마케팅 조사 방법 안내

게시 됨: 2020-06-09

큰 기대를 가지고 광고 캠페인을 시작했지만 결과에 실망한 적이 있습니까? 아니면 시장이 관심을 갖지 않는다는 것을 발견하기 위해 엄청난 팡파르와 함께 신제품을 출시하는 것은 어떻습니까? 이러한 상황은 비즈니스에서 발생합니다. 그리고 이것이 마케팅 조사를 하는 것이 차이를 만드는 곳입니다.

큰 목표가 있는 경우 시장 조사를 통해 비즈니스가 올바른 방향으로 나아가고 잘못된 목표에 시간과 돈을 낭비하지 않도록 할 수 있습니다.

뿐만 아니라 마케팅 조사를 통해 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 예를 들어, 한 연구에 따르면 식사하는 사람의 94%가 온라인 리뷰를 기반으로 레스토랑을 선택합니다. 또 다른 연구에 따르면 82%의 고객이 영업 또는 마케팅 질문에 대한 즉각적인 응답을 기대합니다. 이러한 사실을 알면 고객을 기쁘게 하고 새로운 고객을 유치할 수 있는 프로세스와 도구를 마련하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 기사에서는 다양한 유형의 시장 조사를 포함하여 일반 언어로 된 마케팅 조사가 무엇인지 정의합니다. 마케팅 조사를 수행하는 방법, 가장 효과적인 기술, 이미 존재하는 제3자 정보를 활용하는 방법에 대한 빠르고 쉬운 기술을 배우게 됩니다. 최종 목표는 성공을 찾는 것입니다.



시장 조사란 무엇입니까?

시장 조사는 대상 잠재 고객, 고객, 시장 규모, 경쟁자 등에 대한 정보를 수집하는 프로세스입니다. 기업은 이 정보를 사용하여 제품 및 서비스를 개발하고, 가격을 설정하고, 리드 흐름을 늘리고, 판매를 늘리고, 고객 만족도를 개선하고, 마케팅 및 광고 캠페인을 개발합니다.

이 시장 조사 정의에서 다른 것을 빼지 않는다면 한 가지를 기억하십시오. 데이터는 회사의 마케팅 전략의 기초입니다. 연구는 마케팅을 올바른 방향으로 이끄는 출발점입니다.

마케팅 조사는 잘못된 가정이나 일률적인 조언에 따라 행동하고 값비싼 실수를 저지르는 것을 방지합니다. 시행착오의 세계에서 시장 조사는 더 적은 오류로 더 많은 시행착오를 달성합니다.

시장 조사 유형

마케터는 1차 및 2차 연구라는 두 가지 유형의 연구를 활용합니다. 용어를 알고 있든 없든 두 가지 모두에 익숙할 것입니다.

먼저 1차 조사부터 살펴보자. 1차 조사는 다른 당사자가 아직 수집하지 않은 데이터를 수집하는 과정을 말합니다. 즉, 1차 정보는 단순히 자신이 발견하고 수집하는 정보입니다. 사람들이 귀하의 비즈니스 경험이나 귀하의 제품 또는 서비스에 대한 만족도 수준을 말할 때 이것이 주요 정보입니다. 1차 연구에는 다음이 포함됩니다.

설문조사

설문 조사에는 사람들에게 신속하게 답변하여 의견, 인식, 태도 및 행동을 드러낼 수 있는 질문이 포함됩니다. 기업은 우편, 전화 또는 점점 더 오늘날에는 온라인으로 설문 조사를 수행합니다. 설문 조사는 소규모 비즈니스에서 가장 일반적인 조사 방법 중 하나입니다.

직접 조사

대면 조사에는 소비자, 잠재 고객 또는 기존 고객과 직접 대화하는 것이 포함되며 다음이 포함됩니다.

  • 인터뷰 – 인터뷰 대상자의 신념을 이끄는 이유에 대해 깊이 파고드는 일대일 상호 작용입니다. 인터뷰는 상대적으로 비용이 적게 들고 단순히 고객에게 전화를 걸 수 있습니다.
  • 포커스 그룹 – 포커스 그룹은 피드백을 제공하기 위해 그룹 환경에서 5-10명 사이에서 함께 모입니다. 포커스 그룹은 비용이 많이 들고 편견 없는 정보를 얻으려면 경험 많은 조력자가 필요합니다.
  • 민족 지학 – 민족 지학은 단순히 자연 환경에서 다른 사람들과의 상호 작용을 의미합니다. 일반적인 방법은 연구원이 상점에서 누군가 또는 제품을 사용하는 것을 조용히 관찰하는 "벽 위를 날다"입니다. 디지털 방법에는 웹 페이지에서 방문자의 관심이 머무는 위치를 테스트하기 위한 히트 맵이 포함됩니다.

기타 마케팅 조사

  • 일기 – 사람들은 제품 또는 서비스와 상호 작용하는 방식에 대한 관찰을 위해 자신의 행동을 추적합니다.
  • 사용자 테스트 – 사용자는 실시간으로 제품이나 서비스를 어떻게 경험하는지 테스트하고 피드백을 제공합니다. 우리는 모두 TV 광고에서 블라인드 맛 테스트를 본 적이 있습니다.

위와 같은 기본 방법은 많은 용도가 있지만 소규모 비즈니스에서는 두 가지 상황에서 이러한 방법이 매우 유용하다고 생각합니다. 첫째, 중소기업은 제품이나 서비스에 대한 진정한 사용자 경험을 발견하기 위해 이를 사용합니다. 둘째, 고객이 회사에 대해 어떻게 느끼는지 이해해야 할 때 기본 방법을 사용합니다.

다음으로 2차 연구를 살펴보자. 2차 연구는 다른 당사자가 이미 수집한 정보를 사용하는 것입니다. 많은 2차 정보는 온라인 조사이며 무료이거나 저렴한 비용입니다. 예는 다음과 같습니다.

정부 연구

  • 미국 인구 조사 데이터(시작하기에 좋은 곳은 Census Data Gems입니다).
  • 노동 통계국, FEMA 또는 SBA와 같은 정부 기관의 정보.

제3자 조사

  • 연구 보고서(귀하가 아님) 또는 다른 회사에서 수집한 정보. 예: eMarketer의 연구 차트.
  • National Retail Federation과 같은 무역 협회의 2차 데이터. 산업 통계 및 연구를 게시합니다.
  • 전문 디지털 도구에서 제공하는 정보입니다. 예를 들어 공개 검색 트렌드를 보여주는 Google 트렌드 데이터가 있습니다.

시장 조사 사례

정확히 무엇을 위해 마케팅 조사를 사용합니까? 수백 가지 용도가 있습니다. 다음은 15가지 예입니다.

  • 수익 기회 식별 – 조사를 통해 고려한 적이 없는 고객 세그먼트 또는 교차 판매 또는 상향 판매 기회가 드러날 수 있습니다. 또한 확장 가능성이 높은 새로운 업종을 식별할 수도 있습니다.
  • 가격 설정 – 연구를 통해 시장에 비해 가격이 높거나 낮은지 확인할 수 있습니다. 연구에 따르면 가격 인상이 정당화될 수 있습니다.
  • 경쟁사의 약점 활용 – 시장이 경쟁업체에 대해 싫어하는 것을 파악하여 브랜드를 비교하고 잠재 고객을 설득할 수 있습니다.
  • 경쟁자의 강점 식별 – 시장이 경쟁자에 대해 더 좋아하는 것이 무엇인지 파악하여 경쟁자를 만나거나 이길 수 있습니다.
  • 트렌드 파악 – 트렌드는 채택할 새로운 기술을 제안할 수 있습니다.
  • 평판 향상 – 귀하의 비즈니스는 팀이 극복해야 하는 나쁜 온라인 리뷰에서 평판 문제를 발견할 수 있습니다.
  • 성공적인 마케팅 메시지 작성 – 연구를 통해 타겟 시장에 어필하는 광고 메시지가 표시될 수 있습니다.
  • 새로운 제안 식별 – 습관, 취향 및 요구 사항의 변화는 제품 또는 서비스에 대한 아이디어를 촉발할 수 있습니다.
  • 고객 만족 – 고객의 기대치는 귀하가 가정하는 것과 다를 수 있으며 조사 결과 가장 중요한 것이 밝혀졌습니다.
  • 업계 권위 입증 – 대상 구매자가 가치를 두는 콘텐츠와 전달 방법을 알아보십시오.
  • 테스트 개념 – 브랜드 이름이 대중에게 호소력이 있는지 여부에 대해 대중을 대상으로 설문조사를 실시하고 출시 전에 개념을 테스트합니다.
  • 주요 영향 요인 결정 – 구매자 결정에 영향을 미치는 사람을 파악하여 영향력을 연결하고 활용할 수 있습니다.
  • 디지털 인지도 향상 – 검색 엔진 및 소셜 미디어에서의 가시성을 평가합니다. 더 큰 발자국을 얻을 수 있는 기회를 식별합니다.
  • 제품 기능 식별 – 연구는 제품 수명 주기의 모든 단계에서 질적 가치 제안을 제안하여 개발 노력을 안내하는 데 도움이 됩니다.
  • 웹사이트 개선 – 잠재고객을 웹사이트로 끌어들이는 요인에 대한 데이터를 수집합니다. 그들이 좋아하는 요소를 식별하고 그들이 전환하게 만드는 요소를 찾으십시오.

시장 조사 방법

이제 시장 조사의 의미를 이해했으므로 조사를 수행하는 단계가 간단합니다. 다음은 따라야 할 7가지 시장 조사 단계입니다.

1. 목표 확인

목표부터 시작하세요. 어떤 시장 조사 정보를 수집하고 어떻게 사용할 것인지 기록하십시오. 귀하의 비즈니스에서 발생하는 문제에 대해 구체적으로 설명하십시오. 몇 가지 샘플 목표는 다음과 같습니다.

  • 경쟁업체의 가격을 비교하여 귀하의 비즈니스에 가격을 인상할 여지가 있는지 확인하십시오.
  • 고객 서비스 수준을 개선하여 입소문 추천을 늘립니다.
  • 이상적인 잠재 고객을 식별하여 그들의 요구 사항에 맞게 제품과 서비스를 맞춤화할 수 있습니다. 연령, 성별, 위치, 소득 및 고객이 해결하고자 하는 특정 문제를 포함합니다. 영업 활동을 안내할 고객 페르소나를 만드십시오.
  • 광고 캠페인에 가장 잘 맞는 메시지를 분리합니다.
  • 신제품을 개발하거나 새로운 사업을 시작하기 전에 시장 규모를 파악하십시오.

2. 연구 유형 선택

목표를 달성하는 데 필요한 마케팅 정보 유형을 선택하십시오. 다음의 간단한 단계부터 시작하십시오.

  • 기본 또는 보조? 어떤 유형이 목표에 필요한 정보를 제공할지 결정하십시오.
  • 기본인 경우 형식을 결정합니다. 예를 들어, 인터뷰에 참여하도록 현재 고객을 초대할 수 있습니다. 소셜 미디어 팔로워에게 온라인 설문 조사에 참여하도록 요청하십시오. 또는 Google Surveys와 같은 서비스를 사용하여 소비자와 일반 대중의 응답을 받으세요.
  • 부차적인 경우 조사할 출처를 결정합니다. 정부 연구에 필요한 것이 있는지 항상 먼저 확인하십시오. Google 검색은 산업 조직을 포함한 기타 보조 정보를 알려줍니다.

자세한 내용은 21가지 시장 조사 도구 를 참조하십시오.

3. 연구 수행

이제 실제로 조사를 할 때입니다. 사람들이 무슨 생각을 하는지 아는 가장 좋은 방법은 그들에게 직접 물어보는 것입니다. 이 섹션에서는 인터뷰, 포커스 그룹 및 설문 조사와 같은 고객 조사를 받는 주요 세 가지 방법에 중점을 둘 것입니다.

고객 인터뷰

고객 인터뷰는 전화, 대면 또는 많은 웹 기반 도구 중 하나를 사용하여 수행할 수 있습니다.


10~15명과 대화하여 타겟 청중을 대표하는 피드백을 받고 있는지 확인하십시오. 서로 편리한 시간에 20~30분 동안 대화를 요청하십시오. 질문에 미리 대비하십시오.

나중에 다시 참조할 수 있도록 인터뷰를 녹음할 수 있는지 응답자에게 물어보십시오. 또는 메모할 사람과 함께 하십시오.

사람들을 지도하거나 당신이 듣고 싶은 대답을 하도록 지도하지 마십시오. 당신은 그들의 정직한 피드백을 원합니다. 그들이 말하는 것에 반응하지 마십시오. 당신의 일은 당신이 동의하지 않을 수 있는 가정이나 인식을 수정하는 것이 아니라 그들의 생각을 얻는 것입니다.

포커스 그룹 개최

좋은 포커스 그룹 크기는 8-10명의 참가자입니다.

목적에 맞는 앱을 사용하여 직접 또는 온라인으로 포커스 그룹을 실시합니다. 많은 지역 도서관과 커뮤니티 센터에는 거의 또는 무료로 사용할 수 있는 방이 있습니다. 무역 박람회와 컨퍼런스는 인터뷰와 포커스 그룹을 실시할 기회도 제공합니다. 온라인 회의 도구를 사용하여 이러한 그룹 상호 작용을 용이하게 할 수도 있습니다.

자기 소개로 그룹을 시작합니다. 모든 의견이 유효하며 오답이 없음을 모두에게 알리십시오. 그런 다음 미리 준비한 토론을 통해 그들을 안내하십시오.

세션을 2시간 또는 90분 이하로 제한하십시오. 모든 사람이 의견을 말할 수 있는 기회를 제공하면서 통찰력을 얻을 수 있는 충분한 시간이어야 합니다.

설문조사 수행

설문 조사는 고객 피드백을 수집하는 데 매우 유용합니다. 오늘날 대부분의 고객 설문조사는 전문 설문조사 도구를 사용하여 온라인으로 수행됩니다. 설문조사를 설정하고 링크를 이메일로 보내기만 하면 됩니다.

우편번호, 연령, 직위, 성별, 산업, 구매 빈도 등과 같은 인구 통계학적 또는 기업 통계학적 데이터를 수집하기 위한 질문을 포함하십시오(그러나 이미 알고 있는 것은 건너뛰십시오). 이렇게 하면 데이터를 구체적으로 분석하는 데 도움이 됩니다.

그런 다음 실질적인 질문을 하십시오.

정보를 수집한 후 시간을 내어 트렌드와 세그먼트를 분리합니다. 오늘날 대부분의 설문조사 소프트웨어는 아름다운 차트와 그래프를 생성합니다. 그러나 당신은 그것들을 연구해야 하고 아마도 표준 차트가 제공하는 것보다 더 깊은 분석을 해야 할 것입니다.

고객이 아닌 경우에도 설문조사를 할 수 있습니다. 이 옵션은 산업 데이터 또는 일반 소비자 입력이 필요한 경우에 유용합니다. 많은 설문조사 소프트웨어 패키지는 또한 비고객 응답자의 설문조사 패널에 대한 액세스를 제공합니다. 고객이 아닌 응답에 대해서는 비용을 지불해야 합니다. 설문조사 가격은 응답에 따라 다릅니다.

  • 소비자 샘플은 일반적으로 응답당 1달러로 비교적 저렴하지만 요구 사항이 구체적일수록 비용이 증가합니다. 예를 들어, 25세 이상의 소비자에게 묻는 것은 하나의 가격이 되는 반면, 자녀가 있는 35-44세 사이의 남성에게 묻는 것은 다른 가격이 될 것입니다.
  • 비교를 위해: Google Surveys는 하나의 질문에 대한 응답당 10센트에서 시작하지만 2~10개의 질문을 원할 경우 해당 금액은 완료된 각 설문조사당 최대 $10까지 올라갈 수 있습니다. 특정 청중 특성에 대해 응답자를 선별하려면 더 많은 비용이 듭니다.
  • B2B 응답은 소비자 응답보다 더 비쌉니다. 고위 경영진이 설문 조사를 완료할 때마다 최대 100달러가 소요될 수 있습니다.
  • 예산이 어려운 경우 회원이 많은 다른 조직과 물물교환이 가능한지 확인하십시오. 벤더와 같은 다른 비즈니스와 협력하여 이 요청에 참여할 것인지 확인하는 경우 이 '요청'의 힘을 높일 수 있습니다.

모범 사례

탐색적 연구를 시작할 때 다음 모범 사례를 따르십시오.

  • 사전 테스트. 역할극에서 팀의 누군가와 고객 인터뷰의 드라이런을 수행하십시오. 설문 조사의 경우 몇 명의 동료에게 테스트로 사용하도록 요청하십시오. 이렇게 하면 질문을 이해할 수 있고 해당 정보가 유용할 수 있습니다.
  • 응답자의 시간을 존중합니다. 상호 작용을 짧게 유지하십시오. 예를 들어, 응답자가 관련 없는 12개의 질문을 헤매게 하는 것보다 이전 응답을 기반으로 관련 질문만 보는 분기 설문조사를 수행하는 것이 좋습니다. 사람들은 당신이 너무 많은 시간을 할애한다고 느낄 때 빨리 흥미를 잃습니다.
  • 평범한 언어를 사용하십시오. 응답자가 인식하는 어휘를 사용합니다. 동시에 특정 답변을 얻을 수 있도록 질문을 조정하십시오. 다음 75 가지 시장 조사 질문 을 참조하십시오.
  • 고객의 입장에 서십시오. 고객의 관점에서 이해할 수 있는 질문을 하십시오. 예를 들어, 소프트웨어 구성 프로세스에 대한 기술적인 질문을 하는 대신 고객에게 계정을 개설하고 소프트웨어를 사용하기 시작하는 데 시간이 얼마나 걸렸는지 물어보십시오.

시간과 기술

시작하기 전에 조사 프로세스를 계획하여 필요한 노력, 시간 및 비용을 명확히 하십시오. 소규모 기업은 필요한 시간과 다른 우선 순위에서 얼마나 많은 시간이 소요되는지를 크게 과소 평가하는 경향이 있습니다.

또한 내부적으로 연구 프로세스에 대한 기술을 보유하고 있는지 고려하십시오. 예를 들어, 설문조사를 개발하고, 응답자를 확보하고, 데이터를 심층적으로 분석할 수 있는 기술이 있습니까? 시간은 어떻습니까? 전문 연구원은 미숙련 직원보다 훨씬 짧은 시간에 프로젝트를 완료할 수 있습니다. 결국 더 빠르고 비용이 적게 들 수 있습니다.

1차 연구는 완료하는 데 1~3개월이 소요될 수 있습니다.

2차 조사는 더 빨리 진행되지만 시간/시간 예산을 설정하십시오. 누군가 2차 데이터를 찾아 분석하고 통찰력을 수집하는 데는 시간이 걸린다는 것을 기억하십시오. 2차 자원에 대해 주당 특정 시간을 정한 다음 그 일정을 지키십시오. 소스가 너무 많기 때문에 "토끼 구멍"에 빠지지 마십시오.

4. 분석 및 요약

시장 조사를 완료했습니다. 이제 어떻게 하시겠습니까?

이것은 좋은 기업이 종종 넘어지는 곳입니다. 예를 들어, 그들은 설문조사를 하는 데 많은 시간을 할애하지만 설문조사는 그 후에 진행됩니다. 그들은 일부 차트를 보는 것 외에는 아무 것도 하지 않습니다.

최고의 데이터는 제대로 분석되지 않으면 무용지물입니다. 데이터를 분석하고, 결론을 도출하고, 증거 기반 조치를 취하십시오. 귀하의 연구는 새로운 기회를 식별하거나 취하려고 계획한 조치를 취하지 않아야 함을 나타낼 수 있습니다. 데이터를 기반으로 작업 항목 목록을 작성하십시오.

결과를 보고서로 요약합니다. 보고서는 데이터를 내부적으로 사용할 수 있도록 합니다. 귀하와 귀하의 팀은 한 달 후에 세부 사항을 잊어버리므로 다시 참조할 수 있어야 합니다.

5. 마케팅 계획에 통합

연구 정보를 마케팅 계획에 통합하십시오. 다음은 두 가지 예입니다.

예 1: 회사 A는 제품 출시를 위한 마케팅 접근 방식을 성공적으로 조정하기 위해 조사를 사용했습니다. 소셜 미디어 연구에 따르면 소비자는 특정 메시지에 응답하고 다른 메시지에는 응답하지 않는 것으로 나타났습니다. 회사는 회사가 중요하다고 생각하는 이점이 아니라 소비자가 듣고 싶어하는 이점을 더 잘 전달하기 위해 마케팅 메시지를 수정했습니다.

예 2: B 회사는 포커스 그룹을 수행하여 제품에 대한 단일 목표 시장 대신 시장이 실제로 서로 다른 요구를 가진 몇 개의 세그먼트로 구성되어 있음을 발견했습니다. 클라이언트는 획일적인 계획이 아닌 각 세그먼트에 더 많은 의미를 부여하기 위해 콘텐츠 마케팅 계획을 변경할 수 있었습니다.

자세한 내용은 소규모 비즈니스 마케팅 아이디어 및 전략을 참조하십시오.

6. 내부 프로세스 조정

마케팅 연구를 팀과 공유하고 아이디어를 찾으십시오. 몇 가지 실행 가능한 단계를 식별하고 구현합니다.

시장 조사에 따르면 프로세스와 절차에 대한 정밀 검사가 필요합니다. 예를 들어, 고객 불만을 처리하는 방법을 다시 상상해야 할 수도 있습니다. 몇 년에 걸친 나쁜 평가와 같은 평판 문제를 해결해야 할 수도 있습니다. 또는 현재 부가가치가 낮은 경우 경쟁 제품에 맞게 제품을 재설계해야 할 수도 있습니다. 두 가지 예를 살펴보겠습니다.

예 A: Y 회사는 포커스 그룹 후에 제공한 서비스 중 일부는 높이 평가되지만 다른 서비스는 그렇지 않다는 것을 발견했습니다. 회사는 노력과 자원을 고객이 가장 원하는 서비스로 전환할 수 있었습니다.

예 B: 회사 Z는 사무실에서 자사 제품을 사용하는 소수의 비즈니스 고객을 관찰하고 특정 업종의 고객이 예상치 못한 방식으로 제품을 사용하고 있음을 발견했습니다. Z사는 이러한 사용 사례를 구체적으로 언급한 평가를 얻을 수 있었고 해당 업종의 판매 전환이 증가하는 것을 보았습니다.

결론

이 가이드가 비즈니스 시장 조사를 이해하는 데 도움이 되었기를 바랍니다. 대부분의 소기업과 신생 기업은 제품을 출시하거나 사업을 시작하기 전에 간단한 탐색적 연구를 수행하면 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 예산이나 직원 규모에 관계없이 연구는 사실에 기반한 결정을 통해 비즈니스를 보다 능동적이고 결과 지향적으로 만들어 성장을 촉진할 것입니다.

이미지: Depositphotos.com


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