15 Möglichkeiten, wie Führungskräfte Mitarbeiter ermutigen können, Initiative zu ergreifen

In jedem Unternehmen sollten die Ambitionen einzelner Teammitglieder das Wachstum der gesamten Organisation unterstützen.

Es braucht jedoch eine Führungskraft, um diesen Ehrgeiz zu fördern, zu lenken und zu einem Plan zu inspirieren, der sowohl den Teammitgliedern als auch der Organisation als Ganzes hilft.

Eine Möglichkeit, wie Führungskräfte ihre Teammitglieder dazu bringen können, ihre Ambitionen zu verwirklichen, besteht darin, sie zum Selbststudium und zum Ergreifen von Initiative anzuleiten, um ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern und gleichzeitig neue Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu ergreifen.

Tipps für Ihre Mitarbeiter, um Initiative zu ergreifen

Um zu helfen, haben wir 15 Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC) Folgendes gefragt:

„Wie können Führungskräfte ihr Team dazu ermutigen, sich selbst etwas beizubringen oder Initiative zu ergreifen?“

Hier ist, was Mitglieder der YEC-Community zu sagen hatten:

1. Zeigen Sie ihnen ihre Wirkung

„Der beste Weg, Menschen neugierig auf die Branche zu machen, in der sie tätig sind, und auf die Arbeit, die sie leisten, besteht darin, ihnen zu zeigen, welche Auswirkungen sie bereits haben. Zu viele Menschen arbeiten nur, um einen Gehaltsscheck zu erhalten, und wissen nicht genau, wie ihre Bemühungen dem Unternehmen oder der Gesellschaft insgesamt zugute kommen. Füllen Sie sie aus. Sobald sie verstehen, wo sie hinpassen, beginnen sie eher mit der Erkundung.“ ~ Ismael Wrixen, FE International

2. Mit gutem Beispiel vorangehen

„Wir haben wöchentliche Meetings in unserem Unternehmen, die ‚Breakfast and Learn' heißen. Während dieser Treffen bringen die Unternehmensleiter den Teilnehmern etwas bei, was sie gerade lernen, und ermutigen andere Teammitglieder, neue Erkenntnisse zu teilen.“ ~ Kevin Urrutia, Voy Media

3. Schwierige Aufgaben zuweisen

„Jedes Teammitglied mit einer schwierigen Aufgabe zu beauftragen, die eine kreative Lösung erfordert, kann ein Team dazu bringen, außerhalb seiner Komfortzone zu arbeiten. Dieser „Anstoß“ kann das Selbstlernen fördern und motivieren.“ ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC

4. Richten Sie ein Trainingsprogramm ein

„Wir haben ein vierteljährliches Schulungsprogramm als Teil der Ziele jedes Mitarbeiters eingerichtet. Wir helfen bei der Recherche der Kurse, kaufen sie und planen Zeit ein, um jeden Kurs abzuschließen. Das meiste davon findet online statt, beispielsweise über Udemy, Lynda oder Treehouse Learning, aber es kann (eventuell) auch persönlich sein.“ ~ Peter Boyd, PaperStreet-Webdesign

5. Erstellen Sie eine großartige Prozess-Checkliste

„Damals, als die Fertigung alles war, waren Checklisten und Verfahren sinnvoll – Sie haben ein Widget erstellt, und das war's. Die Welt ist jetzt komplizierter, und es ist entscheidend, sich schnell an die Realität anzupassen. Ermutigen Sie Ihr Team, Notizen und Fragen zu Ihrem Prozess hinzuzufügen, um deren Denken zu dokumentieren. Dies ermöglicht unabhängiges Denken und hilft ihnen, das „Warum“ unserer Dinge zu verstehen.“ ~ Richard Fong, Automatisches Wachstum

6. Nehmen Sie die Angst aus der Gleichung

„Sie werden sehen, wie Teammitglieder aufblühen, wenn Sie sie befähigen und sie wissen lassen, dass Fehler gemacht werden, erwartet werden und Gelegenheiten zum Lernen sind. Schaffen Sie eine Umgebung, in der Fehler korrigiert werden können, bevor sie sich auf den Kunden auswirken. Die Angst vor dem Scheitern zu nehmen wird jedoch nicht alles lösen. Dinge nicht zu Ende zu denken oder denselben Fehler zweimal zu machen, ist keine Initiative – es ist faul.“ ~ Gregor Watson, Roofstock

7. Seien Sie transparent bei Herausforderungen

„Menschen ergreifen möglicherweise keine Initiative, nur weil sie nicht wissen, wo sie dem Unternehmen zusätzlichen Wert hinzufügen können. Wenn Sie die Herausforderungen, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, transparent darstellen, kann dies die Menschen dazu inspirieren, zu sehen, wo sie etwas bewirken können, indem sie sich verstärken und Initiative ergreifen.“ ~ Kelsey Raymond, Einfluss & Co.

8. Geben Sie den Menschen Zeit zum Lernen

„Eine Möglichkeit, Menschen zum Lernen zu ermutigen, besteht darin, ihnen Zeit dafür zu geben. Ja, Sie benötigen ein Schulungsbudget und vielleicht sogar Zugang zu einem Lerntool, aber wenn die Leute keine Zeit zum Lernen haben, hat es keinen Sinn. Ermutigen Sie Ihr Team, Zeit für das Lernen in ihren Kalendern zu blockieren, und stellen Sie sicher, dass sie sich daran halten.“ ~ Thomas Griffin, OptinMonster

9. Machen Sie die Bedürfnisse des Unternehmens bekannt

„Übermäßige Kommunikation mit Ihrem Team ist aus so vielen Gründen wichtig. Die Kommunikation Ihrer Vision für das Unternehmen – wo Sie wachsen möchten, was Ihre Ziele sind usw. – wird Ihr Team vereinen und es dazu inspirieren, Initiative zu ergreifen. Vielleicht entdecken Sie sogar, dass die Fähigkeiten, nach denen Sie suchen, die geheimen Leidenschaften Ihrer Teammitglieder sind.“ ~ Reuben Yonatan, GetVoIP

10. Bieten Sie Gelegenheiten, um voranzukommen

„Verteilen Sie Einladungen an die Mitarbeiter, die Initiative zu ergreifen. Dies kann wie Leidenschaftsprojekte aussehen, die einen neuen Leiter benötigen, oder Sie können einfach Ihr Team fragen, wer die nächste Veranstaltung leiten kann. Einige sind vielleicht zu schüchtern, um einen Schritt nach vorne zu machen, aber wenn die Option zugänglicher ist, ist es einfacher, einen Schritt nach vorne zu machen.“ ~ Matthew Podolsky, Rechtsberater von Florida, PA

11. Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen und Anleitungen

„Mitarbeiter lernen sich manchmal nicht selbst, weil ihnen ein Plan oder Prioritäten fehlen. Der beste Weg, dies zu stimulieren, besteht darin, nützliche und notwendige Ressourcen bereitzustellen, um ihnen beim Wachstum zu helfen. Fragen Sie statt endloser PowerPoints zum Thema Recht, wer an Abonnements für The Economist oder JSTOR interessiert ist. Loben Sie Mitarbeiter, die initiativ sind, und fragen Sie nach ihrem Studium. Sie wissen Ihr Interesse an ihrem Wachstum zu schätzen.“ ~ Duran Inci, Optimum7

12. Erlauben Sie ihnen, ihrer Neugier zu folgen

„Ermöglichen und ermutigen Sie die Mitarbeiter, den Weg ihrer Neugier zu gehen. Dies ermöglicht ihnen, die Denkweise aufzubauen, die sie benötigen, um lebenslang zu lernen. Wenn Sie ein Vorbild sind und teilen, was Sie lernen, können Sie sie auch ermutigen, den Weg einzuschlagen.“ ~ Rishi Sharma, Mallama

13. Halten Sie monatliche Einzelgespräche ab

„Das Abhalten monatlicher Einzelgespräche kann Ihnen dabei helfen, Ihrem Team beizubringen, Initiative zu ergreifen und sich selbst etwas beizubringen. Es ist so wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen. Einzelgespräche geben Ihnen die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu betreuen und mehr über sie zu erfahren. Geben Sie ihnen Ratschläge, was sie tun sollten, um ihre Ziele zu erreichen, z. B. selbstständigeres Lernen.“ ~ Chris Christoff, MonsterInsights

14. Organisieren Sie einen Buchclub

„Bücher sind eine großartige Möglichkeit, sich selbst etwas beizubringen! Organisieren Sie einen Buchclub und lassen Sie Ihr Team alle relevanten Bücher über Ihre Branche lesen, oder erstellen Sie eine Liste mit Büchern, die Sie gelesen haben und die Ihnen auf Ihrer Reise geholfen haben, und organisieren Sie ein zweiwöchentliches Treffen, um mit Ihrem Team über Konzepte, Themen und Ideen zu sprechen .“ ~ Riccardo Conte, Virtus Flow