鼓勵公司創新的 14 種獨特方法

作為企業主，您知道您的公司如果希望發展，就不能停滯不前。

這種增長需要創新和創造力，而這兩者最好來自團隊中的每個人。

鼓勵創新的建議

為了幫助您的員工保持創新思維，我們向青年企業家委員會 (YEC) 的 14 位成員提出了以下問題：

“在您的公司中鼓勵其他人可能沒有考慮過的創新的一種獨特方式是什麼？”

以下是 YEC 社區成員不得不說的：

一、探索新技術平台

“選擇一個新的技術平台或服務，並挑戰你的團隊思考他們可以為公司或客戶做些什麼。 首先探索新技術並回答可能出現的問題。 然後，讓團隊離開並提出概念，然後返回並分享。 對於那些有能力的人，鼓勵原型或概念證明。” 〜安德魯·豪利特，罷工

2. 創辦公司讀書俱樂部

“一起辦讀書會。 我讓我的員工聽我（或他們）喜歡的有聲讀物，然後我們每週討論如何將這些想法應用到我們的業務中。 當您可以重新閱讀時，為什麼要重新創建輪子？” ~ Codie Sanchez，逆向思維和隨行效應資本

3. 對你的挑戰保持透明

“如果你的團隊不知道公司面臨的最大挑戰是什麼，那麼他們的創新想法可能會集中在錯誤的事情上。 通過對公司需要改進的地方保持透明，你可以幫助人們將注意力集中在解決正確的問題上。” ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

4. 承認（並從中吸取教訓）你過去的失敗

“告訴你的新員工你過去是如何失敗的。 所有新手都希望在剛開始時聽到公司最大的成功，但如果你遇到了一些更重大的失敗，那可能會給他們帶來想法、動機或思維過程，從而真正在你的公司中引入創新。” ~ Andrew Schrage，Money Crashers 個人理財

5. 鼓勵人們使用他們的 PTO

“鼓勵員工休假可能不是鼓勵創新的明顯方式，但確實如此。 當員工感到疲倦和精疲力竭時，他們的生產力或創造力就會下降。 提醒他們休假將有助於他們減壓和減壓，因此他們以清晰的頭腦重新工作，能夠更有創意地思考。” 〜托馬斯格里芬，OptinMonster

6.獎勵實驗行為

“如果你想要創新的員工，那麼鼓勵和獎勵實驗行為會有所幫助。 如果他們嘗試了一些最終使公司受益的新事物，那麼您可以發佈公告並向他們提供禮品卡或其他形式的補償。 表達你的感激之情會激勵你的整個團隊也這樣做，這樣你就會得到你想要的結果。” ~ Jared Atchison，WPForms

7. 定期舉行“創新”會議

“定期會議讓團隊成員可以滾雪球想法並討論不同的概念，這對於激發創新很有幫助。 這些自由思考的會議鼓勵您的員工跳出框框思考，這可能會帶來令人瞠目結舌的突破。” ~ 約翰·特納，SeedProd LLC

8.讓員工傾聽客戶的意見

“創新的最佳來源來自我們的客戶及其使用我們產品的經驗。 我鼓勵我的團隊傾聽人們的意見並了解他們的痛點。 當我們發現問題時，就會“啊哈！” 時刻出現了，我們能夠想出一些新的、看似創新的東西，而實際上我們只是聽取了客戶的意見並用它做了一些事情。” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

9. 允許提問

“在工作中鼓勵創新的最佳方式是促進討論並讓人們提出問題。 制定“不提出愚蠢問題”的規則非常重要，這樣人們就不會拒絕提問。 當您鼓勵公開討論時，您將創造一個支持創新的環境。” 〜布萊爾威廉姆斯，會員新聞

10. 讓人們在公司決策中擁有發言權

“讓您的員工在決策中有發言權，並讓他們選擇分享自己的意見和想法。 員工是公司的支柱，因此傾聽他們的意見很重要，這將為創新鋪平道路。” ~ Patrick Barnhill, 專家 ID, Inc.

11.建立同行認可

“獎勵創新。 建立一個正式的創新獎，由同行相互提名。 這創造了一種文化，在這種文化中，創新不僅受到鼓勵，而且得到回報。 通過讓同行相互選擇，競爭環境向組織任何角落的任何人開放，經常邀請更多人站出來提出想法。” ~ Matthew Podolsky，佛羅里達州法律顧問，賓夕法尼亞

12.讓您的團隊在生產力高峰期工作

“我們通過允許我們的團隊在他們處於最高生產力時工作來鼓勵我們公司的創新。 由於我們的團隊是全球性的，因此我們沒有嚴格的一天開始和結束時間。 因此，我們在生產力和創新方面看到了持續的積極成果。 當人們可以在大腦‘開啟’的情況下工作時，他們就能想出一些非常好的想法。” ~ Chris Christoff，MonsterInsights

13.利用“閒聊”時刻

“我們週五下午 3:05 的 Cafecitos 是我們討論全公司新趨勢、新聞和技術更新的時間。 從古巴咖啡談話開始的事情往往會導致採取新戰略的行動計劃。 不要忽視閒聊的時刻，無論是在飲水機旁還是在喝咖啡的時候——你們在一起和積極傾聽的所有時刻都是創新的沃土。” ~ Matthew Capala，字母表

14.創建正確的限制

“創造限制。 我們經常創新失敗是因為我們有太多的選擇。 這就是為什麼他們說必要性是發明之母——當你有恰到好處的限制時，你就能通過你的解決方案變得更有創意，創造出天才的結果。” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

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