十大客戶服務書籍

已發表: 2020-08-18

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企業要想蓬勃發展,就需要與客戶建立持續且有益的關係。 這就是為什麼客戶服務如此重要,它可以幫助您留住客戶。 閱讀這些客戶服務書籍將教您如何從行業專家那裡改善您的客戶服務,無論它多麼出色。

在這個以客戶為中心的時代,從有關客戶服務的書籍中獲得新技能比以往任何時候都更加重要。 在數字生態系統中開展業務意味著提供卓越的客戶服務和體驗。 您擁有的專業知識越多,您就能更好地滿足當今消費者的期望。

以下是十大客戶服務書籍,它們將幫助您完善客戶支持,並向您展示一種您可能沒有想到的改善與客戶關係的新方法。



最佳客戶服務書籍

1. 你會對你媽媽那樣做嗎

客戶服務書籍

通過珍妮布利斯

本書中的步驟以一個首要問題為指導:你會對你的母親這樣做嗎? 在這個主要前提下,它繼續擴展母親教孩子的課程。 他們是:成為我培養你成為的人; 不要讓我餵你肥皂; 把別人放在自己之前; 走大路,阻止惡作劇。 如果您應用這些原則,您很快就會創建一種提供最佳客戶服務的公司文化。

眾所周知,滿意的客戶是忠誠的客戶。 忠誠的客戶可以創造有利可圖的業務。 如果這是真的,那麼為什麼這麼多客戶服務計劃幾乎不可能創造出企業可以引以為豪的客戶體驗。 只要問自己一個簡單的問題; 你會對你媽媽那樣做嗎? 本書的主要信息是問問自己,您的客戶服務政策是為您的企業還是為客戶設計的。 Bliss 分享了許多來自大小企業的精彩故事和案例研究。 這本書提供了關於客戶體驗以及如何超越競爭對手的五步指南。

2. 客戶崇拜:創造令人驚嘆的客戶體驗,將滿意的客戶轉變為客戶傳播者

客戶服務書籍

由 Shep Hyken

當您的客戶成為傳道者時,您就在做正確的事情。 在他的書中,Hyken 希望您的公司擁有一種以客戶為中心的文化,將滿意的客戶轉變為客戶傳道者。 海肯幫助讀者了解邪教不一定是壞事,而是一群人。 他接著描述了企業界存在的五種邪教。 作者還在書中包含了數十個案例研究,展示了公司如何完成各自的旅程。

客戶體驗不僅僅是一個流行詞。 這是小企業主區分自己的最佳(也是最簡單的方法)。 客戶崇拜:創造讓客戶滿意的驚人客戶體驗提供了一種清晰有效的方法來幫助任何規模的組織和團隊將他們的客戶體驗從滿意變為驚人! 包含有用的概念和工具,任何公司、團隊或個人都可以使用它們來創造驚人的客戶體驗。 您會發現將滿意的客戶變成超級忠實粉絲的挑釁性概念和實用技巧。

3. 客戶渴望什麼:如何在每個接觸點創造相關且令人難忘的體驗

客戶服務書籍

尼古拉斯·韋伯

這本書提供的第一課是洞察超互聯經濟如何從根本上改變客戶的期望。 然後它繼續列出公司需要做什麼才能保持領先地位。 為了這個目標,Webb 通過提出兩個簡單的問題提供了一個解決方案:您的客戶喜歡什麼? 他們討厭什麼? 通過找到答案,企業將走上成功之路。 這本書附帶了很好的工具和示例,因此您可以深入了解當今客戶的心理。

當然,您可以將所有的時間和金錢都花在創造新客戶上,但是通過向您已有的客戶銷售更多產品來增加銷售額要容易得多。 做到這一點的最佳方法是創造令人驚嘆的客戶體驗。 而做到這一點的最好方法就是了解他們想要什麼和需要什麼。 客戶渴望什麼:如何在每個接觸點創建相關且令人難忘的體驗將幫助您了解客戶的需求。 具體來說,有一節是關於如何將消極體驗轉化為積極體驗; 承認錯誤,從客戶的角度傾聽問題所在,解決問題並跟進。

閱讀我們對客戶渴望什麼的評論。

4. 忠誠度效應:增長、利潤和持久價值背後的隱藏力量

客戶服務書籍

弗雷德·賴海德

這本書最重要的一件事就是強調忠誠度對公司的重要性。 客戶對公司的忠誠度將決定其增長和利潤。 企業必須了解培養這種忠誠度的持久價值。 Reicheld 繼續說明為什麼那些忽視實踐這些原則的公司將面臨低增長、利潤微弱和預期壽命縮短的悲慘未來。

作者是強大的淨推薦值背後的專家,這是一種與盈利能力相關的忠誠度衡量標準。 在忠誠度效應:增長、利潤和持久價值背後的隱藏力量中,他深入研究了失去客戶和員工的成本。 失去客戶和員工會讓你付出代價。 現在,許多大公司在五年內失去了——而且不得不更換——一半的客戶,四年內失去一半的員工,不到一年的時間裡失去一半的投資者。 如果你想在經濟不景氣中拯救利潤,這本書可能有一些解決方案。

5. 客戶忠誠度:如何贏得,如何保持

客戶服務書籍

通過吉爾格里芬

忠誠度是客戶服務書籍的一個普遍主題。 這是因為客戶獲取和保留對公司來說是一項昂貴且耗時的工作。 在本書中,格里芬為讀者提供了實用的建議,幫助他們從消費者那裡獲得忠誠度的好處。 她就將首次購買者轉變為回頭客、防止客戶流失以及從客戶流失中恢復提供指導。 被認為是最好的客戶服務書籍之一,它通過實際示例和指南增加了知識體系,以確保忠誠度的規劃策略。

客戶忠誠度是什麼意思? 以及如何贏得客戶忠誠度? Jill Griffen 並沒有關注客戶服務流程的複雜性,而是著眼於忠誠度的含義以及它是如何在組織中獲得和保持的。 客戶忠誠度:如何贏得它,如何保持它不是關於理論,而是更多關於有用的應用程序。 格里芬區分客戶滿意度和忠誠度。 一些關鍵點包括將首次購買者轉變為回頭客、防止客戶流失以及從客戶流失中恢復。

6. FRICTION——可以成為您最強大優勢的尚未開發的力量

客戶服務書籍

通過羅傑杜利

Roger Dooley 將摩擦定義為在執行任務時不必要地浪費時間、精力或金錢。 他說,這些阻礙了增長和生產力,因為它們剝奪了商業交易的速度和效率。 Dooley 指出這些是您組織中的摩擦。 作為補救措施,他提供了有關企業如何消除這些瓶頸的寶貴工具和見解。 這包括授權坦誠的對話和建立沒有摩擦的公司文化。


由於過度的官僚主義,美國經濟每年損失 3 萬億美元的生產力。 很多官僚主義都以客戶服務為中心。 經營盈利業務的一個關鍵方面是“易於開展業務”和FRICTION——可以成為您最強大優勢的未開發力量將讓您看到所有使客戶難以與您合作的方式.