勞動力短缺的五個原因（與 Carlos del Pozo 合作）

已發表: 2022-06-16

面臨勞動力短缺？您認為人們難以聘請優秀申請人的真正原因是什麼？或者假設你得到了應聘者，但不是最好的員工。所以你全力以赴，在 LinkedIn、Indeed 或 Facebook 廣告中投入大量資金，讓每個人都知道你的工作，並懇求他們申請，但隨後他們遲遲沒有回應，你就會想，‘是這些是正確的人嗎？

我們與許多人進行了交談，深入了解了他們的流程，並意識到不僅僅是最終的招聘，而是整個流程。最終的招聘佔了很大一部分，但問題在招聘之前就開始了，並且超出了它。這是增加您需要的人員和保留您必須的人員的組合，以確保您可以繼續在您的業務中表現出色。

當公司的招聘流程出現錯誤時，將注意力集中在“獲得更多應聘者”上，更像是把更多的原材料放入有功能問題的機器中！你會發現，即使你出去詢問，有些人也沒有回應。

因此，因為這是您的業務，您從黎明到黃昏都在這些求職平台上，或者偶爾向他們發送電子郵件。而且，申請人的反應還不夠好！憑藉我們在各種藍領行業的經驗，我們可以指出獲得合適的高水平申請人的五個關鍵因素歸結為：

1. 你的溝通方式

您是如何與申請人和潛在員工接觸並與之互動的？ 大多數招聘代理用於與申請人溝通的主要形式如下：

我們發現，在現有的所有溝通方式中，發短信是最有效的。短信格式最美妙的地方之一就是你可以用它做很多事情。

您可以通過在申請人申請後立即給他們發短信來提升您的流程。文本交流如此有效的原因是，許多申請此類工作的人並不是大量的電子郵件用戶。 如果他們不是真正了解他們的電子郵件，他們不會注意到您何時與他們聯繫。所以你找到了一些很棒的人，你連續兩天給他們發郵件，但沒有得到回复，你就把他們算了。

但請記住，這些人不會像你那樣坐在 LinkedIn 上。並且在他們通常不會與他們對抗的地方保持他們缺乏回應是不公平的。辦公室和現場之間只是存在差距，其中一個關鍵部分是我們如何相互溝通。

雖然有些人想要招聘但沒有人力資源背景或招聘背景，但學習這些最佳招聘實踐以獲得最佳結果仍然很重要。 例如，當您發布職位時，您需要將職位描述視為營銷作品，並傳達您公司或職位的所有好處。

創建工作列表時請記住以下提示：

你不能指望申請人讀懂你的想法；所以你必須把它全部放在那裡。 如果你想讓真正的好人來，你必須把它全部翻過來。當然，這樣做有時可能會讓人不舒服，但如果你沒有盡可能詳細地了解這個職位，頂級申請人不會看到有必要來。

一些招聘人員抱怨說，一些申請人的方法是交易性的。因此，他們加入您的公司並立即離開，獲得 25 美元的加薪優惠。問題是，你在做什麼讓你的工作職位聽起來不具有交易性？ 是什麼讓你的職位與他們習慣的其他平淡無奇的職位不同？

當其他人額外增加 25 美分時，是什麼讓您的公司值得堅持。例如，在 Hook Agency，我們會讓那些對失敗者開放的申請人知道，他們自己曾經在就業市場上是失敗者。無論您的種族、性別或性取向如何，我們都願意與您交談。

你的不一定要走這條路，但至少要表現出一些心！ 如果你不想在你的工作崗位上聽起來平淡無奇，那就給它們添加一些顏色吧！如果你創造性地思考，有一千零一種方法可以解決這個問題。

我們知道，有時，當您嘗試各種可能的方式但仍然無法找到合適的人申請時，感覺很糟糕。然而，每一次負面經歷都蘊含著機會的種子，如果它破門而入，這可能是你公司發生過的最好的事情。

與其手動聯繫申請人並等待他們的回复，您認為如果您像他們是入站潛在客戶一樣伸出手，他們的回复速度會快多少？這就是自動化的用武之地。

自動化可以幫助您確保我們討論過的最佳實踐通過文本消息等有效格式始終如一地發生 - 但它也可以確保這些事情快速發生！因此，與每兩到三天發送一次招聘信息相比，您將獲得更好的結果。像對待你的潛在客戶一樣對待你的申請人是非常好的。

問問自己， ‘如果這是生意，我會怎麼做？ 如果是導火索。想想你的漏斗應該如何工作；該漏斗中的速度和最佳實踐，並將其應用於您的招聘過程。這本身就帶來了很多成功。

您可能有一兩種獲得有效線索的方法，但您不一定要一直滿足於相同的特定工作渠道。 你通常想張開翅膀。我們在很多公司都看到了這一點。因為工作委員會很容易使用——你只需發布你的工作並直接獲得申請人，他們往往將它們作為他們唯一的申請人來源。

工作委員會很棒而且很有效；它們還不夠。如果你仔細想想，只有積極的求職者才會把時間花在求職板上。但是在像我們這樣受限的勞動力市場中，你必須在不同的受眾面前展示你的空缺職位。實際上，您需要的有能力的人可能不會在 Indeed 上滾動他們的一天來查看可用的內容。

所以你必須想辦法擴大你的受眾，以接觸到目前正在從事其他工作的人。無論是線上還是線下，主動還是被動的求職者，你都必須接觸到他們。

推薦非常棒，因為它們在許多情況下都經過預先審查。當您允許您的員工與朋友作為一個團隊一起工作時，您往往會有更好的壽命和工作流程。許多公司建立有獎金的推薦計劃。我們發現，獲得更多推薦的限制通常分為兩類。

在您的員工心中保持對推薦的渴望。因為，再次，這是一個內部營銷問題
讓推薦人成為您可以審查的實際申請人。因此，最好只從您的員工那裡獲取他們的姓名和電話號碼，而不是讓他們填寫一份兩頁的文件，詢問您在哪裡上高中！目標是建立一個流程，以確保您的推薦人立即採取行動聯繫您。

您也可以獲得高績效的員工隊伍。 即使您認為這是申請人的問題，我們也很樂意討論它。您會驚訝地看到自動化運行、嵌入最佳實踐和短信以及多樣化您的來源可以讓您自動進行招聘和保留，並讓您的公司成為最優秀的公司！