鼓励公司创新的 14 种独特方法

作为企业主，您知道您的公司如果希望发展，就不能停滞不前。

这种增长需要创新和创造力，而这两者最好来自团队中的每个人。

鼓励创新的建议

为了帮助您的员工保持创新思维，我们向青年企业家委员会 (YEC) 的 14 位成员提出了以下问题：

“在您的公司中鼓励其他人可能没有考虑过的创新的一种独特方式是什么？”

以下是 YEC 社区成员不得不说的：

一、探索新技术平台

“选择一个新的技术平台或服务，并挑战你的团队思考他们可以为公司或客户做些什么。 首先探索新技术并回答可能出现的问题。 然后，让团队离开并提出概念，然后返回并分享。 对于那些有能力的人，鼓励原型或概念证明。” 〜安德鲁·豪利特，罢工

2. 创办公司读书俱乐部

“一起办读书会。 我让我的员工听我（或他们）喜欢的有声读物，然后我们每周讨论如何将这些想法应用到我们的业务中。 当您可以重新阅读时，为什么要重新创建轮子？” ~ Codie Sanchez，逆向思维和随行效应资本

3. 对你的挑战保持透明

“如果你的团队不知道公司面临的最大挑战是什么，那么他们的创新想法可能会集中在错误的事情上。 通过对公司需要改进的地方保持透明，你可以帮助人们将注意力集中在解决正确的问题上。” ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

4. 承认（并从中吸取教训）你过去的失败

“告诉你的新员工你过去是如何失败的。 所有新手都希望在刚开始时听到公司最大的成功，但如果你遇到了一些更重大的失败，那可能会给他们带来想法、动机或思维过程，从而真正在你的公司中引入创新。” ~ Andrew Schrage，Money Crashers 个人理财

5. 鼓励人们使用他们的 PTO

“鼓励员工休假可能不是鼓励创新的明显方式，但确实如此。 当员工感到疲倦和精疲力竭时，他们的生产力或创造力就会下降。 提醒他们休假将有助于他们减压和减压，因此他们以清晰的头脑重新工作，能够更有创意地思考。” 〜托马斯格里芬，OptinMonster

6.奖励实验行为

“如果你想要创新的员工，那么鼓励和奖励实验行为会有所帮助。 如果他们尝试了一些最终使公司受益的新事物，那么您可以发布公告并向他们提供礼品卡或其他形式的补偿。 表达你的感激之情会激励你的整个团队也这样做，这样你就会得到你想要的结果。” ~ Jared Atchison，WPForms

7. 定期举行“创新”会议

“定期会议让团队成员可以滚雪球想法并讨论不同的概念，这对于激发创新很有帮助。 这些自由思考的会议鼓励您的员工跳出框框思考，这可能会带来令人瞠目结舌的突破。” ~ 约翰·特纳，SeedProd LLC

8.让员工倾听客户的意见

“创新的最佳来源来自我们的客户及其使用我们产品的经验。 我鼓励我的团队倾听人们的意见并了解他们的痛点。 当我们发现问题时，就会“啊哈！” 时刻出现了，我们能够想出一些新的、看似创新的东西，而实际上我们只是听取了客户的意见并用它做了一些事情。” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

9. 允许提问

“在工作中鼓励创新的最佳方式是促进讨论并让人们提出问题。 制定“不提出愚蠢问题”的规则非常重要，这样人们就不会拒绝提问。 当您鼓励公开讨论时，您将创造一个支持创新的环境。” 〜布莱尔威廉姆斯，会员新闻

10. 让人们在公司决策中拥有发言权

“让您的员工在决策中有发言权，并让他们选择分享自己的意见和想法。 员工是公司的支柱，因此倾听他们的意见很重要，这将为创新铺平道路。” ~ Patrick Barnhill, 专家 ID, Inc.

11.建立同行认可

“奖励创新。 建立一个正式的创新奖，由同行相互提名。 这创造了一种文化，在这种文化中，创新不仅受到鼓励，而且得到回报。 通过让同行相互选择，竞争环境向组织任何角落的任何人开放，经常邀请更多人站出来提出想法。” ~ Matthew Podolsky，佛罗里达州法律顾问，宾夕法尼亚

12.让您的团队在生产力高峰期工作

“我们通过允许我们的团队在他们处于最高生产力时工作来鼓励我们公司的创新。 由于我们的团队是全球性的，因此我们没有严格的一天开始和结束时间。 因此，我们在生产力和创新方面看到了持续的积极成果。 当人们可以在大脑‘开启’的情况下工作时，他们就能想出一些非常好的想法。” ~ Chris Christoff，MonsterInsights

13.利用“闲聊”时刻

“我们周五下午 3:05 的 Cafecitos 是我们讨论全公司新趋势、新闻和技术更新的时间。 从古巴咖啡谈话开始的事情往往会导致采取新战略的行动计划。 不要忽视闲聊的时刻，无论是在饮水机旁还是在喝咖啡的时候——你们在一起和积极倾听的所有时刻都是创新的沃土。” ~ Matthew Capala，字母表

14.创建正确的限制

“创造限制。 我们经常创新失败是因为我们有太多的选择。 这就是为什么他们说必要性是发明之母——当你有恰到好处的限制时，你就能通过你的解决方案变得更有创意，创造出天才的结果。” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

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