10 лучших книг по обслуживанию клиентов

Опубликовано: 2020-08-18

Если вы покупаете что-то по нашим ссылкам, мы можем зарабатывать деньги от наших аффилированных партнеров. Учить больше.

Чтобы бизнес процветал, ему необходимо иметь постоянные и полезные отношения со своими клиентами. И именно поэтому обслуживание клиентов так важно, оно помогает вам удерживать своих клиентов. Чтение этих книг по обслуживанию клиентов научит вас, как улучшить обслуживание клиентов с помощью отраслевых экспертов, независимо от того, насколько оно велико.

Приобретение новых навыков из книг об обслуживании клиентов важнее, чем когда-либо, в эпоху клиентоориентированности. Ведение бизнеса в цифровой экосистеме означает предоставление клиентам исключительного обслуживания и опыта. И чем больше у вас ноу-хау, тем лучше вы сможете оправдать ожидания сегодняшних потребителей.

Вот 10 лучших книг по обслуживанию клиентов, которые помогут вам улучшить вашу поддержку клиентов и покажут вам новый способ улучшить отношения с вашими клиентами, о котором вы, возможно, не думали.



Лучшие книги по обслуживанию клиентов

1. Вы бы сделали это со своей матерью?

книги обслуживания клиентов

Жанна Блисс

Шаги, описанные в этой книге, основаны на одном всеобъемлющем вопросе: поступили бы вы так со своей матерью? И, следуя этой основной предпосылке, он расширяет уроки, которые мать преподает ребенку. Вот они: будь тем, кем я тебя воспитал; Не заставляй меня кормить тебя мылом; Ставьте других выше себя; Выбери High Road и останови махинации. Если вы будете применять эти принципы, вскоре вы создадите корпоративную культуру, обеспечивающую наилучшее обслуживание клиентов.

Общеизвестно, что довольные клиенты — это лояльные клиенты. А лояльные клиенты делают бизнес прибыльным. Если это правда, то почему так много программ обслуживания клиентов делают практически невозможным создание клиентского опыта, которым может гордиться бизнес? Просто задайте себе один простой вопрос; Вы бы сделали это со своей матерью? Основная идея этой книги — спросить себя, предназначена ли ваша политика обслуживания клиентов для вашего бизнеса или для клиентов. Bliss делится множеством замечательных историй и примеров из практики малого и крупного бизнеса. Книга предлагает пятиступенчатое руководство по улучшению качества обслуживания клиентов и тому, как превзойти конкурентов.

2. Культ клиента: создайте удивительный клиентский опыт, который превратит довольных клиентов в клиентов-евангелистов.

книги обслуживания клиентов

Шеп Хайкен

Когда ваши клиенты становятся евангелистами, вы все делаете правильно. В своей книге Хайкен хочет, чтобы в вашей компании была культура, ориентированная на клиента, которая превращала бы довольных клиентов в евангелистов клиентов. Хайкен помогает читателям понять, что культ — это не обязательно что-то плохое, а скорее группа людей. Далее он описывает пять культов, существующих в корпоративном мире. Автор также включает в книгу десятки тематических исследований, которые демонстрируют, как компании прошли свой путь.

Клиентский опыт — это больше, чем просто модное слово. Это лучший (и самый простой способ) для владельцев малого бизнеса выделиться. Культ клиента: создайте удивительный опыт работы с клиентами, который превратит их в довольных клиентов, представляет собой четкий и эффективный подход, помогающий организациям и командам любого размера повысить качество обслуживания клиентов от удовлетворенного до потрясающего! Содержит полезные концепции и инструменты, которые любая компания, команда или отдельный человек могут использовать для создания превосходного клиентского опыта. Вы найдете провокационные концепции и практические приемы превращения довольных клиентов в супер-лояльных поклонников.

3. Чего ждут клиенты: как создать релевантный и запоминающийся опыт в каждой точке взаимодействия

книги обслуживания клиентов

Николас Уэбб

Первый урок, который предлагает книга, — понимание того, как гиперсвязанная экономика радикально меняет ожидания клиентов. Затем следует изложение того, что компании должны сделать, чтобы остаться на вершине. Для этой цели Уэбб предлагает решение, задав два простых вопроса: что любят ваши клиенты? Что они ненавидят? Найдя ответы, предприятия будут на пути к успеху. Книга снабжена отличными инструментами и примерами, чтобы вы могли заглянуть в психику современного покупателя.

Конечно, вы можете потратить все свое время и деньги на создание НОВЫХ клиентов, но гораздо проще увеличить продажи, продав больше тем, которые у вас уже есть. Лучший способ сделать это — создать удивительный клиентский опыт. И лучший способ сделать это — понять, чего они хотят и в чем нуждаются. Чего жаждут клиенты: как создать релевантный и запоминающийся опыт в каждой точке соприкосновения поможет вам узнать, что нужно вашим клиентам. В частности, есть раздел о том, как превратить негативный опыт в позитивный; признать ошибку, выслушать, что пошло не так с точки зрения клиента, устранить проблему и принять меры.

Прочтите наш обзор « Чего жаждут клиенты».

4. Эффект лояльности: скрытая сила, стоящая за ростом, прибылью и непреходящей ценностью

книги обслуживания клиентов

Фред Рейхельд

Единственное, что эта книга делает прежде всего, это подчеркивает важность лояльности для компании. Лояльность клиента к компании определяет ее рост и прибыль. И бизнес должен понимать непреходящую ценность воспитания этой лояльности. Далее Рейхельд показывает, почему компании, игнорирующие эти принципы, ждут мрачное будущее в виде медленного роста, слабой прибыли и сокращения продолжительности жизни.

Автор является экспертом по мощному Net Promoter Score, показателю лояльности, который коррелирует с прибыльностью. В книге «Эффект лояльности: скрытая сила, стоящая за ростом, прибылью и непреходящей ценностью» он исследует затраты, связанные с потерей клиентов и сотрудников. Потеря клиентов и сотрудников стоит вам денег. Многие крупные корпорации сейчас теряют — и вынуждены заменять — половину своих клиентов за пять лет, половину своих сотрудников за четыре и половину своих инвесторов менее чем за год. Если вы хотите спасти прибыль в условиях экономического спада, в этой книге могут быть некоторые решения.

5. Лояльность клиентов: как ее заслужить и как сохранить

книги обслуживания клиентов

Джилл Гриффин

Лояльность является преобладающей темой книг по обслуживанию клиентов. Это связано с тем, что привлечение и удержание клиентов является дорогостоящим и трудоемким делом для компании. На протяжении всей книги Гриффин дает читателям практические советы о том, как извлечь выгоду из лояльности потребителей. Она предлагает рекомендации по превращению новых покупателей в постоянных клиентов, предотвращению потери клиентов и восстановлению после потери клиентов. Считающаяся одной из лучших книг по обслуживанию клиентов, она дополняет совокупность знаний практическими примерами и руководствами по планированию стратегий для обеспечения лояльности.

Что означает лояльность клиентов? И как завоевать лояльность клиентов? Вместо того, чтобы сосредотачиваться на тонкостях процесса обслуживания клиентов, Джилл Гриффен рассматривает значение лояльности и то, как ее заслужить и сохранить в организации. Лояльность клиентов: как ее заработать, как сохранить — это не столько теория, сколько полезные приложения. Гриффин проводит различие между удовлетворенностью клиентов и лояльностью. Некоторые ключевые моменты включают в себя превращение новых покупателей в постоянных клиентов, предотвращение потери клиентов и восстановление после потери клиентов.

6. ТРЕНИЕ — неиспользованная сила, которая может стать вашим самым большим преимуществом

книги обслуживания клиентов

Роджер Дули

Роджер Дули определяет трение как ненужную трату времени, усилий или денег при выполнении задачи. По его словам, они препятствуют росту и производительности, поскольку лишают быстроты и эффективности деловых операций. Дули указывает на это как на трения в вашей организации. В качестве средства правовой защиты он предоставляет ценные инструменты и информацию о том, как предприятия могут устранить эти узкие места. Это включает в себя возможность откровенных разговоров и построение корпоративной культуры без трений.


Каждый год экономика США теряет 3 триллиона долларов в результате чрезмерной бюрократии. Большая часть этой бюрократии сосредоточена вокруг обслуживания клиентов. Важным аспектом ведения прибыльного бизнеса является то, что с вами «легко вести дела», и ТРЕНИЕ — неиспользованная сила, которая может стать вашим самым мощным преимуществом , откроет вам глаза на все способы, которыми вы затрудняете работу клиентов с вами. .