マーケティングリサーチを行う方法のガイド

公開: 2020-06-09

結果にがっかりしただけで、大きな期待を持って広告キャンペーンを開始したことはありますか? または、市場が興味を持っていないことを発見するためだけに、ファンファーレのある新製品を紹介するのはどうですか? これらの状況はビジネスで発生します。 そして、これはマーケティングリサーチを行うことが違いを生むところです。

あなたが大きな目標を持っている場合、市場調査はあなたのビジネスが正しい動きをし、間違ったものに時間とお金を浪費することを避けるのを助けることができます。

それだけでなく、マーケティングリサーチはあなたがより幸せな顧客を獲得するのを助けることができます。 たとえば、ある調査によると、94%のダイナーがオンラインレビューに基づいてレストランを選んでいます。 別の調査によると、顧客の82%が、販売やマーケティングに関する質問への即時の回答を期待しています。 これらの種類の事実を知ることは、顧客を喜ばせ、新しい顧客を引き付けるためのプロセスとツールを導入するのに役立ちます。

この記事では、さまざまなタイプの市場調査を含め、平易な言葉でのマーケティング調査とは何かを定義します。 マーケティングリサーチを行う方法、最も効果的な手法、および既存のサードパーティ情報を活用する方法について、すばやく簡単な手法を学びます。 最終目標は成功を見つけることです。



市場調査とは何ですか?

市場調査は、ターゲットの見込み客、クライアント、市場規模、競合他社などに関する情報を収集するプロセスです。 企業はこの情報を使用して、製品やサービスの開発、価格の設定、リードフローの増加、売上の増加、顧客満足度の向上、マーケティングおよび広告キャンペーンの開発を行います。

この市場調査の定義から他に何も取り除けない場合は、1つのことを覚えておいてください。データは企業のマーケティング戦略の基盤です。 調査は、マーケティングを正しい方向に導く出発点です。

マーケティングリサーチは、誤った仮定や万能のアドバイスに基づいて行動したり、コストのかかる間違いを犯したりすることを防ぎます。 試行錯誤の世界では、市場調査はより少ないエラーでより多くの試行錯誤を達成します。

市場調査の種類

マーケターは、一次調査と二次調査という2つの異なるタイプの調査を活用します。 用語を知っているかどうかに関係なく、おそらく両方に精通しているでしょう。

まず、一次研究を見てみましょう。 一次調査とは、他の当事者によってまだ収集されていないデータを収集するプロセスを指します。 言い換えれば、一次情報は、あなたが自分で見つけて収集する情報にすぎません。 人々があなたのビジネスでの彼らの経験またはあなたの製品やサービスに対する彼らの満足度をあなたに話すとき-それは主要な情報です。 主な研究には以下が含まれます:

調査

調査では、人々に質問をして、すぐに答えて意見、認識、態度、行動を明らかにすることができます。 企業は、郵送、電話、または今日ではますますオンラインで調査を実施しています。 調査は、中小企業にとって最も一般的な調査方法の1つです。

対面調査

対面調査には、消費者、潜在的な顧客、または既存の顧客と直接話すことが含まれます。これには次のものが含まれます。

  • インタビュー–これらは、インタビュー対象者の信念を駆り立てる理由を深く掘り下げるための1対1のやりとりです。 面接は比較的安価で、顧客に電話をかけるだけで済みます。
  • フォーカスグループ–フォーカスグループは、フィードバックを提供するためにグループ設定で5〜10人の人々を集めます。 フォーカスグループは費用がかかり、偏りのない情報を入手するには経験豊富なファシリテーターが本当に必要です。
  • 民族誌学–民族誌学は、単に自然環境における他者との相互作用を意味します。 一般的な方法は、研究者が店内や製品を使用している人を静かに観察する「壁を飛び回る」方法です。 デジタル方式では、ヒートマップを使用して、訪問者の注意がWebページのどこに残っているかをテストします。

その他のマーケティングリサーチ

  • 日記–人々は、彼らがあなたの製品やサービスとどのように相互作用するかについて観察するために彼らの行動を追跡します。
  • ユーザーテスト–ユーザーは、製品またはサービスをリアルタイムでどのように体験するかをテストし、フィードバックを提供します。 私たちは皆、テレビコマーシャルでこの例を見てきました:ブラインドテイストテスト。

上記のような主要な方法には多くの用途がありますが、中小企業は2つの状況でそれらを非常に貴重だと感じています。 まず、中小企業は、自社の製品またはサービスの真のユーザーエクスペリエンスを明らかにしようとするときにそれらを使用します。 第二に、彼らは彼らの顧客が彼らの会社についてどのように感じているかを理解する必要があるときに主要な方法を使用します。

次に、二次調査を見てみましょう。 二次調査では、他の当事者がすでに収集した情報を使用します。 二次情報の多くはオンライン調査であり、無料または低コストです。 例は次のとおりです。

政府の研究

  • 米国国勢調査データ(開始するのに適した場所は国勢調査データGemsです)。
  • 労働統計局、FEMA、SBAなどの政府機関からの情報。

サードパーティの調査

  • 調査レポート(自分のものではない)、または他社が収集した情報。 例:eMarketerの調査チャート。
  • 全米小売業協会などの業界団体からの二次データ。 業界の統計と研究を公開しています。
  • 専用のデジタルツールによって提供される情報。 例として、公開検索の傾向を示すGoogleトレンドデータがあります。

市場調査の例

正確には、マーケティングリサーチを何に使用しますか? 何百もの用途があります。 以下は15の例です。

  • 収益機会の特定–調査により、これまで検討したことのない顧客セグメント、またはクロスセルやアップセルの機会が明らかになる場合があります。 また、拡張に向けて熟した新しい業種を特定することもできます。
  • 価格設定–調査により、市場と比較して価格が高いか低いかが明らかになります。 調査によると、値上げは正当であることが示されているかもしれません。
  • 競合他社の弱点を活用する–市場が競合他社に対して何を嫌っているのかを学び、ブランドを比較して見込み客を説得します。
  • 競合他社の強みを特定する–競合他社について市場が何を好むかを学び、競合他社に会ったり、打ち負かしたりできるようにします。
  • スポットトレンド–トレンドは、採用する新しいテクノロジーを示唆する場合があります。
  • 評判の向上–あなたのビジネスは、チームが克服する必要のある悪いオンラインレビューから評判の問題を発見する可能性があります。
  • 受賞歴のあるマーケティングメッセージを作成する–調査により、どの広告メッセージがターゲット市場にアピールするかが明らかになる場合があります。
  • 新しい製品を特定する–習慣、好み、ニーズの変化により、製品やサービスのアイデアが生まれる可能性があります。
  • 顧客を喜ばせる–顧客の期待はあなたが想定しているものとは異なる場合があり、調査によって最も重要なことが明らかになります。
  • 業界の権威を示す–ターゲットの購入者がどのようなコンテンツを評価し、どのように配信したいかを調べます。
  • コンセプトのテスト–ブランド名が彼らにアピールするかどうかについて一般の人々を調査し、発売前にコンセプトをテストします。
  • 主要な影響力のある人物を特定する–購入者の決定を誰が左右するかを確認し、影響力を結び付けて活用できるようにします。
  • デジタルプレゼンスを高める–検索エンジンやソーシャルメディアでの認知度を評価します。 より大きなフットプリントを獲得する機会を特定します。
  • 製品の機能を特定する–調査は、製品ライフサイクルのすべての段階で定性的な価値提案を提案することにより、開発努力を導くのに役立ちます。
  • あなたのウェブサイトを改善する–あなたのウェブサイトに見込み客を引き付けるものについてのデータを集めてください。 彼らが愛する要素を特定し、それらが何を変換するのかを発見します。

市場調査の方法

市場調査の意味が理解できたので、調査を行う手順は簡単です。 従うべき7つの市場調査ステップは次のとおりです。

1.目標を特定する

あなたの目標から始めましょう。 収集したい市場調査情報とその使用方法を書き留めます。 あなたのビジネスにおける課題について具体的に説明してください。 いくつかのサンプル目標には、次のものが含まれます。

  • 競合他社の価格を比較して、ビジネスに価格を上げる余地があるかどうかを確認します。
  • カスタマーサービスのレベルを向上させることにより、口コミの紹介を増やします。
  • 理想的な潜在顧客を特定して、顧客のニーズに合わせて製品やサービスを調整できるようにします。 年齢、性別、場所、収入、および顧客が解決したい特定の問題を含めます。 顧客のペルソナを作成して、販売活動をガイドします。
  • 広告キャンペーンに最も共鳴するメッセージを分離します。
  • 新製品を開発したり、新しいビジネスを開始する前に、市場の規模を決定します。

2.調査の種類を選択します

目標を達成するために必要なマーケティング情報の種類を選択してください。 次の簡単な手順から始めます。

  • 一次または二次? どのタイプがあなたの目標に必要な情報を与えるかを決定します。
  • プライマリの場合は、形式を決定します。 たとえば、現在のクライアントを面接に招待することができます。 ソーシャルメディアのフォロワーにオンライン調査への参加を依頼してください。 または、Googleサーベイのようなサービスを試して、消費者や一般の人々から回答を得てください。
  • 二次的な場合は、調査するソースを決定します。 政府の研究に必要なものがあるかどうかを常に最初に確認してください。 Google検索では、業界団体を含む他の二次情報が示されます。

詳細については、これらの21の市場調査ツールを参照してください。

3.調査を実施する

それでは、実際に調査を行いましょう。 人々が何を考えているかを知る最良の方法は、直接彼らに尋ねることです。 このセクションでは、顧客調査を行うための主な3つの方法、インタビュー、フォーカスグループ、調査に焦点を当てます。

顧客へのインタビュー

顧客へのインタビューは、電話、対面、または多くのWebベースのツールの1つを使用して行うことができます。


10〜15人の個人に話しかけて、ターゲットオーディエンスを代表するフィードバックを確実に得られるようにします。 お互いに都合の良い時間に話をするために20〜30分を要求します。 事前に質問に備えてください。

後で参照できるように、インタビューを記録する許可を与えているかどうかを回答者に尋ねます。 または、誰かにメモを取ってもらってください。

人々を指導したり、聞きたい答えに導いたりしないことを忘れないでください。 あなたは彼らの正直なフィードバックを望んでいます。 彼らの言うことに反応しないでください。 あなたの仕事は彼らの考えを理解することであり、あなたが同意しないかもしれない仮定や認識を修正することではありません。

フォーカスグループの開催

適切なフォーカスグループのサイズは、8〜10人の参加者です。

目的に合ったアプリを使用して、直接またはオンラインでフォーカスグループを実施します。 多くの地元の図書館やコミュニティセンターには、ほとんどまたは無料で使用できる部屋があります。 見本市や会議は、インタビューやフォーカスグループを実施する機会も提供します。 オンライン会議ツールを使用して、このグループの相互作用を促進することもできます。

自己紹介でグループを始めましょう。 すべての意見が有効であり、間違った答えがないことを全員に知らせてください。 次に、事前に準備するディスカッションを案内します。

セッションを2時間以内、さらには90分以内に制限します。 これは、すべての人に意見を表明する機会を与えながら、洞察を得るのに十分な時間であるはずです。

調査の実施

調査は、顧客のフィードバックを収集するのに最適です。 今日、ほとんどの顧客調査は、専門の調査ツールを使用してオンラインで行われます。 アンケートを設定してリンクをメールで送信するだけです。

郵便番号、年齢、役職、性別、業界、購入頻度などの人口統計または企業統計データを収集するための質問を含めます(ただし、既に知っているものはすべてスキップしてください)。 これは、データを具体的に分析するのに役立ちます。

次に、実質的な質問をします。

情報を収集した後、時間をかけて傾向とセグメントを分離します。 今日のほとんどの調査ソフトウェアは、美しいチャートやグラフを生成します。 しかし、あなたはそれらを研究する必要があり、おそらく標準的なチャートが提供するよりも深い分析を行う必要があります。

非顧客を調査することもできます。 このオプションは、業界データまたは一般消費者の入力が必要な場合に最適です。 多くの調査ソフトウェアパッケージは、顧客以外の回答者の調査パネルへのアクセスも提供します。 顧客以外の回答には料金を支払う必要があります。 調査の価格は回答によって異なります。

  • 消費者向けサンプルは通常比較的安価で、おそらく1応答あたり1ドルですが、ニーズが具体的であればあるほどコストは高くなります。 たとえば、25歳以上の消費者に尋ねるのは1つの価格であり、子供がいる35〜44歳の男性に尋ねるのは別の価格になります。
  • 比較のために:Googleサーベイは、1つの質問に対して1つの回答につき10セントから始まりますが、2〜10の質問が必要な場合、その数は、完了したサーベイごとに最大10ドルになる可能性があります。 回答者を特定のオーディエンスの特性についてスクリーニングしたい場合は、より多くの費用がかかります。
  • 企業間取引は、消費者の対応よりも費用がかかります。 上級管理職からの完了した調査ごとに100ドルもかかる可能性があります。
  • 予算が難しい場合は、会員数の多い別の組織と物々交換できるかどうかを確認してください。 ベンダーなどの他の企業と提携して、この要求を行う際に彼らが参加するかどうかを確認する場合は、この「質問」の背後にある力を高めることができます。

ベストプラクティス

探索的研究を開始するときは、次のベストプラクティスに従ってください。

  • 事前テスト。 ロールプレイでチームの誰かと顧客インタビューをドライランします。 調査については、数人の同僚にテストとして受けてもらいます。 これは、質問が理解可能であり、その情報が役立つことを保証するのに大いに役立ちます。
  • 回答者の時間を尊重します。 インタラクションは短くしてください。 たとえば、回答者が1ダースの無関係な質問を通過するように強制するのではなく、以前の回答に基づいて関連する質問のみを表示する分岐調査を行う方が適切です。 あなたが時間がかかりすぎると感じると、人々はすぐに興味を失います。
  • わかりやすい言葉を使用します。 回答者が認識している語彙を使用します。 同時に、具体的な回答を得るために質問を調整します。 これらの75の市場調査の質問を参照してください。
  • 顧客の靴に足を踏み入れます。 顧客の観点から意味のある質問をします。 たとえば、ソフトウェア構成プロセスについて技術的な質問をする代わりに、アカウントを開設してからソフトウェアの使用を開始するまでにかかった時間を顧客に尋ねます。

時間とスキル

始める前に、調査プロセスを計画して、必要な労力、時間、およびお金を明確にします。 中小企業は、必要な時間と他の優先事項からどれだけ気を散らすかを大幅に過小評価する傾向があります。

あなたが研究プロセスのために内部的にスキルを持っているかどうかも考慮してください。 たとえば、調査を作成し、回答者を獲得し、データを詳細に分析するスキルはありますか? 時間はどうですか? 専門の研究者は、熟練していないスタッフの数分の1の時間でプロジェクトを完了することができるかもしれません。 結局、それはより速くそしてより少ない費用であるかもしれません。

一次調査は、完了するまでに1〜3か月かかる場合があります。

二次調査はより速く進みますが、時間/時間の予算を設定します。 誰かが二次データを見つけて分析し、洞察をまとめるには時間がかかることを忘れないでください。 二次情報源のために週に特定の時間数を確立し、それからそのスケジュールに固執します。 非常に多くの情報源があるので、「ウサギの穴」に陥らないでください。

4.分析と要約

あなたは市場調査を完了しました–今何ですか?

これは良いビジネスがしばしばつまずくところです。 たとえば、彼らは調査に多くの時間を費やしますが、その後、調査は終了します。 彼らはいくつかのチャートを見る以外に何もしません。

適切に分析されなければ、最良のデータは役に立たない。 データを分析し、結論を導き出し、証拠に基づいた行動を取ります。 あなたの調査は新しい機会を特定するかもしれません、あるいはそれはあなたがとることを計画していた行動をとるべきではないことを示すかもしれません。 データに基づいてアクションアイテムのリストを作成します。

結果をレポートに要約します。 レポートにより、データが内部で使用可能になります。 あなたとあなたのチームは1か月後に詳細を忘れてしまうので、何かを参照できるようにする必要があります。

5.マーケティング計画に組み込む

調査情報をマーケティング計画に組み込みます。 これが2つの例です。

例1:A社は調査を使用して、製品発売のためのマーケティングアプローチをうまく調整しました。 ソーシャルメディアの調査によると、消費者は特定のメッセージに反応し、他のメッセージには反応しなかった。 同社はマーケティングメッセージを微調整して、会社が重要だと考えたメリットではなく、消費者が聞きたいと思ったメリットをよりよく伝えるようにしました。

例2:B社はフォーカスグループを実施し、製品の単一のターゲット市場ではなく、市場が実際にはいくつかのセグメントで構成されており、すべてが異なるニーズを持っていることを発見しました。 クライアントは、コンテンツマーケティング計画を変更して、万能の計画ではなく、より意味のある各セグメントに対応することができました。

詳細については、これらの中小企業のマーケティングのアイデアと戦略を参照してください。

6.内部プロセスを適応させる

マーケティングリサーチをチームと共有し、チームのアイデアを探します。 いくつかの実行可能なステップを特定して実装します。

市場調査では、プロセスと手順の見直しが必要であることが示唆される場合があります。 たとえば、顧客の苦情を処理する方法を再考する必要があるかもしれません。 何年にもわたる悪いレビューなど、評判の問題を解決する必要があるかもしれません。 または、現在の付加価値が低い場合は、競合他社の製品に合わせて製品を再設計する必要があります。 2つの例を見てみましょう。

例A:Y社は、フォーカスグループの後で、提供するサービスの一部は高く評価されているものの、他のサービスは高く評価されていないことを発見しました。 同社は、努力とリソースを顧客が最も望んでいたサービスにシフトすることができました。

例B:Z社は、オフィスで自社製品を使用している数人の企業顧客を観察し、特定の業種の顧客が予期しない方法で製品を使用していることを発見しました。 Z社は、これらのユースケースに具体的に言及し、これらの業種での売上高のコンバージョンが増加したことを示す証言を得ることができました。

結論

このガイドが、ビジネスにおける市場調査とは何かを理解するのに役立つことを願っています。 ほとんどの中小企業や新興企業は、製品を発売したり事業を開始したりする前に簡単な探索的調査を行った場合、より大きな成功を収めることができます。 予算やスタッフの規模がどうであれ、調査によってビジネスはより積極的で結果重視になり、事実に基づいて決定を下し、成長を促進します。

画像:〈.com


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