회사의 혁신을 장려하는 14가지 고유한 방법

사업주로서, 당신은 당신의 회사가 성장을 희망한다면 정체 상태를 유지하고 제자리에 머물러 있을 수 없다는 것을 알고 있습니다.

이러한 성장을 위해서는 혁신과 창의성이 필요하며, 이 두 가지 모두 팀의 모든 사람으로부터 가장 잘 조달됩니다.

혁신을 장려하기 위한 조언

직원들이 혁신적인 사고 방식을 갖도록 돕기 위해 YEC(Young Entrepreneur Council) 회원 14명에게 다음 질문을 했습니다.

"다른 사람들은 고려하지 않았을 수 있는 회사의 혁신을 장려하는 한 가지 독특한 방법은 무엇입니까?"

YEC 커뮤니티 회원들은 다음과 같이 말했습니다.

1. 새로운 기술 플랫폼 탐색

“새로운 기술 플랫폼이나 서비스를 선택하고 팀이 회사나 고객을 위해 이를 통해 무엇을 할 수 있는지 생각하도록 도전하십시오. 새로운 기술을 탐색하고 이에 대해 제기될 수 있는 질문에 답하는 것으로 시작하십시오. 그런 다음 팀이 떠나고 개념을 생각해 낸 다음 돌아와서 공유하도록 합니다. 능력이 있는 사람들에게는 프로토타입이나 개념 증명을 권장하십시오.” ~ 앤드류 하울렛, Struck

2. 회사 북클럽 시작

“함께 북클럽을 하세요. 저는 직원들에게 제 취향(또는 그들의)을 자극하는 오디오북을 듣게 한 다음 매주 그 아이디어를 비즈니스에 적용할 수 있는 방법에 대해 논의합니다. 그냥 다시 읽을 수 있는데 왜 바퀴를 다시 만들까요?” ~ Codie Sanchez, Contrarian Thinking & Entourage Effect Capital

3. 도전에 대해 투명하게 밝혀라

“팀이 회사의 가장 큰 도전 과제가 무엇인지 모른다면 혁신을 위한 아이디어가 잘못된 것에 집중될 수 있습니다. 회사가 개선해야 할 부분에 대해 투명하게 공개함으로써 사람들이 올바른 문제를 해결하는 데 생각을 집중하도록 도울 수 있습니다.” ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

4. 과거의 실패를 인정하고 그로부터 배우십시오

“새 직원들에게 과거에 어떻게 실패했는지 말하십시오. 모든 초보자는 처음 시작할 때 회사의 가장 큰 성공에 대해 듣길 기대하지만, 더 심각한 실패에 빠지면 회사에 진정으로 혁신을 도입하기 위한 아이디어, 동기 또는 사고 프로세스를 제공할 수 있습니다." ~ Andrew Schrage, Money Crashers 개인 금융

5. PTO를 사용하도록 권장

“직원들에게 휴가 할당을 권장하는 것은 혁신을 장려하는 명백한 방법이 아닐 수도 있지만 실제로는 그렇습니다. 직원들이 피곤하고 지치면 생산성이 떨어지거나 창의적이지 않습니다. 휴가를 가라고 상기시켜주면 스트레스 해소에 도움이 되어 보다 창의적으로 생각할 수 있는 맑은 정신으로 업무에 복귀할 수 있습니다.” ~ 토마스 그리핀, OptinMonster

6. 실험 행동에 대한 보상

“혁신적인 직원을 원한다면 실험적인 행동을 장려하고 보상하는 것이 좋습니다. 그들이 회사에 이익이 되는 새로운 것을 시도한다면, 당신은 발표를 하고 그들에게 상품권이나 다른 형태의 보상을 제공할 수 있습니다. 감사를 표하면 전체 팀이 동기를 부여하여 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.” ~ Jared Atchison, WPForms

7. 정기적인 '혁신' 회의 개최

“팀원들이 아이디어를 눈덩이처럼 쌓고 다양한 개념에 대해 이야기할 수 있는 정기 회의는 혁신을 촉발하는 데 좋습니다. 이러한 자유로운 사고 세션은 직원들이 틀 밖에서 생각하도록 격려하여 입이 떡 벌어지는 돌파구로 이어질 수 있습니다.” ~ John Turner, SeedProd LLC

8. 직원들이 고객의 말을 듣게 하라

“최고의 혁신 원천은 고객과 우리 제품을 사용한 경험에서 나옵니다. 나는 우리 팀이 사람들의 말에 귀를 기울이고 그들의 고충을 이해하도록 격려합니다. 문제를 식별하면 '아하!' 순간이 나타나고 우리는 고객의 말에 귀를 기울이고 이를 통해 뭔가를 했을 때 새롭고 혁신적인 것처럼 보일 수 있습니다.” ~ Syed Balkhi, WPB초보자

9. 질문 허용

“직장에서 혁신을 장려하는 가장 좋은 방법은 토론을 촉진하고 사람들이 질문할 수 있도록 하는 것입니다. 사람들이 질문을 주저하지 않도록 '어리석은 질문 금지' 규칙을 만드는 것이 중요합니다. 열린 토론을 장려하면 혁신을 지원하는 환경을 만들 수 있습니다.” ~ 블레어 윌리엄스, MemberPress

10. 회사 결정에서 사람들에게 발언권 부여

“직원들이 의사 결정에 발언권을 갖도록 하고 의견과 아이디어를 공유할 수 있는 옵션을 제공하십시오. 직원들은 회사의 중추이기 때문에 그들의 말에 귀를 기울이는 것이 중요하며 혁신의 길을 열어줄 것입니다.” ~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.

11. 동료 인식 설정

“보상 혁신. 동료들이 서로를 지명하는 공식 혁신 상을 제정하십시오. 이것은 혁신이 단순히 장려되는 것이 아니라 보상을 받는 문화를 만듭니다. 동료들이 서로를 선택하게 함으로써, 조직의 어느 구석에 있는 누구에게나 경쟁의 장이 열리고 종종 더 많은 사람들이 아이디어를 내놓을 수 있도록 초대합니다.” ~ Matthew Podolsky, 플로리다 법률 고문, PA

12. 팀이 생산성이 최고조에 달할 때 일하게 하라

“우리는 팀이 생산성이 최고일 때 작업할 수 있도록 함으로써 회사의 혁신을 장려합니다. 우리 팀은 글로벌 팀이기 때문에 하루의 시작과 종료 시간이 엄격하지 않습니다. 그 결과 생산성과 혁신 측면에서 지속적으로 긍정적인 결과를 볼 수 있습니다. 사람들이 두뇌가 '켜진' 상태에서 일할 수 있을 때 정말 좋은 아이디어를 생각해 낼 수 있습니다.” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

13. '스몰 토크'의 순간을 활용하라

“금요일 오후 3시 5분 Cafecitos는 회사 전체의 새로운 트렌드, 뉴스 및 기술 업데이트에 대해 논의하는 시간입니다. 쿠바 커피 토크로 시작하는 것은 종종 새로운 전략을 채택하기 위한 실행 계획으로 이어집니다. 정수기에서든 커피를 마시며 휴식을 취하는 동안이든, 잡담의 순간을 무시하지 마십시오. 함께 있고 적극적으로 경청하는 모든 순간은 혁신을 위한 비옥한 토양입니다.” ~ 매튜 카팔라, 알파벳

14. 올바른 제한 사항 만들기

“제한을 만들어라. 우리는 선택지가 너무 많아 혁신에 실패하는 경우가 많습니다. 이것이 그들이 필요가 발명의 어머니라고 말하는 이유입니다. 적절한 양의 제한이 있을 때 솔루션으로 더 창의적이고 천재적인 결과를 만들 수 있습니다.” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

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