15 modi in cui i leader possono incoraggiare i dipendenti a prendere l'iniziativa

All'interno di qualsiasi azienda, le ambizioni dei singoli membri del team dovrebbero favorire la crescita dell'organizzazione complessiva.

Tuttavia, ci vuole un leader per alimentare, dirigere e ispirare questa ambizione in un piano che aiuti sia i membri del team che l'organizzazione nel suo insieme.

Un modo in cui i leader possono convincere i membri del loro team a realizzare le loro ambizioni è guidarli verso l'autoapprendimento e l'adozione di iniziative, come un modo per espandere le loro conoscenze e abilità e allo stesso tempo cogliere nuove opportunità all'interno dell'azienda.

Suggerimenti per i tuoi dipendenti per prendere l'iniziativa

Per aiutare, abbiamo chiesto a 15 membri del Young Entrepreneur Council (YEC) quanto segue:

"Come possono i leader incoraggiare il proprio team ad autodidattarsi o a prendere iniziative?"

Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:

1. Mostra loro il loro impatto

“Il modo migliore per incuriosire le persone riguardo al settore in cui operano e al lavoro che stanno facendo è mostrare loro l'impatto che stanno già avendo. Troppe persone lavorano solo per ricevere uno stipendio e non hanno una piena comprensione di come i loro sforzi stiano andando a beneficio dell'azienda, o addirittura della società nel suo insieme. Completali. Una volta capito dove si adattano, è più probabile che inizino a esplorare. " ~ Ismael Wrixen, FE International

2. Guidare dall'esempio

"Abbiamo incontri settimanali presso la nostra azienda che si chiamano 'Colazione e apprendimento'. Durante questi incontri, i leader dell'azienda insegnano ai partecipanti qualcosa che stanno imparando e incoraggiano gli altri membri del team a condividere le nuove conoscenze". ~ Kevin Urrutia, Voy Media

3. Assegna compiti difficili

“Assegnare a ciascun membro del team un compito difficile che richiede una soluzione creativa può portare un team a lavorare al di fuori della propria zona di comfort. Quella "spinta" può incoraggiare e fornire motivazione per l'autoapprendimento". ~ Jordan Edelson, Antipasto Mobile LLC

4. Impostare un programma di formazione

“Abbiamo istituito un programma di formazione trimestrale come parte degli obiettivi di ogni dipendente. Aiutiamo a ricercare i corsi, acquistarli e programmare il tempo per completare ogni corso. La maggior parte è online, ad esempio tramite Udemy, Lynda o Treehouse learning, ma può anche essere di persona (eventualmente).” ~ Peter Boyd, Web Design di PaperStreet

5. Crea un ottimo elenco di controllo del processo

“Quando la produzione era tutto, le liste di controllo e le procedure avevano un senso: creavi un widget e basta. Il mondo ora è più complicato e adattarsi rapidamente alla realtà è fondamentale. Incoraggiare il tuo team ad aggiungere note e domande al tuo processo aiuta a documentare il loro pensiero. Ciò consente un pensiero indipendente e li aiuta a capire il "perché" delle cose che facciamo". ~ Richard Fong, Crescita automatica

6. Elimina la paura dall'equazione

“Vedrai i membri del team prosperare una volta che li autorizzi e fai sapere loro che gli errori verranno commessi, sono previsti e sono opportunità per imparare. Crea un ambiente in cui gli errori possono essere corretti prima che abbiano un impatto sul cliente. Togliere la paura del fallimento non risolverà tutto, però. Non pensare alle cose o commettere lo stesso errore due volte non è prendere l'iniziativa: è pigro". ~ Gregor Watson, Roofstock

7. Sii trasparente sulle sfide

“Le persone potrebbero non prendere l'iniziativa semplicemente perché non sanno dove possono aggiungere valore aggiunto all'azienda. Se sei trasparente sulle sfide che l'azienda sta affrontando, può ispirare le persone a vedere dove possono avere un impatto facendo un passo avanti e prendendo l'iniziativa". ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

8. Dai alle persone il tempo di imparare

“Un modo per incoraggiare le persone a imparare è dare loro il tempo di farlo. Sì, avrai bisogno di un budget per la formazione e forse anche dell'accesso a uno strumento di apprendimento, ma se le persone non hanno tempo per imparare, non ha senso. Incoraggia il tuo team a bloccare il tempo sui loro calendari per l'apprendimento e assicurati che si attengano ad esso". ~ Thomas Griffin, OptinMonster

9. Rendere note le esigenze dell'azienda

“La comunicazione eccessiva con la tua squadra è importante per tanti motivi. Comunicare la tua visione per l'azienda - dove vuoi crescere, quali sono i tuoi obiettivi, ecc. - unirà il tuo team e lo ispirerà a prendere l'iniziativa. Potresti anche scoprire che le competenze che stai cercando sono passioni segrete dei membri del tuo team". ~ Ruben Yonatan, GetVoIP

10. Offri opportunità per fare un passo avanti

“Distribuisci inviti ai dipendenti affinché prendano l'iniziativa. Questo può sembrare un progetto di passione che ha bisogno di un nuovo leader oppure puoi semplicemente chiedere al tuo team chi può guidare il prossimo evento. Alcuni potrebbero essere troppo timidi per farsi avanti, ma quando l'opzione è più accessibile, è più facile farsi avanti". ~ Matthew Podolsky, consulenti legali della Florida, PA

11. Fornire le risorse e la guida necessarie

“I dipendenti a volte non imparano da soli perché mancano di un piano o di priorità. Il modo migliore per stimolarlo è fornire risorse utili e necessarie per aiutarli a crescere. Invece di infiniti PowerPoint sulla legge, chiedi chi è interessato agli abbonamenti a The Economist oa JSTOR. Elogia i dipendenti che sono proattivi e chiedi informazioni sui loro studi. Apprezzano il tuo interesse per la loro crescita". ~ Duran Inci, Optimum7

12. Permetti loro di seguire la loro curiosità

“Consentire e incoraggiare i dipendenti a seguire il percorso della loro curiosità. Ciò consente loro di costruire la mentalità di cui avranno bisogno per imparare a imparare per tutta la vita. Inoltre, essere un esempio e condividere ciò che stai imparando può anche incoraggiarli a intraprendere il percorso". ~ Rishi Sharma, Mallama

13. Tenere riunioni individuali mensili

“Tenere riunioni individuali mensili può aiutarti a insegnare al tuo team a prendere iniziative e ad autodidatta. È fondamentale incoraggiare i dipendenti a crescere sia a livello personale che professionale. Gli incontri individuali ti danno la possibilità di fare da mentore e saperne di più sui tuoi dipendenti. Dai loro consigli sul tipo di cose che dovrebbero fare per raggiungere i loro obiettivi, come un apprendimento più indipendente". ~ Chris Christoff, MonsterInsights

14. Organizzare un Club del Libro

“I libri sono un ottimo modo per autodidatta! Organizza un club del libro e chiedi al tuo team di leggere tutti i libri rilevanti sul tuo tipo di settore, oppure crea un elenco di libri che hai letto che ti hanno aiutato durante il tuo viaggio e organizza un incontro bisettimanale per parlare di concetti, argomenti e idee con il tuo team .” ~ Riccardo Conte, Virtus Flow