทำการเปลี่ยนแปลงเฉพาะที่คุณสามารถดำเนินการกับการดำเนินงานของคุณได้ มีแนวโน้มว่าจะมีกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพบางอย่างเกิดขึ้นตั้งแต่คุณเริ่มธุรกิจก่อสร้าง การจัดการกับสิ่งเหล่านี้เป็นหนึ่งในสถานที่ที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นขยายขนาด

แนวทางที่เน้นการดำเนินงานนี้แนะนำโดย Hunter Kosar เจ้าของ Twisted Nail Broker Services “เมื่อเราประสบปัญหา” เขากล่าว “เราติดตามมันอย่างจริงจังจนกว่าเราจะพบวิธีแก้ไขปัญหาเพื่อไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นซ้ำ เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้จะสร้างการดำเนินการที่ได้รับการปรับปรุงและปรับแต่งอย่างมาก”

ลองนึกถึงปัญหาคอขวดที่ธุรกิจของคุณเผชิญในงานล่าสุด และช่องว่างกระบวนการใดบ้างที่ต้องแก้ไข ตัวอย่างเช่น ธุรกิจของคุณอาจต้องเลิกงานเมื่อเร็วๆ นี้เนื่องจากเครื่องจักรกลหนักของคุณจอดอยู่ที่ไซต์อื่น ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้ด้วยซอฟต์แวร์การจัดการอุปกรณ์

หากคุณไม่แน่ใจว่าปัญหาคอขวดของธุรกิจของคุณอยู่ที่จุดใด มีวิธีแก้ไขบางประการ วิธีหนึ่งคือการใช้เวลาหนึ่งวันในสายงานกับพนักงานของคุณ คุณอาจแปลกใจที่เห็นความไร้ประสิทธิภาพมากมายในไซต์งานของบริษัทของคุณ คุณยังสามารถสำรวจพนักงานของคุณได้ เนื่องจากพวกเขาอาจตระหนักดีถึงข้อบกพร่องในการปฏิบัติงานที่ไม่เคยแจ้งให้คุณทราบมาก่อน

อีกวิธีหนึ่งคือการแบ่งกระบวนการออกเป็นขั้นตอนแยกกันและวัดเวลาแต่ละขั้นตอนที่ใช้ ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังติดตั้งหน้าต่าง ให้วัดเวลาที่ใช้ในการโหลดหน้าต่างลงบนรถบรรทุกของคุณ ขนลงที่ไซต์งาน และติดตั้งแต่ละหน้าต่าง หากขั้นตอนหนึ่งใช้เวลานานกว่าขั้นตอนอื่นๆ มาก อาจเป็นเพราะปัญหาคอขวดที่ขัดขวางการดำเนินงานของคุณ

การปรับปรุงการดำเนินงานปัจจุบันของคุณช่วยให้คุณสามารถดำเนินการกับผู้คน อุปกรณ์ และทรัพยากรที่คุณมีอยู่แล้วได้มากขึ้น แก้ไขปัญหาคอขวดทันที ไม่เช่นนั้นพวกเขาจะแย่ลงก็ต่อเมื่อคุณมีพนักงานมากขึ้น มีโครงการมากขึ้น และมีเงินในสายงานมากขึ้น

ขั้นตอนที่ 4: รวบรวมทีมที่คุณไว้วางใจ

การปรับขนาดธุรกิจการก่อสร้างจำเป็นต้องอาศัยพนักงานที่มีความสามารถสูง “ต้องใช้คนที่คุณไว้วางใจและเต็มใจที่จะปฏิบัติต่อธุรกิจเสมือนเป็นธุรกิจของพวกเขาเองจึงจะขยายขนาดได้” Justin Olewack เจ้าของ BOLT Builders กล่าว

แล้วคุณจะมีทีมที่เหมาะสมได้อย่างไร? เราจะพูดถึงกลยุทธ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วบางประการ

• เยี่ยมชมโรงเรียนการค้า: โรงเรียนการค้าและอาชีวศึกษาจะเต็มไปด้วยแรงงานที่มีทักษะที่กำลังมองหางานก่อสร้าง คุณจะพบทั้งคนงานระดับเริ่มต้น (นักศึกษา) และพ่อค้าที่มีประสบการณ์ (อาจารย์ผู้สอน)
• เสนอการฝึกงาน: การฝึกงานเป็นที่ต้องการอย่างมาก ดังนั้นคุณจึงมักจะเลือกคนทำงานที่มีแรงจูงใจสำหรับโปรแกรมเหล่านี้ เมื่อคุณพบเด็กฝึกงานที่มีทักษะเป็นพิเศษ คุณสามารถเสนองานเต็มเวลาให้พวกเขาได้เมื่อสิ้นสุดหลักสูตร
• การสร้างเครือข่ายในไซต์งาน: เมื่อคุณพบกับคนงานที่มีทักษะที่คุณชอบในไซต์งาน ให้เชิญพวกเขาออกไปดื่มกาแฟหรือรับประทานอาหารกลางวันเพื่อเริ่มต้นความสัมพันธ์ นี่เป็นโอกาสอันดีที่จะเสนอตำแหน่งงานว่าง แม้ว่าพวกเขาจะไม่พร้อมที่จะเปลี่ยนงานในขณะนี้ แต่พวกเขาจะรู้ว่าต้องโทรหาคุณก่อนเมื่อพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
• เปิดตัวโปรแกรมการแนะนำพนักงาน: เสนอโบนัสเงินสดสำหรับพนักงานที่แนะนำผู้สมัครในตำแหน่งที่เปิดรับในบริษัทของคุณ สิ่งนี้ส่งเสริมให้พนักงานมองหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและทำหน้าที่เป็นผู้สรรหาบุคลากรระดับรากหญ้าสำหรับธุรกิจของคุณ

ขั้นตอนที่ 5: สร้างโครงสร้างธุรกิจที่ปรับขนาดได้

ตรวจสอบโครงสร้างองค์กรของคุณอย่างละเอียด ธุรกิจก่อสร้างขนาดเล็กจำนวนมากดำเนินกิจการโดยใช้ลำดับชั้นที่เรียบง่าย โดยมีเจ้าของอยู่ด้านบนและพนักงานหลายคนอยู่ต่ำกว่า แต่เมื่อคุณเพิ่มพนักงานและดำเนินโครงการที่ใหญ่ขึ้น การตั้งค่าพื้นฐานนี้อาจไม่เพียงพอ

พูดง่ายๆ ก็คือ การดำเนินกิจการที่ใหญ่ขึ้นจำเป็นต้องมีโครงสร้างธุรกิจที่ซับซ้อนมากขึ้น สำหรับการก่อสร้าง วิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด 2 วิธีในการจัดระเบียบธุรกิจของคุณคือแยกตามแผนกหรือตามโครงการ

• องค์กรตามแผนก: เกี่ยวข้องกับการแบ่งพนักงานออกเป็นหน้าที่ต่างๆ เช่น การขาย การเงิน ทรัพยากรบุคคล และการดำเนินงาน โดยทั่วไปวิธีนี้จะได้ผลดีที่สุดสำหรับบริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่ที่ต้องการพนักงานหลายคนสำหรับบทบาทต่างๆ เช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และการบัญชี
• องค์กรตามโครงการ: เกี่ยวข้องกับการมอบหมายพนักงานให้กับโครงการเฉพาะบนพื้นฐานที่ยืดหยุ่น โดยทั่วไปวิธีนี้จะได้ผลดีที่สุดสำหรับบริษัทขนาดกลางที่พนักงาน 1 คนอาจได้รับมอบหมายให้ทำงานหลายโครงการพร้อมกัน

ไม่ว่าคุณจะเลือกโครงสร้างแบบใด การกำหนดความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนให้ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ จัดทำสายการบังคับบัญชาที่โปร่งใสเพื่อให้พนักงานรู้ว่าใครควรรายงานและใครเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจ แม้ว่าอาจต้องใช้เวลาพอสมควรในการทำความเข้าใจกับโครงสร้างธุรกิจใหม่ แต่การจัดระเบียบในลักษณะนี้จะนำไปสู่การสื่อสารที่ดีขึ้นมากและเพิ่มผลผลิตเมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น

ขั้นตอนที่ 6: ลงทุนในเครื่องมือซอฟต์แวร์

ซอฟต์แวร์ธุรกิจทั่วไปและซอฟต์แวร์การจัดการเฉพาะการก่อสร้างช่วยเพิ่มความสามารถในการผลิต รับรองว่าจะไม่พลาดงานที่สำคัญ และทำให้พนักงานและลูกค้าของคุณมีความสุข

เครื่องมือซอฟต์แวร์ประเภทที่สำคัญที่สุดที่ควรพิจารณา ได้แก่:

• ซอฟต์แวร์การจัดกำหนดการพนักงาน เพื่อมอบหมายงานให้พนักงาน รับรองว่าจะไม่พลาดงาน และลดค่าล่วงเวลาให้เหลือน้อยที่สุด
• ซอฟต์แวร์ติดตามเวลาก่อสร้าง เพื่อติดตามต้นทุนค่าแรงในงานของคุณและจ่ายเงินให้พนักงานอย่างถูกต้อง
• ซอฟต์แวร์การจัดการกลุ่มยานพาหนะ เพื่อติดตามอุปกรณ์ก่อสร้างและยานพาหนะของคุณ ซอฟต์แวร์นี้ยังช่วยในการบำรุงรักษา ช่วยยืดอายุการใช้งานอุปกรณ์ของคุณ
• ซอฟต์แวร์การฝึกอบรมพนักงาน เพื่อให้แน่ใจว่าการรับรองของพนักงานเป็นข้อมูลล่าสุด และธุรกิจของคุณมีวัฒนธรรมด้านความปลอดภัยที่เข้มแข็ง
• ซอฟต์แวร์บัญชี เพื่อติดตามผลกำไรของแต่ละงานและติดตามค่าใช้จ่ายของธุรกิจของคุณ

คุณสามารถซื้อเครื่องมือเหล่านี้ทีละรายการหรือใช้ซอฟต์แวร์แบบครบวงจร เช่น Connecteam ซึ่งรวมถึงเครื่องมือสำหรับการจัดกำหนดการ การจัดส่งพนักงานภาคสนาม การติดตามเวลา การฝึกอบรมพนักงาน และทรัพยากรบุคคล

ขั้นตอนที่ 7: สร้างช่องทางการขายที่แข็งแกร่ง

ขั้นตอนสุดท้ายนี้ช่วยให้แน่ใจว่าคุณมีธุรกิจใหม่เข้ามาเสมอ เราจะมุ่งเน้นไปที่ 2 แนวทางในการเพิ่มยอดขายของคุณ: การเร่งความพยายามทางการตลาดและการสร้างทีมขายโดยเฉพาะ

การทำตลาดธุรกิจของคุณ

สิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อเพิ่มยอดขายคือการทำการตลาดธุรกิจของคุณในเชิงรุก การตลาดทำให้บริษัทของคุณปรากฏต่อหน้าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจำนวนมากขึ้น และช่วยให้มั่นใจว่าธุรกิจของคุณคือสิ่งที่สำคัญที่สุดเมื่อพวกเขาต้องการบริการก่อสร้าง

ประเภทของแนวทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับธุรกิจของคุณจะขึ้นอยู่กับประเภทของบริการก่อสร้างที่คุณนำเสนอ ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์บางประการที่ควรพิจารณา:

• โซเชียลมีเดีย: ใช้โซเชียลมีเดียเพื่อทำการตลาดกับเจ้าของบ้านและกำหนดเป้าหมายบุคคลที่เพิ่งค้นหาบริการรับเหมาก่อสร้างที่ธุรกิจของคุณนำเสนอ
• อีเมลการตลาด: ใช้อีเมลเพื่อติดต่อกับลูกค้าเป้าหมายที่แสดงความสนใจในบริการก่อสร้างของคุณโดยตรง คุณยังสามารถส่งอีเมลถึงผู้สร้างในพื้นที่ของคุณเพื่อสอบถามว่าพวกเขาต้องการผู้รับเหมาช่วงหรือไม่
• ป้ายโฆษณา: พิจารณาป้ายโฆษณาเป็นวิธีหนึ่งในการสร้างชื่อเสียงให้กับธุรกิจของคุณ มีราคาค่อนข้างแพง แต่สามารถช่วยทำให้ธุรกิจของคุณเป็นที่รู้จักในครัวเรือนได้
• การโฆษณาผ่านเครื่องมือค้นหา: กำหนดเป้าหมายคำหลักสำหรับเมืองและบริการก่อสร้างของคุณ เช่น “ช่างมุงหลังคาที่เก่งที่สุดในสะวันนา” ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ของคุณมีข้อมูลทั้งหมดที่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ากำลังมองหา
• เครือข่ายท้องถิ่น: เข้าร่วมงานแสดงสินค้าและการประชุมพร้อมนามบัตรของคุณและแนะนำสั้นๆ เกี่ยวกับสิ่งที่บริษัทของคุณทำ จัดการประชุมกับผู้จัดการของบริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่ที่อาจต้องการบริการของคุณ

จ้างทีมงานขายโดยเฉพาะ

อีกแนวทางหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูงในการเพิ่มยอดขายของคุณคือการจ้างตัวแทนขายเฉพาะหรือทีมขายทั้งหมด พนักงานเหล่านี้สามารถเข้าถึงผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า รวบรวมการประมูล ปิดข้อตกลง และให้บริการแก่ลูกค้าปัจจุบัน การมีทีมขายช่วยเพิ่มขีดความสามารถสำหรับงานใหญ่ๆ และทำให้ธุรกิจของคุณมีงานที่มั่นคง

ปรับขนาดอย่างชาญฉลาดด้วยงบประมาณ: 3 ชัยชนะที่มีต้นทุนต่ำ

การปรับขนาดธุรกิจการก่อสร้างของคุณอาจดูเหมือนเป็นงานใหญ่โต แต่ต้องเริ่มต้นด้วยขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ เราจะเน้นการเคลื่อนไหวที่เป็นมิตรกับงบประมาณ 3 ประการที่คุณสามารถทำได้เพื่อเริ่มต้นการเติบโตของคุณตั้งแต่วันนี้

หากคุณยังไม่มี Playbook ให้พนักงานปฏิบัติตาม การสร้างแนวทางหนึ่งเป็นวิธีที่ดีในการเพิ่มผลิตภาพและป้องกันข้อผิดพลาดอันมีค่าใช้จ่ายสูง แสดงรายการการดำเนินงานและกระบวนการทั่วไปที่ธุรกิจของคุณต้องดำเนินการเมื่อคุณรับงานใหม่ จากนั้นอธิบายรายละเอียดว่าควรทำอย่างไร ครั้งต่อไปที่คุณทำโปรเจ็กต์ใหม่ พนักงานของคุณจะรู้แน่ชัดว่าต้องทำอะไร

มีเครื่องมือซอฟต์แวร์ฟรีมากมายที่จะช่วยให้คุณปรับปรุงการดำเนินงานและจัดการหลายโครงการได้ดียิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น Connecteam เป็นบริการฟรีสำหรับธุรกิจก่อสร้างที่มีพนักงานไม่เกิน 10 คน ช่วยให้คุณสามารถจัดกำหนดการพนักงานและติดตามเวลาที่พวกเขาใช้ในแต่ละงาน ช่วยให้คุณสามารถจัดการงานได้มากขึ้นและออกใบแจ้งหนี้ให้กับลูกค้าได้อย่างแม่นยำ

ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว การตลาดสามารถช่วยในการสร้างธุรกิจใหม่ๆ ได้อย่างมาก และการปรับเปลี่ยนบางอย่างที่ได้ผลนั้นไม่จำเป็นต้องใช้เงินมากนัก ตัวอย่างเช่น คุณสามารถอัปเดตเว็บไซต์และโปรไฟล์โซเชียลมีเดียของธุรกิจคุณ หรือส่งอีเมลการตลาดบางส่วนไปยังผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้ คุณยังสามารถติดต่อธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างในพื้นที่ของคุณ เช่น นายหน้าและสถาปนิก เพื่อแนะนำบริษัทของคุณและขอคำแนะนำ

คำถามที่พบบ่อย

ฉันควรทำงานเพิ่มหรือจ้างพนักงานเพิ่มก่อน?

คุณควรรอจนกว่าคุณจะได้รับงานก่อสร้างใหม่ที่จะจ้างหรือจ้างก่อนที่คุณจะเสนอราคาสำหรับงานใหม่หรือไม่นั้นเป็นปัญหาไก่กับไข่ที่พบบ่อย แนวทางที่ดีที่สุดสำหรับหลายๆ บริษัทคือการจัดเรียงผู้รับเหมาช่วงที่มีศักยภาพ จากนั้นจึงเสนอราคาสำหรับงานใหม่ เมื่อคุณมีงานใหม่เข้ามาอย่างต่อเนื่อง คุณสามารถเปลี่ยนผู้รับเหมาช่วงเป็นพนักงานประจำได้

ฉันจะจ่ายเงินเพื่อการเติบโตได้อย่างไร?

การขยายธุรกิจของคุณต้องเสียค่าใช้จ่ายเนื่องจากคุณต้องจ้างพนักงานใหม่และซื้ออุปกรณ์ใหม่ คุณสามารถจ่ายสำหรับการเติบโตนี้ได้โดยการกู้ยืมเงินเพื่อธุรกิจหรือลดเงินเดือนของคุณเองเพื่อลงทุนในธุรกิจของคุณอีกครั้ง คุณยังอาจสมัครขอรับทุนหรือเขียนค่าใช้จ่ายของพนักงานหรืออุปกรณ์ใหม่ลงในการประมูลได้

ฉันจะขยายธุรกิจของฉันไปสู่สถานะอื่นได้อย่างไร

หากคุณต้องการขยายธุรกิจการก่อสร้างข้ามสายงานของรัฐ มีภาระผูกพันทางกฎหมายและการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ต้องพิจารณา คุณอาจต้องได้รับใบอนุญาตผู้รับเหมาในรัฐใหม่ก่อนจึงจะสามารถเริ่มทำงานได้ คุณต้องอัปเดตกรมธรรม์ประกันภัยธุรกิจของคุณและให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านแรงงานและภาษีระดับรัฐ

ข้อสงวนสิทธิ์

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลและการศึกษาทั่วไปเท่านั้น ข้อมูลนี้ไม่ได้มีจุดมุ่งหมายและไม่ถือเป็นคำแนะนำทางธุรกิจ การเงิน หรือวิชาชีพ และไม่ควรยึดถือเช่นนั้น สภาวะตลาดและผลลัพธ์ทางธุรกิจอาจแตกต่างกันอย่างมาก ก่อนที่จะดำเนินการบริการหรือกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ ควรปรึกษากับที่ปรึกษาทางธุรกิจที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อรับคำแนะนำที่เหมาะกับสถานการณ์ทางธุรกิจของคุณ Connecteam ไม่รับผิดชอบต่อผลที่ตามมาจากการดำเนินการหรือไม่ดำเนินการตามข้อมูลที่มีอยู่ในบทความนี้