15 طريقة يمكن للقادة من خلالها تشجيع الموظفين على اتخاذ المبادرة

داخل أي شركة ، يجب أن تساعد طموحات أعضاء الفريق الفردي في نمو المنظمة ككل.

ومع ذلك ، يتطلب الأمر قائدًا لتغذية هذا الطموح وتوجيهه وإلهامه في خطة تساعد أعضاء الفريق والمنظمة ككل.

إحدى الطرق التي يمكن للقادة من خلالها حث أعضاء فريقهم على إدراك طموحاتهم هي توجيههم نحو التعليم الذاتي وأخذ زمام المبادرة ، كطريقة لتوسيع معارفهم ومهاراتهم مع اغتنام الفرص الجديدة داخل الشركة أيضًا.

نصائح للموظفين لاتخاذ المبادرة

للمساعدة ، طلبنا من 15 عضوًا في مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) ما يلي:

"كيف يمكن للقادة تشجيع فريقهم على التدريس الذاتي أو أخذ زمام المبادرة؟"

هذا ما قاله أعضاء مجتمع كتلة التعليم:

1. أظهر لهم تأثيرهم

"أفضل طريقة لإثارة فضول الناس بشأن الصناعة التي يعملون فيها والعمل الذي يقومون به هو إظهار التأثير الذي يحدثونه بالفعل. يعمل عدد كبير جدًا من الأشخاص لمجرد الحصول على راتب ويفتقرون إلى الفهم الكامل لكيفية استفادة جهودهم من الأعمال التجارية ، أو في الواقع المجتمع ككل. املأها. بمجرد أن يفهموا المكان المناسب لهم ، فمن المرجح أن يبدأوا في الاستكشاف ". ~ إسماعيل وريكسن ، FE International

2. قيادة بالقدوة

"لدينا اجتماعات أسبوعية في شركتنا تسمى" الإفطار والتعلم ". خلال هذه الاجتماعات ، يعلم قادة الشركة المشاركين شيئًا يتعلمونه ويشجعون أعضاء الفريق الآخرين على مشاركة ما تعلموه ". ~ كيفن أوروتيا ، فوي ميديا

3. تعيين المهام الصعبة

"إن تكليف كل عضو في الفريق بمهمة صعبة تتطلب حلاً إبداعيًا يمكن أن يقود الفريق للعمل خارج منطقة الراحة الخاصة بهم. يمكن أن تشجع هذه "الدفعة" وتوفر الدافع للتعلم الذاتي ". ~ جوردان إديلسون ، Appetizer Mobile LLC

4. إعداد برنامج تدريبي

"لقد قمنا بإعداد برنامج تدريبي ربع سنوي كجزء من أهداف كل موظف. نحن نساعد في البحث عن الدورات وشرائها وتحديد موعد لإكمال كل دورة. معظمها عبر الإنترنت مثل التعلم من Udemy أو Lynda أو Treehouse ، ولكن يمكن أن يكون شخصيًا أيضًا (في النهاية) ". ~ بيتر بويد ، PaperStreet Web Design

5. قم بإنشاء قائمة مراجعة عملية رائعة

"عندما كان التصنيع هو كل شيء ، كانت قوائم المراجعة والإجراءات منطقية - لقد صنعت عنصر واجهة مستخدم وهذا كل شيء. أصبح العالم أكثر تعقيدًا الآن ، والتكيف بسرعة مع الواقع أمر بالغ الأهمية. يساعد تشجيع فريقك على إضافة ملاحظات وأسئلة إلى عمليتك على توثيق تفكيرهم. وهذا يسمح بالتفكير المستقل ويساعدهم على فهم "سبب" الأشياء التي نقوم بها ". ~ ريتشارد فونج ، النمو التلقائي

6. تخلص من الخوف من المعادلة

"سترى أعضاء الفريق يزدهرون بمجرد تمكينهم وإخبارهم بأن الأخطاء سترتكب والمتوقعة وفرص للتعلم. خلق بيئة يمكن فيها تصحيح الأخطاء قبل أن تؤثر على العميل. ومع ذلك ، فإن التخلص من الخوف من الفشل لن يحل كل شيء. عدم التفكير في الأشياء أو ارتكاب نفس الخطأ مرتين لا يعني أخذ زمام المبادرة - إنه كسول ". ~ جريجور واتسون ، روفستوك

7. تحلى بالشفافية بشأن التحديات

"قد لا يتخذ الأشخاص زمام المبادرة لمجرد أنهم لا يعرفون أين يمكنهم إضافة قيمة إضافية للشركة. إذا كنت تتحلى بالشفافية بشأن التحديات التي تواجهها الشركة ، فقد يلهم ذلك الأشخاص لمعرفة أين يمكنهم إحداث تأثير من خلال التقدم واتخاذ المبادرة ". ~ كيلسي ريموند ، Influence & Co.

8. امنح الناس الوقت للتعلم

"إحدى طرق تشجيع الناس على التعلم هي منحهم الوقت للقيام بذلك. نعم ، ستحتاج إلى ميزانية تدريب وربما حتى الوصول إلى أداة تعليمية ، ولكن إذا لم يكن لدى الأشخاص وقت للتعلم ، فلا فائدة من ذلك. شجع فريقك على تخصيص الوقت في التقويمات الخاصة بهم للتعلم وتأكد من التزامهم به ". ~ توماس جريفين ، OptinMonster

9. اجعل احتياجات الشركة معروفة

"التواصل المفرط مع فريقك مهم لأسباب عديدة. إن توصيل رؤيتك للأعمال - حيث تريد أن تنمو ، وما هي أهدافك ، وما إلى ذلك - سيوحد فريقك ويلهمهم لأخذ زمام المبادرة. قد تكتشف حتى أن المهارات التي تبحث عنها هي عواطف سرية لأعضاء فريقك ". ~ روبن يوناتان ، GetVoIP

10. إتاحة الفرص للمضي قدمًا

وزع الدعوات للموظفين لأخذ زمام المبادرة. قد يبدو هذا كمشروعات شغوفة تحتاج إلى قائد جديد أو يمكنك فقط أن تطلب من فريقك قيادة الحدث التالي. قد يكون البعض خجولًا جدًا للتقدم ، ولكن عندما يكون الخيار متاحًا بشكل أكبر ، يكون من الأسهل التقدم ". ~ ماثيو بودولسكي ، مستشارو قانون فلوريدا ، بنسلفانيا

11. توفير الموارد والإرشادات اللازمة

"لا يقوم الموظفون أحيانًا بالتعليم الذاتي لأنهم يفتقرون إلى خطة أو أولويات. أفضل طريقة لتحفيز ذلك هو توفير الموارد المفيدة والضرورية لمساعدتهم على النمو. بدلاً من عروض PowerPoint التي لا نهاية لها في القانون ، اسأل من يهتم بالاشتراكات في The Economist أو في JSTOR. امدح الموظفين المبادرين واسألهم عن دراستهم. إنهم يقدرون اهتمامك بنموهم ". ~ دوران إنسي ، أوبتيموم 7

12. اسمح لهم باتباع فضولهم

"اسمح للموظفين وشجعهم على متابعة مسار فضولهم. هذا يسمح لهم ببناء العقلية التي سيحتاجون لتعلمها ليكونوا متعلمين مدى الحياة. كما أن كونك مثالاً ومشاركة ما تتعلمه يمكن أن يشجعهم أيضًا على اتخاذ المسار ". ~ ريشي شارما ، مالاما

13. عقد اجتماعات فردية شهرية

"يمكن أن يساعدك عقد اجتماعات فردية شهرية في تعليم فريقك اتخاذ بعض المبادرة والتعليم الذاتي. من الأهمية بمكان أن تشجع موظفيك على النمو على المستويين الشخصي والمهني. تمنحك الاجتماعات الفردية فرصة للإرشاد ومعرفة المزيد عن موظفيك. قدم لهم النصيحة حول نوع الأشياء التي يجب عليهم القيام بها للوصول إلى أهدافهم ، مثل التعلم الأكثر استقلالية ". ~ كريس كريستوف ، MonsterInsights

14. تنظيم نادي الكتاب

"الكتب طريقة رائعة للتدريس الذاتي! نظّم ناديًا للكتاب واطلب من فريقك قراءة جميع الكتب ذات الصلة المتعلقة بنوع مجال عملك ، أو قم بإنشاء قائمة بالكتب التي قرأتها والتي ساعدتك خلال رحلتك وتنظيم اجتماع كل أسبوعين للتحدث عن المفاهيم والموضوعات والأفكار مع فريقك . " ~ ريكاردو كونتي ، فيرتوس فلو