15 moduri în care liderii pot încuraja angajații să ia inițiativă

În cadrul oricărei companii, ambițiile membrilor individuali ai echipei ar trebui să ajute la creșterea întregii organizații.

Cu toate acestea, este nevoie de un lider pentru a alimenta, direcționa și inspira această ambiție într-un plan care îi ajută atât pe membrii echipei, cât și pe organizație în ansamblu.

O modalitate prin care liderii își pot face membrii echipei să-și realizeze ambițiile este îndrumându-i către auto-predare și inițiativă, ca o modalitate de a-și extinde cunoștințele și abilitățile, profitând totodată de noi oportunități în cadrul companiei.

Sfaturi pentru ca angajații dvs. să ia inițiativă

Pentru a ajuta, am cerut 15 membri ai Consiliului Tinerilor Antreprenori (YEC) următoarele:

„Cum își pot încuraja liderii echipa să se autopreda sau să ia inițiativă?”

Iată ce au avut de spus membrii comunității YEC:

1. Arată-le impactul lor

„Cel mai bun mod de a-i face pe oameni curioși în legătură cu industria în care se află și munca pe care o fac este să le arăți impactul pe care îl au deja. Prea mulți oameni lucrează doar pentru a primi un salariu și nu au o înțelegere completă a modului în care eforturile lor beneficiază afacerii sau, într-adevăr, societatea în ansamblu. Completați-le. Odată ce înțeleg unde se potrivesc, este mai probabil să înceapă să exploreze.” ~ Ismael Wrixen, FE International

2. Conduceți prin exemplu

„Avem întâlniri săptămânale la compania noastră care se numesc „Mic dejun și învață”. În timpul acestor întâlniri, liderii companiei îi învață pe participanți ceva ce învață și îi încurajează pe alți membri ai echipei să împărtășească noi învățăminte.” ~ Kevin Urrutia, Voy Media

3. Atribuiți sarcini dificile

„Atribuirea fiecărui membru al echipei cu o sarcină dificilă care necesită o soluție creativă poate determina o echipă să lucreze în afara zonei de confort. Această „împingere” poate încuraja și oferi motivație pentru auto-învățare.” ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC

4. Configurați un program de instruire

„Am stabilit un program trimestrial de instruire ca parte a obiectivelor fiecărui angajat. Ajutăm la cercetarea cursurilor, le cumpărăm și programăm timp pentru a finaliza fiecare curs. Cea mai mare parte este online, cum ar fi prin Udemy, Lynda sau Treehouse Learning, dar poate fi și în persoană (eventual).” ~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design

5. Creați o listă de verificare a procesului excelent

„Pe vremea când producția era totul, listele de verificare și procedurile aveau sens – ai creat un widget și gata. Lumea este mai complicată acum, iar adaptarea rapidă la realitate este crucială. Încurajarea echipei dvs. să adauge note și întrebări procesului dvs. ajută la documentarea gândirii acestora. Acest lucru permite gândirea independentă și îi ajută să înțeleagă „de ce” lucrurilor pe care le facem.” ~ Richard Fong, Creșterea automată

6. Scoate frica din ecuație

„Veți vedea că membrii echipei prosperă odată ce îi veți da putere și îi spuneți că vor fi făcute greșeli, sunt așteptate și sunt oportunități de a învăța. Creați un mediu în care greșelile pot fi corectate înainte ca acestea să afecteze clientul. Totuși, eliminarea fricii de eșec nu va rezolva totul. A nu gândi lucrurile bine sau a face aceeași greșeală de două ori înseamnă a nu lua inițiativă – este leneș.” ~ Gregor Watson, Roofstock

7. Fii transparent cu privire la provocări

„Este posibil ca oamenii să nu ia inițiativă pur și simplu pentru că nu știu unde pot adăuga valoare suplimentară companiei. Dacă sunteți transparent cu privire la provocările cu care se confruntă compania, acest lucru poate inspira oamenii să vadă unde pot avea un impact intensificând și luând inițiativă.” ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

8. Oferă oamenilor timp să învețe

„O modalitate de a încuraja oamenii să învețe este să le acordați timp să facă acest lucru. Da, veți avea nevoie de un buget de formare și poate chiar de acces la un instrument de învățare, dar dacă oamenii nu au timp să învețe, nu are rost. Încurajează-ți echipa să blocheze timpul din calendarele lor pentru învățare și asigură-te că se ține de el.” ~ Thomas Griffin, OptinMonster

9. Faceți cunoscute nevoile companiei

„Supracomunicarea cu echipa ta este importantă din atât de multe motive. Comunicarea viziunii dvs. pentru afacere - unde doriți să creșteți, care sunt obiectivele dvs. etc. - vă va unifica echipa și o va inspira să ia inițiativă. S-ar putea chiar să descoperi că abilitățile pe care le cauți sunt pasiuni secrete ale membrilor echipei tale.” ~ Reuben Yonatan, GetVoIP

10. Oferiți oportunități de a face un pas înainte

„Înmânați invitații angajaților să ia inițiativă. Acestea pot arăta ca proiecte de pasiune care au nevoie de un nou lider sau poți doar să întrebi echipa ta cine poate conduce următorul eveniment. Unii pot fi prea timizi pentru a face un pas înainte, dar când opțiunea este mai accesibilă, este mai ușor să faci un pas înainte.” ~ Matthew Podolsky, Consilieri juridici din Florida, PA

11. Oferiți resursele și îndrumările necesare

„Angajații uneori nu se autopredau pentru că le lipsește un plan sau priorități. Cel mai bun mod de a stimula acest lucru este de a oferi resurse utile și necesare pentru a-i ajuta să crească. În loc de nenumărate PowerPoint-uri despre lege, întrebați cine este interesat de abonamente la The Economist sau la JSTOR. Lăudați angajații care sunt proactivi și întrebați despre studiile lor. Ei apreciază interesul tău pentru creșterea lor.” ~ Duran Inci, Optimum7

12. Permite-le să-și urmeze curiozitatea

„Permiteți și încurajați angajații să urmeze calea curiozității lor. Acest lucru le permite să-și dezvolte mentalitatea de care vor avea nevoie pentru a învăța să învețe pe tot parcursul vieții. De asemenea, a fi un exemplu și a împărtăși ceea ce înveți îi poate încuraja să ia calea.” ~ Rishi Sharma, Mallama

13. Țineți ședințe lunare unu-la-unu

„Organizarea de întâlniri individuale, lunare, vă poate ajuta să vă învățați echipa să ia ceva inițiativă și să se autopreda. Este atât de vital să-ți încurajezi angajații să crească atât personal, cât și profesional. Întâlnirile unu-la-unu vă oferă șansa de a mentori și de a afla mai multe despre angajații dvs. Oferă-le sfaturi despre felul de lucruri pe care ar trebui să le facă pentru a-și atinge obiectivele, cum ar fi învățarea mai independentă.” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

14. Organizați un club de carte

„Cărțile sunt o modalitate grozavă de auto-învățare! Organizați un club de carte și cereți echipei dvs. să citească toate cărțile relevante referitoare la tipul dvs. de industrie sau creați o listă de cărți pe care le-ați citit care v-au ajutat în timpul călătoriei și organizați o întâlnire bisăptămânală pentru a vorbi despre concepte, subiecte și idei cu echipa dvs. .” ~ Riccardo Conte, Virtus Flow