Şirketinizde Yeniliği Teşvik Etmenin 14 Benzersiz Yolu

Bir işletme sahibi olarak, şirketinizin büyümeyi umuyorsa, durgun ve yolunda sıkışıp kalamayacağını bilirsiniz.

Bu büyüme, her ikisi de en iyi şekilde ekibinizdeki herkesten sağlanan yenilik ve yaratıcılık gerektirir.

İnovasyonu Teşvik Edecek Tavsiyeler

Çalışanlarınızı yenilikçi bir zihniyete sokmanıza yardımcı olmak için Genç Girişimci Konseyi'nin (YEC) 14 üyesine aşağıdaki soruyu sorduk:

“Şirketinizde başkalarının dikkate almamış olabileceği yeniliği teşvik etmenin benzersiz bir yolu nedir?”

İşte YEC topluluğu üyelerinin söyledikleri:

1. Yeni Bir Teknoloji Platformunu Keşfedin

“Yeni bir teknoloji platformu veya hizmeti seçin ve ekip(ler)inizi bununla şirket veya bir müşteri için neler yapabileceklerini düşünmeye davet edin. Yeni teknolojiyi keşfederek ve bu konuda ortaya çıkabilecek soruları yanıtlayarak başlayın. Ardından ekip(ler)in gitmesine ve konseptler bulmasına izin verin, ardından geri dönün ve paylaşın. Yetenekleri olanlar için bir prototipi veya kavram kanıtını teşvik edin.” ~ Andrew Howlett, Vuruldu

2. Bir Şirket Kitap Kulübü Başlatın

“Birlikte bir kitap kulübü yapın. Çalışanlarıma benim (ya da onlarınkini) gıdıklayan sesli kitapları dinletiyorum ve sonra her hafta bu fikirleri işimize nasıl uygulayabileceğimizi tartışıyoruz. Yeniden okuyabilecekken neden tekerleği yeniden yaratasın ki?” ~ Codie Sanchez, Karşıt Düşünce ve Çevre Etkisi Sermayesi

3. Zorluklarınız Hakkında Şeffaf Olun

“Ekibiniz şirket için en büyük zorlukların ne olduğunu bilmiyorsa, inovasyon için sahip oldukları fikirler yanlış şeylere odaklanmış olabilir. Bir şirket olarak iyileştirmeniz gereken noktalar konusunda şeffaf olarak, insanların düşüncelerini doğru sorunları çözmeye odaklamasına yardımcı olabilirsiniz.” ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

4. Geçmişteki Başarısızlıklarınızı Kabul Edin (ve Öğrenin)

“Yeni işe alınanlarınıza geçmişte nasıl başarısız olduğunuzu anlatın. Tüm acemiler, ilk başladıklarında şirketin en büyük başarılarını duymayı beklerler, ancak daha önemli başarısızlıklardan bazılarına girerseniz, bu onlara şirketinize gerçekten yeniliği tanıtacak fikirleri, motivasyonları veya düşünce süreçlerini verebilir.” ~ Andrew Schrage, Money Crashers Kişisel Finans

5. İnsanları PTO'larını Kullanmaya Teşvik Edin

“Personeli kendilerine ayrılan tatile çıkmaya teşvik etmek, yeniliği teşvik etmenin bariz bir yolu olmayabilir, ama öyle. Çalışanlar yorgun ve bitkin olduklarında, o kadar üretken veya yaratıcı değillerdir. Tatile çıkmalarını hatırlatmak, stresten kurtulmalarına ve rahatlamalarına yardımcı olacak, böylece daha yaratıcı düşünebilen açık bir zihinle işe geri dönecekler.” ~ Thomas Griffin, OptinMonster

6. Deneysel Davranışı Ödüllendirin

“Yenilikçi çalışanlar istiyorsanız, deneysel davranışı teşvik etmeye ve ödüllendirmeye yardımcı olur. Sonunda şirkete fayda sağlayacak yeni bir şey denerlerse, bir duyuru yapabilir ve onlara bir hediye kartı veya başka bir tazminat teklifinde bulunabilirsiniz. Takdirinizi göstermek, aradığınız sonuçları elde etmeniz için tüm ekibinizi aynı şeyi yapmaya motive edecektir.” ~ Jared Atchison, WPForms

7. Düzenli 'İnovasyon' Toplantıları Yapın

"Ekip üyelerinin fikirlerini kartopu oynayabileceği ve farklı konseptler hakkında konuşabileceği düzenli toplantılar, inovasyonu ateşlemek için harikadır. Bu özgür düşünme seansları, çalışanlarınızı kalıpların dışında düşünmeye teşvik eder ve bu da dudak uçuklatan gelişmelere yol açabilir." ~ John Turner, SeedProd LLC

8. Çalışanların Müşterileri Dinlemesini Sağlayın

“En iyi inovasyon kaynağı müşterilerimizden ve ürünlerimizle çalışma deneyimlerinden gelir. Ekibimi insanların söylediklerini dinlemeye ve acı noktalarını anlamaya teşvik ediyorum. Bir sorun belirlediğimizde, o zaman bir 'aha!' an ortaya çıkıyor ve gerçekten sadece müşterileri dinlediğimiz ve onunla bir şeyler yaptığımız zaman, yeni ve görünüşte yenilikçi bir şey bulabiliyoruz.” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

9. Sorulara İzin Verin

“İş yerinde yeniliği teşvik etmenin en iyi yolu, tartışmaları teşvik etmek ve insanların soru sormasına izin vermektir. İnsanların soru sormaktan çekinmemesi için 'aptalca soru yok' kuralı oluşturmak çok önemlidir. Açık tartışmaları teşvik ettiğinizde, yeniliği destekleyen bir ortam yaratacaksınız.” ~ Blair Williams, Üye Basın

10. Şirket Kararlarında İnsanlara Söz Verme

“Çalışanlarınızın kararlarda söz sahibi olmasına izin verin ve onlara fikir ve fikirlerini paylaşma seçeneği sunun. Çalışanlarınızın üyeleri şirketinizin bel kemiğidir, bu nedenle söyleyeceklerini dinlemek önemlidir ve inovasyona giden yolu açacaktır.” ~ Patrick Barnhill, Uzman Kimliği, Inc.

11. Akran Tanıma Oluşturun

“İnovasyonu ödüllendirin. Meslektaşların birbirlerini aday gösterdiği resmi bir inovasyon ödülü oluşturun. Bu, inovasyonun yalnızca teşvik edilmediği, ödüllendirildiği bir kültür yaratır. Akranların birbirini seçmesini sağlayarak, organizasyonun herhangi bir köşesindeki herkese oyun alanı açılıyor ve sıklıkla daha fazla insanı fikirlerle öne çıkmaya davet ediyor.” ~ Matthew Podolsky, Florida Hukuk Danışmanları, PA

12. Ekibinizin Verimliliğin En Yüksek Zamanlarında Çalışmasına İzin Verin

“Ekibimizin üretkenliği en üst düzeydeyken çalışmasına izin vererek şirketimizde yeniliği teşvik ediyoruz. Ekibimiz global olduğu için gün için kesin bir başlangıç ​​ve bitiş saatimiz yok. Sonuç olarak, üretkenlik ve yenilik açısından sürekli olarak olumlu sonuçlar görüyoruz. İnsanlar beyinleri 'etkin'ken çalışabildiklerinde, gerçekten iyi fikirler bulabilirler.” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

13. 'Küçük Konuşma' Anlarından Yararlanın

"Cuma saat 15:05'te Cafecitos, şirket genelindeki yeni trendleri, haberleri ve teknoloji güncellemelerini tartışma zamanımızdır. Küba kahvesi konuşması olarak başlayan şey, genellikle yeni stratejiler benimsemek için eylem planlarıyla sonuçlanır. İster su ısıtıcısında ister kahve molasında küçük sohbet anlarını küçümsemeyin - birlikte olduğunuz ve aktif olarak dinlediğiniz tüm anlar yenilik için verimli alanlardır.” ~ Matthew Capala, Alfametik

14. Doğru Kısıtlamaları Yaratın

“Kısıtlamalar oluşturun. Çoğu zaman yenilik yapamıyoruz çünkü çok fazla seçeneğimiz var. Bu yüzden gerekliliğin buluşun anası olduğunu söylüyorlar - tam olarak doğru miktarda kısıtlamaya sahip olduğunuzda, çözümlerinizle daha yaratıcı olabilir ve dahiyane sonuçlar yaratabilirsiniz." ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Danışmanlık, Inc.

DAHA FAZLA OKU: