あなたの会社の革新を奨励する14のユニークな方法
公開: 2020-09-30事業主として、あなたはあなたの会社が成長することを望むなら、停滞し続けてその方法で立ち往生することはできないことを知っています。
その成長には革新と創造性が必要であり、どちらもチームの全員から調達するのが最適です。
イノベーションを促進するためのアドバイス
スタッフを革新的な考え方に導くために、Young Entrepreneur Council（YEC）の14人のメンバーに次の質問をしました。
「他の人が考えていなかったかもしれない、あなたの会社のイノベーションを促進するためのユニークな方法は何ですか？」
YECコミュニティのメンバーは次のように述べています。
1.新しいテクノロジープラットフォームを探索する
「新しいテクノロジープラットフォームまたはサービスを選択し、チームに挑戦して、会社またはクライアントのためにそれを使って何ができるかを考えてもらいます。 新しいテクノロジーを探索し、それについて出てくる可能性のある質問に答えることから始めます。 次に、チームを離れてコンセプトを考え出し、戻って共有します。 機能を持っている人には、プロトタイプまたは概念実証を奨励してください。」 〜アンドリュー・ハウレット、打たれた
2.カンパニーブッククラブを開始します
「一緒に読書クラブをやってください。 私のファンシー（または彼らのファンシー）をくすぐるオーディオブックを従業員に聞いてもらい、毎週、それらのアイデアをビジネスに適用する方法について話し合います。 ホイールを読み直すことができるのに、なぜホイールを再作成するのですか？」 〜Codie Sanchez、Contrarian Thinking＆Entourage Effect Capital
3.課題について透明性を保つ
「チームが会社にとって最大の課題が何であるかを知らない場合、イノベーションのためにチームが持っているアイデアは間違ったことに焦点を合わせている可能性があります。 会社としてのあなたがどこを改善する必要があるかについて透明性を保つことにより、人々が正しい問題を解決することに彼らの考えを集中させるのを助けることができます。」 〜Kelsey Raymond、Influence＆Co。
4.過去の失敗を認める（そしてそこから学ぶ）
「過去にどのように失敗したかを新入社員に伝えてください。 すべての初心者は、最初に会社を始めたときに会社の最大の成功について聞くことを期待していますが、より重大な失敗のいくつかに遭遇した場合、それは彼らにあなたの会社に真にイノベーションを導入するためのアイデア、動機、または思考プロセスを与えるかもしれません。」 〜Andrew Schrage、マネークラッシャーズパーソナルファイナンス
5.PTOの使用を人々に奨励する
「スタッフに休暇の割り当てを勧めることは、イノベーションを促進する明白な方法ではないかもしれませんが、そうです。 従業員が疲れて燃え尽きるとき、彼らは生産的でも創造的でもありません。 休暇を取るように彼らに思い出させることは彼らがストレスを解消して減圧するのを助けるでしょう、それで彼らはより創造的に考えることができる明確な心で仕事に戻ってきます。」 〜Thomas Griffin、OptinMonster
6.実験的行動に報酬を与える
「革新的な従業員が必要な場合は、実験的な行動を奨励し、報酬を与えるのに役立ちます。 彼らが会社に利益をもたらすような新しいことを試みた場合、あなたは発表を行い、ギフトカードまたは他の何らかの形の報酬を彼らに提供することができます。 感謝の気持ちを示すことで、チーム全体が同じことをやる気になり、探している結果を得ることができます。」 〜Jared Atchison、WPForms
7.定期的な「イノベーション」ミーティングを開催する
「チームメンバーがアイデアを雪だるま式に増やし、さまざまな概念について話し合うことができる定期的な会議は、イノベーションを引き起こすのに最適です。 これらの自由な発想のセッションは、スタッフが箱の外で考えることを奨励します。これは、驚異的なブレークスルーにつながる可能性があります。」 〜John Turner、SeedProd LLC
8.従業員に顧客の話を聞いてもらう
「イノベーションの最良の源は、お客様と当社の製品を使用した経験から得られます。 私のチームには、人々が言っていることに耳を傾け、彼らの問題点を理解することをお勧めします。 問題を特定するとき、それは「あはは！」のときです。 瞬間が現れ、お客様の声に耳を傾け、それを使って何かをしただけで、新しくて一見革新的なものを思いつくことができます。」 〜Syed Balkhi、WPBeginner
9.質問を許可する
「職場でイノベーションを促進する最善の方法は、議論を促進し、人々が質問できるようにすることです。 人々が質問をするのをためらわないように、「愚かな質問をしない」ルールを作成することが不可欠です。 オープンな議論を奨励すると、イノベーションをサポートする環境が生まれます。」 〜ブレアウィリアムズ、MemberPress
10.会社の意思決定について人々に発言権を与える
「従業員が意思決定に発言権を持ち、意見やアイデアを共有するオプションを提供できるようにします。 スタッフのメンバーは会社のバックボーンであるため、彼らの発言に耳を傾けることは重要であり、イノベーションへの道を開くでしょう。」 〜Patrick Barnhill、スペシャリストID、Inc。
11.ピア認識を確立する
「イノベーションに報いる。 ピアがお互いを推薦する正式なイノベーション賞を設立します。 これにより、イノベーションが単に奨励されるだけでなく、報われる文化が生まれます。 仲間にお互いを選ばせることで、組織の隅々にいる誰もが競争の場を開くことができ、多くの場合、より多くの人々にアイデアを前進させることができます。」 〜Matthew Podolsky、フロリダ州法律顧問、PA
12.生産性のピーク時にチームを働かせましょう
「私たちは、チームが生産性のピークに達したときにチームが作業できるようにすることで、会社のイノベーションを促進しています。 私たちのチームはグローバルであるため、その日の開始時間と終了時間は厳密ではありません。 その結果、生産性とイノベーションの面で一貫して前向きな結果が得られています。 脳が「オン」のときに人々が働くことができるとき、彼らはいくつかの本当に良いアイデアを思いつくことができます。」 〜Chris Christoff、MonsterInsights
13.「スモールトーク」の瞬間を利用する
「私たちの金曜日の午後3時5分、Cafecitosは、全社的な新しいトレンド、ニュース、テクノロジーの最新情報について話し合う時間です。 キューバのコーヒートークとして始まることは、しばしば新しい戦略を採用するための行動計画をもたらします。 ウォータークーラーで、またはコーヒーブレイクをしているときでも、小さな会話の瞬間を軽視しないでください。一緒にいて活発に耳を傾けているすべての瞬間は、革新の肥沃な根拠です。」 〜マシュー・カパラ、覆面算
14.適切な制限を作成します
「制限を作成します。 選択肢が多すぎるため、イノベーションに失敗することがよくあります。 これが、必要性が発明の母であると彼らが言う理由です。適切な量の制限があれば、ソリューションでより創造的になり、天才的な結果を生み出すことができます。」 〜Nicole Munoz、Nicole Munoz Consulting、Inc.
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