리더가 직원들이 주도적으로 행동하도록 격려할 수 있는 15가지 방법

모든 회사 내에서 개별 팀원의 야망은 전체 조직의 성장에 도움이 되어야 합니다.

그러나 팀 구성원과 조직 전체에 도움이 되는 계획으로 이러한 야망을 부추기고 지시하고 영감을 주는 리더가 필요합니다.

리더가 팀 구성원이 자신의 야망을 실현하도록 할 수 있는 한 가지 방법은 회사 내에서 새로운 기회를 포착하는 동시에 지식과 기술을 확장하는 방법으로 스스로 학습하고 주도적으로 이끌도록 하는 것입니다.

직원이 주도권을 잡기 위한 팁

도움을 주기 위해 우리는 청년 기업가 위원회(YEC)의 15명의 회원에게 다음과 같이 요청했습니다.

“리더는 어떻게 팀이 독학하거나 주도적으로 하도록 격려할 수 있습니까?”

YEC 커뮤니티 회원들은 다음과 같이 말했습니다.

1. 그들의 영향력을 보여주세요

“사람들이 자신이 속한 산업과 자신이 하고 있는 일에 대해 궁금해하게 만드는 가장 좋은 방법은 그들이 이미 가지고 있는 영향을 보여주는 것입니다. 너무 많은 사람들이 단순히 급여를 받기 위해 일하고 자신의 노력이 비즈니스 또는 사회 전체에 어떻게 도움이 되는지에 대한 완전한 이해가 부족합니다. 채우십시오. 그들이 어디에 맞는지 이해하면 탐색을 시작할 가능성이 더 큽니다.” ~ Ismael Wrixen, FE International

2. 모범을 보임

“우리 회사에서는 '아침 식사 및 학습'이라는 주간 회의가 있습니다. 이 회의에서 회사 리더들은 참가자들에게 그들이 배우고 있는 것을 가르치고 다른 팀원들이 새로운 배움을 공유하도록 격려합니다.” ~ Kevin Urrutia, Voy Media

3. 어려운 작업 할당

“창의적인 솔루션을 필요로 하는 어려운 작업을 각 팀원에게 할당하면 팀이 편안함을 벗어나 작업할 수 있습니다. 그 '푸시'는 독학을 장려하고 동기를 부여할 수 있습니다.” ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC

4. 교육 프로그램 설정

“우리는 각 직원의 목표의 일부로 분기별 교육 프로그램을 설정했습니다. 우리는 과정을 조사하고, 구매하고, 각 과정을 완료할 시간을 예약하는 것을 돕습니다. 대부분은 Udemy, Lynda 또는 Treehouse 학습을 통해 온라인으로 이루어지지만 대면도 가능합니다(결국).” ~ Peter Boyd, PaperStreet 웹 디자인

5. 훌륭한 프로세스 체크리스트 만들기

“제조가 전부였을 때 체크리스트와 절차는 의미가 있었습니다. 위젯만 만들면 끝입니다. 세상은 지금 더 복잡하고 현실에 빨리 적응하는 것이 중요합니다. 팀이 프로세스에 메모와 질문을 추가하도록 권장하면 생각을 문서화하는 데 도움이 됩니다. 이것은 독립적인 사고를 허용하고 우리가 하는 일의 '이유'를 이해하는 데 도움이 됩니다.” ~ Richard Fong, 자동 성장

6. 방정식에서 두려움을 없애라

“팀 구성원에게 권한을 부여하고 실수가 있을 수 있고 예상되며 배울 기회임을 알려주면 팀원들이 번창하는 것을 보게 될 것입니다. 실수가 고객에게 영향을 미치기 전에 수정할 수 있는 환경을 만듭니다. 그러나 실패에 대한 두려움을 제거한다고 모든 것이 해결되는 것은 아닙니다. 생각을 하지 않거나 같은 실수를 두 번 하는 것은 솔선수범하는 것이 아니라 게으른 것입니다.” ~ 그레고르 왓슨, 루프스톡

7. 도전에 대해 투명해지세요

“사람들은 단순히 회사에 부가 가치를 더할 수 있는 부분을 모르기 때문에 솔선수범하지 않을 수 있습니다. 회사가 직면한 도전에 대해 투명하게 공개한다면 사람들이 한 발 더 나아가 주도적으로 영향을 미칠 수 있는 부분을 보도록 영감을 줄 수 있습니다.” ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

8. 사람들에게 배울 시간을 주십시오

“사람들이 배우도록 격려하는 한 가지 방법은 그렇게 할 시간을 주는 것입니다. 예, 교육 예산이 필요하고 학습 도구에 액세스할 수도 있지만 사람들이 배울 시간이 없다면 의미가 없습니다. 팀이 학습을 위해 달력에 시간을 표시하지 않도록 하고 그 시간을 지키도록 하십시오.” ~ 토마스 그리핀, OptinMonster

9. 회사의 요구 사항을 알리기

“팀과의 과도한 의사 소통은 여러 가지 이유로 중요합니다. 비즈니스에 대한 비전(어디에서 성장하고 싶은지, 목표가 무엇인지 등)을 전달하면 팀이 통합되고 주도권을 잡을 수 있습니다. 당신이 찾고 있는 기술을 팀원들의 은밀한 열정을 발견할 수도 있습니다.” ~ 루벤 요나탄, GetVoIP

10. 앞으로 나아갈 기회 제공

“직원들이 주도적으로 일할 수 있도록 초대장을 나눠주세요. 이것은 새로운 리더가 필요한 열정적인 프로젝트처럼 보일 수도 있고 다음 이벤트를 이끌 수 있는 팀에게 물어볼 수도 있습니다. 어떤 사람들은 너무 소심해서 한 발짝 내딛지 못할 수도 있지만 옵션이 더 쉽게 접근할 수 있을 때 앞으로 나아가기가 더 쉽습니다.” ~ Matthew Podolsky, 플로리다 법률 고문, PA

11. 필요한 자원 및 지침 제공

“직원들은 계획이나 우선순위가 부족하기 때문에 때때로 독학을 하지 않습니다. 그것을 자극하는 가장 좋은 방법은 그들이 성장할 수 있도록 유용하고 필요한 자원을 제공하는 것입니다. 법률에 대한 끝없는 PowerPoint 대신 Economist 또는 JSTOR 구독에 관심이 있는 사람에게 문의하십시오. 능동적인 직원을 칭찬하고 학업에 대해 물어보십시오. 그들의 성장에 관심을 가져주셔서 감사합니다.” ~ 듀란 인시, 옵티멈7

12. 호기심을 따라가도록 하라

“직원들이 호기심의 길을 따르도록 허용하고 격려하십시오. 이를 통해 평생 학습자를 배우는 데 필요한 사고 방식을 구축할 수 있습니다. 또한 모범이 되고 배운 것을 공유하는 것도 그들이 길을 가도록 격려할 수 있습니다.” ~ 리시 샤르마, 말라마

13. 월간 일대일 미팅 개최

“매월 일대일 회의를 개최하면 팀이 주도권을 잡고 독학할 수 있도록 가르칠 수 있습니다. 직원들이 개인적으로나 직업적으로 성장하도록 격려하는 것은 매우 중요합니다. 일대일 회의는 멘토링을 제공하고 직원에 대해 자세히 알아볼 수 있는 기회를 제공합니다. 보다 독립적인 학습과 같이 목표를 달성하기 위해 해야 할 일에 대해 조언을 제공하십시오.” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

14. 북클럽 조직하기

“책은 독학하기에 좋은 방법입니다! 북클럽을 조직하고 당신의 팀이 당신의 산업 유형과 관련된 모든 관련 책을 읽도록 하거나, 여행 중 도움이 된 읽은 책 목록을 만들고 팀과 개념, 주제 및 아이디어에 대해 이야기하기 위해 격주 회의를 조직하십시오. .” ~ Riccardo Conte, Virtus Flow