15 способов, которыми лидеры могут поощрять сотрудников к проявлению инициативы

В любой компании амбиции отдельных членов команды должны способствовать росту всей организации.

Тем не менее, требуется лидер, чтобы подпитывать, направлять и вдохновлять эти амбиции в план, который помогает как членам команды, так и организации в целом.

Один из способов, которым лидеры могут заставить членов своей команды реализовать свои амбиции, — это направлять их к самообучению и проявлению инициативы, как способу расширения их знаний и навыков, а также использования новых возможностей внутри компании.

Советы для ваших сотрудников, чтобы они проявили инициативу

Чтобы помочь, мы попросили 15 членов Совета молодых предпринимателей (YEC) следующее:

«Как лидеры могут поощрять свою команду к самообучению или проявлению инициативы?»

Вот что говорят члены сообщества YEC:

1. Покажите им их влияние

«Лучший способ заинтересовать людей отраслью, в которой они работают, и работой, которую они выполняют, — это показать им влияние, которое они уже оказывают. Слишком много людей работают только для того, чтобы получать зарплату, и у них нет полного понимания того, какую пользу их усилия приносят бизнесу или обществу в целом. Заполните их. Как только они поймут, где они подходят, они с большей вероятностью начнут исследовать». ~ Исмаэль Вриксен, FE International

2. Подавать пример

«У нас в компании еженедельные встречи под названием «Завтракай и учись». Во время этих встреч руководители компаний обучают участников тому, что они изучают, и поощряют других членов команды делиться новыми знаниями». ~ Кевин Уррутиа, Voy Media

3. Ставьте сложные задачи

«Назначение каждому члену команды сложной задачи, требующей творческого решения, может привести к тому, что команда будет работать за пределами своей зоны комфорта. Этот «толчок» может стимулировать и обеспечивать мотивацию для самообучения». ~ Джордан Эдельсон, Appetizer Mobile LLC

4. Настройте программу обучения

«Мы разработали ежеквартальную программу обучения в рамках целей каждого сотрудника. Мы помогаем исследовать курсы, покупать их и планировать время для завершения каждого курса. Большая часть обучения проходит онлайн, например, через Udemy, Lynda или Treehouse, но это может быть и лично (в конечном итоге)». ~ Питер Бойд, веб-дизайн PaperStreet

5. Создайте отличный контрольный список процессов

«В те времена, когда производство было всем, контрольные списки и процедуры имели смысл — вы делали виджет и все. Мир стал более сложным, и быстрое приспособление к реальности имеет решающее значение. Поощрение вашей команды к добавлению заметок и вопросов к вашему процессу помогает документировать их мысли. Это позволяет мыслить независимо и помогает им понять «почему» то, что мы делаем». ~ Ричард Фонг, Автоматический рост

6. Исключите страх из уравнения

«Вы увидите, как члены команды преуспевают, когда вы даете им возможность и сообщаете им, что ошибки будут допущены, ожидаемы и дают возможность учиться. Создайте среду, в которой ошибки могут быть исправлены до того, как они повлияют на клиента. Однако избавление от страха неудачи не решит всего. Не все обдумать или совершить одну и ту же ошибку дважды — значит не проявить инициативу — это лень». ~ Грегор Уотсон, Roofstock

7. Будьте откровенны в отношении проблем

«Люди могут не проявлять инициативу просто потому, что они не знают, где они могут добавить дополнительную ценность компании. Если вы открыто рассказываете о проблемах, с которыми сталкивается компания, это может вдохновить людей увидеть, где они могут оказать влияние, активизировавшись и проявив инициативу». ~ Келси Рэймонд, Influence & Co.

8. Дайте людям время учиться

«Один из способов побудить людей учиться — дать им время для этого. Да, вам понадобится бюджет на обучение и, возможно, даже доступ к учебному инструменту, но если у людей нет времени учиться, в этом нет смысла. Поощряйте свою команду выделять в своих календарях время для обучения и следите за тем, чтобы они его придерживались». ~ Томас Гриффин, OptinMonster

9. Сообщите о потребностях компании

«Чрезмерное общение с вашей командой важно по многим причинам. Сообщите о своем видении бизнеса — куда вы хотите расти, каковы ваши цели и т. д. — это объединит вашу команду и вдохновит их на инициативу. Вы даже можете обнаружить, что навыки, которые вы ищете, являются тайной страстью членов вашей команды». ~ Рубен Йонатан, GetVoIP

10. Предлагайте возможности сделать шаг вперед

«Раздавайте приглашения сотрудникам проявлять инициативу. Это может выглядеть как страстные проекты, которым нужен новый лидер, или вы можете просто спросить свою команду, кто может возглавить следующее мероприятие. Некоторые могут быть слишком робкими, чтобы сделать шаг вперед, но когда возможность более доступна, сделать шаг вперед легче». ~ Мэтью Подольский, юридические советники Флориды, Пенсильвания

11. Предоставьте необходимые ресурсы и рекомендации

«Иногда сотрудники не занимаются самообучением, потому что у них нет плана или приоритетов. Лучший способ стимулировать это — предоставить полезные и необходимые ресурсы, которые помогут им расти. Вместо бесконечных презентаций о законе спросите, кому интересна подписка на The Economist или JSTOR. Хвалите сотрудников, проявляющих инициативу, и расспрашивайте об их учебе. Они ценят вашу заинтересованность в их росте». ~ Дюран Инчи, Optimum7

12. Позвольте им следовать своему любопытству

«Позволяйте и поощряйте сотрудников идти по пути их любопытства. Это позволяет им формировать образ мышления, который им понадобится, чтобы учиться всю жизнь. Кроме того, показывая пример и делясь тем, что вы изучаете, вы также можете побудить их встать на путь». ~ Риши Шарма, Маллама

13. Проводите ежемесячные встречи один на один

«Проведение ежемесячных встреч один на один может помочь вам научить вашу команду проявлять инициативу и заниматься самообучением. Очень важно, чтобы вы поощряли своих сотрудников к личному и профессиональному росту. Встречи один на один дают вам возможность наставлять и узнавать больше о ваших сотрудниках. Дайте им совет о том, что им следует делать для достижения своих целей, например, о более самостоятельном обучении». ~ Крис Кристофф, MonsterInsights

14. Организуйте книжный клуб

«Книги — отличный способ самообучения! Организуйте книжный клуб и пусть ваша команда прочитает все книги, относящиеся к вашей отрасли, или создайте список прочитанных вами книг, которые помогли вам в вашем путешествии, и организуйте встречи раз в две недели, чтобы обсудить концепции, темы и идеи с вашей командой. ». ~ Риккардо Конте, Virtus Flow