6 kroków udanego procesu sprzedaży: zrozumienie obu perspektyw

Opublikowany: 2022-06-26

Jak oceniasz proces sprzedaży w swojej organizacji?

  1. Ad-hoc: brak spójnego procesu
  2. Emerging: Pewna spójność i ramy planowania
  3. Zdefiniowane: pomaga sprzedawcom planować — i wygrywać — możliwości
  4. Zarządzane (zaadaptowane): dobrze zdefiniowane i łatwe w użyciu, oferujące szczegółowe informacje i wskazówki dotyczące sprzedaży
  5. Światowa klasa (adaptacyjna): Wszystkie powyższe — a jeszcze więcej!

Światowej klasy procesy sprzedaży nie powstają z dnia na dzień. I nigdy nie pozostają w stagnacji.

Są one regularnie mierzone i ulepszane, a najlepsze praktyki w zakresie strategii i taktyk są jasno określone we wszystkich sześciu fazach cyklu sprzedaży.

Według naszego badania Top-Performing Sales Organization wskaźnik wygranych organizacji ze światowej klasy procesem sprzedaży wynosi 57%. Organizacje, które mają tylko określony proces, uzyskują zaledwie 44% sprzedaży.

Te 13 punktów procentowych może reprezentować setki milionów, a nawet miliardy dolarów sprzedaży.

Co możesz zrobić, aby podnieść poziom swojej organizacji i osiągnąć światowy poziom?

Poznaj proces sprzedaży

Nie wystarczy wiedzieć, co sprzedajesz. Musisz zrozumieć sześć faz procesu sprzedaży. Wiele organizacji różnie określa fazy i ma pewne różnice w niuansach, ale w większości wygląda to tak, jak na poniższym obrazku.

Uważamy, że pouczające jest przyjrzenie się tym fazom zarówno z perspektywy kupującego, jak i sprzedającego. Gdzie jest kupujący w procesie decyzyjnym? Co muszą zrobić sprzedawcy, aby poprowadzić sprzedaż na każdym etapie?

6 faz procesu sprzedaży

Przestudiuj te sześć faz z perspektywy zarówno sprzedawców, jak i kupujących, aby zwiększyć sprzedaż i pomóc swojej organizacji osiągnąć status światowej klasy:

6 faz procesu kupna i sprzedaży [PDF] sprzedaż tweet

6 faz procesu kupna i sprzedaży

Kliknij, aby powiększyć i wyświetlić pełny plik PDF.

Faza 1

Faza 1 dla kupujących: niezadowolenie

Wszystkie zakupy zaczynają się od kogoś, kto szuka rozwiązania problemu lub szuka możliwości uzyskania lepszych wyników.

Na przykład kierownik stwierdza, że ​​arkusze kalkulacyjne programu Excel nie mogą już zarządzać napływem dostępnych danych. Mogą szukać bazy danych, aby efektywniej sortować, zarządzać i analizować dane.

Firma, która już korzysta z bazy danych, może poszukać bardziej spersonalizowanego rozwiązania opartego na analizie biznesowej, które zapewni wgląd w dane biznesowe w celu uzyskania lepszych i szybszych wyników.

Chodzi o to, że zawsze jest coś, co „następni” kupujący chcą dostać, co jest dla nich ekscytujące (możliwość) lub dręczy ich (problem).


Faza 1 dla sprzedawców: Poszukiwanie

Gdy kupujący szukają rozwiązań swoich problemów lub lepszych sposobów sprostania wyzwaniom, sprzedawcy muszą się z nimi kontaktować.

Poszukiwanie zaczyna się od wybrania odpowiednich nabywców i wygenerowania popytu. Sprzedawcy powinni wdrożyć kampanię prospektywną — to, co nazywamy kampanią przyciągania — w celu nawiązania i umówienia spotkań z potencjalnymi nabywcami. Następnie muszą prowadzić udane spotkania sprzedażowe.

Konsekwentne wypełnianie rurociągu to pierwszy krok do stania się sprzedawcą osiągającym najlepsze wyniki.

Faza 2

Faza 2 dla kupujących: analiza

Następnie kupujący zaczynają analizować swoją sytuację i przyczyny niezadowolenia. Rozważą swoje opcje, zaczną sprawdzać swoje wybory i ocenią je pod kątem wykonalności.

Kupujący mogliby to zrobić, wykorzystując sprzedawcę jako bodziec, ponieważ sprzedawca wyciągnął rękę i umówił się na spotkanie — za pośrednictwem współpracowników, przez Internet, na targach handlowych lub w inny sposób. W każdym razie próbują dowiedzieć się, dlaczego mają problemy i jakie są ich opcje.


Faza 2 dla sprzedawców: wymaga odkrycia i prowadzenia

W tej fazie sprzedający muszą odkrywać i kierować potrzebami, przeprowadzając dokładne odkrywanie potrzeb, zadając wnikliwe pytania i inspirując kupujących nowymi pomysłami. W naszych badaniach stwierdziliśmy, że zwycięzcy sprzedaży są 2,3 razy bardziej skłonni do zrozumienia potrzeb kupujących w porównaniu z osobami, które zajęły drugie miejsce.

Bardzo ważne jest również, aby sprzedawcy mogli opowiedzieć przekonującą historię, aby zainspirować kupujących do rozważenia produktów lub rozwiązań, których mogą nie znać. Sprzedawcy, którzy to robią, z powodzeniem napędzają i kształtują potrzeby kupujących.

Faza 3

Faza 3 dla kupujących: interwencja

Kiedy osiągną tę fazę, kupujący stwierdzili, że nie mogą żyć bez rozwiązania. Kupujący zaczynają identyfikować opcje od różnych dostawców i porównywać wybory.


Faza 3 dla sprzedawców: tworzenie rozwiązań

W tej fazie procesu sprzedaży sprzedawcy rozpoczynają tworzenie spersonalizowanego rozwiązania.

Sprzedający przed przedstawieniem rozwiązania muszą zadać sobie pytanie: Czy to najlepsza opcja dla kupującego?

Jeśli tak, muszą przygotować przekonującą analizę wpływu, demonstrującą zwrot z inwestycji nabywcy.

Faza tworzenia rozwiązania obejmuje również przygotowanie prezentacji prezentującej zalety rozwiązania i napisanie propozycji.

Faza 4

Faza 4 dla kupujących: wybór

W tej fazie kupujący decydują, czy rozwiązanie jest „nie działa”, czy „nie”. Czas wybrać jedną z dostępnych opcji.


Faza 4 dla sprzedawców: Prezentacja rozwiązania

To tutaj sprzedawcy prezentują swoje rozwiązanie i pokazują, dlaczego kupujący powinien je wybrać. Prezentacja musi:

  • Rezonuj z kupującymi — muszą zobaczyć, że „rozumiesz”
  • Wyróżnij się na tle konkurencji, podkreślając swoje mocne strony i negując wszelkie zalety konkurencji
  • Uzasadnij przekaz, dostarczając dowód, że Twoje rozwiązanie może – i będzie – działać

Na tym etapie sprzedawcy powinni zabiegać o opinie i przezwyciężać zastrzeżenia kupujących.

Faza 5

Faza 5 dla kupujących: zaangażowanie

Na tym etapie kupujący negocjują i realizują umowę.


Faza 5 dla sprzedających: Wygraj

Wydajne organizacje sprzedaży są 2,4 razy bardziej skłonne do przechwytywania maksymalnych cen zgodnie z wartością, którą zapewniają. We wszystkich czterech poprzednich etapach kładą podwaliny pod wartość. Niezależnie od tego, jak silna jest sprawa, sprzedawcy nadal często są naciskani na cenę w fazie 5.

Oprócz negocjacji ceny i warunków umowy, sprzedający muszą uzyskać ustne, pisemne lub publiczne potwierdzenie sprzedaży. Czas też przygotować się do przekazania projektu osobom odpowiedzialnym za wdrożenie.

Faza 6

Faza 6 dla kupujących: wdrożenie

Po wdrożeniu rozwiązania kupujący oceniają powodzenie zakupu i decydują, czy kontynuować umowę, czy szukać innego rozwiązania.

Zadowoleni klienci będą nadal ewoluować i rozszerzać korzystanie z rozwiązania, aby stać się lojalnymi, stałymi klientami. Współpracując ze sprzedawcami, lojalni klienci mogą pomóc w ulepszaniu rozwiązań, aby zapewnić jeszcze większą wartość.


Faza 6 dla sprzedawców: Rozwój konta

Szósta faza procesu zapewnia nabywcy osiągnięcie maksymalnej wartości z zakupu. Strategiczny rozwój konta pomaga tworzyć nowe możliwości i rozwijać konto, jednocześnie zapobiegając atakom konkurencji. Obowiązkiem sprzedawców jest umieszczanie swoich ofert i szukanie sposobów na dalsze napędzanie i dostarczanie większej wartości.

I zrób to jeszcze raz...

Konwencjonalna mądrość sprzedażowa głosi, że pozyskiwanie nowych klientów może kosztować pięć razy więcej niż utrzymanie klienta. Faza 6 reprezentuje wysoce dochodową fazę procesu sprzedaży.

Gdy sprzedawcy tworzą ewangelistów marki, nie tylko powiększają konta, ale także generują polecenia ustne, w których mogą rozpocząć proces od nowa dla następnej sprzedaży… i następnej.

Po zrozumieniu tych sześciu faz zarówno z punktu widzenia sprzedającego, jak i kupującego, możesz stworzyć światowej klasy proces sprzedaży.

Kiedy sprzedawcy wiedzą, co należy zrobić w każdej fazie, dają sobie największą szansę na wygraną. Dowodem jest różnica w kursie wygranych.