14 уникальных способов стимулировать инновации в вашей компании

Как владелец бизнеса, вы знаете, что ваша компания не может оставаться в застое и застрять на своем пути, если она надеется на рост.

Этот рост требует инноваций и творчества, которые лучше всего исходить от всех членов вашей команды.

Советы по поощрению инноваций

Чтобы помочь вам сформировать у своих сотрудников инновационное мышление, мы задали 14 членам Совета молодых предпринимателей (YEC) следующий вопрос:

«Какой уникальный способ стимулировать инновации в вашей компании, который другие, возможно, не рассматривали?»

Вот что говорят члены сообщества YEC:

1. Исследуйте новую технологическую платформу

«Выберите новую технологическую платформу или услугу и предложите своей команде подумать о том, что они могут сделать с ней для компании или клиента. Начните с изучения новой технологии и ответов на вопросы, которые могут возникнуть по этому поводу. Затем позвольте командам уйти и придумать концепции, а затем вернуться и поделиться. Для тех, у кого есть возможности, поощряйте прототип или доказательство концепции». ~ Эндрю Хоулетт, Struck

2. Создайте корпоративный книжный клуб

«Создайте книжный клуб вместе. Мои сотрудники слушают аудиокниги, которые щекочут мое (или их) воображение, а затем мы каждую неделю обсуждаем, как мы могли бы применить эти идеи в нашем бизнесе. Зачем воссоздавать колесо, если можно просто перечитать его?» ~ Коди Санчес, Contrarian Thinking & Entourage Effect Capital

3. Будьте откровенны в своих проблемах

«Если ваша команда не знает, какие самые большие проблемы стоят перед компанией, то идеи, которые у них есть для инноваций, могут быть сосредоточены на неправильных вещах. Открыто сообщая о том, что вам как компании нужно улучшить, вы можете помочь людям сосредоточить свое внимание на решении правильных проблем». ~ Келси Рэймонд, Influence & Co.

4. Признавайте (и учитесь) свои прошлые неудачи

«Расскажите своим новым сотрудникам, как вы потерпели неудачу в прошлом. Все новички ожидают услышать о самых больших успехах компании, когда они только начинают, но если вы столкнетесь с некоторыми из наиболее значительных неудач, это может дать им идеи, мотивацию или мыслительные процессы для действительно внедрения инноваций в вашей компании». ~ Эндрю Шрейдж, Money Crashers Personal Finance

5. Поощряйте людей использовать их PTO

«Поощрение сотрудников к отпуску может быть не очевидным способом поощрения инноваций, но это так. Когда сотрудники устали и выгорели, они не так продуктивны и креативны. Напоминание им об отпуске поможет им снять стресс и расслабиться, поэтому они вернутся к работе с ясным умом, способным мыслить более творчески». ~ Томас Гриффин, OptinMonster

6. Вознаграждайте экспериментальное поведение

«Если вам нужны инновационные сотрудники, то это помогает поощрять и вознаграждать экспериментальное поведение. Если они попробуют что-то новое, что в конечном итоге принесет пользу компании, вы можете сделать объявление и предложить им подарочную карту или какую-либо другую форму компенсации. Демонстрация вашей признательности будет мотивировать всю вашу команду делать то же самое, чтобы вы получили желаемые результаты». ~ Джаред Атчисон, WPForms

7. Проводите регулярные «инновационные» встречи

«Регулярные встречи, на которых члены команды могут обмениваться идеями и обсуждать различные концепции, отлично подходят для стимулирования инноваций. Эти сеансы свободного мышления побуждают ваших сотрудников мыслить нестандартно, что может привести к потрясающим прорывам». ~ Джон Тернер, SeedProd LLC

8. Пусть сотрудники слушают клиентов

«Лучший источник инноваций исходит от наших клиентов и их опыта работы с нашими продуктами. Я призываю свою команду прислушиваться к тому, что говорят люди, и понимать их болевые точки. Когда мы выявляем проблему, именно тогда «ага!» момент появляется, и мы можем придумать что-то новое и, казалось бы, инновационное, когда на самом деле мы просто слушали клиентов и что-то делали с этим». ~ Сайед Балхи, WPBeginner

9. Разрешить вопросы

«Лучший способ поощрения инноваций на работе — поощрять дискуссии и позволять людям задавать вопросы. Очень важно создать правило «не задавать глупых вопросов», чтобы люди не воздерживались от вопросов. Когда вы поощряете открытые дискуссии, вы создаете среду, которая поддерживает инновации». ~ Блэр Уильямс, MemberPress

10. Дайте людям право голоса в решениях компании

«Позвольте своим сотрудникам иметь право голоса при принятии решений и дайте им возможность поделиться своим мнением и идеями. Сотрудники — это костяк вашей компании, поэтому важно слушать, что они говорят, и это проложит путь к инновациям». ~ Патрик Барнхилл, специалист ID, Inc.

11. Установите признание сверстников

«Поощряйте инновации. Учредить официальную награду за инновации, где коллеги номинируют друг друга. Это создает культуру, в которой инновации не просто поощряются, они вознаграждаются. Когда коллеги выбирают друг друга, игровое поле открывается для всех в любом уголке организации, часто приглашая больше людей выйти вперед с идеями». ~ Мэтью Подольский, юридические советники Флориды, Пенсильвания

12. Пусть ваша команда работает в часы пиковой продуктивности

«Мы поощряем инновации в нашей компании, позволяя нашей команде работать, когда она работает с максимальной производительностью. У нас нет строгого времени начала и окончания дня, так как наша команда работает по всему миру. В результате мы видим стабильно положительные результаты с точки зрения производительности и инноваций. Когда люди могут работать, когда их мозг «включен», они могут придумывать действительно хорошие идеи». ~ Крис Кристофф, MonsterInsights

13. Воспользуйтесь моментами «светской беседы»

«Наши пятничные 15:05 Cafecitos — это наше время для обсуждения новых тенденций, новостей и технических обновлений в масштабах всей компании. То, что начинается с разговоров о кубинском кофе, часто приводит к планам действий по принятию новых стратегий. Не сбрасывайте со счетов моменты светской беседы, будь то у кулера с водой или во время перерыва на кофе — все моменты, когда вы вместе и активно слушаете, являются благодатной почвой для инноваций». ~ Мэтью Капала, Alphametic

14. Создайте правильные ограничения

«Создайте ограничения. Часто нам не удается внедрять инновации, потому что у нас слишком много вариантов. Вот почему говорят, что необходимость — мать изобретательности: когда у вас есть правильное количество ограничений, вы можете проявлять больше творчества в своих решениях и создавать гениальные результаты». ~ Николь Муньос, Николь Муньос Консалтинг, Инк.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: