15 maneras en que los líderes pueden alentar a los empleados a tomar la iniciativa

Dentro de cualquier empresa, las ambiciones de los miembros individuales del equipo deberían ayudar al crecimiento de la organización en general.

Sin embargo, se necesita un líder para impulsar, dirigir e inspirar esta ambición en un plan que ayude tanto a los miembros del equipo como a la organización en su conjunto.

Una forma en que los líderes pueden hacer que los miembros de su equipo realicen sus ambiciones es guiarlos hacia el autoaprendizaje y la toma de iniciativa, como una forma de ampliar sus conocimientos y habilidades al mismo tiempo que aprovechan nuevas oportunidades dentro de la empresa.

Consejos para que sus empleados tomen la iniciativa

Para ayudar, les preguntamos a 15 miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) lo siguiente:

“¿Cómo pueden los líderes animar a su equipo a aprender por sí mismos o tomar la iniciativa?”

Esto es lo que dijeron los miembros de la comunidad YEC:

1. Muéstrales su impacto

“La mejor manera de hacer que las personas sientan curiosidad por la industria en la que se encuentran y el trabajo que están haciendo es mostrarles el impacto que ya están teniendo. Demasiadas personas trabajan solo para recibir un cheque de pago y carecen de una comprensión completa de cómo sus esfuerzos benefician al negocio o, de hecho, a la sociedad en su conjunto. Complétalos. Una vez que entiendan dónde encajan, es más probable que comiencen a explorar”. ~ Ismael Wrixen, FE Internacional

2. Liderar con el ejemplo

“Tenemos reuniones semanales en nuestra empresa que se llaman 'Desayuno y aprendizaje'. Durante estas reuniones, los líderes de la empresa enseñan a los participantes algo que están aprendiendo y alientan a otros miembros del equipo a compartir nuevos aprendizajes”. ~Kevin Urrutia, Voy Media

3. Asigna tareas difíciles

“Asignar a cada miembro del equipo una tarea difícil que requiere una solución creativa puede llevar a un equipo a trabajar fuera de su zona de confort. Ese 'empuje' puede alentar y motivar el autoaprendizaje”. ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC

4. Establezca un programa de capacitación

“Hemos establecido un programa de capacitación trimestral como parte de las metas de cada empleado. Ayudamos a investigar los cursos, comprarlos y programar el tiempo para completar cada curso. La mayor parte es en línea, como a través del aprendizaje de Udemy, Lynda o Treehouse, pero también puede ser en persona (eventualmente)”. ~ Peter Boyd, diseño web de PaperStreet

5. Cree una gran lista de verificación de procesos

“Cuando la fabricación lo era todo, las listas de verificación y los procedimientos tenían sentido: hacías un widget y listo. El mundo es más complicado ahora, y adaptarse rápidamente a la realidad es crucial. Animar a su equipo a agregar notas y preguntas a su proceso ayuda a documentar su pensamiento. Esto permite el pensamiento independiente y les ayuda a entender el 'por qué' de las cosas que hacemos”. ~ Richard Fong, Crecimiento automático

6. Elimina el miedo de la ecuación

“Verá prosperar a los miembros del equipo una vez que los empodere y les haga saber que se cometerán errores, que se esperan y que son oportunidades para aprender. Cree un entorno en el que los errores se puedan corregir antes de que afecten al cliente. Sin embargo, quitar el miedo al fracaso no resolverá todo. No pensar bien las cosas o cometer el mismo error dos veces no es tomar la iniciativa, es perezoso”. ~ Gregor Watson, Roofstock

7. Sea transparente sobre los desafíos

“Es posible que las personas no tomen la iniciativa simplemente porque no saben dónde pueden agregar valor adicional a la empresa. Si es transparente acerca de los desafíos que enfrenta la empresa, puede inspirar a las personas a ver dónde pueden tener un impacto al intensificar y tomar la iniciativa”. ~ Kelsey Raymond, influencia y compañía.

8. Dale a la gente tiempo para aprender

“Una forma de alentar a las personas a aprender es darles tiempo para hacerlo. Sí, necesitará un presupuesto de capacitación y tal vez incluso acceso a una herramienta de aprendizaje, pero si las personas no tienen tiempo para aprender, no tiene sentido. Anime a su equipo a reservar tiempo en sus calendarios para aprender y asegúrese de cumplirlo”. ~ Thomas Griffin, OptinMonster

9. Dar a conocer las necesidades de la empresa

“La comunicación excesiva con su equipo es importante por muchas razones. Comunicar su visión del negocio (dónde quiere crecer, cuáles son sus metas, etc.) unificará a su equipo y lo inspirará a tomar la iniciativa. Incluso puede descubrir que las habilidades que busca son pasiones secretas de los miembros de su equipo”. ~ Rubén Yonatan, GetVoIP

10. Ofrezca oportunidades para dar un paso adelante

“Entregue invitaciones para que los empleados tomen la iniciativa. Esto puede parecer proyectos apasionantes que necesitan un nuevo líder o simplemente puede preguntarle a su equipo quién puede liderar el próximo evento. Algunos pueden ser demasiado tímidos para dar un paso adelante, pero cuando la opción es más accesible, es más fácil dar un paso adelante”. ~ Matthew Podolsky, asesores legales de Florida, Pensilvania

11. Proporcionar los recursos y la orientación necesarios

“Los empleados a veces no aprenden por sí mismos porque carecen de un plan o prioridades. La mejor manera de estimular eso es proporcionar recursos útiles y necesarios para ayudarlos a crecer. En lugar de un sinfín de PowerPoints sobre derecho, pregunte quién está interesado en suscripciones a The Economist o JSTOR. Elogie a los empleados que son proactivos y pregúnteles sobre sus estudios. Aprecian su interés en su crecimiento”. ~ Duran Inci, Óptimo7

12. Permítales seguir su curiosidad

“Permitir y alentar a los empleados a seguir el camino de su curiosidad. Esto les permite desarrollar la mentalidad que necesitarán para aprender a ser aprendices de por vida. Además, ser un ejemplo y compartir lo que estás aprendiendo también puede alentarlos a tomar el camino”. ~Rishi Sharma, Mallama

13. Realice reuniones individuales mensuales

“Llevar a cabo reuniones individuales mensuales puede ayudarlo a enseñar a su equipo a tomar la iniciativa y autodidacta. Es muy importante que anime a sus empleados a crecer tanto personal como profesionalmente. Las reuniones individuales le brindan la oportunidad de asesorar y aprender más sobre sus empleados. Déles consejos sobre el tipo de cosas que deben hacer para alcanzar sus metas, como un aprendizaje más independiente”. ~ Chris Christoff, MonsterInsights

14. Organice un club de lectura

“¡Los libros son una excelente forma de autoaprendizaje! Organice un club de lectura y haga que su equipo lea todos los libros relevantes relacionados con su tipo de industria, o cree una lista de libros que haya leído que lo hayan ayudado durante su viaje y organice una reunión quincenal para hablar sobre conceptos, temas e ideas con su equipo. .” ~Riccardo Conte, Virtus Flow