15 วิธีที่ผู้นำสามารถส่งเสริมให้พนักงานริเริ่มได้

ภายในบริษัทใดๆ ความทะเยอทะยานของสมาชิกในทีมแต่ละคนควรช่วยการเติบโตขององค์กรโดยรวม

อย่างไรก็ตาม ผู้นำต้องใช้เชื้อเพลิง ชี้นำ และจุดประกายความทะเยอทะยานนี้ให้กลายเป็นแผนที่ช่วยทั้งสมาชิกในทีมและองค์กรโดยรวม

วิธีหนึ่งที่ผู้นำสามารถทำให้สมาชิกในทีมได้ตระหนักถึงความทะเยอทะยานของพวกเขาคือการแนะนำพวกเขาให้เรียนรู้ด้วยตนเองและริเริ่ม เป็นวิธีการขยายความรู้และทักษะพร้อมๆ กับการคว้าโอกาสใหม่ๆ ภายในบริษัท

เคล็ดลับสำหรับพนักงานของคุณในการริเริ่ม

เพื่อช่วยเราขอให้สมาชิกสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) จำนวน 15 คนดังต่อไปนี้:

“ผู้นำจะสนับสนุนให้ทีมสอนตนเองหรือริเริ่มได้อย่างไร”

นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC ต้องพูด:

1. แสดงให้เห็นผลกระทบของพวกเขา

“วิธีที่ดีที่สุดในการทำให้ผู้คนอยากรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมที่พวกเขาอยู่และงานที่พวกเขาทำคือการแสดงให้พวกเขาเห็นถึงผลกระทบที่พวกเขามีอยู่แล้ว มีคนจำนวนมากเกินไปทำงานเพียงเพื่อรับเช็คเงินเดือนและขาดความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าความพยายามของพวกเขาเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจหรือสังคมโดยรวมอย่างไร กรอกข้อมูลให้ครบถ้วน เมื่อพวกเขาเข้าใจตำแหน่งที่เหมาะสมแล้ว พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะเริ่มสำรวจมากขึ้น” ~ Ismael Wrixen, FE International

2. นำโดยตัวอย่าง

“เรามีการประชุมประจำสัปดาห์ที่บริษัทของเราที่เรียกว่า 'Breakfast and Learn' ในระหว่างการประชุมเหล่านี้ ผู้นำของบริษัทจะสอนผู้เข้าร่วมสิ่งที่พวกเขากำลังเรียนรู้และสนับสนุนให้สมาชิกในทีมคนอื่นๆ แบ่งปันการเรียนรู้ใหม่” ~ เควิน เออร์รูเทีย จาก Voy Media

3. มอบหมายงานที่ยาก

“การมอบหมายงานยากให้สมาชิกในทีมแต่ละคนซึ่งต้องใช้วิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์สามารถนำทีมให้ทำงานนอกเขตความสะดวกสบายของตนได้ 'แรงผลักดัน' นั้นสามารถส่งเสริมและให้แรงจูงใจในการเรียนรู้ด้วยตนเอง” ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC

4. ตั้งค่าโปรแกรมการฝึกอบรม

“เราได้จัดโปรแกรมการฝึกอบรมรายไตรมาสซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายของพนักงานแต่ละคน เราช่วยค้นคว้าหลักสูตร ซื้อหลักสูตร และกำหนดเวลาเรียนให้จบแต่ละหลักสูตร ส่วนใหญ่เป็นแบบออนไลน์ เช่น ผ่านการเรียนรู้ของ Udemy, Lynda หรือ Treehouse แต่ก็สามารถเรียนรู้ด้วยตนเองได้เช่นกัน (ในที่สุด)” ~ ปีเตอร์ บอยด์, PaperStreet Web Design

5. สร้างรายการตรวจสอบกระบวนการที่ยอดเยี่ยม

“ย้อนกลับไปเมื่อการผลิตเป็นทุกอย่าง รายการตรวจสอบและขั้นตอนการทำงานก็สมเหตุสมผล คุณสร้างวิดเจ็ตและก็เท่านั้น โลกมีความซับซ้อนมากขึ้นในขณะนี้ และการปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงอย่างรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญ การสนับสนุนให้ทีมของคุณเพิ่มบันทึกและคำถามในกระบวนการของคุณจะช่วยบันทึกความคิดของพวกเขา สิ่งนี้ช่วยให้คิดอย่างอิสระและช่วยให้พวกเขาเข้าใจ 'ทำไม' ของสิ่งที่เราทำ” ~ Richard Fong การเติบโตอัตโนมัติ

6. ขจัดความกลัวออกจากสมการ

“คุณจะเห็นสมาชิกในทีมเติบโตเมื่อคุณให้อำนาจพวกเขาและทำให้พวกเขารู้ว่าจะมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น เป็นที่คาดหวัง และเป็นโอกาสในการเรียนรู้ สร้างสภาพแวดล้อมที่สามารถแก้ไขข้อผิดพลาดได้ก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อลูกค้า การขจัดความกลัวความล้มเหลวไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาทุกอย่าง การไม่ไตร่ตรองหรือทำผิดพลาดซ้ำสองไม่ใช่การริเริ่ม – มันขี้เกียจ” ~ เกรเกอร์ วัตสัน จาก Roofstock

7. มีความโปร่งใสเกี่ยวกับความท้าทาย

“ผู้คนอาจไม่ได้ริเริ่มเพียงเพราะพวกเขาไม่รู้ว่าจะเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัทได้ที่ไหน หากคุณมีความโปร่งใสเกี่ยวกับความท้าทายที่บริษัทกำลังเผชิญอยู่ อาจเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้คนเห็นว่าพวกเขาจะสร้างผลกระทบได้จากจุดใดโดยการก้าวขึ้นและริเริ่ม” ~ เคลซีย์ เรย์มอนด์ อินฟลูเอนซ์ แอนด์ โค

8. ให้เวลาผู้คนในการเรียนรู้

“วิธีหนึ่งที่จะกระตุ้นให้ผู้คนเรียนรู้คือให้เวลาพวกเขาทำเช่นนั้น ใช่ คุณจะต้องใช้งบประมาณการฝึกอบรมและอาจถึงขั้นเข้าถึงเครื่องมือการเรียนรู้ แต่ถ้าผู้คนไม่มีเวลาเรียนรู้ ก็ไม่มีประโยชน์ ส่งเสริมให้ทีมของคุณปิดกั้นเวลาในปฏิทินสำหรับการเรียนรู้ และทำให้แน่ใจว่าพวกเขาจะทำตามนั้น” ~ โทมัสกริฟฟิน OptinMonster

9. ทำให้ความต้องการของบริษัทเป็นที่รู้จัก

“การสื่อสารมากเกินไปกับทีมของคุณมีความสำคัญด้วยเหตุผลหลายประการ การสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับธุรกิจ — สถานที่ที่คุณต้องการเติบโต เป้าหมายของคุณคืออะไร ฯลฯ — จะรวมทีมของคุณและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาริเริ่ม คุณอาจค้นพบว่าทักษะที่คุณกำลังมองหานั้นเป็นความลับของสมาชิกในทีม” ~ รูเบน โยนาธาน, GetVoIP

10. เสนอโอกาสในการก้าวไปข้างหน้า

“แจกคำเชิญให้พนักงานริเริ่ม นี่อาจดูเหมือนโครงการ Passion ที่ต้องการผู้นำคนใหม่ หรือคุณสามารถถามทีมของคุณว่าใครสามารถเป็นผู้นำกิจกรรมครั้งต่อไปได้ บางคนอาจขี้อายเกินกว่าจะก้าวไปข้างหน้า แต่เมื่อตัวเลือกนั้นเข้าถึงได้มากขึ้น ก็จะง่ายกว่าที่จะก้าวไปข้างหน้า” ~ Matthew Podolsky ที่ปรึกษากฎหมายฟลอริดา PA

11. จัดหาทรัพยากรและคำแนะนำที่จำเป็น

“บางครั้งพนักงานไม่สอนตนเองเพราะขาดแผนงานหรือการจัดลำดับความสำคัญ วิธีกระตุ้นที่ดีที่สุดคือการจัดหาทรัพยากรที่มีประโยชน์และจำเป็นเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโต แทนที่จะใช้ PowerPoints ทางกฎหมายอย่างไม่รู้จบ ให้ถามผู้สนใจสมัครรับข้อมูลจาก The Economist หรือ JSTOR ยกย่องพนักงานที่มีความกระตือรือร้นและถามเกี่ยวกับการศึกษาของพวกเขา พวกเขาซาบซึ้งที่คุณสนใจในการเติบโตของพวกเขา” ~ Duran Inci, Optimum7

12. ปล่อยให้พวกเขาทำตามความอยากรู้ของพวกเขา

“อนุญาตและสนับสนุนให้พนักงานปฏิบัติตามเส้นทางที่อยากรู้อยากเห็น ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาสร้างกรอบความคิดที่จำเป็นเพื่อเรียนรู้ที่จะเป็นผู้เรียนตลอดชีวิต นอกจากนี้ การเป็นแบบอย่างและแบ่งปันสิ่งที่คุณกำลังเรียนรู้ยังสามารถกระตุ้นให้พวกเขาเดินบนเส้นทาง” ~ Rishi Sharma, Mallama

13. จัดการประชุมแบบตัวต่อตัวรายเดือน

“การจัดการประชุมแบบตัวต่อตัวทุกเดือนสามารถช่วยให้คุณสอนทีมของคุณให้ริเริ่มและสอนตนเองได้ มันสำคัญมากที่คุณจะต้องสนับสนุนให้พนักงานของคุณเติบโตทั้งในด้านส่วนตัวและในอาชีพ การประชุมแบบตัวต่อตัวเปิดโอกาสให้คุณเป็นที่ปรึกษาและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานของคุณ ให้คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาควรทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เช่น การเรียนรู้ที่เป็นอิสระมากขึ้น” ~ คริส คริสทอฟ จาก MonsterInsights

14. จัดชมรมหนังสือ

“หนังสือเป็นวิธีที่ดีในการสอนตนเอง! จัดระเบียบชมรมหนังสือและให้ทีมของคุณอ่านหนังสือที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเกี่ยวกับประเภทอุตสาหกรรมของคุณ หรือสร้างรายชื่อหนังสือที่คุณเคยอ่านซึ่งช่วยคุณได้ในระหว่างการเดินทาง และจัดการประชุมทุก 2 สัปดาห์เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิด หัวข้อ และแนวคิดกับทีมของคุณ ” ~ ริคคาร์โด คอนเต้ จาก Virtus Flow