リーダーが従業員にイニシアチブを取るように促す15の方法

どの企業でも、個々のチームメンバーの野心は、組織全体の成長を支援する必要があります。

ただし、チームメンバーと組織全体の両方を支援する計画にこの野心を刺激し、導き、刺激するには、リーダーが必要です。

リーダーがチームメンバーに彼らの野心を実現させる方法の1つは、社内で新しい機会をつかみながら知識とスキルを拡大する方法として、チームメンバーを自習と主導権の行使に導くことです。

従業員がイニシアチブを取るためのヒント

支援するために、Young Entrepreneur Council（YEC）の15人のメンバーに次のことを尋ねました。

「リーダーはどのようにしてチームに自習や主導権を握るように促すことができますか？」

YECコミュニティのメンバーは次のように述べています。

1.彼らに彼らの影響を示す

「人々に彼らがいる業界と彼らがしている仕事について興味を持ってもらうための最良の方法は、彼らがすでに持っている影響を彼らに示すことです。 あまりにも多くの人々が給料を受け取るためだけに働いており、彼らの努力がビジネス、あるいは実際に社会全体にどのように利益をもたらしているかについての完全な理解を欠いています。 それらを記入してください。彼らがどこに合うかを理解すると、彼らは探索を始める可能性が高くなります。」 〜Ismael Wrixen、FEインターナショナル

2.模範を示してリードする

「当社では、「朝食と学習」と呼ばれる毎週の会議があります。 これらの会議中に、会社のリーダーは参加者に彼らが学んでいることを教え、他のチームメンバーに新しい学んだことを共有するように勧めます。」 〜Kevin Urrutia、Voy Media

3.難しいタスクを割り当てる

「創造的な解決策を必要とする困難なタスクを各チームメンバーに割り当てると、チームは快適ゾーンの外で作業することができます。 その「プッシュ」は、自己学習の動機付けを促し、提供することができます。」 〜Jordan Edelson、Appetizer Mobile LLC

4.トレーニングプログラムを設定します

「私たちは、各従業員の目標の一部として、四半期ごとのトレーニングプログラムを設定しました。 コースの調査、購入、各コースの完了時間をスケジュールするお手伝いをします。 そのほとんどは、Udemy、Lynda、Treehouseの学習などを通じてオンラインで行われますが、直接会うこともできます（最終的には）。」 〜Peter Boyd、PaperStreet Web Design

5.優れたプロセスチェックリストを作成する

「製造がすべてだった頃、チェックリストと手順は理にかなっています。ウィジェットを作成しただけです。 現在、世界はより複雑になっており、現実に迅速に適応することが重要です。 チームにメモや質問をプロセスに追加するように促すことは、チームの考えを文書化するのに役立ちます。 これにより、独立した思考が可能になり、私たちが行うことの「理由」を理解するのに役立ちます。」 〜Richard Fong、自動成長

6.方程式から恐怖を取り除く

「チームメンバーに権限を与え、間違いが発生し、予想され、学ぶ機会であることをチームメンバーに知らせると、チームメンバーが繁栄することがわかります。 間違いが顧客に影響を与える前に修正できる環境を作ります。 しかし、失敗の恐れを取り除くことはすべてを解決するわけではありません。 物事を考え抜いたり、同じ間違いを2回犯したりしないことは、率先して行動することではありません。怠惰です。」 〜Gregor Watson、Roofstock

7.課題について透明性を保つ

「人々は、会社に付加価値をどこに追加できるかわからないという理由だけで主導権を握っていない可能性があります。 会社が直面している課題について透明性を保っていれば、ステップアップして率先して行動することで、どこに影響を与えることができるかを人々に理解させることができます。」 〜Kelsey Raymond、Influence＆Co。

8.人々に学ぶ時間を与える

「人々に学ぶことを奨励する1つの方法は、そうする時間を与えることです。 はい、トレーニング予算が必要であり、学習ツールへのアクセスも必要ですが、人々が学習する時間がない場合は意味がありません。 チームに、学習のためにカレンダーの時間をブロックし、それに固執するように促します。」 〜Thomas Griffin、OptinMonster

9.会社のニーズを知らせる

「チームとの過剰なコミュニケーションは、多くの理由で重要です。 ビジネスのビジョン（成長したい場所、目標は何かなど）を伝えることで、チームが統合され、率先して行動するようになります。 探しているスキルがチームメンバーの秘密の情熱であることに気付くかもしれません。」 〜Reuben Yonatan、GetVoIP

10.前進する機会を提供する

「従業員が率先して行動するための招待状を配ります。 これは、新しいリーダーを必要とする情熱的なプロジェクトのように見える場合もあれば、次のイベントを主導できるチームに尋ねることもできます。 臆病すぎて前に進まない人もいるかもしれませんが、オプションにアクセスしやすいと、前に進むのが簡単になります。」 〜Matthew Podolsky、フロリダ州法律顧問、PA

11.必要なリソースとガイダンスを提供する

「従業員は、計画や優先順位がないために、自己学習しないことがあります。 それを刺激する最良の方法は、彼らが成長するのを助けるために有用で必要なリソースを提供することです。 法律上の無限のパワーポイントの代わりに、エコノミストまたはJSTORのサブスクリプションに誰が興味を持っているか尋ねてください。 積極的な従業員を称賛し、研究について質問します。 彼らは彼らの成長へのあなたの関心に感謝しています。」 〜Duran Inci、Optimum7

12.彼らが好奇心に従うことを許可する

「従業員が好奇心の道をたどることを許可し、奨励します。 これにより、生涯学習者になるために学ぶ必要のある考え方を身に付けることができます。 また、模範となり、学んだことを共有することで、彼らが道を進むように促すこともできます。」 〜リシシャルマ、マラマ

13.毎月1対1の会議を開催する

「毎月1対1の会議を開くと、チームに率先して自己指導するように教えることができます。 従業員が個人的にも職業的にも成長することを奨励することは非常に重要です。 1対1の会議では、従業員について指導し、学ぶ機会が得られます。 より自立した学習など、目標を達成するためにどのようなことをすべきかについてアドバイスを与えてください。」 〜Chris Christoff、MonsterInsights

14.ブッククラブを組織する

「本は自習するのに最適な方法です。 ブッククラブを組織して、あなたのタイプの業界に関連するすべての本をチームに読んでもらうか、旅行中に役立つ本のリストを作成し、隔週の会議を組織して、チームと概念、トピック、アイデアについて話し合います。」 〜Riccardo Conte、Virtus Flow