Salesforce 的 Meredith Schmidt:現金、連接性和創造力幫助 SMB 度過危機

已發表: 2020-05-02

在 Covid-19 大流行期間,我很高興與多家公司的高管進行了交談,這些公司為那些拼命努力堅持和生存以希望未來更好的小企業提供幫助。 Salesforce 就是其中之一,上個月宣布了他們的 Salesforce Care 計劃,該計劃為小型企業提供產品、資源和財務支持的組合——包括每家小型企業 10,000 美元的贈款,總財務承諾高達 500 萬美元。

Salesforce 執行副總裁兼 Essentials 和 SMB 總經理 Meredith Schmidt 最近與我一起參加了 LinkedIn Live 對話,分享了 Salesforce 如何在這些困難時期幫助小企業,她在大流行期間直接從小企業那裡聽到了什麼,在與客戶保持聯繫的更具創造性的方式,以及 Salesforce 希望發揮的作用,以幫助小型企業不僅在 Covid-19 中生存,而且在我們度過危機後定位自己取得成功。

小企業如何在大流行中生存?

以下是我們談話的編輯記錄。 要收聽完整的 convo 觀看視頻或單擊下面的嵌入式 SoundCloud 播放器。

小企業趨勢:你從你們幫助和迎合的小企業那裡聽到了什麼?

Meredith Schmidt:我認為現在有營地。 那些只想發工資、留住員工、繼續工作三個月的人,是一回事。 它只是讓我心碎。 不僅是我們的客戶,而且在我在舊金山的社區中走來走去,有很多小企業都關門了。 有很多人已經轉向做一些真正有創意的事情。 我們的屠夫,我愛的人,開始囤積新鮮蔬菜、水果、麵包和雞蛋。 我想,“天哪,這太棒了。” 所以我實際上可以買到雜貨,而不必去大型雜貨店。 所以你看到了很多。 你看到小企業在轉型,我認為是另一個。

我認為還有另一個陣營在關注,技術如何提供幫助? 如何調動遠程員工? 我如何保持聯繫? 如何共享數據? 我想我說的是兩個,也許是三個。 一個是,我怎麼才能度過這個難關? 有些人甚至轉向具有真正創意的新模型,然後其他人則加倍下注並說,業務實際上進展順利,讓我確保我們保持下去。

小型企業趨勢:讓我們談談 Salesforce 在幫助小型企業方面正在做什麼。

Meredith Schmidt:我們真正在做三件事。 一是獲得思想領導力和內容; 如何獲取資源,這對您的稅收意味著什麼,您如何與客戶建立聯繫,您為什麼要與客戶建立聯繫? 我們有很多我們一直在創造的內容,只是試圖幫助小型企業,而不僅僅是我們的客戶。

我們還有專門針對小型企業的 Salesforce Care 產品。 這實際上與產品有關,我們如何幫助您使用 Essentials 與您的客戶建立聯繫並保持聯繫。 您如何進行群發電子郵件? 我們提高了今天可以向您的聯繫人發送電子郵件的數量限制。 我認為現在比以往任何時候都更重要的是連接和交流。

當您回來時,您想知道您的客戶在那裡。 而我自己作為許多小企業的小企業客戶,我喜歡我所獲得的聯繫。 我喜歡關閉的商店和未關閉的商店的更新。 但是,了解情況並與小企業建立聯繫,我認為現在至關重要。 這是我們的產品可以為您做的事情之一。

實際上,我認為我們能夠做的最令人興奮的事情是獲得小企業贈款基金。 這是我們能夠捐贈給小企業的數百萬美元。 申請流程與我們的合作夥伴一起上線,這是一個很棒的小型企業社區。 Ureeka,他們還提供免費服務。 他們的社區都是關於指導和獲取資源的。 他們的主要社區是婦女、少數族裔和有色人種。 你如何幫助那些不知道如何獲取資源的人? 我認為這非常重要。

撥款申請於上週上線,我們真的希望用我們擁有的資金幫助盡可能多的人。 所有的標準都是在線的。 這是一份詳盡的清單,我不會一一列舉,但我們真的很想知道誰受到了影響,這筆錢如何幫助你,你會用它做什麼? Ureeka 實際上為我們運行了從申請到選擇的整個過程,並且我們實際上分配了補助金,到 6 月將向小企業發放 10,000 美元。

小企業趨勢:我們知道他們需要錢,但他們現在應該做哪些額外的事情,以確保他們處於最佳位置以盡可能快地跟上進度?

Meredith Schmidt:我認為一個問題是,你的實際工作環境是什麼樣的? 你的業務是什麼? 作為餐廳,您需要考慮空間嗎? 我們聽說很多餐館都在把桌子拿出來。 如果那是你的事。 如果你有一個美髮沙龍,你會做什麼? 您希望一次擁有多少客戶? 誰戴著面具? 所以我認為你如何重新開張有物理方面的問題,以及你想為你的商店帶來什麼樣的社交距離。 或者如果你都是遠程的,也許遠程為你工作。 這也是我們聽過的一些故事,我見過一些不會回到實體店的企業,他們說:“這實際上具有成本效益,而且我們作為一個團隊遠程工作是有效的。”

我認為人們正在尋找和發明新的工作方式。 所以我認為部分原因是,現在是否有一種新的商業模式適合你,你想適應嗎? 有你想去的混合模型嗎?

我們有一個很好的家庭朋友,他在索諾瑪縣開了一家很棒的花店,負責所有這些婚禮和釀酒廠。 他不得不解僱所有員工。 所以我給我的一些朋友訂了花,然後都在舊金山送到了這裡,這很有趣。 這是我可以做的一個小動作,但我當然是戴著面具和他說話。 他正在考慮只開設一個倉庫空間,並將員工帶到那里而不是店面。 他只是在看,“我將來如何盈利?” 所以我認為很多人都在思考你的商業模式如何發展? 我認為有很多電子商務,我們顯然看到我們的電子商務產品、使用、交易正在經歷巨大的吸收。 還有很多很棒的產品,它們可以幫助小企業以不同的方式思考。 我認為隨著我們走出困境並再次開始加速,我們將迎來假期。 這對很多有形商品的小企業來說是什麼?

所以我認為這是兩件事; 你的實際存在是什麼樣的? 有些人會不願意進入沒有、沒有考慮過空間、個人空間的商店。 我認為這非常重要。 然後我再想,你的新商業模式是什麼? 現在有什麼對你有用的事情,你應該繼續做並加倍努力嗎? 也許帶回一些其他的。 我非常希望我的屠夫能保留農產品、蔬菜和水果,因為這對我來說是一站式商店。 我會很高興。 我也一直在告訴他。 我想,“不要擺脫這個。” 他實際上已經從每天 90 個客戶增加到每天 600 個。

小企業趨勢:哇。

梅雷迪思施密特:這太不可思議了。 所以我認為有一些......是的,我知道,但是有些人正在轉向真正有趣的事情,並且只是接受它。

我現在也想,對於那些不得不關門的人,你現在在做什麼? 你是如何與客戶建立聯繫的? 讓這些客戶保持聯繫,但技術是什麼? 而且我認為現在我們手頭的時間可能比我們想要的多一點,實施像 Essentials 或任何其他 CRM 這樣的工具,老實說,我只是希望小企業能夠成功。 我希望您使用 Salesforce。 你不必,但使用技術。 現在,當您有時間時,請玩它。 作為 Essentials 的一部分,我們為您提供 90 天的免費試用期,並且可能會延長。 我現在不能這麼說,但我預計我們會繼續擴展它。 我們提供免費研討會。 我們已經全力以赴,我們正在辦公時間,我們正在做一對一的諮詢,我們已經在產品中啟用了聊天功能。 我的意思是,我們 100% 專注於讓您快速啟動和運行,以及您實現價值的時間。


因此,我們不僅為您提供產品,而且實際上是在為您提供我現在可能提供的每一項客戶成功和支持,以吸引您並幫助您了解我們可以幫助您做什麼工作。 我認為這是事情的一部分,您的 CRM 是針對小型企業的嗎? 你會說,“那是什麼? 我什至不知道 CRM 代表什麼。” 因此,我們真的在嘗試用客戶的語言進行交流,我們可以幫助您做什麼工作?

小型企業趨勢:由於大流行而發生的這些長期行為變化,客戶期望變化。 但這些事情將是長期的變化,因為人們正在習慣做他們以前從未做過的事情。 他們被迫這樣做,現在他們發現,你知道,這還不錯。

梅雷迪思施密特:對。 我個人成為 Instacart 用戶可能已經四年了。 我想他們開業的那天,我下載了這個應用程序,我全都投入其中,因為我不必把我的雜貨帶到舊金山的前門。 這真太了不起了。 我從那裡訂購了我所有的葡萄酒。 所以我以前是一個忠實的粉絲,當這一切發生時我非常沮喪,因為我曾經有兩個小時的交貨窗口。 現在好像三天了。 但我會回到它。 我相信它。 但不同的是我還是去了街上的屠夫。 我認為仍然有一些小企業提供專業化服務。 而且,我對周圍的小企業有一種社區感。 我認為這就是為什麼我一直說連接這個詞,但它正在與你的客戶建立這種聯繫。

因為我認為客戶會來找你,他們想要這種聯繫。 而且我認為我看到的地方......我可能通過進入商店花費了額外的錢是最後一刻在我不需要的收銀檯面前的東西。 那是我不再買的東西了。 我不再那麼快買了。 無意冒犯,我們每週。 但是,當您走出商店時,您會看到那些小小的虛榮物品,然後您會說,“哦,好吧,它正在打折,我會買的。” 我認為這將不再存在。 這實際上是我的家人朋友在花店談論的一件事,他有很多小玩意兒。 他們沒有為他賺很多錢,但他們賺了一些額外的錢。

但也許要放棄其中的一些東西。 所以我認為,當你擺脫這種狀態並且有一種新的規範時,人們現在已經習慣了一種新的方式,並且允許人們為你購物並不像以前那樣可怕。 這是一種奇怪的感覺。

小企業趨勢:對。

Meredith Schmidt:我想在哪裡……服裝店,我的意思是我需要親自試穿。 所以我等不及服裝店重新開張了。 但我認為有些人顯然一直在接受在線送貨,而我只是……你知道那是什麼,我沒有耐心退貨。 所以我知道我不能收到不合身的衣服,因為我永遠不會退貨。 他們永遠不會去UPS。 但我確實認為,當我看到我周圍的所有商店,以及他們發出的所有信息時,它是發自內心的,而且是真實的人。 所以我確實認為它會改變,但我認為它會在更大的零售空間、更大的購物場所、Safeways、雜貨店與較小的小企業中發生變化。 我真的認為小企業,現在每個人都想提供幫助,而且我認為整個國家、世界都有一段時間正在擁抱小企業主。 我認為隨著小企業的開放,我們每個人都想再次成為贊助人。

小企業趨勢:這些小企業如何開始真正讓自己處於對這項技術進行變革性思考的位置,而不是利用自動化來提高流程效率,或者我們已經知道的流程更高效、更具成本效益?

Meredith Schmidt:我認為數字化轉型有點像,“哦,這不只是針對大型企業公司嗎?” 我認為你是絕對正確的,它適用於所有規模的公司。 數字化轉型不僅僅是您剛才提到的流程自動化。 我們絕對可以自動化流程,我認為這就是技術所做的很多事情。 但是數字化轉型,您的數字化存在在哪裡?

我再舉一個例子,街上的一家麵包店是我最喜歡的小企業之一。 現在舊金山的每個人都想做酸麵包。 所以他們實際上已經在他們的 Instagram 上發布了,他們開始贈送酸麵團入門包; 加上麵團,或者在星期天早上加上麵粉。 現在已經連續兩週售罄了。 它是免費的,我應該說。

但是他們所做的事情的精彩之處在於他們如何與他們所看到的東西聯繫起來,並與舊金山發生的這種現象聯繫起來,每個人都在張貼酵母麵包,但他們無法成為首發。

最棒的是當你進去拿起你的開胃菜時,你會買一些餅乾、餡餅、蛋糕或紙杯蛋糕,因為這家麵包店太棒了。 因此,他們通過社交平台以不同的方式吸引這些客戶。 我個人反對社交。 我實際上沒有 Facebook 帳戶,我應該告訴你。 但我確實喜歡 Instagram,它超級簡單。 我看到我的朋友和家人,我確實關註一些當地的企業。

因此,關於如何在觀察趨勢時發揮創造力,以及如何快速做出反應,有話要說。 而且我認為數字化,到處都有數字渠道。 人們到處都在談論您的業務。 你必須在聽。 我認為特別是對於小型企業,您必須傾聽這些渠道。 這就是一些數字化轉型可以為你做的,就是傾聽。 將這些渠道整合在一起,將它們整合到一個數據庫中,我不會在其中搜索 Twitter、Facebook 和 Instagram 上所說的內容。 這一切都進入一個中央供稿,我可以在一個地方看到我的客戶,我可以看到關於我作為一家企業的情緒。 那是關於以不同的方式看待和思考。 那些事情,尤其是當我們現在無法親自交流時,情況正在發生變化。 我認為這些溝通渠道都存在,人們需要考慮。

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這是與思想領袖的一對一訪談系列的一部分。 成績單已編輯出版。 如果是音頻或視頻採訪,請點擊上面的嵌入式播放器,或通過 iTunes 或通過 Stitcher 訂閱。